管理会计基本指引
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计是一门研究企业内部经营管理活动的会计学科。
它主要关注企业内部各项经营活动的决策与控制，并通过为企业提供可靠的财务信息，帮助企业管理者进行决策和评估业绩。
本文将对管理会计的基本内容进行介绍，包括管理会计的定义、目的、特点以及常用的管理会计方法。
一、管理会计的定义管理会计是一种以企业内部管理需求为出发点，以提供适用于管理活动的财务信息为目标的会计体系。
它主要通过制定和应用适合企业自身需求的会计制度和方法，为企业提供决策和控制的信息。
二、管理会计的目的1. 决策支持：管理会计通过为企业提供有关管理活动的会计信息，帮助企业管理者做出决策，包括制定战略计划、投资决策、成本控制等。
2. 绩效评估：管理会计可以为企业提供准确和及时的绩效评估指标，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度，为未来决策提供依据。
3. 内部控制：管理会计可以通过提供财务信息和内部控制方法，帮助企业有效控制风险，保护企业利益。
三、管理会计的特点1. 内部导向：管理会计主要服务于企业的内部经营管理活动，与财务会计的主要区别是关注对象不同。
2. 预测性：管理会计不仅关注过去的财务信息，还包括未来的市场预测、成本预测等，为决策提供更准确的数据。
3. 灵活性：管理会计方法相对财务会计较为灵活，可以根据企业需求进行调整和改进，以适应不同的管理活动。
四、常用的管理会计方法1. 成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，包括成本分析、成本控制、成本核算等，可以帮助企业降低成本，提高效益。
2. 经营预算：经营预算是通过预测和规划企业的财务状况和经营结果，制定预算目标和计划，帮助企业实现目标管理。
3. 绩效评估：绩效评估是对企业绩效进行评估和分析，包括财务指标、非财务指标等，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度。
4. 管理控制：管理控制是通过制定和应用适合企业的内部控制体系，帮助企业有效控制业务风险，保护企业利益。
综上所述，在现代企业经营管理中，管理会计发挥着重要的作用。
管理会计基本指引及应用指引
管理会计基本指引及应用指引管理会计，说白了，就是帮助公司老板和管理层做决策的“智囊团”。
你可能听到过很多管理会计的术语，但一说到这些词，你是不是也有点懵？别担心，今天咱们就轻松聊聊这些所谓的“管理会计基本指引”啥的，搞清楚这些，你就能大概明白，为什么企业里那些聪明的决策总是能赚大钱。
说到管理会计，它其实就是用来帮助公司管好“钱袋子”的工具，不管是预算编制、成本控制，还是做决策分析，统统都能派上用场。
你想啊，做生意就像做菜，光有一堆食材可不行，得知道怎么搭配，什么时候放盐，什么时候加糖，甚至火候要控制好。
管理会计就是在告诉你该如何调配这些“食材”，让你的企业既能赚钱，又不至于亏得裤子都没了。
比如，你家的餐馆要开分店了，管理会计就会根据你的现有数据，比如销售额、成本、毛利率，帮你分析开新店是不是划算，资金流够不够，管理上能不能跟得上。
你觉得这事难吗？当然不难！就像你煮一道简单的家常菜，知道怎么炒，知道什么时候加点辣椒，就好了。
再说说“预算”吧，很多人一提预算就头疼，觉得这玩意儿太复杂。
其实啊，预算就是提前给自己的企业“划个圈”，不让它跑偏。
说白了，就是设个目标，计划一下你能用多少钱，花在哪些地方，目的就是让你不至于到年底一算账才发现原来花多了，收入却没跟上。
预算好像在超市里买东西，手里拿着购物清单，不乱花钱，不买那些明明不需要的东西，确保钱包不空。
会做预算的老板，永远不怕打破“囊中羞涩”的魔咒。
不过，管理会计可不单单是做预算这么简单，它还需要时刻盯着公司的“账本”，要搞清楚每一笔钱去哪儿了。
要知道，不管做什么，控制成本是王道。
想象一下，做一个餐饮品牌，餐厅厨房的油烟、食材的损耗，还有员工的工资，通通都是要算进去的。
光有生意做得火，不代表就能赚到钱，你还得控制住那些小小的、看起来不重要的成本。
如果你连餐巾纸都不敢浪费，怎么可能在市场上占有一席之地？控制成本就像是理财高手用最少的投入，做到最大收益。
你可能会问，管理会计究竟在哪儿能帮到你？它还特别擅长“业绩评估”。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计基本指引一、什么是管理会计管理会计是将会计技术原理应用于管理层面，以为决策提供信息和建议的一种会计学科。
正是由于企业一个最重要的目标是盈利，而会计信息是反映企业财务状况、经营成果和财务活动的重要信息源。
从而广泛应用于企业的企业决策中。
管理会计是会计学科的重要分支，以为企业经营和管理提供重要的支持和帮助。
在企业管理中，会计人员需要进行成本控制、决策分析等管理会计工作。
二、管理会计的作用管理会计的作用首先是提供信息辅助企业经营决策。
管理会计可以通过提供准确、详细、可靠、及时的信息来帮助企业的经营管理。
同时，管理会计能够帮助企业降低成本、提高效益，提高企业创新能力和竞争优势。
接下来，介绍管理会计的具体作用：（一）提供数据支持企业常常需要大量的数据来为其决策和管理提供有力支持。
管理会计可以提供各种数据，包括销售收入、成本、资产负债表、经营现金流量、成本效益、销售现金流等等。
（二）制定预算预算是企业规划和决策的基础，也是管理会计工具的重要应用之一。
通过制定预算，企业可以根据不同的时间段（一般为一年）和业务部门（如人力资源、市场营销、研发等）分配资金、协调各项经济活动，为经营管理提供参考。
（三）成本分析成本分析是管理会计工作的重要组成部分，通过对企业生产成本进行深度分析，企业可以为优化生产流程、降低成本、提高利润等方面提供有力支持。
（四）制定战略计划战略计划是企业经营决策的重要参考依据。
管理会计工具可以为企业提供有关市场、竞争对手、产品生命周期等信息，以便制定出合理的战略计划，提高企业成功的概率。
