采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度

一、绩效考核目的

为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象

采购部全体正式员工（部门经理外）

三、绩效考核周期

每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则

按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表

五、绩效考核奖惩

1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：

计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%

采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%

全勤奖=100，本月有请假则不予发放

根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：

绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100

采购专员：

绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100

2．绩效考核作为平时奖惩依据：

1）累计两个月得分70以下，警告一次；

2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3. 加减分项：

1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；

2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；

3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；

4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；

5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；

6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；

7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；

8）未能及时上交周报，一次扣3分。

六、本制度从2017.12开始试运行。

物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的

年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：