目标成本控制在产品研发设计中的应用教学提纲
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲背景和目标随着市场环境的变化，企业必须控制成本以保持竞争力。
这个计划旨在提供一个全面的成本控制方案，以确保组织能够持续地盈利。
本方案的目标包括：•减少成本，提高利润率；•提高组织效率；•确保财务稳定性；•增强客户满意度。
关键步骤以下是该方案的关键步骤：第一步：确定有效的财务监控方法企业需要建立有效的财务监控方法，以确保财务状况的稳定性。
监控方法应包括以下内容：•财务报告的分析和解释；•与公司目标相一致的预算的制定；•支出和收益的追踪。
第二步：寻找降低成本的方法企业应该审查所有方面的成本，并寻找降低成本的方法。
以下是可能的成本节约措施：•评估供应商，以获得更好的价格和更好的服务；•管理物流成本，包括货运、库存和供应链管理；•实施采购策略，包括寻找何时进行采购、什么数量采购，以及谁负责采购等内容；•减少能源和废物处理费用。
第三步：识别和解决浪费成本企业需要认识到浪费成本对公司的损失，并采取措施来管理和减少这些成本。
以下是可能的浪费成本：•劳动力浪费；•制造过程中的浪费；•工程项目的变化；•库存问题。
第四步：优化设备企业需要确保设备得到最大程度的使用，并且必须采取必要的措施来实现优化。
以下是可能的优化设备：•确保设备在最佳状态下运行；•根据设备的最大效率来定期维护和检修设备；•高效使用设备来减少停机时间。
第五步：不断改进和跟踪企业必须持续不断地改进成本控制的方法，并在关键期间跟踪它们。
以下是必要的改进步骤：•统计和分析各个部门的成本；•审查并改进成本节约措施；•调整开支预算以反映实际情况。
总结该企业成本控制方案提纲概述了降低成本、提高效率及财务稳定性的一系列方法。
企业应该定期审查这些方法，以确保持续的成本控制和营利。
目标成本管理在新产品开发过程中的应用
目标成本管理在新产品开发过程中的应用摘要：天在市场中运行的，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。
而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司(Andersen Consulting)进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。
由于国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。
出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
作为高劳动和资金密集型的汽车产业群,汽车零部件繁多导致相关的产品和工序繁多,为了更好实现资源的利用,在我们日产工作,采取目标成本管理实现目标管理,从而达到资源最大化的使用关键词：目标成本;价值工程;成本管理第1章目标成本的概念2.1什么是目标成本目标成本法是战略成本管理所用的新工具之一。
所谓目标成本(Garget Cost)，是指在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。
换句话说，即生命周期成本下的最大成本容许值。
目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效，它是以市价为主，顾客导向，在产品企划与设计阶段采用超部会团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本，其计算公式如下：目标成本=目标售价-目标利润目标成本是利用超部会的团队方式和价值工程法来确保生产的产品能够达成设定的目标。
目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨
目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨众所周知,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的,即设计成本、生产成本、销售服务成本。
实际上,产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。
有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。
因此可以说,研发过程是企业，尤其是制造型企业生产运营中的重要环节,在该过程进行的成本控制,决定了企业成本控制的整体水平。
一、目标成本法的发展及其功能优势（一)目标成本法的发展目标成本法(ＴａrgeｔＣｏｓｔing)起源于20世纪６０年代初期日本丰田汽车公司。
它把以顾客需求为导向的产品价格作为基础,来确定整个产品开发过程中各项生产成本的额度，并以此作为约束开发成本过度膨胀的依据。
该法首先确定产品所欲满足的顾客群,然后计算开发生产新产品所需要的整体目标成本，并将此整体成本分摊到各个产品零件中，形成各个零件的目标成本，最后由产品开发设计部门就目标成本与现有的生产条件下实际产品成本进行比较，寻求降低其间差异的方法。
目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。
近几年来欧美的厂商如ＦORD,ＣHRYＳLEＲ,CO MPＡＱ和DＥLL 电脑公司也开始实施目标成本法以增强企业竞争力。
我国开展价值工程有较长时期，成本效益分析有相当的工厂实践基础,只是一直未能系统化地与目标成本计算结合起来，更未能在组织措施上确保这类与管理工程技术相结合的分析方法制度化地贯彻下去。
目标成本控制
目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。
它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。
本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。
2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。