（五）控制风险管理会计可以帮助企业监测风险，制定相应的风险管理计划，减少损失。
通过管理会计工具，企业可以了解并监控市场风险、信用风险、汇率风险和商品价格波动风险等等，从而制定出相应的风险管理策略，减少损失。
三、管理会计指南的制定一份完善的管理会计指南需要依据企业的具体情况进行制定。
制定管理会计指南前，企业需要考虑以下几个方面：（一）企业目标管理会计指南的制定需要跟企业的目标紧密联系。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计是一种为企业内部管理决策提供信息的会计系统，它与财务会计不同，主要服务于企业内部管理者。
管理会计的基本指引包括以下几个方面：1. 目标明确：管理会计的首要任务是明确企业的目标，包括短期和长期的目标。
这些目标将指导管理会计的各项工作，确保所提供的信息与企业目标相一致。
2. 信息质量：管理会计提供的信息必须具有准确性、及时性、相关性和可靠性。
这些信息应当能够帮助管理者做出有效的决策。
3. 成本控制：管理会计需要对企业的成本进行控制和分析，包括直接成本和间接成本。
通过成本控制，企业可以降低成本，提高效率。
4. 预算编制：预算是管理会计的重要组成部分，它涉及到企业未来一定时期内的财务计划。
预算的编制需要基于对市场、成本和收入的预测。
5. 绩效评价：管理会计通过绩效评价来衡量企业各部门和员工的工作表现。
这通常涉及到对财务指标和非财务指标的评估。
6. 决策支持：管理会计提供的信息应当支持管理者做出决策，包括投资决策、融资决策和运营决策等。
7. 内部报告：管理会计需要定期向管理者提供内部报告，这些报告应当包含关键的财务和非财务信息，以便于管理者监控企业的运营状况。
8. 持续改进：管理会计是一个持续改进的过程，它需要不断地评估和优化会计系统，以适应企业内外部环境的变化。
9. 法规遵守：管理会计在提供信息的同时，必须遵守相关的法律法规，确保信息的合法性和合规性。
10. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，管理会计越来越多地依赖于计算机系统和软件来处理数据和生成报告，这提高了会计工作的效率和准确性。
通过遵循这些基本指引，管理会计能够有效地支持企业的内部管理决策，帮助企业实现其战略目标。
管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编
管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编管理会计，这四个字听起来是不是有点高大上，让人觉得有些遥不可及？其实啊，它就像我们日常生活中的“小管家”，时刻帮着咱们精打细算，让日子过得更红火。
那啥是管理会计基本指引呢？这就好比是我们出门旅行的地图。
没有它，我们就像无头苍蝇一样乱撞，不知道该往哪儿走。
有了这基本指引，就给我们指明了大方向，告诉我们管理会计这事儿该咋整，哪些是重点，哪些得注意。
比如说，它会告诉我们要注重成本效益原则，不能为了省钱而省钱，把该做的事儿都给耽误了。
这就像咱买东西，不能只看价格便宜，还得看质量好不好，是不是自己真正需要的，对吧？再来说说应用指引。
这玩意儿就像是具体的行动指南，教我们在不同的情况下怎么去运用管理会计。
比如说，在做预算的时候，怎么预估收入和成本；在做决策的时候，怎么分析各种方案的利弊。
这就好比做饭，有了菜谱，知道啥时候放盐，啥时候加水，才能做出美味的菜肴。
要是没有这应用指引，我们可能就会手忙脚乱，不知道从哪儿下手。
还有那个案例索引汇编，这可太有用啦！就像是别人走过的路留下的脚印，我们可以跟着学学，少走弯路。
看看别人在类似的情况下是怎么处理问题的，有哪些成功的经验，又有哪些失败的教训。
这就好比我们小时候学走路，看着大人怎么走，自己跟着模仿，慢慢就学会了。
你想想，要是一个企业没有管理会计，那得多乱套啊！成本控制不好，利润上不去，决策还容易出错，这不就像一艘没有舵的船，在大海上漂啊漂，随时都有翻船的危险？管理会计的这些指引和汇编，就像是给企业穿上了一套合身的铠甲，既能保护自己，又能在市场的战场上冲锋陷阵。
它们能让企业的管理者们心里有底，做出更明智的决策，让企业发展得越来越好。
所以说啊，管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编，对于企业来说，那可真是宝贝！咱们得好好研究，好好利用，让它们发挥出最大的作用，帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，茁壮成长！。
管理会计基本指引
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引详细解读【精选文档】
第二部分管理会计基本指引详细解读第二部分管理会计基本指引详细解读管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
【解释】本条说明了制定目的和制定依据(1）从世界格局看经济转型升级（2）从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础.管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理会计实践.【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地位管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分,是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与指导.2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的22项管理会计应用指引由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，见下表：22项应用指引名称（征求意见稿）可见,22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域。
