解析电气安装工程施工管理

解析电气安装工程施工管理

发表时间：2016-08-15T14:06:22.737Z 来源：《低碳地产》2015年第6期作者：刘小林

[导读] 也能不断的促进施工人员的技术水平，提高电气安装工程施工管理的竞争力，促进电气时代的发展。

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【摘要】随着现代化的不断加强，电气建设也在飞速的发展，就电气安装工程来看，只有严格的控制施工管理才能保证施工的质量和安全，也会在预定的时间里完成电气安装工程的整体施工。加强电气安装工程施工管理，不仅是在管理上得到加强，在经济上也有一定的效益。也能不断的促进施工人员的技术水平，提高电气安装工程施工管理的竞争力，促进电气时代的发展。

【关键词】电气安装；工程施工；管理

0引言

电气安装工程涉及的内容比较广，这就需要做好详细的规划，完善电气安装工程施工管理。做好每个工程都是安全的且有质量保证的，这样才能构建完善的电气安装工程，起到科学安全的电气工程建设。只有做好电气安装工程施工管理，才能保证电气安装工程顺利的进行，因为管理贯穿了施工工程的全部，是电气安装工程部中不可缺少的部分，它反映着一个电气安装工程的好坏。所以我们要认真的贯彻电气安装工程施工管理的中心工作，让施工管理工作更好的为工程提供方便，同时也可以不断的强化电气安装工程施工的内部管理，不断的提高施工人员的技术水平，也能不断的带动工程的经济效益的发展。

1、加强电气安装工程施工管理几方面

每个工程中安全是首要的问题，必须要树立安全第一的理念，管理人员务必要把安全第一深入每个施工人的心中，在保证安全的前提下，做到文明施工。

1.1 电气施工人员的安全管理

安全是工程的核心内容，电气施工人员在电气安装中起着决定性的作用。所以电气施工人员的安全问题是电气工程的重要问题。在施工前要准备施工中对施工人员起安全保障的设备，对这些设备进行严格的检查，一定要在符合施工安全的基础上，进行使用。要加强施工人员的安全意识，做好施工人员安全培训，人人做到安全施工的规章制度。在施工作业前，对于要让施工人员严格按照电气安装的工程的规定，对于设备的操作也要按照作业说明书来操作。电气工程是一门技术的工程，它对施工人员的素质有一定的要求，对于施工人员上岗之前，要做好相关的培训，获得相应的资格证书才可以上岗。走上工作岗位后也要不断的加强管理，学习新的技能。

1.2 电气安装工程施工安全管理措施

针对电气安装工程中的安全问题，要制定相应的安全管理制度。做好施工人员的安全培训，让安全贯穿施工的整个过程中。只有提高的施工人员的安全意识，制定的安全制度才会起到效果。不能只有制度没有人来实行，那就是空虚的制度。建立制度的同时还要鼓励施工人员去实行，对于做的好的员工要给予奖励，违法安全操作章程的施工人员也要给予一定的惩罚，情节严重的可以直接开除。施工安全没有人情，有的就是生命安全。管理者一定要做好安全的管理，不能忽视了自己的职责和责任。工程内部应该设立安全员，这样责任就细致化，这样也可以更详细的做安全的培训，让工程的安全更系统化。

1.3电气安装工程施工成本管理

工程是一个大的项目管理，每个工程施工都是以成本的核算为基础的。做好电气工程的陈成本管理也是非常有必要的。所以在施工前要做好资金的分配，确保整个施工项目能顺利的完成。在施工的过程中，在施工的过程中要根据市场的情况，来调整施工工程的资金，这样才能更好的构建工程，促进工程效益的最大化，但是调整一定要在保证安全和质量的前提下，不能因为成本制造豆腐渣工程，这样也会损害工程的形象。

2、加强安装过程中的质量监督工作

2.1 普通检查和重点检查相结合

对于电气安装的工程，在电气安装前要去现场考察，根据实际情况制定最合适的安装方法。对于安装完成后也要做定期的检查，还要做好记录，每个月进行数据分析报告。确保电气的正常使用还有使用的安全性。对于在安装过程中不能出现马虎的施工，只要有一点不符合安装的规制，立马返工制定了合理的方法后才进行安装。一定要做好安全和质量的把关工作，做文明的安全的电气工程。

