2018年党支部创建四强基层党支部及四优党员活动方案

2018年党支部创建四强基层党支部及四优党员活动

方案

党支部创建“四强”基层党支部及“四优”党员活动方案

为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，扎实推进基层党党支部的建设，充分发挥基层党组织作用，充分发挥党员先进性作用，全面提升基层党建工作水平，推进公司党建工作，巩固和拓展深入学习科学发展观活动成果，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，现就我车间开展争创以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织，争做以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员活动。制定实施方案如下：

一、指导思想

全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，更好地发挥基层党组织的政治工作核心作用、党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。找准基层党支部围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能的着眼点和着力点，更好地确立基层党支部工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，切实提高推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的能力和实效，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为公司加快发展、科学发展提供坚强组织保障。二、目标任务

通过开展创建活动，使车间党支部达到“服务职工能力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强、”；使车间党员达到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的目标。

1.服务职工能力强。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨；二是认真落实各项帮扶措施，及时解决群众反映的实际问题和具体困难；三是切实转变工作作风，提高工作效率和工作质量，做到让职工满意。推动车间积极完成年度目标任务。

2.推动发展力强。一是深入实践科学发展观，建立健全有利于科学发展的工作机制；二是切实解决影响科学发展的突出问题；三是推动车间科学发展成效显著，

超额完成公司给本单位下达的各项生产经营指标。

3.改革创新力强。大力推进党建工作创新，建立健全车间人员选拔任用和考核评价体系，保障党员主体地位和民主权利，丰富活动载体，创新党建工作方式，有效调动广大党员的积极性和创造性，以党建工作创新促进管理创新、技术创新。

4.凝聚保障力强。一是加强班子建设，提升班子成员的整体素质，使之成为努力学习、清正廉洁、勤政为民的榜样，在职工中威信度高、影响力强，达到职工满意、职工公认。二是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，增强基层党内民主对党内和谐的助推力带动力；三是建立和谐的劳动关系，抓好“四有”职工队伍建设，进一步融洽党群、干群关系；四是加强思想政治工作，搞好职工思想疏导，切实解决职工关心的热点和焦点问题，及时消除不稳定因素，保持职工队伍的稳定。

（二）争做“四优”共产党员的目标要求

1.政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。

2.岗位技能优。积极学习现代科技、工艺管理、设备管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进车间科学管理的骨干力量。

3.工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。

4.群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助职工解决实际困难。

三、活动内容及工作措施

（一）、加强组织领导。开展创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员活动，是在新形势下加强基层党的建设的重要举措。车间党支部高度重视，加强领导，采取有力措施，切实抓紧抓好。

1、成立创建活动领导小组。

组长：王茂；副组长：武创

组员：张利、王建功、刘文慧、王泽水、薛良、王志刚

2、落实创建责任。坚持把开展创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员活动作为落实基层党建工作责任制的重要内容，作为当前和今后一个时期基层党支部开展创先争优活动的重要载体，与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，贯穿到基层党的建设经常性工作中，加强组织领导，明确领导责任，由党支部书记负总责，各委员抓落实，分级实施，一级抓一级，层层抓落实，形成常抓不懈工作格局。

(二)广泛宣传，搞好指导。一是广泛开展创建活动的宣传发动，充分利用职工大会、班前会、生产经营例会和“三会一课”以及宣传材料、等形式进行大力宣传创建“四强”基层党支部、“四优”共产党员的重大意义，营造创建活动的良好氛围。要通过宣传发动，使广大职工和党员提高对创建活动的必要性的认识，增强参与的自觉性和主动性。二是车间党支部经常保持与政工部的联系，取得上级部门的大力支持和工作上的具体指导，同时要结合车间的实际科学制定创建计划，分类细化创建标准，优化调整创建内容，切实提高创建活动的针对性和实效性。

(三)认真落实公司战略思路，增强车间的科学管理能力。

1、着力抓好生料细度、煤粉细度、熟料质量。在车间真正形成降耗、优质、高产三足鼎立之势，大力推进公司的发展；二是要抓好安全生产，做到无一例轻伤、无一例重伤、无一例死亡、无一例设备事故。为生产提供保障，使车间管理水平及企业形象得到极大提升；三是在检修中充分发挥四大员作用，既：材料管理员、现场管理员、安全管理员、成本核算员。做到文明检修，保质保量推动车间的生产。

2、全力以赴抓好今年的各项生产经营指标的落实，在确保公司下达的生产任务82.5万吨熟料，三天强度30Mpa，28天强度58Mpa的基础上，实现全方位的突破.一是进一步深化形势任务教育，增强广大职工战胜困难，实现目标的信心和勇气；二是提高生产组织策划能力，强化生产调度权威，优化资源配置、优化生产工艺，形成快速、高效的生产组织机制；三是强化设备管理，提高设备检修维护保养操作技能及可开动率，确保生产顺行；四是严格工艺纪律，规范技术标准，不断增强质量保证体系的有效性，最大限度地提升产品实物质量；五是加大成本管理力度，严肃成本核算，加快科技降成本、工艺降成本、质量降成本的实现形式，积极开展修旧利废，提合理化建议活动，从大处着眼，小处着手，实现低成