为什么要塑造企业文化

为什么要塑造企业文化
前不久我与几个老战友聚了一次酒会，多年不见大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不减当年呀，只要一举杯，就全部喝完，我喝了几下，实在有点撑不住了，想改喝其它，这时我的老战友们异口同声的说，这是我们军人的文化与习惯，你全忘记了，不经意的一句话，让我联想到文化的力量有多大。

用了这样一个开头来阐述我对一些文化的理解与认知，不难发现在我们的社会生活中，无时无刻都在接触形形色色的文化，酒文化、茶文化、餐饮文化文化几乎涉及到人类生活的衣、食、住、行等方方面面。

联想到了自己，从军队文化到企业文化，作为社会的基本组织单位的企业，也应当具有自身独特的文化，每时每刻，我们都在与企业文化打交道，企业中的每位员工都能亲身感受到企业文化那实实在在的力量。

那么，什么是企业文化?企业文化对企业有何意义?企业怎样选择、建设自己独特的企业文化呢?
一、企业文化的理解：
一定有人说，企业文化即是老板文化，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。

科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。

企业文化也可称为公司文化，它是企业成员主流价值观念的总和，是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。

二、为什么要塑造企业文化及主要功能：
做企业其实与做人是一个道理，一定要搞懂到底想要什么与不想要什么，文化就是一种取舍。

往往放弃什么比想要什么更重要，比如说，企业想要诚实正直的人，诚实正直是企业想要的，企业不想要的是欺骗与谎言，那么欺骗与谎言一定比诚实正直更重要，如果招聘一个销售员与财务人员，那么我们可以衡量一下，诚实与欺骗哪一个更重要。

塑造文化其实就是卖给员工一个理念，一个认同感，从某种意义上来讲就是要实现二个功能;
1)、用企业文化来规范员工的日常行为准则，告诉员工在公司里，什么可以做，什么不可
以做，让员工时刻做好对自己的约束力，保证不犯错误，这样企业才不会发生一些没有必要的风险。

企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。

但是，不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的，这取决于企业家的思想境界和精神追求，因而形成的企业文化从浅到深，可以划分为三个层次，三重境界。

一、最浅层：价值标榜
企业必须提出价值立场和主张，创造某些理念，很多企业家推动文化建设是为了塑造企业形象，搞形象工程。

企业家不可能在公共场合只是说，跟着我挣钱，跟着我混，大家发财，事实上员工也不可能认可这种说法。

任何做事业，建组织的人都必须提出价值立场，对外树立形象，对内凝聚人心。

感召大家追随共同的事业。

企业自立于社会，要给社会、给员工一个交待，标榜出企业的价值以及为社会的贡献。

但是很多企业自我标榜也有不到位、甚至失态的情况。

例如：有些企业家宣称，我们要做中国当代的胡雪岩。

胡是官商勾结的封建残渣余孽的代表，官商不代表中国产业发展的走向，这种标榜注定没有前途。

自我标榜是有境界和品位之分的。

《经济观察报》刚推出时，就明确自己的标榜：理性，建设性，这就为读者建立了很多期待。

任何企业都需要一套成体系的价值立场、价值理念和形象标准，由于我国企业大部分都搞企业文化文本，这也就成了企业标榜的一个要件。

但是这套东西也不简单，不同的人做出不同的品位。

否则就无人响应，甚至是被人嗤之以鼻。

说到底，这就是企业形象问题。

我们可以设想一下，如果媒体放开了让企业报道，能够报道到什么地步。

对企业的理解基本上不能停留在新闻概念上，能不能触及企业的成功意味着什么。

对企业的成功理解是不是到位，对企业历史的理解是不是深刻，在战略上、商业文明上对企业的发展能不能贯通?
二、中间层：组织效能
我们必须强调，企业文化是有用的。

这是无数实例所证明的。

通过企业文化建设提高、释放管理效能。

因而很多企业搞文化，是功利性的。

文化与补制度是相互补充的。

用制度做管理成本高。

在制度从有效率范围可以严格考勤，。