它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。
目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。
目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。
3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。
以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。
•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。
•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。
在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。
•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。
目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。
4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。
例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。
•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。
例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。
目标成本法在产品开发中的应用
目标成本法在产品开发中的应用目标成本法是一种重要的成本管理方法，它在产品开发过程中扮演着关键角色。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计阶段就考虑成本控制，从而维持竞争力并保持盈利。
那么，目标成本法在产品开发中是如何应用的呢？目标成本法简介目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心思想是从产品的预期销售价格出发，减去预期利润，得出预期成本，这就是目标成本。
企业通过约束性的目标成本来指导产品设计、制造和营销活动，以确保产品在市场上有竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用1.制定目标成本在产品开发初期，企业需要确定产品的目标成本。
这一步需要综合考虑市场需求、竞争对手定价、预期利润率等因素，以制定一个合理可行的目标成本。
2.设计阶段的优化有了目标成本后，设计团队可以利用目标成本作为设计的约束条件，在产品设计过程中不断优化，降低成本。
通过价值工程、材料替代、生产工艺优化等方式，实现设计与成本的平衡。
3.供应链管理目标成本法还要求企业与供应商密切合作，共同降低成本。
通过与供应商协商价格、优化供应链、降低采购成本等方式，实现整个价值链上的成本控制。
4.控制成本波动在产品开发过程中，成本波动是难以避免的。
但目标成本法通过设定成本目标，企业可以更及时、有效地发现并控制成本波动，避免超支。
5.持续改进目标成本法强调持续改进和学习。
通过不断总结经验教训，调整目标成本，优化产品开发流程，企业可以不断提升竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
通过设定目标成本、优化设计、强化供应链管理等措施，企业可以更好地控制成本、提升产品附加值，实现良性循环。
目标成本法不仅仅是一种管理工具，更是企业成功的关键之一。
目标成本法在产品开发中的应用，是提升企业竞争力和盈利能力的重要途径，它通过有效控制成本、优化设计和强化供应链管理，使企业能够在市场中立于不败之地，不断提升自身实力。
目标成本法在产品定价与研发中的应用
目标成本法在产品定价与研发中的应用目标成本法在现代企业管理中已经成为一种行之有效的管理工具，尤其是在产品定价和研发过程中。
该方法的核心在于，以市场竞争为导向，从最终产品的质量、功能、成本等多个维度制定合理的目标成本，然后按照这一目标进行研发和生产。
实施目标成本法，不仅可以提升企业的利润水平，还能增强市场竞争力。
以下是对目标成本法在产品定价与研发中的具体应用分析。
市场导向的定价策略在实施产品定价时，企业需要深入了解目标市场的需求和消费者的支付意愿。
目标成本法强调以市场价格来倒推产品的成本，目标价格的制定则是基于市场调研的结果。
通过分析竞争对手的价格、市场的供需状况和目标顾客的心理预期，企业能够制定更加符合市场需求的定价策略。
目标成本的确定不仅仅依赖于过往数据的统计分析，更需关注市场动态，以及消费者对产品的价值认知。
例如，在推出智能手机新品时，企业可以通过市场调研发现，消费者对特定功能（如摄像头清晰度、续航能力等）的重视程度以及他们愿意为这类功能支付的价格。
接下来，企业可以设定目标售价，并能够根据这一售价反推相应的目标成本。
这种方式促使企业在确保产品符合市场需求的保持良好的利润率。
研发过程中的成本控制在产品研发阶段，目标成本法同样发挥着至关重要的作用。
通过在研发初期就明确目标成本，企业能够在设计和材料选择上进行合理调配，从而有效降低生产成本。
在这一过程中，跨部门的协作显得格外重要，研发团队需与市场、财务等各方进行紧密沟通，确保各方面的需求得到充分考虑。
具体而言，研发团队在落实产品设计时，须保持对目标成本的敏感性，这意味着团队可能需要不断调整材料、工艺甚至是设计理念，以保证最终形成的产品在满足市场需求的能够控制在目标成本范围内。
优秀的目标成本法应用实例可以在汽车行业中得到清晰的体现，例如，某汽车制造商会在设计新型号时，先行设定合理的目标成本，然后在此基础上进行产品各方面的调优，使得最终出厂的汽车不仅功能全面、外形美观，同时投入产出比也较为合理。