2.2加强施工过程中的质量管理工作

在电气施工过程中质量是一个中心的内容，因为它不同于其他的工程，它返工的困难比较大，还会留下安全的隐患。所以电气工程在施工中一定要保证质量，这也是成本管理的要求。在施工前要检查施工的辅材，一定要避免采购人员以次充好的现象。预埋的管道一定要符合设计的要求，在施工前要根据设计的图纸进行核对，在施工过程中要检查管道排列是否整齐，一定要防止预埋的管道被堵塞，针对施工过程中出现的问题，一定要专业的人员制定最合理的方案，确保施工中的安全性和施工的质量。施工完成后，针对电气工程要做不定期的检查，设立专门的检查部门，记录检查的数据。

2.3、加强电气工程施工进度的管理

电气安装工程施工过程是非常复杂的，它涉及的范围比较广，工程工期比较长，为了不耽误工期，需要在开工之前做好规划，各部门还要有良好的协调作用。为了让工期在指定的时间里面完成，还需要管理者加强管理，对工程做好监督，保证工程的进度，保证施工的顺利进行。

2.4、加强技术管理

电气工程是一门技术的项目，它对技术的要求比较高。这就需要专业的人员从事工作，在项目开发前，做好技术的保障。电气工程是技术工程，技术工程需要有严谨的管理制度，来不得半点的马虎。技术人员在每个项目完成后要进行技术交底，技术人员要提供详细的数据，交接的技术人员要签字。确保交接数据的真实可靠性。对于技术人员制定的技术方案，要经过总经办研究分析可行性，才能用于实际的实施中。对于技术人员，要加强技术的培养。为技术人员提供新的技术学习渠道。内部鼓励技术人员不断的创新，营造不断学习和发展

的氛围，促进技术的不断革新。让技术在总体上带动电气工程的发展，在经济上也能起到一定的促进作用，让技术成为电气发展的动力。

2.5、创造良好的施工环境

电气工程是一个大的工程，施工前环境也是非常必要的一个环节。我们把把每个环节都做好，不能因为任何一个小的因素影响了整体的建设。对于施工的现场要做好清理，场地要有规律的划分，堆放物料和设备运输的场地要做好详细的规划。一定要做到施工现场的井然有序，这不仅能给施工带来便利，也会减少安全的隐患。一个好的工作环境，对于施工人员来说也是非常有必要的。好的工作环境能带动施工人员的心情，作业环境的优劣，直接关系到整个水利工程安全管理的效率。

2.6、加强质量验收控制工作

质量是衡量一个工程的标准，验收是一个工程的最后总结，它反映着这个工程的好坏，以及工程队伍的形象和技术水平。所以在最后的检验工作中，一定要按照国家规定的标准去检验，不合格的坚决不能通过审核。对于验收的人员一定要有正确的世界观和价值观，确定自己的责任，做好检验工作。对人们的生命和财产负责。各部门要加强检验的监督工作，确保检验的合格性。

3、结束语

电气安装工程的施工时一门技术要求比较强，电气工程周期比较长，且工艺比较复杂。这就需要在施工加强管理，做好每个项目，就安全、质量做好规划，做到安全高质量的工程。对于安全上面要加强管理，树立安全第一的观念，让每个施工人员都把安全放在首位。对于技术的学习和引进也要加强，让技术带动工程的不断发展。在施工的过程中要建立完善的监督体系，让安全大家来维护，建立监督体系也能更好的促进成本的管理。更好的完善电气工程的管理，不断的完善电气化的这个体系。工程管理，对于建筑整体以及企业都具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]李本初.电气安装工程技术措施[J].中国房地产业. 2013(03).

[2]叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量,2013.

[3]杨述忠.探讨建筑工程中电气安装工程施工管理中的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2014..

作者简介：刘小林(1976—),男,工程师，本科，毕业于西安建筑科技大学工程管理专业，主要从事电气安装工程预结算工作。