开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程

开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程

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开封炭素厂建设项目串接石墨化炉筑炉及相关设备安装工程施工组织设计

一、工程概述

(一)编制依据

1、我公司多年的炉窑施工经验总结。

2、施工现场的具体条件。

3、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》（GBＪ21１－87)。

4、《工业炉砌筑工程质量验评定标准》（GB5０309-9２)

5、冶金工业部出版社出版的《筑炉手册》。

(二)工程概况

本工程的工程名称为开封炭素厂建设项目串接石墨化炉筑炉及相关设备安装工程,建设地点为开封炭素有限责任公司院内,设计单位为贵阳铝镁设计研究院。工程范围包括２0台串接石墨化炉炉体的砌筑(不包括水泥块侧墙、烟道和炉墩砌筑）,计一座车间2０座炉，每座炉长2５.4米、宽4.7米、高2.0米,移动式侧墙，中间墙一分为二,在其两端对应的各放置一对石墨电极。筑炉施工主要内容，耐热砼施工及本体砌筑，中间墙高１676㎜×宽764㎜，炉底厚344㎜。

(三)施工特点

石墨化炉的工作温度将达到260０℃~3000℃，是工业制品

加热温度最高的炉子。施工质量要求高,按I类砌体进行切筑，对耐材必须严格把关,必须符合设计要求。

(四)施工要求

施工时,预制件的外形尺寸及本体砌筑的几何尺寸应符合设计要求。施工中要控制好各中心尺寸,减少系统误差。

（五)一台串接石墨化炉本体主要工程实物量。

耐火砖材料表

标号名称规格数量

1 致密粘土砖2３0×114×65 3４８8

2 致密粘土砖23０×１1４×７6 5１6

３致密粘土砖230×1５2×７６1４8

4 致密粘土砖２3０×172×76 22

5 致密粘土砖304×2３0×７

6 176

6 致密粘土砖（２30×1１4×76）3２2

7 致密粘土砖(１９１×114×76) 34５

８致密粘土砖（38１×230×76) ２６

9 致密粘土砖(381×23０×76) 26

１０致密粘土砖（23０×114×76）26

1１致密粘土砖(191×114×76) 14８

12 致密粘土砖（3８1×114×7６) ２

13 高铝砖２３0×1１4×6５272

１4 高铝砖４54×230×７6 847

15 高铝砖454×114×7６90

16 高铝砖230×２30×76 17

１7 高铝砖３０６×230×７6 3３

18 高铝砖230×11４×76 １８6

19 高铝砖346×1１4×7６５2

2０高铝砖（２30×1１４×76) ２3９3 2１高铝砖(1６4×１14×76) 12１

2２高铝砖(２30×1１４×76) 66

23 高铝砖(2３0×１１4×７6）３９

2４高铝砖(191×114×76）３92

2５高铝砖230×1１4×７6 908

２６高铝砖(３81×１14×76) １6

27 高铝砖(381×2３0×76) ２6

2８高铝砖230×1５2×７6 6５

2９高铝砖(23０×2２8×7６）616

3０高铝砖(19１×114×76）26

３1 高铝砖(4５4×23０×１00) 6

３2 高铝砖（343×65（4２.5）×228) 13０

33 高铝砖（2２8×6５(４2.5）×２２８) 130

3４高铝砖２28×６6（44）×1１４130

35 轻质高铝砖230×114×65 2752

3６轻质高铝砖２30×1５9×6５３３

37 轻质高铝砖230×1１４×６５５９8

二、施工部署

我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的项目管理班子与施工队伍对本工程进行全面统筹安排,高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务,使该项目达到低投资、见效快、从而取得最佳的“双赢”效果。

(一)施工总体部署

根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经验,原则上作如下施工总体部署：

１、各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成;同一施工区域内不同专业的施工也应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成。

２、根据总进度和阶段目标节点的要求,做好各施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。

3、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。

(二）工程安排的主导思想

在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动:

1、消化所有的影响工期的内外因素,保证工程按时投产。

2、完善质量控制系统，配合工程质量监理,确保工程实体实现质量高标准。

3、推行完善项目管理,努力提高管理工作和施工作业效率。

４、围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。

５、合理安排施工顺序，实行工序交接控制。

(三)组织机构

如果我公司中标本工程,将立即组建强有力的精悍高效的项目管理机构,在工地代表公司履约。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及施工技术部、质量检查部、安全检查部、物资供应部、生产经营部、财务部、办公室等组织机构来保障项目实施的顺利进行，下辖由各专业工程公司组建的专业施工管理部和施工班组。工程项目部经理由具有多年施工经验并持有一级项目经理资质证书的优秀项目经理担任，项目总工程师由工程师担任，配备具有施工经验的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。项目经理部严格按照《项目管理办法》科学合理的组织工程实施,达到最佳的管理效果。

项目经理部的工作原则是:该说的一定要说到，说到的一定要做到,做到的要留有记录。

项目经理部对工程管理人员的要求是：每项工作严格按