其中，战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；预算管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引；营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引;投融资管理领域包括1项概括性指引和2项工具方法指引;绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引；其他领域包括2项工具方法指引。
以后各管理会计领域的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要不断制定完善。
概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容；工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成,内容围绕管理会计应用展开，明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。
管理会计基本指引
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
财政部管理会计基本指引
附件1管理会计基本指引（征求意见稿）第一章总则第一条为促进企业和行政事业单位（以下简称单位）加强管理会计工作，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统驭作用，是制定应用指引和建设案例库的基础，指导企业和行政事业单位管理会计实践。
第三条管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
其中，基本指引为统领，应用指引为具体指导，案例示范为补充。
第四条管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。
第五条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略为导向，以持续创造价值为基础，促进单位可持续发展。
（二）业财融合原则。
管理会计的应用应嵌入单位业务的重要领域、层次、环节，以业务流程信息为基础，利用管理会计工具，将业务和财务相关信息予以融合，以实现管理会计目标。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位内外部环境和性质、行业、规模、发展阶段等自身特征相适应，并随内外部环境和自身特征的变化及时进行相应调整。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，以合理、必要的成本推进管理会计应用。
第六条管理会计应用的范围随管理决策主体而调整，可以是单位整体，也可以是单位内部责任中心。
第七条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告等要素。
第二章应用环境第八条本指引所称应用环境，包括内外部环境，是单位应用管理会计的基础，主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理体系、资源、信息系统以及外部相关环境等。
第九条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务活动与各业务环节的有机融合。
第十条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的财务、业务等相关各类人员的管理会计组织体系，有条件的单位可以专门设置管理会计部门，牵头负责管理会计工作。
会计继续教育—管理会计基本指引
《管理会计基本指引》作者：会计处发布时间：2018-01-10 浏览次数：413第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
管理会计应用基本指引
管理会计应用基本指引管理会计应用基本指引一、引言随着企业经营环境的复杂化和变化的不确定性，管理会计在企业中的重要性越来越凸显。
管理会计旨在为企业提供决策支持和管理控制，帮助企业实现有效的资源配置和优化经营绩效。
本文档旨在提供一个管理会计应用的基本指引，帮助企业了解管理会计的基本原理和方法，以及如何在实践中应用。
二、管理会计基本原理 1. 决策导向：管理会计的核心目标是为企业的决策提供支持。
因此，管理会计应关注企业的战略目标，为管理层提供必要的信息和分析，以支持决策制定和执行。
2. 成本导向：管理会计应关注企业的成本结构和成本变动，帮助企业降低成本、提高效益。
成本分析是管理会计的重要工具，通过对成本的深入分析，可以识别出成本驱动因素，为企业提供改进和效率提升的方向。
3. 绩效导向：管理会计应着眼于企业的绩效评估和目标达成。
通过建立绩效指标体系和绩效评价体系，管理会计可以帮助企业实现目标的设置和达成，并提供相应的激励机制。
三、管理会计应用方法 1. 成本管理：成本管理是管理会计的核心内容之一，它包括成本控制、成本核算、成本预测等方面。
通过成本管理，企业可以深入了解产品成本的组成、各个环节的成本变动情况，从而进行精细化管理和效益提升。
2. 预算管理：预算管理是管理会计中的重要工具之一，它通过制定预算和控制预算执行，帮助企业实现资源的有效配置和经营目标的达成。
预算管理的核心是制定合理的预算和控制预算执行过程，需要与各个部门密切合作，并进行绩效评估和修正。
3. 绩效评价：绩效评价是管理会计的重要应用领域之一，它通过建立绩效指标体系和绩效评价体系，对企业的经营绩效进行评价和激励。
绩效评价可以帮助企业识别出绩效良好和不良的方面，并对绩效良好的部门或个人进行奖励，对绩效不良的进行改进和指导。
