创新者的基因PPT课件

——阿尔伯特*爱因斯坦
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创新者的技能四：交际的差异
交际的差异
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以发现为动力
交际的目的 交际的目标人群
以实现为动力
交际的目的 交际的目标人群
交换发现的想法
获取新的观点或信息
在程序中验证自己的想法
不同于自己的人 具有不同专业或背景的专
业人员 获取实现的资源
推销自己或公司
与自己相似的人 以资10源为目标，寻求具有
权威或影响力的人员
创新者的技能四：交换想法的交际技巧
交际的意愿
不怕吃闭门羹 不耻下问
社交网络的多元化
以交换想法为目标的交际
交际的技巧
争取与人喝咖啡的机会
每年至少参加二次不同专业的行业会议
与不同背景和行业的人交友
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和专家交互培训
交际的分类
内部与外部交际/正式与非正式交际
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创新者的技能五：实验
爱因斯坦的想法完全是基于思维实验，实验全部在头脑中进行，而不是在 实验室中进行。
企业管理者与创新者的差异 ——团队互补
创新者基因 联系性思维 发现技能
企业管理
管理者基因 执行力思维
实行技能
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发问 观察 交际 试验 分析 计划 实施 规18 范化管理
创新公司的创新溢价
创新溢价——公司 市值/现金流比例
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公司创新的 可能性
公司创新的 收益率
索尼、三星 任天堂
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创新公司团队的构成特性： 发现与实现
时间：创业期
以发现为动力
部门：研发、营销、管理
创新公司团队
技能：创新特性 时间：成长期或成熟期
以实现为动力
部门：财务、运营、制造、品质
技能：执行特性
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创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
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平台型 创新
递进型 创新
突破性 创新
衍生型 创新
市场影响力
新的市场 与客户
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一个典型创新公司的发展历程
创新者联系思维
无边界联系思维 随意性联系
联系的技巧
角色扮演联系 打比方联系
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SCAMPER联系法
取代、结合、借用、放大、缩小、 修改、一4 物多用删减、反转、重组
创新者的技能二：发问
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问 出正确的问题。因为世界上最无用、甚至是最危险的情 况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。
实验是创新的关键。因为实验结果往往不随人愿，可以从中学到很多。我 鼓励我们的员工勇闯未知路，大胆进行实验。我们试着降低实验的成本， 这样就可以做更多次实验。如果能够把实验的次数从100次提升到1000次， 创新的数目就会大大提高。 —— 亚马逊创始人 杰夫 * 贝佐斯
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创新者的技能五：实验的形式
—— 彼得 * 德鲁克
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5
创新者的技能二：发问
发问
发问的欲望 发问的技巧
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发问者的囧境 发问者的惧怕 发问者的激励 问题风暴思维
设问思维 追踪提问的回答比 提问的积累与记录
6
创新者的技能二：发问
创新者的问题
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澄清现状 挑战现状
“是什么？”问题 “为什么？”问题
“为什么不？” “如果… 会如何？ ”
实验
尝试新的体验
拆解产品、程序或想法
建立原型验证想法或方案
变更工作岗位； 培育新的体验；
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拆解产品； 拆解想法；
创建一个原型； 尝试一个新的流程；
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如何寻找创新型人才
寻找创新人才
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履历：是否具有创 新的业绩履历
测评：是否具有必 要的T型知识结构
交流：是否具有强 烈的变更欲望
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创新公司： 个人与组织
7
创新者的技能三：观察
在不同场景下完成同一任务 的人或公司
创新者的观察
在同一个任务下不同人或公 司的程序、技术和表现
对变化的观察
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流程和效果的差异 观察不同客户
观察不同的执行者 改变观察的环境 从观察中发现意外 调动全部感官进行观察
8
创新者的技能四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做 得再好，也是微不足道，单调无聊。
创新者的基因
——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
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1
创新者的基因
发问
实验
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联系
观察
交际
2
创新者的基因模型
创新者的勇气
创新者的基因-联系性思维
创新者的技能
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挑战现状 勇于冒险
好奇 发问 观察 交际 3 试验
创新者的技能一：联系
创建奇异的联系组合
联系性思维
积木式积累联系思维 宏观与微观的联系思维
缺乏业务创新可 能扼杀技术创新
以. 执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。 16
创新领导者：宗旨与价值观
创新是组织的创新，不是个人和部门 的业务
给创新者提供安全的创新空间和环境
创新的领导者
给创新者提供创新的思考时间 给创新者提供创新的资源
创新风险控制是领导者的责任， 不是创新者的责任
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创新是一种投资，而不仅仅是成本17
创新意愿
个人
创新技巧
创新公司
创新基础 创新人才
组织
创新组织
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创新价值观
好奇心与激励 发问、观察、交际、
试验、联系 知识与信息
领导者与创新者
组织与流程
资源1与5 目标选择
创新公司的团队构成：人性、技术与经营
创新团队
人性 技术 经营
创新想法是否具 有消费者吸引力
创新想法是否具 有技术可行性
创新想法的商业 潜力和盈利能力
交联形成创 新想法
精挑细选创 新方案
仔细打磨创 新产品
营销获取创 新价值
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日积月累， 铁杵成针！
2017 – 06 - 26
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