如何搭建招聘体系

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八·效果评估
实践是检验真理的唯一标准，招聘体系是否有效，需要经过实践检 验，需要用结果说话。
评估既要评估过程，更要评估结果。如定期或不定期对流程运行进 行评估，流程有没有需要改进的地方等；定期对招聘效果进行评估， 如：招聘目标达成率、招聘成本、业务部门满意度等。
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结束
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来源：岗位说明书
1·岗位说明书包括：岗位名称，岗位职责，岗位履责权限，岗位定员，岗 位等级，任职资格，其他等 2·岗位说明书编写：分三步：
第一步：发员工一张A3大纸，让员工梳理岗位工作流水； 第二步：组织部门员工讨论，划清边界，厘清角色（牵头／承担／ 配合） 第三步：填写岗位说明书 3·岗位说明书范本：
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9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ五·新员工试用期管理
背景及现状：新员工刚进入公司，容易受到环境、工作、人际关系的影响， 导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海 阔凭鱼跃”，这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着 招聘工作的前功尽弃。
如何做：人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用 人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受
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分类：专业性不强：面试； 专业性岗位：测评手段，测评工具。
1·面试技术和方法：结构化，情景模拟，行为，压力，对抗式面试， STAR面试技术，SOARA面试技术等； 2·测评工具：霍兰德职业兴趣测试，麦克利兰工作动机测试，MBTI性格 类型测试，DISC行为风格测试，卡特尔16种人格因素测试，一般能力倾 向测试等
到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通， 帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的 时间融入企业，这才是最重要的。
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10 六·离职管理
背景及现状：“人走茶凉”，这是中小企业普遍存在的现象。
如何做：员工离职时，召开欢送会，定期给离职员工发短信，告知公司的 发展状况，年底邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在 外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。
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如何搭建招聘体系
—— FISHYU
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• 来源：招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。 • 分类：招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月
度计划是对年度计划的分解和补充。 • 内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘
渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。
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七·流程与制度
总述：流程与制度是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。 流程即做事的先后秩序，制度是一种准则，也是一种法令。只有制度 与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程， 最终结果是随意而为，管理混乱。
流程：招聘流程，面试流程，录用流程，离职流程等； 制度：招聘录用管理制度等。