建筑工程施工变更管理和控制措施分

建筑工程施工变更管理和控制措施分

随着社会经济的飞速发展，我国的建筑工程项目越来越多，在工程建设的项目中，由于受到各种因素的影响，建筑工程施工变更的现象时有发生。为了保证建筑工程能够顺利施工，相关管理人员需要加强建筑工程施工变更的管理和控制，采取有效的管理和控制措施，以保证建筑工程的经济效益。本文分析了建筑工程施工变更管理和控制的措施，供广大建筑工程管理人员参考，以期提高建筑工程施工变更管理的有效性。

标签：建筑工程；施工变更；管理；控制；措施

1、前言

当前，我国建筑工程数量不断增多，规模也不断增大，在建设的过程中，由于施工项目具有复杂性、长期性、动态性等特点，建筑工程的施工经常需要变更，对建筑工程合同工期和价格造成很大的影响。有效的施工变更管理在建筑工程中有极其重要的作用，不但可以保证工程在工期内顺利竣工，而且可以合理控制建筑工程的施工成本，进而保证建筑工程的经济效益。因此，建筑工程的相关管理人员要采取合理、有效的措施对建筑工程施工变更进行管理和控制，提高工程变更管理的有效性，保证建筑工程顺利进行。

2、建筑工程施工变更概述

2.1建筑工程施工变更的原因

建筑工程的设计文件经过有关部门批准以后，一般不会变更，但在实际的施工过程中，出现以下几种状况时，工程就需要变更：（1）发现建筑工程项目的设计出现遗漏、违反相关的技术标准等明显错误。（2）设计图纸不符合建筑工程的实际情况。（3）设计图纸设计出来以后，相关建设人员发现更好的设计方案，该设计方案可以在保证或提高建筑工程质量的基础上，节省工程投资、减少施工量、改善施工条件、能够提前竣工、更有利于保护环境等。（3）上级管理部门对工程设计提出新的要求，需要优化、补充、完善设计文件[1]。

根据工程变更的原因，一般把建筑工程变更分为以下几类：第一，监理单位提出的工程变更，监理单位为了提高工程的质量，或者因为原来的设计不够合理、施工浪费资源、施工不方便等原因会提出变更要求。第二，由工程设计部门提出的工程变更，在施工的过程中，设计部门发现设计不合理或存在一些明显错误，致使施工设计在施工中无法实现，或者使施工质量受到影响时，设计部门会提出变更施工要求。第三，建筑工程施工单位提出的工程变更，在建筑工程的施工过程中，由于地质的影响或者施工工艺的需要，或为了减少建筑工程的安全隐患，提高工程质量，相关施工部门会提出变更工程。第四，业主、施工部门、建筑单位等提出的合理建议也会导致工程变更。

2.2建筑工程施工变更管理和控制的难点

在建筑工程的施工变更管理和控制中，主要有以下几个难点：第一，建筑工程各个部门之间有非常紧密的联系。一旦工程需要变更，会造成已完成施工或未完成施工部门之间的连锁反应。第二，很多业主只顾提出变更建议，忽略了变更方案的可行性。第三，工程变更后，变更签证和计量审计的程序十分繁琐，数据不统一的现象经常出现。第四，工程变更会让项目管理部门相关人员或者施工人员产生负面的情绪，使得被动管理、被动施工的现象经常出现。

3、建筑工程施工变更管理和控制的有效措施

3.1建立健全工程设计变更管理制度

为了减少不必要的建筑工程施工变更，国家相关部门要建立健全工程设计变更的管理制度。一方面，国家相关部门要制定规范、可操作的工程变更管理制度，让工程变更有制可依。另一方面，国家相关部门要加强这些管理措施的执行力度，规范工程监理人员、设计人员、施工人员的行为，杜绝监理人员与施工单位串通，弄虚作假、为了暴利提出变更工程的现象出现2]。

