(最新整理)企业文化建设方案(精品)

(完整)企业文化建设方案(精品)

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才聚文化集团

企业文化建设实施方案

企业文化建设委会会

二〇一六年一月

审批：审核：编制：

前言

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式.一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。

要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境和精神面貌。

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化,需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以＊*＊领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

公司成立企业文化建设实施委员会，*＊＊任主任,*＊＊任执行主任，＊**任执行副主任，＊＊＊各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地；而只有当

企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!

第一部分企业文化建设规划分析

1、企业文化基本概念

2、企业文化机理及作用

1）企业文化机理

2）企业文化作用

3、企业文化建设成功与否关键因素：

第二部分 企业文化建设实施方案

1、阶段工作目标

2、企

业文化建设实施

步骤

❑1、组织委员会研究探讨

完善才聚企业文化建设方

案及职责分工。 ❑2、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定

❑3、创新企业文化形

式，开展多项企业文化建设活动

（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）

❑4、创新文化载体，建

立企业文化支撑体系。

（如建立CI 、统一佩戴工牌、规范工衣等）

3、2016年公司企业文化建设工作一览表

第三部分企业文化落地保障1、企业文化建设实施要点：高层推动，全员参与

2、 企业文化建设实施落地的三步曲：

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入

（立“势”高，所以“势能”大，推动力

强）

2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，

在公司内部不断培育和强化文化主题的

“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

一、文化牵引 通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯

1、“体"的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

（“体"的拟订和推出,才能让人真实感受到制度的压力和推

动力）

1、建立责任承诺机制

建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法

将个人利益与结果价值完全挂钩

二、机制配套

通过行为统一促进观念转变

三、实施推进

通过“体”的执行使文化落地