雨污分流施工组织设计概述
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2、技术主管：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。
第二节、工程内容
（一）工程主要内容如下：
1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。
2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。
3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。
4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。
第三章、施工工期及质量要求
1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。
第二节、质量保证体系与措施
第九章、安全保证措施
第一十章、文明施工及环保措施
第一十一章、雨季施工措施
第一十二章、地下管线及其它地上、地下设施加固措施
附表一、道路、排水工程形象进度表
第一章、编制依据
１、南京市建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。
２、施工技术规范和验收规范。
第五章、施工准备
第六章、主要分部分项工程施工方案
第一节、砼排水管施工
第二节、HPDE排水管施工
第三节、路面恢复施工
第七章、工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备
第一节、劳动力计划安排
第二节、工程材料进场计划安排
第三节、工程机械进场计划安排
第四节、主要检测仪器设备
第八章、工程工期及质量保证措施
第一节、工期保证措施
3、荷轩茶馆
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d800 2座 隔油池800*400*400 1座、雨水检查井d800 1座。
4、万科金色家园
污水管d300 钢筋砼管200m、污水井d700 22座、截流井 6座（1480*1480）。
5、莫愁湖小学
污水管d200 钢筋砼管30m、雨水管d300 钢筋砼管 180m、雨水管d400 钢筋砼管160m、污水检查井d800 1座、雨水检查井d800 9座。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
项目位于建邺区莫愁湖南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证莫愁湖水质干净。
1、浦发银行
Biblioteka Baidu污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。
2、沁园春茶餐广场
污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。
5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。
3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。
4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场 地的调配，仓库的调配。
9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。
第三节、创建文明现场规划
1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。
7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。
8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
建邺市政建设工程有限公司
2017-6-11
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第一节、工程简介
第二节、工程内容
第三章、施工工期及质量要求
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
第二节、项目部各主要成员管理职责
第三节、创建文明现场规划
第四节、施工协调管理控制
2、质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定。
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
（一）、建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程项目经理部
其机构组织见下图。
第二节、项目部各主要成员管理职责
1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。
第二节、工程内容
（一）工程主要内容如下：
1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。
2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。
3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。
4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。
第三章、施工工期及质量要求
1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。
第二节、质量保证体系与措施
第九章、安全保证措施
第一十章、文明施工及环保措施
第一十一章、雨季施工措施
第一十二章、地下管线及其它地上、地下设施加固措施
附表一、道路、排水工程形象进度表
第一章、编制依据
１、南京市建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。
２、施工技术规范和验收规范。
第五章、施工准备
第六章、主要分部分项工程施工方案
第一节、砼排水管施工
第二节、HPDE排水管施工
第三节、路面恢复施工
第七章、工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备
第一节、劳动力计划安排
第二节、工程材料进场计划安排
第三节、工程机械进场计划安排
第四节、主要检测仪器设备
第八章、工程工期及质量保证措施
第一节、工期保证措施
3、荷轩茶馆
污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d800 2座 隔油池800*400*400 1座、雨水检查井d800 1座。
4、万科金色家园
污水管d300 钢筋砼管200m、污水井d700 22座、截流井 6座（1480*1480）。
5、莫愁湖小学
污水管d200 钢筋砼管30m、雨水管d300 钢筋砼管 180m、雨水管d400 钢筋砼管160m、污水检查井d800 1座、雨水检查井d800 9座。
第二章、工程概况
第一节、工程简介
项目位于建邺区莫愁湖南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证莫愁湖水质干净。
1、浦发银行
Biblioteka Baidu污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。
2、沁园春茶餐广场
污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。
5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。
3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。
4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场 地的调配，仓库的调配。
9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。
第三节、创建文明现场规划
1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。
7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。
8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
建邺市政建设工程有限公司
2017-6-11
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第一节、工程简介
第二节、工程内容
第三章、施工工期及质量要求
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
第二节、项目部各主要成员管理职责
第三节、创建文明现场规划
第四节、施工协调管理控制
2、质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定。
第四章、工程规划部署
第一节、施工管理机构
（一）、建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程项目经理部
其机构组织见下图。
第二节、项目部各主要成员管理职责
1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。