08-09现代物流概论试题A卷

2008年春季学期物流管理专业

《现代物流概论》

期末试卷（A卷）

卷面总分：100 分答题时间：100 分钟

专业年级班级姓名学号

一、单项选择题。（本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分）

1、1915年在《关于市场流通的若干问题》的论文中首次使用了物流概念。

A、P·F·德鲁克

B、西泽修

C、阿奇·萧

D、克拉克

2、按照来划分，运输可以分为铁路运输，公路运输，水路航空以及管道运输，即我们常说的五种基本运输方式。

A、运输工具不同

B、运输线路不同

C、运输作用不同

D、运输地理

3、储存活动，一般发生在。

A、物流节点中

B、物流运载工具上

C、生产过程中

D、消费过程中

4、物流系统的一般要素不包括要素。

A、人的要素

B、物的要素

C、地点要素

D、资金要素

5、物流管理最基本的内容不包括。

A、作业管理

B、成本管理

C、服务管理

D、促销管理

6、以下理论中，反应了物流成本隐藏性的是。

A、“冰山理论”

B、“黑暗大陆理论”

C、“第三利润源理论”

D、“未开垦的处女地理论”

7、按进行分类，可以将物流产业分为铁路物流业、公路物流业、航空物流业、航运物流业、邮政物流业五大类。

A、物流系统构成要素

B、物流产业主体

C、物流客体

D、物流经营方式

8、提供综合物流解决方案或咨询服务的企业是。

A、第一方物流

B、第二方物流

C、第三方物流

D、第四方物流

9、在跨越国境的区域体中，下面哪个不属于东北亚主要成员。

A、中国

B、俄罗斯

C、日本

D、韩国

10、国际物流的研究范围不包括。

A、不同国家之间的物流

B、不同国家与地区之间的物流

C、不同经济区域之间的物流

D、一国内的不同地区之间的物流

11、大陆桥是指。

A、大陆上的桥梁

B、连接两端海洋的中间大陆

C、两块陆地的中间桥梁

D、连接海洋的大陆

12、企业资源计划简写为。

A、MRPⅡ

B、MRP

C、ERP

D、MPS

13、从中国连云港出口货物到荷兰鹿特丹，采用运输方式合适。

A、西北利亚大陆桥

B、美洲大陆桥

C、新亚欧大陆桥

D、小陆桥

14、我们现在新提及的供应链，一般是。

A、“推式”供应链

B、“拉式”供应链

C、企业内部供应链

D、“链状”供应链

15、QR与ECR虽然产生不同的行业，但也有共同之处，其共同之处不包括。

A、都强调贸易伙伴间商业信息的共享；

B、都强调降低供应链各环节的成本、提高效率；

C、都强调商品供应方涉足零售业并提供高质量的物流服务；

D、都强调企业间订货、发货业务通过EDI或EOS实现订货数据或出货数据的传输无纸化。

二、多项选择题。（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分）

1、合理运输的要素包括。

A、运输距离

B、运输环节

C、运输工具

D、运输时间和运输费用

E、运输物品

2、制约国际物流发展最为重要的要素包括。

A、国家本位主义影响

B、市场竞争的壁垒

C、财政障碍

D、体制差异

E、全球供应链的形成

3、关于“第三方物流”，以下正确的是。

A、属于自营物流

B、通过合同或契约得到

C、是专业化、一体化的物流服务

D、不拥有商品不参与商品的买卖活动

4、装卸功能包括。

A、支持、保障功能

B、产生新的效用、价值功能

C、衔接性功能

5、供应链管理中最主要的管理方法是。

A、QR

B、ECR

C、ERP

D、CM

三、名词解释。（本大题共4小题，每小题 5 分，共20 分）

物流物流管理运输第三方物流

四、简答题。（本大题共5小题，每小题 6 分，共30 分）

1、现代物流有哪些特点？

2、物流系统设计要实现哪些目标

？

3、如何看待物流成本管理？

4、现代消费需求的变化表现在哪些方面？

5、国际物流与国内物流相比，有哪些特有业务？

五、论述题。（本大题共1小题，每小题10 分，共10 分）

如何理解日本学者西泽提出的物流成本“冰山理论”说？试举例说明。

六、案例分析题（本大题共1小题，每小题15 分，共15 分）

“宜家”的供应链运作

在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。

从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。

当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。

在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的：又如将枕头里的空气抽调，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”，在全国的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。

因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。

请分析下列问题：

1、“宜家”采取了哪些措施，才达到了高效率、低成本的目的？

2、我们从中得到哪些启示？