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲背景随着市场竞争的加剧，企业在经营活动中越来越重视成本管理，控制企业成本已成为企业发展的关键要素。
成本的控制能够提高企业的效益，减少企业的浪费，同时也能够保证企业的发展。
因此，制定一套完整的企业成本控制方案对企业的经营和管理具有重要意义。
目标本方案的目标在于帮助企业实现更好的成本控制，同时提高企业的效益和降低企业的浪费。
通过本方案，企业可以制定出更有效的成本控制方案，从而提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
计划制定企业成本控制方案需要经过以下几个步骤：第一步：制定成本控制目标企业需要先明确自己的成本控制目标，以免盲目地进行成本控制工作。
一般而言，企业的成本控制目标是降低成本、提高产品质量、提高效率和提高利润率等。
在制定目标时，需考虑企业的实际情况，以及当前市场竞争和客户需求等因素。
第二步：识别成本项企业需要识别自身的全部成本项，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工成本等，而间接成本则是与产品制造无关的成本，比如水电费、物业管理费等。
在识别成本项时，应根据实际情况进行分类，以便后续的成本分析和控制。
第三步：分析成本项在识别成本项后，企业需要对每个成本项进行分析。
对于直接成本，可以进行成本结构分析和成本变化分析，了解不同成本项分别占比情况和成本变化趋势等；对于间接成本，可以进行单项费用分析和费用效益分析，找出浪费的费用和低效的费用等。
第四步：制定成本控制方案通过对成本项的分析，企业可以制定出相应的成本控制方案，包括节能降耗、创新技术、流程优化等。
同时也要根据各项成本的权重和重要性进行合理的优化和调整，在不影响产品质量和服务水平的情况下降低成本。
第五步：执行成本控制方案企业需要对制定出的成本控制方案进行执行，并不断进行跟踪和调整。
企业应注重全员参与和推广，增强成本控制的意识，同时要加强对成本控制的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
结论制定一套科学的成本控制方案是企业经营和管理的重要任务。
成本控制课程教学大纲
《成本控制》课程教学大纲课程代码：010332015课程英文名称：Cost Control课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0适用专业：机械类各专业大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。
通过本课程的学习，学生将达到以下要求：1．学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2．学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3．学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4．掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5．学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6．学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求1．基本知识：掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。
2．基本理论和方法：掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析，掌握成本管理方法的选择和确定，熟悉成本管理的重点与难点分析，掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等，并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题，指导生产实践。
3．基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。
（三）实施说明1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在企业成本管理中应用的重要方法。
它是一种以市场需求为导向，在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过严格的成本控制手段来达到目标成本的管理方法。
一、产品设计阶段的应用：目标成本管理强调在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，以确保产品在市场上能够具有竞争力。
在产品设计过程中，企业需要考虑市场需求、产品定位和竞争对手的定价策略等因素，确定产品的目标售价，并以此为基础来确定产品的目标成本。
二、成本控制的应用：目标成本管理强调按照目标成本来进行成本控制。
在产品开发和生产过程中，企业需要采取有效的控制措施，降低成本，以达到目标成本的要求。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产设备和材料的选择等方式来降低成本。
三、团队协作的应用：目标成本管理要求团队协作，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力实现产品的目标成本。
在产品设计阶段，设计部门需要与采购部门和生产部门密切合作，共同制定成本控制策略和方案。
四、追踪和分析的应用：目标成本管理要求企业对目标成本进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过收集和分析相关数据，了解真实的成本情况，并进行成本偏差分析和原因分析，以及时调整成本控制策略。
五、持续改进的应用：目标成本管理要求企业不断进行持续改进，不断优化产品和过程，降低成本。
