转观念勇担当创效益心得体会研讨发言五
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益是当代社会中重要的学习目标和工作要求。
在这个充满竞争和变革的时代，要想在个人和组织的发展中取得持续的进步，我们必须时刻调整自己的观念，勇于承担责任，并不断创造效益。
在过去的一段时间里，我积极参与了相关的培训和学习，深刻体会到这些学习目标的重要性，也在实践中体验到了转观念、勇担当和创效益的实际效果。
首先，转观念是适应社会变革和自我发展的必备能力。
随着科技的进步，社会发展的速度越来越快，新的观念、理念和方法层出不穷。
对于我们来说，不能固步自封，守旧不变，而应该及时调整自己的思维方式和工作方式，与时俱进。
在转观念的学习中，我学到了很多新的思维模式和方法论，比如创新思维、系统思考等。
这些新的观念让我更加开阔了眼界，拓宽了思维的边界。
我逐渐明白，只有主动转变观念，才能更好地适应变革，抓住机遇。
在实践中，我积极学习新知识，参加各种培训和研讨会，与人交流并接触新的领域。
通过与同事的沟通和协作，我不断地与自己的观念碰撞和融合，形成了一种“开放式”的思维方式。
这样的转变让我能够更加迅速地适应工作环境的变化，更好地解决问题，更好地与他人合作。
其次，勇担当是积极主动承担责任和应对挑战的能力。
在工作和学习中，我们常常会面临各种压力和困难。
如果只是回避问题，逃避责任，那么问题只会越来越严重，自己也会因此错失发展的机会。
在学习勇担当的过程中，我通过学习和实践，逐渐明白了责任的重要性。
首先，我要勇于承担自己的责任。
不管是工作上的任务还是个人生活的问题，我都要主动去解决，不推卸责任，不怨天尤人。
其次，我要主动承担组织和团队的责任。
在团队合作中，我要积极参与，勇于发表自己的意见和建议，为团队的发展做出自己的贡献。
最后，我要勇于承担社会责任。
作为一名公民，我要积极参与社会公益活动，关心社会问题，为社会做出一份力量。
在实践中，我积极主动地向领导寻求新的工作机会和挑战，不怕困难和失败。
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会【导言】转观念、勇担当、创效益是时代提出的新要求，也是我们每个人在个人发展和职业追求中应该具备的重要能力。
在转观念方面，我们需要摒弃传统的思维模式，主动跳出舒适区并适应变革的需求；在勇担当方面，我们需要敢于承担责任并勇于面对挑战；在创效益方面，我们需要不断探索创新、提高工作效率以实现个人和组织的发展。
在专题学习中，通过学习资料分析、实践探索以及与他人的交流与分享，我对这三个方面有了更深刻的理解和体会，并形成了一些自己的心得体会。
【转观念】转观念不仅仅是指改变思维方式，更是指要有眼光和洞察力。
在实际工作中，我们需要摒弃传统的思维定式，主动去寻找新的发展机遇，及时捕捉行业动态并做出调整。
首先，要跳出舒适区。
在过去的工作中，我习惯于按部就班，对变化和风险持保守态度。
然而，我意识到如果一直停留在舒适区，就意味着会错过很多机遇。
因此，我开始主动参与到新项目中，勇于承担一些挑战性的任务。
通过这样的尝试，我不仅收获了知识和经验，还激发了自己的潜能。
其次，要与时俱进。
时代在变，发展在变，我们的思维也要与之同步。
我发现读书是提升自己思维的一种有效方式。
通过不断学习，我能够获取到更多的知识和信息，了解到最新的行业动态和趋势。
同时，我还通过参加各种职业培训和交流活动，与其他行业领域的人交流，拓宽自己的思维边界。
最后，要持续创新。
在日常工作中，我们要善于发现问题并提出解决方案。
我在工作中遇到的一个例子就是我们的工作流程存在一些短板，导致效率低下。
为此，我组织了一个小组，针对工作流程进行了深入研究，并提出了一些建议。
通过反复的试验和改进，我们最终找到了一个更加高效的工作模式，不仅提高了工作效率，还降低了成本。
【勇担当】勇担当意味着敢于承担责任并勇于面对挑战。
在工作中，我们不能回避困难和问题，而是要敢于面对并积极寻找解决办法。
首先，要勇于承担责任。
【7篇】“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会通用精选.docx
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。
一是坚定理想信念。
思想观念是行动的指南，是制胜的前提。
按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立〃、做到'两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。
它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流'主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。
“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。
二是坚持踏实风险。
大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。
工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。
当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。
作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。
只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。
作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。
通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。
关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。
通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。
二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。
激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。
三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。
主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。
