项目时间管理与成本管理
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
二、 项目进度计划 1.项目进度计划的基本内容 (1)项目综合进度计划。 (2)项目设计进度计划。 (3)项目采购工作进度计划 (4)项目施工进度计划。 (5)项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 (1)项目活动定义的概念 (2)项目活动定义的方法 ①分解法 ②原型法
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理 B
(2)活动排序的方法 ①节点式网络图法。
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D
C
图5-1简单的节点式网络
a“完成——开始”关系:B在A结束之前不能开始,A必 须在B开始之前完成,如图a。 b“开始——开始”关系:B在A开始之前不能开始,A必 须在B开始之前开始如图b。 c“完成——完成”关系:B在A结束之前不能结束,A必 须在B完成之前完成如图c。 d“开始——完成”关系:B在A开始之前不能结束,A必 须在B完成之前开始如图d。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
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图5-2四种类型的逻辑依存关系
生产部系统需求 系统分析 系统设计
财务部系统需求
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
②箭线式网络图法
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图5-3简单的箭线式网络 ③网络样板法。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
⑤网络时间的计算方法。 a图上计算法 b表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时,
用人工计算不仅费时还容易出错, (4)项目活动时间估算的结果
①估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。
②项目各时间参数估算的依据。 ③更新后的活动清单。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
(3)项目活动定义的输出 ①活动清单。 ②相关的支持细节。 ③更新的工作分解结构。 3. 活动排序 (1)活动之间的逻辑关系 ①强制依赖关系 ②自由依赖关系 a按已知的“最好做法”来安排的关系 b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的 安排 ③外部依赖关系
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
(2)项目活动持续时间估计
①损失时间。
②兼职工作。 ③冲突。 ④交流 (3)项目活动的时间计算
①作业时间计算。
②节点时间计算。 设以t(E)表示节点j的最早实现时间,一般假设tE(1) =0,即始点的最早实现时间等于零。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
4. 项目活动时间估算 (1)项目活动的时间参数 ①周期(持续时间)。 ②最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同,那么该活动的开始 时间就可以浮动,即:时差=最迟开始时间一最早开始时 间。 如果周期是不变的,那么最早和最迟开始时间的差值与 最早和最迟结束时间是一样的。 ③计划、基线和计划安排时间。 ④其他计划时间。 计划周期=计划结束一计划开始;计划时差=最迟结束一计 划结束。
第五章 项目时间管理与成本管理
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理:即制定一个进度计 划,加强进度控制,使之不偏离项目运行的轨道,顺利交 接,省时完成。加强时间进度管理,协调项目施工进度, 才能使项目按期、保质完成。 具体主要包括: (1)定义项目活动 (2)活动排序 (3)活动历时估算 (4)制定进度计划 (5)进度计划控制
其计算式为: t(E)=max|tE(i)+t(i,j)| 其中,t(i,j)为活动(i,j)的作业时间;l为构成项 目的全部活动集合;tE(j)为节点j的最早实现时间。 b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须 最迟完工的时间,若不完工就将影响后续活动的按时开工, 使整个项目不能按期完成。 设以tL(i)表示节点i的最迟实现时间,通常终点n的最 迟实现时间等于终点的最早实现时间,即tL(n)=tE (n)。 如节点有多条箭头线发出,则对每一条箭头线 都作上述运算之后,取其中最小者作为该节点的最迟节点 实现时间,其计算式为: tL(i)=min|tL(i)+t(i,j)| 通常应用后退计算法,即从网络的终点开始,自有至左逐 个计算。
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
③活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES(i,j)为活动(i,j)的最早开工时间,则活动 tES(i,j)=tE(i)。 b其计算式为: tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j)或tEF(i,j)=tE (i)+t(i,j) c活动的最迟开工时间。设tLS(i,j)为活动(i,j) 的最迟开工时间,则tLS(i,j)=tL(j)-t(i,j)。 d活动的的最迟完工时间。以tLF(i,j)表示活动(i, j)的最迟完工时间,为: t LF(i,j)=tL(j)或tLF(i,j)=tLS(i,j)+t(i, j)
第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
④时差与关键路线。 a活动总时差。设活动(i,j)的总时差为S(i,j),其计 算式为: S(i,j)= t LS(i,j)- t ES(i,j) = t LF(i,j)- t EF(i,j) = t L(j)- t (i,j) b活动单时差。设活动(i,j)的单时差为r(i,j),则其 计算式为: r(i,j)= t ES(j,k)- t EF(i,j) = t E(j)-[ t ES(i,j)+ t (i,j)] = t E(j)- t E(i)- t(i,j) 其中,t ES(j,k)表示紧后作业的最早开工时间。 c关键路线。 一个从始点到终点,沿箭头方向由时差为零的关键活动所组 成的路线,就叫关键路线。因此,一个活动(i,j)在关 键路线上的必要条件为: (a)tE(i)=Tl(i);(b)tE(j)=tL(i); (C)tE(j)-tE(i)=tL(j)-Tl(i)=t(i,j)