4. 决策分析：决策分析是管理会计的重要目标之一，它通过提供必要的信息和分析，帮助管理层进行决策制定和执行。
决策分析可以包括投资决策、价格决策、产品线决策等方面，通过对各种决策方案进行分析和比较，帮助企业选择最优方案。
财政部发布《管理会计基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引
管理会计基本指引
管理会计基本指引
一、确定公司核算基本准则
1、采用有效的会计技术：确定与财务会计核算相关的基本准则，如会计科目、组织结构、会计核算类别和记录规则等。
2、实行会计责任制：建立会计活动的责任准则，使各主管部门全面尽责，同时确保财务会计核算的科学有效。
3、落实会计控制程序：设置必要的会计程序和控制措施，对财务会计核算做到审查、监督、统计等。
二、设置财务会计审核
1、设置会计审核机构：针对本公司财务会计核算，建立一个独立的会计审核部门，负责对会计科目和核算计算结果的审核、核实和确认。
2、审核会计数据：独立审核机构对企业业务数据进行认真审查，以确保财务会计报表的真实可信，从而为公司管理决策作出有效的指导。
3、建立会计操作规程：定期检验会计操作是否符合财务会计核算要求，并建立会计操作规程，如银行及票据的交付、存放、领取、使用及保
管的规定等。
三、导入现代信息技术
1、设置电脑系统：引入现代信息技术，完善及落实财务会计核算，如
设置电脑系统，实现会计核算的连续改进及财务报表的智能化制作等。
2、进行专业性审查：根据现有财务会计核算的要求，实施专业的审查，及时发现会计核算及其他财务管理的违规问题，以确保报表的准确性
及合规性。
四、牢固树立法律意识
1、按照法律规定：公司在财务会计核算时，应严格按照法律规定，不得违反 或逃避纳税义务。
2、保证财务传递准确：财务工作人员须具备专业素质，保证财务传递准确，并对提供的财务资料做出详细的审查。
3、注意风险防护：根据会计核算的特点及风险，制定管理控制计划及风险防护措施，以确保财务会计报表的安全性及准确性。
管理会计基本指引及应用指引
管理会计文件汇编目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (1)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (8)关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 (16)管理会计应用指引第100号——战略管理 (26)管理会计应用指引第101号——战略地图 (30)管理会计应用指引第200号——预算管理 (39)管理会计应用指引第201号——滚动预算 (45)管理会计应用指引第300号——成本管理 (49)管理会计应用指引第301号——目标成本法 (53)管理会计应用指引第302号——标准成本法 (59)管理会计应用指引第303号——变动成本法 (69)管理会计应用指引第304号——作业成本法 (75)管理会计应用指引第400号——营运管理 (87)管理会计应用指引第401号——本量利分析 (95)管理会计应用指引第402号——敏感性分析 (100)管理会计应用指引第403号——边际分析 (105)管理会计应用指引第500号——投融资管理 (114)管理会计应用指引第501号——贴现现金流法 (120)管理会计应用指引第502号——项目管理 (127)管理会计应用指引第600号——绩效管理 (139)管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法 (148)管理会计应用指引第602号——经济增加值法 (153)管理会计应用指引第603号——平衡计分卡 (162)管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告 (176)管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统 (184)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
财政部发布《管理会计本基本指引》完整
财政部发布《管理会计本基本指引》(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则:（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三)适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
(四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素.第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素.第八条单位应准确分析和把握价值创造模式,推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计基本指引是指在企业的管理决策过程中，运用会计理论和方法，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业的财务状况，从而做出更准确、更科学、更有效的决策。
管理会计基本指引包括成本管理、预算管理、业绩评价等方面，下面将对其进行详细介绍。
成本管理是管理会计的核心内容之一，它主要关注企业产品或服务的成本构成和控制。
成本管理的目的是减少企业成本，提高效益。
在成本管理中，首先需要确定成本对象，即确定需要计算成本的产品、服务或项目。
接着，需要根据具体情况，选择适当的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法等。
然后，通过成本控制手段，如成本核算、成本分析等，对成本进行控制和管理。
最后，通过对成本进行分析和评估，为企业的决策提供参考依据。
预算管理是管理会计的另一个重要方面，它通过编制和执行预算，帮助企业实现长期目标和短期目标。
