公司投资建设部2018年上半年工作总结及下半年工作要点

公司投资建设部2018年上半年工作总结及

下半年工作要点

一、2018年上半年工作开展情况及存在问题

1、2018年集团公司完成的项目

(1)公司上半年完成项目4个，经营性项目投资xx万元，公益性项目投资xx万元，至今年5月底签署合同额xx万元。

(2)集团公司直接考察谈判项目xx个。

2、项目质量、进度管理

根据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找原因，督促整改。上报报表个，相关资料xx份;下发相关文件通知xx份。

3、合同管理

收集整理合同xx份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。

4、安全生产管理

进一步完善安全生产规章制度，制定集团公司《安全生产管理制度》、《安全生产事故应急预案》，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的安全检查。组织子公司参加《安全生产法》知识竞赛，组织参加水发公司安全生产知识更新培训班，开展第一季度安全生产大检查，参加防汛度汛安全生产大检查。加强安全隐患的排查治理。

5、工作协同

建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，积极跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。

6、存在问题

(1)对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。

(2)对投资项目的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。

(3)普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，项目进度与上报进度计划相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。

(4)在资料报送方面，有些项目做的不及时、不准确;上级来文只存于文档，落实不到位。

(5)工程质量有进一步提升空间。

(6)部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。

二、2018年下半年工作计划

(一)投资方面

1、抓住政策有利时机

随着《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(PPP 模式)、《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》、《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》(水十条)等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我

集团公司发展战略。及时跟踪水利厅关于投融资(PPP项目等)改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为项目投资开拓新思路。

2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业

目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。

3、加强投资项目的可行性分析，落实风险控制评审

参照水发公司《项目投资分析报告》格式和内容，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险控制。

4、积极跟踪开拓省外项目

立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外项目信息，对有投资价值的积极参与。另外根据

子公司在省外工程项目为契机，探索以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。

(二)建设管理

1、加强项目建设管理

(1)加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导及时了解每个项目进度情况，对拖延进度的项目及时调度;

(2)提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和内容，落实合同电子版备案工作;

(3)跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况;

(4)加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用;

(5)规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。

(6)加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。

(7)集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。

(8)对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。

2、完成2018年工作业绩考核工作

配合各部室完成各子公司2018年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。

3、配合企管部做好安全生产工作

按照xxx公司的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大安全生产责任事故的发生。