企业可以通过不断学习和引进先进管理理念和技术，并与供应商和客户保持紧密的合作关系，以实现持续改进和降低成本的目标。
目标成本管理是企业成本管理中一种重要的方法，它可以帮助企业实现产品的目标成本，并在成本控制和团队协作等方面发挥重要的作用。
通过目标成本管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制在新产品开发中的应用
成本控制在新产品开发中的应用在企业经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
尤其是在新产品开发阶段，成本控制的有效实施对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨成本控制在新产品开发中的应用，并提出相应的管理方案。
一、制定明确的成本控制目标在新产品开发过程中，企业应该制定明确的成本控制目标，以确保新产品的开发过程中成本的有效控制。
这些目标可以包括降低产品开发阶段的成本、提高产品的生产效率、优化供应链管理等。
通过明确的目标，企业可以更好地指导和监控新产品开发过程中的成本控制工作。
二、建立有效的成本控制体系企业应该建立一套完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过对新产品开发过程中的各项成本进行核算和分析，企业可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，通过成本预测，企业可以提前做好成本控制的准备工作，避免因成本超支而导致的不必要的损失。
三、优化供应链管理供应链管理在新产品开发中起着至关重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，并进行有效的供应链管理，以降低采购成本和物流成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格和供货周期，从而降低新产品开发过程中的成本。
四、加强项目管理新产品开发是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业应该建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、项目执行、项目监控等。
通过项目管理，企业可以更好地掌控新产品开发过程中的成本，及时发现和解决成本控制的问题。
五、提高员工的成本意识企业的员工是成本控制的重要参与者，他们的成本意识对成本控制的效果起着至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们能够在新产品开发过程中积极参与成本控制工作。
同时，企业还可以通过激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路，从而进一步提高成本控制的效果。
六、持续改进成本控制工作成本控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结和分析新产品开发过程中的成本控制经验，并进行相应的改进。
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲背景随着市场竞争的不断加剧，成本控制成为企业面临的一个重要问题。
高效的成本控制可以有效提高企业利润率，提升企业市场竞争力。
因此，我们需要制定一份有效的成本控制方案来帮助企业控制成本，提高盈利能力。
目标制定一份适合企业的成本控制方案，旨在实现以下目标：•减少企业成本支出，提高企业利润率；•提高企业管理效率，降低企业运营成本；•提高企业市场竞争力，提升企业品牌声誉。
方案内容1. 收入支出平衡建立有效的收入支出管理系统，确保企业支出不超过收入。
通过定期对预算及执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施，确保企业财务稳定。
具体措施：•制定预算计划，根据不同部门制定预算指标；•定期审查预算及执行情况，及时发现问题；•建立严格的支出审批制度，确保经费使用规范。
2. 采购管理采购管理一直是企业成本控制的重要方面。
通过精细采购管理，可以实现节约成本的效果。
具体措施：•建立完善的采购计划，根据企业实际需求进行采购；•优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本；•选择优质供应商，通过谈判等方式实现供应商的降价。
3. 人力资源管理人力资源是企业的核心资源，有效的人力资源管理可以实现人力资源的最大化利用。
具体措施：•合理规划人力资源，根据企业业务发展制定人力资源计划；•建立完善的薪资激励机制，激励员工积极投入工作；•提高招聘效率，缩短招聘周期，降低面试成本。
4. 设备管理企业设备的合理使用和管理可以帮助企业降低成本。
具体措施：•根据企业实际需求制定设备购置计划；•优化设备使用流程，合理分配设备使用时间；•建立设备定期保养制度，延长设备使用寿命。
5. 能源节约能源是企业的重要成本之一，合理的能源使用可以帮助企业降低成本。
具体措施：•制定节能方案，通过技术改进等措施实现能源的节省；•建立能源管理制度，通过能源监控系统实现对能源使用情况的监控；•提高员工节能意识，通过教育和培训激励员工积极参与节能活动。
结论通过制定以上方案，可以帮助企业实现有效的成本控制，提高盈利能力，并在市场中占据竞争优势。
目标成本管理在产品定价中的应用
目标成本管理在产品定价中的应用目标成本管理是一种系统的方法，用于在新产品开发过程中制定合理的成本目标，以确保产品在市场上的竞争力。
它强调在设计和开发阶段提前考虑成本，确保产品能够在满足消费者需求的维持健康的利润率。
产品定价则是企业营销策略中至关重要的一环，正确的定价不仅会直接影响销售量，还会影响品牌形象和市场份额。
在实际应用中，目标成本管理通过将市场需求和预期收益作为起始点，反向推导出合理的成本控制目标。
这样的过程通常包括以下几个关键环节：了解市场需求与消费心理产品的定价必须建立在对目标市场的深刻理解之上。
企业需要通过市场调研、消费者访谈和销售分析等方式，识别潜在顾客的需求和心理。
