会计工作转型升级与管理会计(ppt 85页)
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2015年3月腾讯马化腾首次向人大递交“互联网+”提案
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大 提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台， 利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的 领域创造一种新的生态。
政府工作报告首提“互联网+”
会计工作转型升级与管理会计(ppt 85页)
会计改革与发展“十三五”规划纲 要（征求意见稿）
2016-4-12 总体目标：“十三五”期间会计改革与发展的总体
目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的 会计体系，基本实现会计工作法制化、信息化、 现代化。
——会计法制和会计标准体系更加科学 ——会计工作转型升级成效显著 ——会计工作者执业能力明显增强 ——会计管理体制更加完善
34
互联网+倒逼制造业升级
互联网+：多品种、小批 量、快翻新成为趋势
大部分企业生产端 的设备、 工艺、流 程、制度、理念， 都为大生产而准备
个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难：每件产品的数据更多……疏忽一 个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高……会操作多种机 器……不再是单 一工种。工期控制难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期 节奏安排带来新挑战。成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多， 很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。”
1 决策需求
T
e
x
“用户为中心”倒金字塔式结
t构
互联网的本质之一就是 管理“去中心化”，以 用户为中心倒金字塔式 的结构的自主决策成为 主流，这就要求利用管 理会计的理论、工具和 方法，从根本上提升内 部报告的内涵和价值， 并能够分角色提供，做 好前景预测，支撑全员 决策和实时决策
2 数据价值
以全面预算为例，过去因记 录、存储和分析工具所限， 企业全面预算局限于内部数 据和历史数据，甚至企业内 部数据也碎片化，无法与同 行业、先进企业对标，全面 预算变成每年一次企业上下 的博弈过程。基于杜邦模型 的内部管理报告、财务部门 做的费用结构分析、计算的 各种比率等，缺少业务的支 撑，缺少内外、行业和区域 对比的相关数据，难以评估 其合理性。未来基于云计算、 大数据技术，用数据说话， 从“单边博弈”到“多边博 弈”的全员全过程的全面预 算成为可能
众包 合作
网络 协同
共享 经济
冲击
企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系
“互联网+”精髓
以用户体验为导向，由用户启动产品和技术 发展，并且实施快速更新换代，实现免费 服务和增值服务——用户思维
满足人的各种需求，以人为本，倡导以个性 化客户需求为导向——新的生产经营模式
最根本的理念是对人性的最大限度的尊重、 对个人体验的敬畏、对个人的创造性发挥的 重视——尊重人性
中国成为最大智能终端市场
互联网+的背景与本质
传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）
互联网+的背景与本质
➢互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互 联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩 散及应用过程 ➢互联网+的本质：就是传统业务的数据化、在线化。
人 迁移至互联网
在互联网技术和大数据融合的辅助下，单 位构建涵盖财务分析与预测、财务战略规 划、资本市场运作、全面预算管理、风险 控制和绩效管理等较为完备的现代化管理 体系成为可能，将有助于会计核算向价值 管理转型，推动管理会计独特作用进一步 体现。
“互联网+”时代的会计变革
三是“互联网+”为会计职能的转变创造了 新环境。
经营目标
最可行决策方案
反馈职能 （作用于未来计划）
拟定 改进
计划（预算） 差异的对比分析
措施 （作用于当前控制）
反馈职能
对预算执行情况进行计量
现代管理会计基本框架
决策与计划 会计
计
划 执
执行会计
行
（责任会计）
情
况
衡
量
二、“互联网+”时代的会计变 革
互联网走入中国
一个改变历史的时刻
1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网
智能终端、APP应用异军突 起
网
互联网、物联网
云
云计算、大数据
端
终端、APP
新基础设施
云计算概云念计—算—概什念么是—云—计算什么是云计算
是一种全新网络服务方式，将传统的以桌面为核心的任务处理转变 为以网络为核心的任务处理，利用互联网实现自己想要完成的一切 处理任务，使网络成为传递服务、计算力和信息的综合媒介，真正 实现按需计算、多人协作。
互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变 — 财务共享中心
在互联网时代，企业从产品导向转变为用户导 向,从延时运营转变为实时运营，财务管理需要收 集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业 战略发展的需要,不能完全支持业务发展。
