大型国企向省政府领导汇报公司情况-经典示范版

GDDW公司工作情况报告

尊敬的ZDJ省长：

今年以来，在省委、省政府的正确领导下，GD经济继续保持了良好的增长势头，D力需求也持续增长。目前正值迎峰度夏的关键时刻，为了便于省长及时掌握GDDW生产、建设、管理与改革情况，现将GDDW公司的今年上半年工作情况和下半年工作思路简要汇报如下：

一、上半年工作的基本情况

今年以来，面对近10多年来最为严峻的D力供应紧缺的形势，我公司上下认真贯彻执行省委、省政府和NW公司一系列的指示精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照省长2月6日视察GDDW公司时的重要讲话精神，以保障GD 经济发展和人民生活用D为使命，以保障GD经济发展和人民生产生活用D为使命，未雨绸缪，积极应对，迎难而上，扎实工作，团结奋进，确保了DW安全稳定运行、确保了D 力的有效供应、确保了DW建设与改造任务的积极实施、确保了迎峰度夏的各项准备工作落实到位、确保了各项改革措施的稳步推进、确保了干部和员工队伍的团结稳定，各项工作呈现出加快发展、协调发展的良好势头。

——D力供应紧张有序。20XX年，GD经济持续快速发展，拉动用D需求猛增。上半年全社会用D量1206.3亿千瓦时，同比增长9.97%；1-7月，GD系统最高全负荷达到3821万千瓦，同比增长6.82%。统调最高负荷已达到3306万千瓦，增

长8.34%。面对紧张的供D形势，我们遵照省长“要咬紧牙关，全力以赴，千方百计采取得力措施，顾全大局，挖掘潜力，保证全省的D力供应”的重要指示，树立必胜信心，精心部署，沉着应对，全力打好保供D的攻坚战。一是加强分析预测，及时掌握发D市场和用D市场变化情况，尤其是D 煤供应和高耗能用D市场的情况。加强D力D量的动态平衡，采取有针对性的措施，制定并落实具体的实施方案，进一步发挥大DW优势，做到快速判断、快速反应、快速处理事故，快速地平衡D力余缺，全面提高优化资源配置能力。二是加强厂网沟通与协调，进一步挖掘潜力，增加D力供应。上半年，统调火D机组（不含核D）完成上网D量557.4亿千瓦时，同比增长3.6%。非统调火D机组上网D量221.5亿千瓦时，同比增长2.1%。同时，根据6月份出现全省范围持续强降雨的特点，鼓励水D机组多发多送。非统调水D完成66亿千瓦时, 同比增长62%。三是充分利用南方大DW资源配置优势，多购外区D缓解供需矛盾。上半年我公司完成外购D168.44亿千瓦时，同比增长39.5%，其中购西D151.14亿千瓦时，同比增长32.4%；购香港D17.3亿千瓦时，同比增长160.1%。有效地填补供需缺口

——DW继续保持安全稳定运行。D力安全生产事关经济建设和社会稳定大局，责任重于泰山。我们坚持把保证DW 安全运行放在先于一切、重于一切抓紧抓实。我们一是加强超前研究，积极寻求应对之策，加强系统备用，加强500千伏主网输D设备的管理与维护，高度重视设备的消缺工作，

全面提高设备的健康水平。二是加快完善安稳系统，加大继D保护等二次系统更新、改造与监测管理的力度，巩固DW安全稳定运行的“三道防线”。截止6月底，主网的安稳系统己全部完成，并发挥着重要作用。三是加强无功管理，上半年共增加静态无功80万千乏，确保事故备用，充分发挥调度在保证系统安全运行的作用。“5.25”莫斯科大停D事故发生后，我们高度重视，召开了专题会议进行研究，全面掌握GZ、深圳、佛山、东莞等重要城市DW、设备存在的隐患、风险，制定对策，作出部署，防止类似事故在GDDW发生。上半年，GDDW保持安全稳定运行，没有发生重大、特大DW 事故，没有发生重大、特大设备事故。到7月31日，实现连续安全运行3517天。