了解消费者愿意为某种产品支付的价格区间，能够帮助企业在制定定价策略时，避免过高或过低的定价，影响销售表现。
从市场的反馈中，企业可以明确目标消费群体偏好的产品特性、功能要求和价格期待。
这些信息为后续的成本目标设定提供了清晰的方向。
制定成本目标一旦了解了市场需求，企业就可以着手制定目标成本。
在这一过程中，通常会考虑产品的直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如厂房、设备折旧、管理费用等）。
目标成本应当从产品的预期售价中减去预定的利润，得出可接受的成本范围。
此时，不仅需要考虑理想的成本控制，还需要关注在各个生产环节中的可行性。
合理的目标成本不仅需要技术上的可实现性，还应符合企业的战略定位，以确保长期的盈利能力。
优化设计与生产流程在制定了明确的成本目标后，企业需着手优化产品设计和生产流程。
通过采取精益生产、价值工程等方法，企业能够有效降低成本，提高生产效率。
例如，精益生产强调减少浪费，以实现更高的工作效率和更低的生产成本。
通过不断的设计改进和流程优化，企业既可以提升产品质量，又能够在满足目标成本的前提下，增加产品附加值。
这样一来，不仅提高了产品的市场竞争力，也为后续的定价策略提供了更多的灵活性。
跨部门协作目标成本管理的成功实施离不开各部门的紧密协作。
成本控制与规划课程设计
成本控制与规划课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解成本控制与规划的基本概念，掌握成本分类和成本控制方法。
2. 使学生能够运用成本分析工具，对生产过程进行成本核算和优化。
3. 帮助学生了解企业成本管理体系，掌握成本预算和成本控制策略。
技能目标：1. 培养学生运用成本控制与规划知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生团队协作和沟通能力，能就成本控制方案进行有效讨论和修改。
3. 让学生学会使用相关软件工具进行成本分析和规划，提高数据处理能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生关注企业成本管理，树立成本意识和经济效益观念。
2. 引导学生认识到成本控制与规划在企业经营中的重要性，增强责任感。
3. 培养学生具备良好的职业道德，遵循法律法规，诚信做人。
课程性质：本课程属于经济学与企业管理领域，旨在培养学生的成本控制与规划能力。
学生特点：学生为高中年级，具备一定的数学基础和逻辑思维能力，对实际案例有较高的兴趣。
教学要求：结合课本知识，注重理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论等形式，提高学生的参与度和实践能力。
将课程目标分解为具体学习成果，以便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 成本控制与规划的基本概念- 成本的分类与特点- 成本控制的意义与作用2. 成本控制的方法与工具- 标准成本法与实际成本法- 成本分析工具：量本利分析、敏感性分析3. 成本预算与控制策略- 成本预算编制方法- 成本控制策略：固定成本控制、变动成本控制4. 企业成本管理体系- 成本管理组织结构- 成本管理流程与制度5. 成本控制与规划的实践应用- 案例分析：成功企业成本控制案例- 小组讨论：针对具体企业问题，设计成本控制方案教学内容根据课程目标进行选择和组织，确保科学性和系统性。
本教学内容参照课本相关章节，制定以下教学大纲：第一周：成本控制与规划基本概念第二周：成本控制方法与工具第三周：成本预算与控制策略第四周：企业成本管理体系第五周：成本控制与规划的实践应用教学进度安排合理，注重理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论等形式，使学生更好地掌握成本控制与规划的知识。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲作为一家企业，成本控制是非常重要的。
为了保证企业的长期发展，必须要实现成本的最小化。
那么，该如何制定一套有效的成本控制方案呢？本文将从以下几个方面进行讲解：1.成本的分类2.成本控制的意义3.实施成本控制的步骤4.成本控制的方法5.成本控制的注意事项成本的分类企业的成本可以分为直接成本和间接成本两种。
直接成本指的是与产品或服务相关联的成本，例如原材料、工人工资、房租等。
间接成本则指的是与产品或服务无直接关联，但是对企业经营活动影响较大的成本，例如市场推广费用、行政人员的工资、水电费等。
成本控制的意义在于，可以让企业保证在其产品和服务的价格下保持盈利。
也就是说，成本控制可以通过控制企业的开支来确保利润的最大化。
此外，成本控制还可以帮助企业从长远的角度来改善企业的财务状况，例如通过减少成本实现企业的投资扩张。
实施成本控制的步骤实施成本控制的步骤如下：1.确定成本对象：企业需要明确需要控制的成本对象，例如产成品、人力、管理等。
2.分析成本结构：企业需要对自己的成本结构进行彻底的分析，包括直接成本和间接成本。
3.制定成本目标：企业需要设定清楚的成本目标，例如通过减少某项成本来降低总体成本等。
4.制定成本控制计划：企业需要执行仔细的成本控制计划，例如通过提高效率来降低成本等。
5.实施成本控制：企业需要通过一系列的成本控制活动，例如永久性的成本削减、节约成本和控制不必要的支出等，来确保成本得以控制。
下面是一些行之有效的成本控制方法：1.按工作量支付：企业可以将员工的工资与其完成的具体任务相联系。
2.采用某些节约方案：例如减少用电量、优化照明等。
3.优化劳动力：例如聘用更加适合企业需求的员工、减少无效的劳动力等。
4.采取新的财务策略：企业可以采取新的财务策略，例如优秀的现金流管理、采用新的会计标准等。
成本控制的注意事项成本控制并不是一件容易的事情，需要企业需要注意以下几点：1.正确估计成本：企业需要确保正确估计成本，否则会带来业务崩溃的风险。
目标成本法在产品研发中的应用
目标成本法在产品研发中的应用在产品研发过程中，每一个决策都可能对成本和绩效产生重大影响。