互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应 通过财务共享释放更多财务人员去做业务财务、 战略财务，支撑整个企业业务的变化。
云计算服务类型
云计算服务类型：
专
将软件作为服务
用
SaaS（Software as a Service）
如：Salesforce online CRM
将平台作为服务 PaaS（Platform as a Service）
如：Google App Engine Microsoft Windows Azure
10
1
完全在互联网
8
上做生意的 “淘品牌”
2
4
3
消费者主导市场：
移动互联网、社交网络“无时无刻地连 接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积 极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主 导地位，不断参与各个商业环节中。
便成为服务商的利益基点
生产商柔性化：
原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于 信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品 牌商）赋能：（1）聚集长尾需求； （2）消费者需求实时反馈； （3）柔性化 生产
通
将基础设施作为服务 IaaS（Infrastructure as a Service）
如：Amazon EC2/S3
用
01
IaaS
02
PaaS
03
SaaS
将硬件设备等基础资源封 对资源的抽象层次更进一步 针对性更强，它将某些
装成服务供用户使用
，提供用户应用程序运行环 特定应用软件功能封装
境
成服务
网民渗透率：4.6%
2014年 网民数6.49亿 网
民渗透率：48%
英法德意四国 总人口
2.7亿
中国网购人群
3.61亿
中国网民规模和互联网普及率
互联网+ 的背景与本质
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？
• 更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！
商品
在线化
被调用和挖掘
上下 游
数据化
协作
交易
体
行为
IT黑洞
内部
互联网+ 的源动力
“互联网＋”源动力
新基础设施：云网端 新生产要素：数据资源 新分工体系：大规模社会化协同
16
“互联网＋”的新基础设施：云网端
“互联网＋”的新基础设施：云网端
云计算、大数据基础设施强势突 破
互联网、物联网基础设施快速渗 透
2015年3月5日，李克强政府工 作报告：制定“互联网+”行动计 划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业 结合，促进电子商务、工业互联 网和互联网金融健康发展，引导 互联网企业拓展国际市场。
互联网+的背景与本质
11年间，中国网民数增长了8倍
网购人群>英法德意四国人口总和
2003年 网民数：0.79亿
Page 28
“互联网+”时代的会计变革
一是“互联网+”为会计技术的发展提供了 新支撑。
随着云计算、大数据、移动互联网等新兴 技术的快速发展，会计信息处理更实时、 动态、集中，会计核算更规范、高效、便 捷，信息技术的发展为会计技术的演进升 级提供了有力支撑。
Biblioteka Baidu “互联网+”时代的会计变革
二是“互联网+”为会计人员的转型带来了 新机遇。
中国接入互联网 21周年
9
“互联网+”的提出
2012年11月14日易观国际于扬首次提出“互联网+”概念
"互联网+"是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展 新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长 兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，"互联网+"公式应该是我 们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产 生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所 在行业的 "互联网+"，是企业需要思考的问题。
互联网+制造业 催生C2B商业模式
消费者 主导
营销流通环节 设计生产环节 物流仓储环节
原材料供应环节
C2B的倒逼式传导
中间商服务化：
信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的 传统中间商逐步让位于拥有更强信息能 力的 服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创 造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信 息的信息(Meta-information)的价值”
大数据提升财务报告数据价值
“会计+互联网”“互联网+会计”
20世纪80年代
21世纪初以来
未来趋势
会计电算化
云报销、云存货管 理等，会计是本质，
互联网为工具
互联网是本质 会计服务是内容
会计服务是以用户为导向，增强用户的会计服务体验， 服务于用户价值的提升，让用户随时随地感受到贴身 会计服务，并实现信息的大数据化，从而实现对会计数据 价值的深度挖掘和利用
目录
一、什么是管理会计 二、“互联网+”时代的会计变革 三、新经济呼唤企业管理升级 四、会计转型升级的方向——强化管理会
计实践 五、管理型会计人才的能力框架 六、管理会计在企业中的应用策略