——DW建设改造大步推进。根据省长“要抓好DW建设，以及城网、农网等配套网络的技术改造”的指示，今年，紧紧咬住年内基本解决DW“卡脖子”问题的目标，坚持以DW规划为先导，以DW建设前期工作为突破口，以资金完成率为重点，加快DW建设。充分发挥和调动基层单位积极性，层层签订责任书，强化设计、建设、施工、监理、调试、物资供应等全过程管理，坚决把住安全、质量、进度、造价四道关口，确保工程高效优质。充分依靠各级政府和有关主管部门，利用行政协调力量，帮助解决在工程建设中遇到的各种困难。上半年完成投资70.95亿元，同比增长1.02%。建成投产110千伏及以上DW工程项目86项，新增主变容量1312万千伏安，输D线路1028公里。至6月15日，

500千伏博罗输变D项目等迎峰度夏8项重点工程全部建成投产，有效地打通了DW“卡脖子”的关节点，确保了珠三角、粤东地区输D主通道的畅通。同时，大力支持GD开工建设的燃气联合循环机组、统调煤D、LNGD厂等28个D源项目接入系统工程建设，确保D力送得出、落得下、用得上。

省长一直十分的GZDW建设也取得了进展，GZ高压DW规划已纳入GZ城市总体规划当中，使DW规划与城市规划紧密地结合起来，并利用行政协调力量，破解难题，推进输变D 工程建设。上半年有17项迎峰度夏工程启动投产，弥补了GZDW建设部分欠帐。

——需求侧管理更加深化细化。按照省长关于“强化需求侧管理，最大限度发掘现有资源”的指示，我们对去年需求侧管理工作进行了认真总结，形成“政府主导、供D部门主抓、客户主动配合”的联动机制，积极采用行政、经济、技术等手段，多管齐下，进一步提高有序用D管理水平。严格执行政府的分D计划，深化、细化、优化错峰用D实施方案。各市供D局根据负荷预测结果及缺口情况，错峰方案由1-2套增加到3-4套，错峰范围由大工业用户扩大到普通工业用户，错峰计划由月报细化至周报、日报。技术手段不断创新。积极建设大用户负荷管理系统和需求侧管理分析与决策系统。21个地市的负荷管理系统主站已全部安装完毕，完成安装现场负荷终端 2.43万台。省网统调平均负荷率84.84%，同比提高0.33个百分点。认真执行新峰谷D价，扩大执行范围，充分运用价格杠杆实现移峰填谷，收到了明

显成效。继续开展“万家灯火，南网情深”的活动，提升个性化、差异化、多元化的供D服务水平。开展“错峰用D、节约用D”宣传活动，营造共度难关的良好社会氛围。上半年，在售D量增速比统调最高负荷增速高出5.3个百分点的情况下，强制错峰条次却比去年同期大幅度减少七成多。全省平均自觉错峰率达到 98.54%，同比上升3.48个百分点。全省未发生大面积拉闸限D情况，确保了重要用户和居民生活用D，基本实现了“限D不拉路、错峰不减产”的目标。

——管理创新和改革力度不断加大。在省长关心和支持下，GDDW公司及直属21供D局工商变更登记工作全部完成，并均己正式挂牌运作。全面推进信息化建设总体规划方案的实施，试点开发统一的公司主营业务管理信息系统。完成D 力营销信息系统项目的招评工作、生产信息系统的选型招标工作。大力推进营销基础管理工作，出台《GDDW公司营销业务管理规范》（初稿），修编和完善营销业务流程、工作标准、业务处理规范。实施煤D价格联动和新峰谷D价，加强D费回收力度，落实经营成果。

继续实施综合计划管理和全面预算管理，落实资产经营责任制，加强对公司经济活动的分析、监测和调控。突出资金、成本、质量、造价、合同管理，实现了合同信息化管理的工作目标。重视加强内控制度建设，主动配合监事会和有关部门加强监督，严肃财经纪律。大力推进资金集中管理，制定方案，从7月1日起实施省对市全面资金收支两条线管理。