在这个竞争激烈的时代，企业需要有效地管理成本，确保产品在市场上具有竞争力。
其中，目标成本法作为一种重要的成本管理方法，在产品研发中发挥着关键作用。
什么是目标成本法？目标成本法是一种以市场需求和竞争价格为基础确定产品目标成本的方法。
简单说，就是根据市场接受价格和预期利润率，反推出产品的生产成本。
通过将市场定价与产品设计、研发和制造过程相结合，最终确定产品的目标成本。
目标成本法如何应用于产品研发？在产品研发阶段，目标成本法可以指导企业设计团队在初期阶段即考虑成本因素，而非等到后期在生产阶段才进行成本控制。
通过制定明确的目标成本，设计团队可以在设计阶段即可控制成本，避免后期的成本增加。
目标成本法还可以帮助企业在产品研发时更好地平衡产品的性能、质量和成本之间的关系。
设计团队可以根据目标成本对不同方案进行比较，选择既满足市场需求又控制成本的最佳设计方案，从而提高产品的竞争力。
目标成本法的优势与传统的成本控制方法相比，目标成本法具有以下优势：市场导向：目标成本法以市场需求为导向，更加符合消费者的需求和市场定位。
成本控制：通过提前确定目标成本，可以在设计阶段即控制好产品的成本，避免后期的成本增加。
资源优化：可以帮助企业优化资源配置，选择更加符合成本要求的生产方案。
案例分析：目标成本法的应用实例以某汽车制造企业为例，该企业在新车型研发阶段采用了目标成本法。
在确定新车型定位时，设计团队结合市场调研数据和竞争分析，制定了目标售价和预期利润率。
随后，设计团队根据目标成本反推出产品的生产成本，并对不同部件和材料的选用进行了优化和调整。
在产品上市后，新车型获得了市场的认可，同时企业也实现了预期的利润目标。
目标成本法作为一种先进的成本管理方法，在产品研发中具有重要意义。
通过市场导向和成本控制，企业可以更好地平衡市场需求和产品成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
《成本管理会计》第八章02 成本计划与成本控制——成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制
将测算得到的设计成本与目标成本对比，如果设计成本小于或等于目标成本， 则按设计方案进行生产能够完成目标利润，达到目标成本控制的目的；如果设 计成本大于目标成本，就要求企业采取包括价值工程、成本—效益分析等多种 措施，发动各方面力量，寻求降低成本的最大潜力，重新设计或改进原设计方 案，力争设计成本能达到目标成本的要求。通常产品层次设计成本和目标成本 之间会有反复调整的情况。
第三节 成本控制
二、目标成本控制
目标 成本额
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目标成本 控制内容
单位产品 成本目标
成本降 低目标
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第三节 成本控制
（一）目标成本控制的程序
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确定目标成本
目标成本控制的程序
目标成本的可行性分析
执行目标成本
目标成本的考核与修订
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第三节 成本控制
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（二）产品设计阶段的目标成本控制
1. 目标成本的测定 目标成本=产品预计售价－目标利润－销售税金
产品设计成本= 4 900÷[1－（10%＋20%）]= 7 000（元） 22
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第三节 成本控制
（3）分析法 如果开发的新产品与可比产品相类似，则可在可
比产品的基础上，通过比较分析两种产品在结构、用 料、工艺上的异同，计算两者的差异成本并进行调整， 求得新产品的设计成本。
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第三节 成本控制
6. 评价方案时不仅要考虑企业的经济效益，也要考虑社会效益。 另外，在方案选优过程中，不能将成本最低原则绝对化，应进行
成本功能分析，分析时着重考虑以下几点：①产品是否因过分强 调质量而产生多余的功能，即过剩质量；②是否存在多余的零件 、多余的加工工序；③是否因安全系数过大而使零件过重或材质 不适当地提高；④能否在保证质量的情况下，采用价廉物美的材 料，用标准化、通用化的零件取代专用零件；⑤能否使产品结构 尽可能地简化；⑥是否便于维护、使用。
目标成本法在新产品开发中的应用
目标成本法在新产品开发中的应用在新产品开发过程中，如何有效控制成本是每个企业都面临的重要挑战。
目标成本法作为一种管理会计方法，被广泛运用于新产品开发阶段，帮助企业在保证产品质量的前提下实现成本控制。
本文将探讨目标成本法在新产品开发中的应用。
什么是目标成本法？目标成本法是一种根据市场定价和预期利润来确定产品目标成本的方法。
它将创新、研发、生产、销售等各个环节的成本纳入考虑，并通过精细的成本分析和管理，帮助企业制定合理的目标成本，以确保产品在市场竞争中具有合理的定价优势。
目标成本法的步骤第一步：市场定价分析在新产品开发之初，企业首先需要进行市场定价分析，了解市场需求和竞争对手的定价策略。
这有助于企业确定产品的定价范围，并为后续确定目标成本做准备。
第二步：制定目标利润根据企业的利润目标和市场定价分析结果，确定产品的目标利润率。
目标利润率的确定需要综合考虑企业的盈利需求和市场的竞争态势，以保证企业的长期可持续发展。
第三步：计算目标成本目标成本是由市场定价和目标利润率决定的，企业需要综合考虑各个环节的成本，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并保证在目标成本范围内实现产品的盈利。
第四步：成本控制目标成本法强调成本的早期控制，企业需要在产品设计和研发阶段就开始考虑成本因素，采取有效的措施降低成本，确保产品在生产阶段不超出目标成本范围。