四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。
管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。
五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。
行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。
六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。
责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。
效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。
七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。
担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。
创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。
八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。
转观念+勇担当+创效益心得体会
转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。
这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。
首先，转变观念是成功的关键之一。
观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。
如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。
转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。
对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。
我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。
我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。
通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。
其次，勇于担当是成功的关键之二。
在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。
我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。
担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。
最后，创造效益是成功的关键之三。
效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。
创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。
在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。
我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。
创造效益也需要不断改进和创新。
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。
通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。
二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。
近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。
三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。
通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和观点。
____年，作为新时代的我们，我们面临着巨大的机遇和挑战。
在这个时代，转变观念、勇担当、创效益成为我们应对挑战、迎接机遇的必要条件。
因此，我想通过这次演讲，与大家一起探讨这个话题，并共同思考如何在新时代中实现个人和组织的发展。
首先，转变观念是我们在新时代应有的思维方式。
过去的观念往往是约束和束缚我们的因素，我们需要摆脱这些束缚，拥抱新的思维方式。
不同于以往，新时代要求我们具备开放、创新和包容的观念。
可以说，转变观念是适应新时代的基本功。
我们要抛弃保守和固执的思维，勇于尝试新的事物，敢于打破传统的做法。
只有转变观念，我们才能真正适应新时代的需求，从而获得更多的机会。
在转变观念的基础上，我们还要勇于担当。
新时代要求我们具备更多的责任和使命感。
我们不能再依赖于别人，不能再将责任推给别人，我们必须敢于担当。
作为一个新时代的人，我们要有大局意识，要主动承担起自己的责任和义务。
当面对挑战和困难时，我们不能退缩，不能畏惧，而是要勇往直前，迎难而上。
只有当我们勇于担当时，我们才能够在新时代中立于不败之地，实现自我的飞跃。
当然，在新时代，创造效益是我们的根本任务。
新时代对我们提出了更高的要求，我们不能止步于表面的工作，而是要深入思考，不断创造价值。
我们要充分发挥自己的潜力，不断提升自身的能力和竞争力。
我们要追求卓越，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的绩效。
只有通过创造效益，我们才能够在新时代中获得更多的机会和发展。
怎样才能实现观念的转变、勇担当和创效益呢？首先，我们要积极学习和思考。
只有通过不断地学习和思考，我们才能够更新自己的观念，不断提升自己的认知水平。
其次，我们要敢于面对困难和挑战。
只有当我们主动面对困难和挑战时，我们才能够不断地超越自己，获得成长和进步。
最后，我们要始终保持激情和动力。
2024年转观念+勇担当+创效益心得体会（三篇）
2024年转观念+勇担当+创效益心得体会近期，朝阳管理公司党总支组织全体党员召开会议，紧密结合“两学一做”学习教育活动，围绕“转观念、勇担当、创效益”的主题，进行了深入的讨论。
结合管理公司与零售业务实际情况，以下是对会议内容的心得体会：必须认清形势，积极转变观念。