3.2加大工程勘察力度

从以往的工程经验来看，很多后期设计的变更主要是因为地质勘察出现错误或者遗漏，为了提高工程设计的质量，建筑项目的管理人员要督促勘察人员做好勘察工作，详细记录相关信息，为工程设计提供有效的依据。比如，在路线勘察中，勘察人员要严格、仔细地勘察，以确保路线设计人员能够合理设置路线，准确避开一些滑坡、采空路段。此外，建筑工程的开发人员要严格审查勘察要领和勘察钻孔方案，确保其科学性与合理性，让地质勘察达到建筑工程的勘察标准，进而降低工程设计变更的可能性。

3.3严审设计图纸

工程设计是建筑工程的重首要环节，也是重要环节之一，为了减少设计变更和工程变更，建筑工程的相关管理人员严格审核和校对设计图纸。此外，工程设计团队要根据工程的规模和特点、根据建筑单位的要求严格、仔细地现场勘查，提出几种不同的设计方案，然后经过比较，推选出可行性最高、最合理、经济效益最好的设计方案，保证最优的设计方案。

3.4开展工程设计交底工作

在建筑工程准备施工前，工程的开发人员或业主要召集监理单位和施工单位召开图纸交底的会议，要求各部门的相关工作人员认真查看设计方案，并对设计的要点和整改的难点进行全面分析，监理单位的相关人员则要细致分析工程指标，认真回答会议中的相关问题。此外，在工程需要变更的情况下，相关管理人员要保证工程变更程序的有序性和完整性，避免因为程序混乱导致变更工作不能

顺利进行的现象出现。在设计交底的工作中，由于经济利益的影响，经常会出现争议的现象，这就要求相关管理部门建立健全仲裁制度，在出现争议的时候，仲裁人员要坚持人性化和协调理念，避免由于内部矛盾导致工程延期或者停工的现象出现。在这个过程中，相关管理人员应该采用精细化的原则来对工程交底工作进行控制，科学、合理地处理工程交底工作中存在的问题，进一步优化设计方案，提高建筑工程的经济效益[3]。

3.5提高工程变更审批的程序性和时效性

首先，相关管理部门应该制定并完善工程变更申请、审批、执行等制度，降低工程变更的随意性。其次，对于那些重大的工程变更，工程变更的申请方在申请时应该提供两个以上的变更方案，建设方则应该成立专门的变更评估小组，对变更方案进行评估，在综合考虑经济、技术等指标后推选出最优的工程变更方案。最后，无论哪种工程的变更，相关管理部门接到变更申请后都应该及时处理，保证工程变更的实效性，以防止在工程变更期间出现政策性调价，进而导致建筑工程费用增加的现象出现。

3.6完善建筑工程变更中的台账管理制度

在建筑工程的工程变更中，为了有效控制工程变更，保证工程合同的有效性和严肃性，工程的建筑方应该建立并完善工程变更管理台账制度，并把这些制度落到实处。分类处理变更工程项目，把各种变更工程项目、变更原因、变更工程量、变更费用增减情况等统计在一起，并进行分析；在建筑工程竣工之后，科学分析变更工程的相关内容，并把分析的结果应用到新的建筑工程项目中。这样一来，不仅可以为新的工程项目提供参考，对新建工程项目进行预先控制，而且有利于提高工程变更管理人员的工作效率，进而提高工程变更管理的效率。

4、结束语

在建筑工程中，工程的变更很难避免，且贯穿于整个建筑工程的全过程中，工程变更具有很强的复杂性和系统性，存在很多管理和控制难点。近年来，我国建筑工程项目不断增多，工程变更项目也随之增多，在工程变更的管理和控制中，由于管理人员管理水平的影响，我国建筑工程的工程变更管理和控制还存在一些问题。因此，相关管理人员要不断总结管理工作中的经验和教训，提高工程变更管理和控制的水平，提高工程变更管理的有效性，进而提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]宋小刚，杨谨.浅谈建筑工程项目管理中对变更的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015，3（13）：1534-1535.

[2]李程召，党炫.建筑工程施工变更管理和控制措施分析[J].房地产导刊，2015，2（14）：398.