一、什么是管理会计
基于企业所有者与经营者不同的信息需要，现代 企业会计逐步形成两个相对独立的领域：
Page 23
社会资源 配置优化 和集成， 是经济发展 新形态
互联网时代的财务转型
财务共享
财务共享信息可以更 好地实现互联互通、 数据驱动，确定企 业精准营销、业务 运营等行为，根据 共享的信息从财务 角度适时提供精准 的获利分析、辅助 决策等服务，财务 人员转变服务思路， 将财务管理工作嵌 入、延伸到企业每 一个环节
随着网络技术的迅速发展，会计职能已从 传统的“信息处理和提供”转向“信息的 分析使用和辅助决策”，从“事后算账” 转向“事前预测、事中控制”。加快推进 “互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测 、计划、决策、控制、分析、监督等功能 ，推动会计工作提质升级。
三、新经济呼唤企业管理 升级
（一）“互联网+”时代的 制造业
生产方式：车间里静悄悄的变革
从捆包制到“单件 流”
小型自动裁床
小型染缸
工序平衡表 MES系统
互联网+制造业 促使企业柔性制造加速
•数据全流程打通共享是基础，综合运用PMC、TPS精益生产、TOC改造传统供应链 •C2B2M运营+柔性化供应链
“互联网＋”的新生产要素：大数据
信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附 最大程度释放 数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。
“互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
共创C2B供应链
消费者
IT服务运营服务商
店铺
品牌商 物流服务商
互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面
外部 金融
产业链 伙伴
财务数 据共享 中心
政府
公司
客户
财务业务一体化与财
务共享全员化
互联网时代企业讲求 上下产业链协同，供 应链风险则增加，财 务需要应对互联网化 企业特点，及时制订、 补充完善一套把握企 业整体价值链运营风 险的管理机制。这恰 恰也是财务深入业务 环节的关键点。摒除 从前财务事后核算的 模式，财务应在企业 运营过程的事前和事 中，从流程到数据、 从领导到员工做出全 方位的实时服务，并 调动全体员工参与全 过程的财务共享服务。
互联网催生全价值链的财务资金管理
02
互联网
01
传统资金管理
管理重在集中结算，重点是 集团企业内部的资金池管理
云计算、大数据技术的 应用
03
价值链资 金管理
资金管理从内部扩展到“供应商、客户” 上下游产业链，实时监控包括应收/应付、 库存、现金在内的全价值链的营运资金， 加强对资金周转的管理和优化，实现准确 的资金预测、及时的资金预警和科学合理 的资金决策，确保企业有能力应付已知的 债务和未知的需求
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大 提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台， 利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的 领域创造一种新的生态。
政府工作报告首提“互联网+”
会计工作转型升级与管理会计(ppt 85页)
会计改革与发展“十三五”规划纲 要（征求意见稿）
2016-4-12 总体目标：“十三五”期间会计改革与发展的总体
目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的 会计体系，基本实现会计工作法制化、信息化、 现代化。
——会计法制和会计标准体系更加科学 ——会计工作转型升级成效显著 ——会计工作者执业能力明显增强 ——会计管理体制更加完善
34
互联网+倒逼制造业升级
互联网+：多品种、小批 量、快翻新成为趋势
大部分企业生产端 的设备、 工艺、流 程、制度、理念， 都为大生产而准备
个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难：每件产品的数据更多……疏忽一 个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高……会操作多种机 器……不再是单 一工种。工期控制难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期 节奏安排带来新挑战。成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多， 很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。”
1 决策需求
T
e
x
“用户为中心”倒金字塔式结
t构
互联网的本质之一就是 管理“去中心化”，以 用户为中心倒金字塔式 的结构的自主决策成为 主流，这就要求利用管 理会计的理论、工具和 方法，从根本上提升内 部报告的内涵和价值， 并能够分角色提供，做 好前景预测，支撑全员 决策和实时决策
2 数据价值
以全面预算为例，过去因记 录、存储和分析工具所限， 企业全面预算局限于内部数 据和历史数据，甚至企业内 部数据也碎片化，无法与同 行业、先进企业对标，全面 预算变成每年一次企业上下 的博弈过程。基于杜邦模型 的内部管理报告、财务部门 做的费用结构分析、计算的 各种比率等，缺少业务的支 撑，缺少内外、行业和区域 对比的相关数据，难以评估 其合理性。未来基于云计算、 大数据技术，用数据说话， 从“单边博弈”到“多边博 弈”的全员全过程的全面预 算成为可能
众包 合作
网络 协同