当前，零售市场经营环境复杂，市场竞争日趋激烈。
众多竞争对手，如中油、中海油、福建商团等，不断通过抢点布局和低价竞争策略侵蚀我们的市场份额。
在此背景下，我们既要充分认识到形势的严峻性，增强危机感和紧迫感，同时也要看到发展中的机遇和优势，进一步提升责任感和使命感。
我们要打破传统的思维方式，增强市场竞争意识，确立“狭路相逢勇者胜”的信念，发扬迎难而上、勇往直前的精神，积极面对竞争，主动参与竞争，善于应对竞争，始终保持不屈不挠的斗志。
例如，面对靖江交通能源加油站全部油品8毛的让价策略，我们在江平、西环两座站点进行了点对点的竞争，采取了相应的让价措施，成功打破了对方的低价策略，维护了市场价格稳定。
不等不靠，积极提质增效。
对党忠诚、勇于担当是党员干部的基本要求。
面对当前的复杂形势，党员干部应主动出击，不等待市场自动好转，不依赖上级政策的扶持。
在当前的百日竞赛活动中，我们通过积极动员，激发油站员工的积极性和创造力，营造了全员参与创效的氛围。
我们要注重细节，严格管理，落到实处：根据不同油站的特点，调整营业时间，站长和管理员参与繁忙时段的工作，提高工作效率；严格纪律，规范服务，提升油站现场的服务管理水平；加强制度考核，确保各项措施得到有效执行。
通过提高服务质量和水平，我们努力实现提质增效的目标。
通过本次“转观念、勇担当、创效益”的专题讨论，管理公司党总支进一步统一了干部员工的思想和行动，激发大家振奋精神、鼓舞斗志，为江苏石油实现“三年奋斗目标”而努力奋斗。
2024年转观念+勇担当+创效益心得体会（二）为深化全员思想观念转变，提升担当意识，增强效益创造，本站积极组织全体员工围绕“转观念、勇担当、创效益”主题，针对“低老坏”问题开展深入讨论。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会转观念、勇担当、创效益，这是当前时代对于每个个体都提出的共同要求。
无论是在工作中还是生活中，转变观念、勇担当、创造效益，都是实现个人和组织发展的关键。
在我个人的学习、思考和实践中，我深有体会到转观念、勇担当、创效益的重要性，并得出了一些心得体会。
首先，转观念是推动变革的关键。
观念决定思维方式和行为模式，只有转变观念，才能从根本上改变自己的思维和行为。
转观念意味着要摆脱传统的思维模式，敢于挑战常规，接受新事物和新思维的进入。
在一个快速变化的社会中，只有不断变革观念，才能跟上时代步伐，保持竞争力。
在我个人的工作中，我发现转观念是非常必要的。
作为一个销售人员，我过去一直将销售额当作工作的唯一指标，追求销售业绩的增长。
然而，我逐渐意识到，仅仅关注销售额并不能提高效益，因为客户的满意度才是长期保持业绩增长的关键。
于是，我转变了观念，开始关注客户的需求和问题，并努力寻找解决方案。
我发现，只有当客户满意度提升了，销售额才会稳定增长。
这个转变观念的过程不仅改变了我的工作方式，也让我更加关注产品质量和售后服务，提高了我的工作效益。
同时，勇担当是转变的前提和基础。
转变观念的同时，需要勇于承担新的责任和挑战。
事实上，对于大多数人来说，转变观念是不容易的，因为我们在很长一段时间里已经养成了固定的思维和行为方式。
但是，只有当我们勇于担当，勇于承担风险和压力，才能真正实现转变。
在我的经验中，勇担当对于个人的成长和发展至关重要。
曾经，我被分配到一个新的项目上，需要负责团队的管理和项目的推进。
由于缺乏经验和知识，我感到非常担心和压力巨大。
但是，我没有退缩，而是勇于担当，迎接挑战。
我花了大量的时间和精力学习相关知识，与团队成员进行沟通和合作，解决了许多困难和问题。
最终，项目成功完成，我的经验和能力也得到了提升。
通过这个经历，我深刻体会到勇担当的重要性，只有勇于担当，才能取得突破和成长。
此外，创效益是转变观念和勇担当的结果，也是实现个人和组织发展的关键。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
关于转观念勇担当创效益的心得体会
关于转观念勇担当创效益的心得体会关于转观念勇担当创效益的心得体会转观念勇担当创效益，这是当今企业管理中最重要的课题。
我所在的公司作为一家以生产制造为主的企业，在市场竞争日益激烈的情况下，不得不转变观念，加强创新，提高生产效益。
在这个过程中，我深刻感受到，只有勇于担当，才能实现创效益。
首先，转观念是企业发展的必经之路。
从传统的生产制造到以市场需求为导向，以客户为中心的生产为主，需要我们深刻认识到时代的变化。
在此基础上，我们要根据市场变化和客户需求的变化，调整自己的思路，提高自身的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
转变观念是一项长期的工程，需要我们不断地学习、提高和努力才能达到最终的目标。
其次，勇于担当意味着要有强烈的责任感。
在我的工作中，有时会出现各种问题，有的时候还会出现一些突发事件，这时候我们不能回避，更不能逃避，只有勇于担当，才能解决问题。
在这个过程中，我们需要考虑问题的本质，分析问题的原因，提出解决方案，迅速采取措施，解决问题。
在这个过程当中，每个人都有自己的角色，在保证团队效率的基础上，各司其职，各尽其责，才能达到集体协作的效果。
第三，创效益需要有具体的措施。
在企业的发展中，创效益是一个非常重要的方面。
但是，创效益不是一蹴而就的，需要通过具体的措施来实现。
在实际工作中，我经常通过开展改进活动、提高效率、降低成本等方面来实现创效益。
同时，我也会深入了解市场需求，做好产品研发工作，搭建合适的销售渠道，提高产品竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
第四，思辨融会贯通。
在企业的发展中，我们需要通过思辨，来深入研究市场需求，把握市场趋势。
当然，思辨也不是一蹴而就的，它需要我们在多个领域中多方面地融会贯通。
在实际工作中，我们需要从多个角度出发，充分考虑每一个问题，最终形成自己的独特思考方式，为企业的发展提供有力的支撑。
第五，用语准确简洁。
在写作中，用语的准确性和简洁性非常重要。
只有用词准确简练，才能让读者更好地理解文章的内容。
转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料4篇
转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。
因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。
认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。
日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。
