工程项目建设过程管理中的经济管理

工程项目建设过程管理中的经济管理

发表时间：2018-01-20T18:47:05.277Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者： 1陈志根 2张迎凤

[导读] 摘要：工程成本控制的如何，直接影响着工程的经济效益，关系着工程企业的生存和发展。

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摘要：工程成本控制的如何，直接影响着工程的经济效益，关系着工程企业的生存和发展。工程经济管理是为了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。工程项目建设过程管理中的经济管理，应受到工程管理人员的高度的重视，它既是一项系统工程，又是项目管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义。项目管理者应该高度重视工程经济管理工作，并纳入项目建设过程管理改革的重要议程。

关键词：工程项目；建设过程管理；经济管理；

前言：工程经济管理是项目成本控制的重要手段，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。而经济管理工作又是一项系统并且复杂的工作，在工程项目实际建设过程中，相关人员应积极组织、协调和控制项目管理，真正的做好工程的经济管理工作，才能保证经济效益。本文主要就工程项目建设过程管理中的经济管理进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。

1 工程项目建设过程管理中的经济管理风险

（1）不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。

（2）领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，造成一些人认为工程的经济管理工作可松可紧的错误认识。

（3）业主为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价，因而在工程开工后进行施工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在总量还是在内容上都有着比较大的差异。在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生设计深度不够，图纸不够详尽，因此，施工企业在经济管理时就存在着一定的风险。

（4）缺乏成本竞争意识，忽视最基本的市场调查及成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

（5）成本管理意识淡薄。企业成本管理普遍存在着重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。很多项目在施工的过程中，施工任务不够完整，促使了工程单位在投标的过程中，不得不进行压价，来提高中标几率。与此同时，整体物价的不断上涨，相关中间流通环节的成本费用的提高，也造成了施工成本的增加。不断上涨的成本费用和不断降低的投资水平，影响了施工项目的经济成本控制工作。

2 工程项目建设过程管理中的经济管理内容

2.1掌握工程基本情况

决策层及管理层要通过调查了解工程的标书编制情况，掌握定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备性能、工程工期，以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度等情况，制定出科学的施工组织方案。

2.2分解成本控制指标，重视主要成本项目

工程直接材料费在直接成本中一般占60%以上，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，主要从三个方面进行控制：

（1）原材料的采购，应成立原材料采购组，进行公开招标，确保原材料质优价廉；

（2）加强施工计划的准确性，在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；

（3）加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。

2.3通过经济管理把控工程项目进度

根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。

2.4控制机械使用费

合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，在维持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维护成本。

2.5控制人工费成本和现场经费

（1）定岗定员，工程项目组织结构尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；

（2）注意间接费用的控制，对低值易耗品的消耗实行费用包干。

3 工程项目建设过程管理中的经济管理改善措施

3.1加强工程项目建设施工现场经济成本管理

（1）施工现场管理工作中，必须要对施工材料的买、用、存、取进行严格的控制。

（2）严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。

（3）材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。

（4）在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。

（5）在施工现场设备管理上，要实现对材料的总量控制，通过加强相应的合同管理，实现对相关设备的总量控制。

（6）对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。

3.2 提高管理人员的工程经济管理水平

高水平的经济管理控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用。通过构建完