共享 经济
冲击
企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系
“互联网+”精髓
以用户体验为导向，由用户启动产品和技术 发展，并且实施快速更新换代，实现免费 服务和增值服务——用户思维
满足人的各种需求，以人为本，倡导以个性 化客户需求为导向——新的生产经营模式
最根本的理念是对人性的最大限度的尊重、 对个人体验的敬畏、对个人的创造性发挥的 重视——尊重人性
中国成为最大智能终端市场
互联网+的背景与本质
传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）
互联网+的背景与本质
➢互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互 联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩 散及应用过程 ➢互联网+的本质：就是传统业务的数据化、在线化。
人 迁移至互联网
在互联网技术和大数据融合的辅助下，单 位构建涵盖财务分析与预测、财务战略规 划、资本市场运作、全面预算管理、风险 控制和绩效管理等较为完备的现代化管理 体系成为可能，将有助于会计核算向价值 管理转型，推动管理会计独特作用进一步 体现。
“互联网+”时代的会计变革
三是“互联网+”为会计职能的转变创造了 新环境。
经营目标
最可行决策方案
反馈职能 （作用于未来计划）
拟定 改进
计划（预算） 差异的对比分析
措施 （作用于当前控制）
反馈职能
对预算执行情况进行计量
现代管理会计基本框架
决策与计划 会计
计
划 执
执行会计
行
（责任会计）
情
况
衡
量
二、“互联网+”时代的会计变 革
互联网走入中国
一个改变历史的时刻
1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网
智能终端、APP应用异军突 起
网
互联网、物联网
云
云计算、大数据
端
终端、APP
新基础设施
云计算概云念计—算—概什念么是—云—计算什么是云计算
是一种全新网络服务方式，将传统的以桌面为核心的任务处理转变 为以网络为核心的任务处理，利用互联网实现自己想要完成的一切 处理任务，使网络成为传递服务、计算力和信息的综合媒介，真正 实现按需计算、多人协作。
互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变 — 财务共享中心
在互联网时代，企业从产品导向转变为用户导 向,从延时运营转变为实时运营，财务管理需要收 集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业 战略发展的需要,不能完全支持业务发展。
互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应 通过财务共享释放更多财务人员去做业务财务、 战略财务，支撑整个企业业务的变化。
云计算服务类型
云计算服务类型：
专
将软件作为服务
用
SaaS（Software as a Service）
如：Salesforce online CRM
将平台作为服务 PaaS（Platform as a Service）
如：Google App Engine Microsoft Windows Azure
10
1
完全在互联网
8
上做生意的 “淘品牌”
2
4
3
消费者主导市场：
移动互联网、社交网络“无时无刻地连 接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积 极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主 导地位，不断参与各个商业环节中。
便成为服务商的利益基点
生产商柔性化：
原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于 信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品 牌商）赋能：（1）聚集长尾需求； （2）消费者需求实时反馈； （3）柔性化 生产
通
将基础设施作为服务 IaaS（Infrastructure as a Service）
如：Amazon EC2/S3
用
01
IaaS
02
PaaS
03
SaaS
将硬件设备等基础资源封 对资源的抽象层次更进一步 针对性更强，它将某些
装成服务供用户使用
，提供用户应用程序运行环 特定应用软件功能封装
境
成服务
网民渗透率：4.6%
2014年 网民数6.49亿 网
民渗透率：48%
英法德意四国 总人口
2.7亿
中国网购人群
3.61亿
中国网民规模和互联网普及率
互联网+ 的背景与本质
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？
• 更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！
商品
在线化
被调用和挖掘
上下 游
数据化
协作
交易
体
行为
IT黑洞
内部
互联网+ 的源动力
“互联网＋”源动力
新基础设施：云网端 新生产要素：数据资源 新分工体系：大规模社会化协同
16
“互联网＋”的新基础设施：云网端
“互联网＋”的新基础设施：云网端
云计算、大数据基础设施强势突 破
互联网、物联网基础设施快速渗 透
2015年3月5日，李克强政府工 作报告：制定“互联网+”行动计 划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业 结合，促进电子商务、工业互联 网和互联网金融健康发展，引导 互联网企业拓展国际市场。
互联网+的背景与本质