习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。
他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。
我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。
在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。
社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言尊敬的领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里分享一下自己在工作中转变观念、勇担当创效益方面的心得体会。
转变观念是一种进步的标志，也是个人成长的必经之路。
在工作中，我们时常会遇到一些和创新的困难和阻力，特别是在新的任务和职责面前，我们往往会遇到“怎么做”、“应该怎么办”等一系列的问题。
而转变观念就是要敢于接受新思维、新观念，勇于发掘自己的创造力和潜能，以适应工作的需求和要求。
在我个人的工作中，我也是通过不断的努力和思考，完成了从传统观念到创新观念的转变。
首先，转变观念需要我们具备开放的胸怀。
在新事物面前，我们要敢于接受新的观念和方式，不拘一格，形成“思想快进”和“开放创新”的理念。
例如，在工作中我们曾经习惯于用纸质文档进行交流，但随着信息技术的发展，电子文档已经成为一种趋势，我们也需要改变传统的观念，接受并学会使用电子文档。
我在这个过程中，主动学习并将电子文档应用到工作中，让工作效率大大提高。
最后，创造效益是转变观念的具体体现。
在工作中，我们不仅要勇于承担责任，也要勇于创造效益。
只有通过实际行动和努力，提高工作的质量和效率，才能真正实现观念的转变。
例如，在我个人的工作中，我发现通过与其他部门的沟通和合作，可以更好地解决问题和提高工作的效果。
于是，我积极主动地与其他部门进行交流，共同思考和解决问题，通过与他们的合作，实现了工作的高效和效益的提升。
综上所述，转变观念，勇担当创效益是我们在工作中必须要面对和解决的问题。
这不仅需要我们具备开放的胸怀，还需要我们勇于承担责任和挑战，更需要我们通过创造效益来展示自己的价值。
在我个人的工作中，通过转变观念，勇于担当和创造效益，我不仅提高了自己的工作能力和水平，也受到了领导和同事们的认可和赞赏。
最后，我希望大家都能够转变观念，勇担当创效益，勇于接受新观念，敢于面对挑战和困难，通过创造效益来实现自己的成长和进步。
谢谢大家！。
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行SEC储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会多篇
转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会多篇“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(一)据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，__石油分公司于2020年_月_日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。
经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。
参照__、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。
2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。
3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。
4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
绩效考核方面对公司各层级实行全额联量考核。
一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。
2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。
将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。
同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。
3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。
目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。
4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我对这三个方面都有了更深入的了解和体会。
在过去的一段时间里，我通过与同事们的交流和自己的思考，逐渐认识到观念的重要性以及如何转变观念的方法；同时，我也意识到作为一个员工，要勇于担当责任，善于主动承担工作，这样才能实现自身的价值；此外，为了提高工作效益，我们也需要创新思维和方法，不断寻求改进。
首先，对我来说，转变观念是一种持续的学习和思考过程。
观念代表了我们的思维方式、价值观和看待事物的角度。
在工作中，观念的转变可以帮助我们更好地理解和适应环境，找到更好的解决问题的方法。
在专题讨论中，我和同事们分享了自己的观念以及观念转变的经验。
通过听他人的讲述，我意识到不同的观念可以带来不同的思路和解决方案。
因此，我积极参与讨论，并尝试从他人的观念中汲取营养。
此外，在讨论中，我也分享了自己的观念和思考，通过与他人的交流和反馈，我逐渐认识到自己观念的盲点和不足之处，并努力改变和更新我的观念。
其次，勇担当是实现个人和组织发展的关键。
作为一个员工，担当责任意味着积极主动地承担工作，努力实现工作目标，并承担不可或缺的责任。
这种担当精神不仅可以提高工作效率，还可以树立自己的良好形象。
在讨论中，我们一起探讨了如何培养和发展勇担当的能力。
通过分享经验和案例，我意识到勇担当需要具备一定的能力和素质，并且需要持之以恒地培养和锻炼。
作为一个参与者，我决心在工作中更加积极主动地承担责任，提高自己的责任意识和主动性。
最后，创效益是每个人都需要关注和追求的目标。
效益是衡量工作质量和工作价值的重要指标，也是组织发展和个人发展的关键因素。
在讨论中，我们一起探讨和分享了提高工作效益的方法和实践经验。