目标成本法的优势有利于提高产品的市场竞争力，确保产品有合理的定价优势。
促进不同部门之间的协作与沟通，加强成本管理意识。
降低产品开发过程中的不确定性和风险，提高项目成功率。
目标成本法在新产品开发中的应用，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现盈利最大化。
通过精细的成本管理和控制，企业能够有效地管理产品开发阶段的成本，确保产品质量和市场定价的平衡，实现企业长期可持续发展的目标。
目标成本法是一种有效的管理会计方法，在新产品开发中发挥着重要作用，帮助企业实现成本控制和利润最大化的目标。
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9.2目标成本控制在产品研发设计中的应用9.2.1 目标成本目标成本决策是指以最低的成本方案去实现目标利润的决策，它是目标成本管理的核心。
目标成本是指从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产品应达到的成本目标。
其具有先进行，适应性，可行性及可修正性的特点。
目标成本管理是科学成本管理的一大发展，它始于新产品的设计过程，老产品的改进过程，贯穿于质量成本分析，物资采购成本分析，生产工艺成本分析，工序成本分析，他把成本管理由事后管理变成事前管理，把专业管理变成了全员管理，系统管理，适应了市场经济的发展。
目标成本法一般可以采用下列两种方法1.以某一先进的成本水平作为目标成本这一先进成本可以是企业历史最好水平，国内外同类产品中的先进成本水，也可以是标准成本或者定额成本2.计算得到的目标成本在充分考虑价格因素的基础上，根据事先制定的目标利润和销售预测结果，根据以下公式得到目标成本例9-1 某公司生产产品预计单价是22元每件，预计销售量为100件，目标利润是2000元，求该产品的目标成本。
目标成本可以衡量产品成本，费用支出，而且还能落实到具体执行环节，目标成本管理可以在生产过程中及时监督和解决脱离目标成本的偏差。
目标成本在确定的过程中注意先进性的同时也要注意实施的可行性，这样才有利于全体职工参加民主管理，建立责任制，保证目标的实现。
9.2.2基于价值工程的目标成本的方法1价值工程的特点价值工程的特点主要表现在下面几个方面（1）价值工程可以提高对象价值为目的。
价值工程致力于提高价值。
如前所述，根据式（7-1）可以看出，只能在功能与成本两个方面下功夫。
离开价值工程，单方面解决成本问题或者单方面解决功能问题都不能全面满足目前企业及顾客的需要（2）价值工程以功能分析为核心。
用户购买产品就是购买某种功能，企业只要为用户提供所需的功能手段，用户就乐意为此付出相应的代价。
因此，价值工程对于产品的分析，不是分析产品的结构，而是产品的功能，通过功能分析，可以发现哪些是必要功能，哪些是不必要功能，一边在改进方案的过程中合理分配功能，使产品结构更加合理（3）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动。
价值工程师按照系统性，逻辑性进行的有目的的思维活动，这必然要求在组织管理上，具有依靠集体智慧开展的有组织的活动。
价值工程对产品的研究是对产品的成本功能进行研究，这说明它的活动涉及产，供，销，用等各个方面，跨越车间，部门，关系到企业内外和全体职工。
处理如此全面，复杂的问题，单靠某个人或某一个特定部门是不行的，必须协调好各部门之间的工作，组织新的横向联合，发挥集体智慧，博采众家之长，灵活运用各方面的知识和经验，才能使价值工程的研究工作开展得更好。
2.基于价值工程的目标成本法价值工程应用的重点是在产品的研制设计阶段。
因为产品的功能和成本70％取决于这一阶段。
价值工程的主要任务之一，就是在保证产品功能的情况下，使产品的全寿命周期成本降到最低。
产品的全寿命周期成本和产品的功能是密切相关的，随着产品功能水平的提高，制造费用上升使用费用降低。
基于价值工程整体性强、技术要求高，因此价值工程技术一般不作为全过程的运营型技术，而仅在工程的可行性研究、设计、施工工艺选择等环节中使用，确保工程项目能够最大限度地节约材料、能源、施工流程，确保项目达到最优价值。
价值工程技术也可以应用在新的材料、新产品和新工艺研发中，其功能分析方法能优化研发目标和研发路线，减少研发过程的浪费，提高新产品价值。
功能的必要成本即最低成本，也称目标成本。
通过对改进方案成本的估算，从实现每个功能的初步改进方案中找到最低的成本方案得到此方案功能的必要成本；根据企业内外已有的相同或相似零件的成本找出最低成本来确定功能成本的必要成本。
通过式（7-1）可以得到每一功能的实现价值的大小。
但这里V表示价值系数，F表示实现这一功能的必要成本，C表示实现这一功能的现实成本。
例9-2 某产品实现一功能的必要成本为1080元，实现这一功能的现实成本为1000元，求价值系数。
V=F/C=1080/1000=1.08计算出的价值系数一般都小于1，即实现成本高于必要成本，改善幅度为现实成本和必要成本之差（C-F），这个值也称希望值。
价值系数<1，说明产品或部件的重要程度小而成本高，应作为研究对象；价值系数>1.说明产品或部件的重要程度大而成本低，可作为研究对象；价值系数=1，说明产品或部件的重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并根据价值系数从小到大的顺序进行排列，确定价值工程的对象、顺序及目标。
针对改进对象，设计改进方案。
方案创造的方法一般有以下几种：（1）头脑风暴法。
头脑风暴法（Brain Storming,BS）是现代创造学奠基人美国的奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，以5~10人为宜，人们之间的关系要非常融洽，会中的气氛要轻松、愉快，使每个成员都能毫无顾忌的发表自己的观念。
在这个过程中，不评论别人意见的好坏；要求每个人都提出大量的方案；同时，相互启发，要求结合别人意见提出设想。
