成本分析与控制PPT65页

物料的浪費
▪ 不良品的浪費； ▪ 製造過多的浪費； ▪ 庫存過多的浪費； ▪ 失落短少的浪費； ▪ 單價過高的浪費； ▪ 規格過高的浪費； ▪ 因設計用量太多的浪
費等等。
浪費在那裡----人手浪費
▪ 間接人員； ▪ 搬運； ▪ 取放； ▪ 等待； ▪ 重複； ▪ 步行； ▪ 停工待料；
▪ 設備閑置及故障； ▪ 熟練度不足； ▪ 未借用設備工具； ▪ 動作不當； ▪ 作業不平衡； ▪ 作業者更換等等。
透過采買接收管理。
▪ Resource︰資源，直接製造成本，通常指直接消耗的人工、
設備、場地、雜項費用。
▪ Overhead︰製造費用，資源消耗和外協處理過程中間接費
用。
二、浪費 成本之賊
▪ （一）、降低成本的責任
1、短期性的成本管理 2、長期性的成本管理 3、現場人員在成本管理上的責任
▪ （二）、 浪費在那裡
▪ 成本降低對利潤的影響
項目 營業額(萬)
原基准 500
成本增加 成本增加 成本降低 成本降低
10%
20%
10%
20%
500
500
Biblioteka Baidu
500
500
制造成本(萬) 425
467.5
510
382.5
340
固定費用(萬) 65
65
65
65
65
毛利潤(萬)
10
-32.5
-75
52.5
95
增減利潤(萬)
/
-42.5
▪ 利潤=售價-成本
售價主義
▪ 成本相對不變，利潤取決于售價
▪ 售價=利潤+成本
成本主義(壟斷)
▪ 壟斷企業和計畫經濟下，以成本決定利潤
及售價
▪ 成本=售價-利潤
利潤主義
▪ 依利潤目標設定目標成本
神奇的倍數
▪ 營業額變化對利潤的影響
項目 營業額(萬)
原基准 500
營業額增 營業額增 營業額降 營業額降
1、不良的浪費 2、物料的浪費 3、人手浪費 4、時間浪費 5、其他浪費
短期性的成本管理
▪ 短期性的成本管理，就是將實際成本控制
在一定的範圍內，盡量接近標準成本，具 有維持目標成本的性質。
標 準 成 本 的 設 定
排除差異原因
差異分析
標準成本與實際 成本的差異
長期性的成本管理
▪ 長期性的成本管理，是透過各種改善活動，
▪ (二)、為什麼要降低成本
1、成本、售價與利潤 2、神奇的倍數
成本的定義
▪ 取得財物或勞務、並可以用所付價格(或必
須于將來支付款項)加以衡量的代價，稱為 成本。
▪ 做某件事的成本即為在這件事上的花費綜
和，包括錢與精力。
▪ 評估所取得的財物或勞務的價值時，成本
就是資產(能夠為企業提供未來經濟利益/為 企業所控制)；當其效益消失時，成本就變 成損失或費用。
固定成本與變動成本
▪ 固定成本︰在一定時期和一定生產業務範
圍內，與生產無關，不受其增減變化影響 而固定不變的成本。
▪ 變動成本︰在一定時期和一定生產業務範
圍內，隨生產量的增加而增加的成本。
▪ 營銷成本、財務成本均可劃入固定成本範
疇，直接材料與直接人工屬于變動成本， 製造費用屬于半固定半變動成本。
成本、售價與利潤
成本分析與控制
Prepared by cw.liu
Index
▪ 一、成本變與不變的學問 ▪ 二、浪費 成本之賊 ▪ 三、成本控制的推行方法 ▪ 四、成本控制改善降低的實施方
法
▪ 五、工作改善的技巧與方法
一、成本變與不變的學問
▪ (一)、成本概念
1、成本的定義 2、成本分類 3、固定成本與變動成本
(1,218)
分攤共同營業費用
(67)
SUB TTL
(1,285)
%
4.45%
營業利益
718
2%
營業外收(支)
匯兌損益
217
利息收支
7
其他
304
分攤共同資金費用
SUB TTL
528
本期稅前淨利
1,245
所得稅費用
5
本期稅後淨利
1,250
本期稅後淨利率
4.33%
標準成本的分類
▪ 標準成本︰在標準的操作率(固定費用的分發、折舊)下，
將標準成本本身加以降低的活動，具有改 訂標準的性質，通常包括︰
▪ 設計變更； ▪ 生產模式變更； ▪ 作業方法改善； ▪ 作業效率改善； ▪ 成本率改善。
現場人員在成本管理上的作用
▪ 現場人員在成本管理中起決定性作用。 ▪ 消除浪費是基本的思惟模式。
浪費在那裡
不良的浪費
▪ 設計不良； ▪ 采買不良； ▪ 製造不良； ▪ 調整修理； ▪ 返工修理； ▪ 客戶退貨； ▪ 檢驗增加等等。
-工費
(7,747)
-閒置成本
(2,369)
--用人
(3,666)
制造中心用人%
12.3%
--可控
(3,750)
制造中心可控%
12.6%
--不可控
(1,839)
制造中心不可控%
6.2%
---QAC+GSG
(1,305)
4.4%
-其他調整
營業成本
(26,889)
營業毛利
2,003
%
6.93%
營業費用
營業費用-直接
對于標準的作業方法(工時、材料耗用及損耗率)，適用的 標準效率(工時、良率)和標準成本率(薪資率、製費率、材 料價格)計算出的成本。
▪ Material︰原材料成本，通常是BOM最底層的元件的直接采
買成本。
▪ Material Overhead︰原材料間接費、原材料的管理費。 ▪ Outside Processing︰外協、委外加工費，可與Item關聯以便
成本的分類
直接材料
主要成本
製造成本
直接人工
製造費用
加工成本
總
製
銷
管銷成本
成
本
管理費用 銷售費用
生產成本，是指企業 為生產一定種類和數 量的產品所發生的費 用，即產品成本項目 直接材料、直接人工
期間費用，是指不計入產品 和製造費用的總和。
財務成本
生產成本、直接計入發生當 期損益的費用，包括管理費
用、財務費用和銷售費用。
-85
42.5
85
增減比率
/
-425% -850% 425% 850%
HeadCount 存倉金額
Jan-08 1,607 24,813
銷售金額 銷退銷折
29,769 (882)
銷貨收入-外部
28,888
銷貨收入-內部
4
銷貨收入-其他調整
營業收入-淨額
28,892
-材料
(16,773)
-材料%
58%
時間浪費
其他浪費
▪ 人手浪費導致的時
間浪費；
▪ 處理不良的浪費； ▪ 換模換線的浪費； ▪ 無效作業的浪費等
加10% 加20% 低10% 低20%
550
600
450
400
制造成本(萬) 425
467.5
510
382.5
340
固定費用(萬) 65
65
65
65
65
毛利潤(萬)
10
17.5
25
2.5
-5
增減利潤(萬)
/
7.5
15
-7.5
-15
增減比率
/
75% 150% -75% -150%
降低成本10%，可以增加利潤4倍﹗