通过听取他人的建议和经验，我意识到创效益需要从不同的角度思考问题，善于发现问题并解决问题。
此外，创效益也需要具备创新思维和方法。
在讨论中，我们一起探讨了如何培养创新思维和方法。
2024年关于转观念勇担当创效益的心得体会
2024年关于转观念勇担当创效益的心得体会2024年对于我来说是一个思想转变的关键年份。
在这一年里，我深刻认识到价值观和思维方式对于个人的影响之大。
在经历了许多挑战和机遇后，我逐渐转变了我的观念，并勇敢地肩负起责任，为实现个人和组织的效益做出了努力。
首先，我开始重视价值观的重要性。
在过去，我往往只注重自己的利益和成功，而忽视了对他人和社会的责任。
然而，随着时间的推移，我意识到个人的成功不仅仅是个人努力的结果，还取决于他人的支持和帮助。
因此，我开始重新审视自己的价值观，并将关注他人和社会的利益纳入到我的考虑范围之内。
我意识到只有通过为他人创造价值，才能实现自身的价值。
其次，我开始转变我的思维方式。
过去，我常常只关注表面的问题，对于深层次的原因和解决办法没有深入思考。
然而，这种思维方式常常只能解决问题的症结，而无法真正解决问题的根本。
因此，我开始学习以系统思维的方式来看待问题，关注问题的本质和相互关系。
通过对问题的全面分析和综合考虑，我能够更好地制定解决办法，并取得更好的效果。
在转变了观念和思维方式之后，我开始勇敢地肩负起责任，为个人和组织的效益做出贡献。
过去，我常常逃避困难和压力，总是希望别人为我解决问题。
然而，我逐渐认识到只有勇敢地面对问题，才能找到合适的解决办法。
因此，我开始主动承担责任，并积极主动地与他人合作，共同解决问题。
通过与同事的合作，我不仅能够分享经验和知识，还能够共同追求效益的最大化。
最后，我开始注重创造效益。
在过去，我通常只注重自己的工作完成情况，而忽视了工作的价值和意义。
然而，随着时间的推移，我开始意识到工作的真正目的是为组织创造价值。
因此，我努力提升自己的能力和工作质量，并与团队共同努力，实现组织的效益最大化。
通过不断的学习和探索，我发现只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在2024年，我转变观念，勇担当创效益的过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，价值观和思维方式的转变是实现个人和组织效益的关键。
转观念勇担当创效益的心得体会3篇
转观念勇担当创效益的心得体会3篇转观念勇担当创效益的心得体会1篇通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。
对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。
每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。
全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!转观念勇担当创效益的心得体会2篇近期，中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员学习教育方案》，并发出通知，要求各地区各部门认真贯彻执行。
如今，两学一做学习教育的号角已经吹响，广大党员都应抓住这一契机，把党章党规和系列讲话学深悟透，自觉坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，始终以系列讲话指导实践、推动工作。
学做双轮驱动，充分发挥党员先锋模范作用。
做合格党员要强化党员干部的宗旨意识。
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转观念勇担当创效益心得体会研讨发言五近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题。
“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上
推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。
让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。
“观念一变天地宽”。
观念决定思路，思路决定出路，思想
观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。
进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。
在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。
要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。
要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。
要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。
要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组
“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。
要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。
要进一步增强“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。
要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
二、勇于担当争创效益。
“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。
我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。
勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。
正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。
争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。
“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。
我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。
勇。