施工技术管理培训课件

施工技术管理的基础工作是指为实现技术管理创造前提条 件的最基本工作，包括，制订和贯彻技术标准与技术规程， 建立并贯彻各项技术管理制度，开展科学试验，组织科学技 术信息的交流与技术文件管理，促进科技进步等。
一、施工技术管理的内容和基本要求
2、施工技术管理的内容
《电力建设工程施工技术管理导则》规定电力建设 工程施工技术管理的“十项管理”内容为：
第三，随着电力建设的快速发展，工程建设规模越来越大， 大机组、高参数、高自动化被普遍采用，施工技术越来越 复杂。以及我们目前已经进入的核电、风电、生物质能以 及下一步新的能源领域，新工艺、新技术、新材料、新装 备不断地出现，新的工程可能结构更复杂，功能更特殊， 装修更新颖，从而促使生产技术水平进一步提高，技术装 备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理 显的更为重要。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
① 施工技术责任
⑥ 技术检验管理
② 施工质量管理
⑦ 设计变更管理
③ 施工组织设计管理 ⑧ 施工技术档案管理
④ 施工图纸会检管理 ⑨ 技术培训管理
⑤ 施工技术交底管理 ⑩ 技术信息管理。
一、施工技术管理的内容和基本要求
3、施工技术管理的基本要求
1）正确贯彻党和国家各项技术政策，贯彻执行国家 和行业技术标准、规程、规范，这是技术管理的基本任 务。
一、施工技术管理的内容和基本要求
1、什么是施工技术管理
施工技术管理是企业对工程项目施工过程中各项技术活动 进行科学的组织与管理的总称。它是施工企业管理的重要组 成部分。其目的是明确对工程施工的技术责任，保证工程质 量，提高技术水平，使企业获得最佳经济效益。加强技术管 理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要 的课题，也是为之努力和提高的目标方向。
一、施工技术管理的内容和基本要求
4、技术管理的原则 1）正确执行国家的技术政策、规范和规程。 2）按科学规律办事，坚持一切经过试验的原则。 3）讲求经济效益。
二、技术管理工作的任务与作用
1、技术管理工作的主要任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职 能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施 工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管 部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各 项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生 产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要 求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达 到辨证的统一。
众所周知，工程项目的类型、样式繁多，规模要求各不 相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施 工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程 中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有 序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降 低工程项目成本要求的目标。
三、技术管理工作的重要性
三、技术管理工作的重要性
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力 也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技 术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
由于施工技术管理不甚发生重大安全事故给企业造成重大财产损 失的案例： 【案例1】2007年3月27日，由葛洲坝集团公司施工的位于青海省贵 德县境内的大型水电站——拉西瓦水电站，地下厂房６号机左侧墙 体发生滑塌，导致３人死亡，２人受伤。 【案例2】2005年7月7日，荣超经贸中心基坑浇最后一次约1．5米 厚的基础胎模混凝土。突然发生涨模，尚未凝固的混凝土发生坍塌， 造成人员伤亡。
第三部分 创优注意事项
第四部分 质量评价
一、什么是评价 1、背景 2、优质工程
二、谁来做评价 1、评价人的要求和管理 2、评价权限的界定
三、如何做评价 1、工程质量评价框架体系 2、评价的前提和否决条件 3、评价的规定 4、评价得分计算 5、工程质量评价报告
四、评价的程序
主要培训内容
第一部分 施工技术管理
三、技术管理工作的重要性
3、技术管理工作的重要性 首先，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经
计效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的项目工程 施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条 件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水 平来支撑来实施。 其次，项目施工有其特殊性。
二、技术管理工作的任务与作用
2、技术管理工作的作用 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以 下几个方面： 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行。 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业 务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和 质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工 程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益 和提升市场竞争能力。
施工技术管理培训课件
施工技术管理培训课件 【主要内容】
第一部分 施工技术管理
一、施工技术管理的内容和基本要求
主要培训内容
1、什么是施工技术管理
2、施工技术管理的内容
3、施工技术管理的基本要求 4、施工技术管理的原则
二、技术管理工作的任务与作用
三、技术管理工作的重要性
四、施工技术管理的工作业务
1、施工生产技术工作
（1）施工技术准备阶段
（2）施工阶段的技术管理工作（含事例）
（3）工程竣工阶段
2、企业经常性的技术工作
五、如何做好技术管理工作
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2、认真贯彻各项技术管理制度
3、不断加强对技术工作的管理
施工技术管理培训课件 【主要内容】
第二部分 强制性条文的有关内容
一、强条介绍 二、强制性条文执行程序 三、强制性条文的学习和执行
2）要结合企业所承包的工程实际情况，制定各项 施工技术管理制度。
3）要按本企业与建设单位签订的施工承包合同， 施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。
4）要严格按照科学技术规律办事，积极采用新技 术，全面讲求经济效益。科学技术是第一生产力，对每 一项新技术成果认真做好技术经济分析。
5）执行技术责任制，做到技术人员有职有权。