实践证明，采用这种方法提方案比同样的人数单独提方案的方案数要多65％~90％，因而在实际工作中使用得较多，适合解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法和产品的多样化研究等，以及需要大量构思、创意的行业，如广告业。
（2）哥顿法。
哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的方法，亦称模糊目标法，把要研究的问题适当抽象，以开阔思路是这种方法的指导思想。
具体操作时由会议主持人先把决策问题向会议成员做笼统介绍，然后由会议成员（及专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者分析讨论结果并进行决策。
此方法对会议主持人要求较高，他要善于引导，步步深入，等到适当机会，再把问题讲明，以作进一步研究。
在方案创造的基础上需要对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行评估，以便选择最佳方案，称为方案评价。
方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段。
其具体方法一般有以下几种：（1）优缺点列举法。
该方法首先从质量、性能、成本等各个方面逐一列出事物的优缺点，并进而探求解决问题和改善对策的方法。
最后，根据方案的优缺点对比，综合评价得出最优方案.此方法灵活简便，便于操作，可以使管理者全面地考虑问题，但评价时缺乏相对应的定量依据（2）定量评价法。
分为以下两类：1）直接打分法。
它是指根据所实施的方案能够达到的各项功能要求的程度，按十分制进行打分，算出每个方案达到功能所要求能够得到的总分方法。
根据得到的总分进行排序，将方案分为不用、保留、采纳三类方案，再对后两种方案的成本进行计算，比较得出最优方案。
2）加权打分法。
它是指根据要求的不同把成本、功能等各种因素加权计算得出结果，然后再根据具体需要加以选择的方法。
9.2.3 现代企业在产品研发设计中的目标成本控制应用程序和流程1 现代企业在产品研发设计中的目标成本控制程序（1）产品研发阶段的成本控制。
在激烈的市场竞争中，低成本是增加产品经济效益的源泉，又是制定有竞争力价格的基础，为此要求设计开发人员必须对新产品的研发设计成本在允许的目标范围内进行严格控制。
根据工作内容差别，研发设计过程具体划分为三个阶段，如表9-1所示。
由于工作内容性质不同，成本控制的侧重点也有所不同，不同阶段实施不同目标成本控制。
1）新产品开发决策阶段。
在新产品调查研究和前期开发即新产品开发决策阶段，成本控制主要结合在方案的评选中进行。
方案的评选项目不单纯取决于产品成本，还取决于市场、技术和利润等因素，但成本水平的高低直接影响利润和成本利润率的高低，所以成本也是方案优选工作中的一个重要因素。
对新产品开发方案继续评价的主要方法是评分优选法。
评分优选法是一种综合性评价方法，它可以通过预定的评分项目和评价标准对各方案评分并通过归纳汇总后的分数大小来评价各方案的优良，其基本程序如下（1）选定待评价项目，如产品功能、市场需求、竞争对手、产品的寿命和周期、生产条件、成本利润等。
（2)制定评价的标准。
（3）对各评价项目评分（4）归纳汇总，作出结论。
2）样品设计和试制阶段。
在样品设计和试制阶段成本控制的重点是设计成本，可以利用成本价值分析，即价值工程实行设计目标成本控制和多方案的成本功能系数比较，力求以最低的成本来满足用户对功能的要求。
新产品研发阶段一般可以分为初步设计，技术设计和工作图设计三个步骤。
产品成本中的材料和工时消耗的多少主要是由产品的设计结构和工艺要求决定的，而工艺最终也是由设计决定的，所以产品的大部分成本实际是由设计阶段决定的。
为此在产品研发阶段必须进行成本控制，在满足用户功能的要求保证产品质量的基础上，尽量降低产品的制造费用和使用费用等各环节的费用，确保设计阶段目标成本的实现。
产品研发中的许多方面会对成本产生不利影响，主要表现为以下几点：没有明确的客户要求，企业确定的产品性能和主要参数高于实际需要；产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加工费用大量上升；采用过大安全系数，设计零部件的重量、体积过大，或者使用了功能或精度过高的材料和外协件从而增加了材料成本；把零部件的加工精度配合公差或技术性能要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加了报废率；产品的设计中没有做好产品系列化、通用化与标准化的审查工作，特殊规格的零部件较多增多了试制和生产准备费用，且不利于提高效率和质量。
为了避免上述设计问题引起的成本升高，必须在设计过程中进行技术经济分析成本控制，如应用价值工程分析法。
价值工程分析的目的主要在于分析是否可以提高产品价值的替代方案。
他从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。
价值工程按照两种途径，来预先设定目标成本：（1）通过确认产品的改善设计，在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本（2）通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。
企业所期盼的往往是价格性能比最有竞争力、市场上最畅销的的产品。
这就要求产品研发人员必须在目标成本的导向下，开发出价格性能比最优的产品而非普通产品。
3）小批量试生产阶段。
在小批量试生产阶段，目标成本控制的重点在于对工艺成本的控制。
工艺成本包括工艺方案的成本控制和工艺装备的成本控制。
工艺成本是指与工艺过程有关的各项费用。
它是产品成本的一个基本组成部分，因此在技术评价的基础上，通过对各工艺方案的成本进行计算和比较，选择经济、合理的最优方案是非常重要的。
小批量试生产阶段的任务是对该新产品的设计过程进行谨慎的再验证和再鉴定。
其具体流程如下：（1）（2）小批量试生产及其鉴定。
小批量试生产的任务，除对设计图纸等进行再次实际认证外，主要是对生产工艺进行验证以及验证单位产品成本对大批量生产的适应性等。