11年间，中国网民数增长了8倍
网购人群>英法德意四国人口总和
2003年 网民数：0.79亿
Page 28
“互联网+”时代的会计变革
一是“互联网+”为会计技术的发展提供了 新支撑。
随着云计算、大数据、移动互联网等新兴 技术的快速发展，会计信息处理更实时、 动态、集中，会计核算更规范、高效、便 捷，信息技术的发展为会计技术的演进升 级提供了有力支撑。
Biblioteka Baidu “互联网+”时代的会计变革
二是“互联网+”为会计人员的转型带来了 新机遇。
中国接入互联网 21周年
9
“互联网+”的提出
2012年11月14日易观国际于扬首次提出“互联网+”概念
"互联网+"是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展 新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长 兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，"互联网+"公式应该是我 们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产 生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所 在行业的 "互联网+"，是企业需要思考的问题。
互联网+制造业 催生C2B商业模式
消费者 主导
营销流通环节 设计生产环节 物流仓储环节
原材料供应环节
C2B的倒逼式传导
中间商服务化：
信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的 传统中间商逐步让位于拥有更强信息能 力的 服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创 造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信 息的信息(Meta-information)的价值”
大数据提升财务报告数据价值
“会计+互联网”“互联网+会计”
20世纪80年代
21世纪初以来
未来趋势
会计电算化
云报销、云存货管 理等，会计是本质，
互联网为工具
互联网是本质 会计服务是内容
会计服务是以用户为导向，增强用户的会计服务体验， 服务于用户价值的提升，让用户随时随地感受到贴身 会计服务，并实现信息的大数据化，从而实现对会计数据 价值的深度挖掘和利用
目录
一、什么是管理会计 二、“互联网+”时代的会计变革 三、新经济呼唤企业管理升级 四、会计转型升级的方向——强化管理会
计实践 五、管理型会计人才的能力框架 六、管理会计在企业中的应用策略
一、什么是管理会计
基于企业所有者与经营者不同的信息需要，现代 企业会计逐步形成两个相对独立的领域：
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社会资源 配置优化 和集成， 是经济发展 新形态
互联网时代的财务转型
财务共享
财务共享信息可以更 好地实现互联互通、 数据驱动，确定企 业精准营销、业务 运营等行为，根据 共享的信息从财务 角度适时提供精准 的获利分析、辅助 决策等服务，财务 人员转变服务思路， 将财务管理工作嵌 入、延伸到企业每 一个环节
随着网络技术的迅速发展，会计职能已从 传统的“信息处理和提供”转向“信息的 分析使用和辅助决策”，从“事后算账” 转向“事前预测、事中控制”。加快推进 “互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测 、计划、决策、控制、分析、监督等功能 ，推动会计工作提质升级。
三、新经济呼唤企业管理 升级
（一）“互联网+”时代的 制造业
生产方式：车间里静悄悄的变革
从捆包制到“单件 流”
小型自动裁床
小型染缸
工序平衡表 MES系统
互联网+制造业 促使企业柔性制造加速
•数据全流程打通共享是基础，综合运用PMC、TPS精益生产、TOC改造传统供应链 •C2B2M运营+柔性化供应链
“互联网＋”的新生产要素：大数据
信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附 最大程度释放 数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。
“互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
共创C2B供应链
消费者
IT服务运营服务商
店铺
品牌商 物流服务商
互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面
外部 金融
产业链 伙伴
财务数 据共享 中心
政府
公司
客户
财务业务一体化与财
务共享全员化
互联网时代企业讲求 上下产业链协同，供 应链风险则增加，财 务需要应对互联网化 企业特点，及时制订、 补充完善一套把握企 业整体价值链运营风 险的管理机制。这恰 恰也是财务深入业务 环节的关键点。摒除 从前财务事后核算的 模式，财务应在企业 运营过程的事前和事 中，从流程到数据、 从领导到员工做出全 方位的实时服务，并 调动全体员工参与全 过程的财务共享服务。
互联网催生全价值链的财务资金管理
02
互联网
01
传统资金管理
管理重在集中结算，重点是 集团企业内部的资金池管理
云计算、大数据技术的 应用
03
价值链资 金管理
资金管理从内部扩展到“供应商、客户” 上下游产业链，实时监控包括应收/应付、 库存、现金在内的全价值链的营运资金， 加强对资金周转的管理和优化，实现准确 的资金预测、及时的资金预警和科学合理 的资金决策，确保企业有能力应付已知的 债务和未知的需求