新生代员工管理教材(PPT 47页)

目录
新生代员工管理
1 温故知新：上期内容回顾与拓展
如何培育新生代员工
2
28
二级目录
温故知新
Part01 【上期内容回顾与拓展】
（1）
（2）
谁是新生代员工
（3）
彼此的认知偏差
管理者在行动
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谁是新生代员工
88~95年出生、已经踏上工作岗位的新生代国民 。
新新人类 月光族
草莓族 拇指族
进城务工的新生代青年 （eg:周冲、苹果女孩） 奔忙中的城市新生代
年龄状况
18-25岁
26-30岁 31-40岁
其他
0 0 10 0 26 38 11
0 1 7 4 40 7 14 2 2 6 4 16 13 25 0 0 0 0 0 0 14
苹果女孩
Part01【我们看一看】
（2）新生代员工的典型代表
• 蒋方舟 《新周刊》杂志副主编
• “大学生村官”韩慧
Part01【我们看一看】
（2）新生代员工的典型代表
Part01【小结】
（3）这才是新生代员工！
新生代员工，他们是一类人吗？
进城务工的新生代青年 （eg:周冲、苹果女孩）
奔忙中的城市新生代 （eg:蒋方舟）
农村的知识层群新生代 （eg：村官）
二级目录
彼此的认知与反思
part02 分组讨论
用5个关键词阐述新生代员工 我们看一看
彼此的认知偏差 小结
管理者的反思
Part02【分组讨论】
（1）用5个关键词阐述新生代员工
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 自我意识高涨 体现需求、思想。不是叛逆，是趋势。
二级目录
管理者在行动
part03 案例分析01 案例分析02 案例分析03
任世达 王品台塑 张江药谷
全球业务分部，文化差异大 时差、语言、业务类型均不同 收购兼并多，归属感薄弱 30岁以下的员工超过70% *
你的对策？
Part03【案例一】
任仕达
全球最大的人力资源服 务解决方案供应商之一。
任仕达在全球拥有4,129个分支 机构和27,640名员工，每天为 465,600人提供就业机会。向客 户提供包括招聘与猎头、弹性 用工、人力资源外包服务（人 才派遣、人事代理等）在内的 一系列服务。至今业务已发展 到40多个国家，代表了全球超 过90%的人力资源服务市场。
知道年轻人在玩什么吗？
Part03【案例一】
任仕达
做一个任仕达的Facebook Contact the CEO
解决的问题： 归属感 顺应网络一代 满足自我管理 非正式群体效应 扁平式管理
Part03【案例二】
王品台塑
王品台塑牛排严格选取牛的第六至第八对肋骨，经72种中西香料腌浸2天 2夜，在250℃烤箱烘烤半小时，保持100%鲜嫩度，一头牛只能供应六客王品
（eg:蒋方舟） 农村的知识层群新生代
（eg：村官）
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谁是新生代员工
日期： 组织架构：
各部年门龄员分新工布生学图代历员、工公 领人司 导数电 信科在脑 息公财部司务 占采部购比仓4部储4.5品部%管 ，人源政力及主部资行要工术分程部技布制在部造生工程产业部工、动备制力部设造生部部产门其 他。总计
心理缺乏弹性 心理弹性与期望、阅历有关
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差
漠视职场文化 善于享受生活，追求自我空间
责任意识缺乏 以偏概全？
…… ……
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 我们贴的标签，新生代可不一定同意！有没有想过哪里出问题了？
勤劳or贪婪
（2）彼此认知的偏差
偏差普遍存在，谁急需改变？从哪里改变？
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 梳理一个改变的思路图
改变的过程 中要注意哦！
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差
教练式领导方式： 听的多 提问多 预防多 承诺多 挖掘多 关系密切
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 我们能做的改变远远比想象的多
2015新生代员工管理
2015年5月
一级目录
1
谁是新生代员工
新生代员工管理
彼此的认知与反思
2
管理者在行动
3
二级目录
谁是新生代员工
part01 大家说一说
新生代员工是指什么人？ 我们看一看
新生代员工的代表Βιβλιοθήκη Baidu小结
这才是新生代员工！
Part01【大家说一说】
（1）你眼中的新生代员工是谁？
• “托举哥”周冲 • “中国最美打工妹”
台塑牛排！是台塑集团董事长王永庆先生招待贵宾的名菜。
流失率高 * 责任感薄弱 * 员工受教育程度不高 *
你的对策？
Part03【案例二】
王品台塑 给每一位员工分红权：每月/年终分红奖金。
解决的问题： 快速直接 强调紧迫性和重要性 激发主人翁意识 透明操作
员工知识层次差异大 上升通道渺茫 * 员工流动率极高，严重影响
“顺德金泰德胜 电机有限公司”爆 最牛辞职单。
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 强调现实需求 体现时代背景下的焦虑和思潮（奉献？）
周薪出现、开口谈钱 你理解吗？
我愿意与企业共同 成长，如果不能，请给 我钱。如果不能，请给 我出去叫价的能力。如 果还是不能，我只有离 开。
——新生代员工
产品质量 * 企业凝聚力低迷
你的对策？
Part03【案例三】
张江药谷
经十余年发展，集聚了国内外 生命科学领域企业、科研院所及配套
服务机构400多个，形成了完善 的生物医药创新体系和产业集 群，已成为国内生物医药领域研发
机构最集中、创新实力最强、新药创 制成果最突出的基地之一。
Part03【案例三】
人or羊
你真的懂他们吗？
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 调研中的选择题（羿博咨询）
新生代员工用什么卡通人物描述 自己？
新生代员工用什么卡通人物描述 领导？
Part02【分组讨论】
（2）彼此认知的偏差 请你排序：新生代员工最不喜欢的上司（培易国际）
52%
离职原因认知差异对比分析图
Part02【分组讨论】
张江药谷 你亲自做过离职访谈吗？你认为信息有效吗？ 针对所得有效信息采取过行动吗？
设立奖学金 在职半年以上的员工的员工可以申请 连续2个月绩效低下者取消资格 获得学位证书后全额报销学费
‘‘ 不在于留住，在于留长
‘‘
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1
谁是新生代员工
新生代员工管理
彼此的认知与反思
2
管理者在行动
3
我们的思考、借鉴和超越…