预算管理的步骤主要包括预测、编制、执行和控制。
首先，通过对市场环境和内外部因素的分析，预测企业未来一段时间内的销售收入、成本、利润等情况。
接着，根据预测结果，制定企业的预算计划。
预算计划包括财务预算、资本预算、生产预算等。
然后，执行预算计划，按照预算指导企业的日常运营和决策。
最后，通过对预算执行情况的监控和控制，及时调整预算计划，确保企业的财务目标的实现。
业绩评价是管理会计的第三个重要方面，它通过对企业的财务和非财务指标进行分析和评估，评估企业经营绩效。
业绩评价的目的是揭示企业的优势和不足，为企业的管理决策提供参考依据。
在业绩评价中，可以采用不同的指标和方法，如财务比率分析、盈利能力分析、投资回报率分析等。
通过这些分析，可以评估企业的盈利能力、资本回报率、市场份额等情况。
同时，还可以对企业的品牌价值、员工满意度等进行测量和评估。
通过业绩评价，企业可以找出问题和潜力，为未来的发展提供参考。
管理会计基本指引是企业管理的重要工具和方法。
通过成本管理、预算管理和业绩评价，可以帮助企业管理者更好地了解和掌握企业的财务状况，做出更准确、更科学、更有效的决策。
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管理会计基本指引
第一章总则
第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财
政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以
指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：
（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造
价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务
流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境
第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管
理会计机构，组织开展管理会计工作。
第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计
责任。
第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。
单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。
第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计
实施。
第三章管理会计活动
第十三条管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
第十四条单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提
供支撑。
第十五条单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
第十六条单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
第十七条单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，
对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。
第四章工具方法
第十八条管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
第十九条管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的
统称。
管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
第二十条管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价
值链管理等；
（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、
敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、
经济增加值、平衡计分卡等；
（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理
框架、风险矩阵模型等。
第二十一条单位应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集
成化应用。
第五章信息与报告
第二十二条管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。
第二十三条单位应充分利用内外部各种渠道，通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息。
第二十四条单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。
第二十五条单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。
第二十六条管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。
第二十七条单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。
一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。
第六章附则
第二十八条本指引由财政部负责解释。
第二十九条本指引自印发之日起施行。