万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准

精装修工程“四化”管理标准
1适用范围
本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据
2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解
3.1四化的定义
图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵
（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划
项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化
4.1目的
为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件
（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤
4.3.1图纸深化原则
（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；
（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；
（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

4.3.2厨卫墙地砖排版施工图
测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

该排版图为0版图。

（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。

（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版。

（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。

4.3.3水电定位走向图
（1）水管走向图
根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图（水管走天花时）绘制水管走向图。

（2）电路定位图
根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。

4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图
（1）龙骨排版：根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版，避免打架。

♦主龙骨：离墙边主龙骨不大于300MM，间距≤1.2M
♦副龙骨：间距≤300MM
♦吊筋：间距≤1.2M
♦空调四周和拐角部位均有主龙骨加强，空调风口四周有次龙骨收边，灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强（增加灯带平直度、不易产生裂缝）。

若遇到灯、空调与龙骨碰头，则移开龙骨，龙骨间距大于450MM，增加一根次龙骨加强。

♦龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道，以防龙骨变形下垂。

（2）石膏板排版：根据龙骨排版图，按照副龙骨间距在石膏板上弹线，错缝排版。

双层石膏板吊顶时，转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。

4.3.5厨卫墙地砖排版施工图（1版图）
（1）先放水平线（厨卫粉刷已完成），根据0版排版图放墙地砖对缝线。

（2）收边墙砖作为活尺寸，现场根据0版图放墙砖线，再测量每户门窗边墙砖活尺寸，每户每个厨卫间单独出图，绘制1版排版图，1版排版图是由0版排版图调整后得出的。

（3）1版排版图主要是对墙砖的具体排版，吊顶龙骨排版、水电图不作调整，仍延用0版图中的排版图，局部设计变更在1版图中修改调整，1版图完成后，墙地砖的加工尺寸完成，可统一下料加工。

4.3.6瓷砖、石材、石膏板加工图
在厨卫墙地砖排版施工图（1版图）基础上，统计各种规格尺寸的材料数量，通过排列组合，编制瓷砖加工图、石材加工图、石膏板加工图和尺寸数量总表，并形成每户材料配送表。

4.4图纸深化内容
5材料加工工厂化
5.1目的
为了提高产品加工精度，提升施工效率，提升现场文明施工管理水平，对现场二次加工的材料在场外或现场集中加工完成，成品运输至施工现场。

（鼓励材料定尺采购的方式）
5.2适用范围
适于集中加工的材料及机械需求情况：
5.3实施条件
（1）加工场地搭设完成.
（2）装修图纸（1排版）经过设计确认。

（3）装修材料确认并封样。

5.4加工区场地布置
5.4.1集中加工区搭建原则
选择施工现场空地采用集装箱或者板房搭建，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置、或者在地下室用双层彩钢板搭建。

集中加工区的搭建主要考虑三大方面：
（1）实用性：区域规划充分考虑材料进出方便，生产环节操作流转灵活，如墙地砖加工区的原料仓库—加工区—墙地砖成品堆放区，三个区域顺序相连，方便加工操作，同时也避免反复搬运造成材料破损或弄混乱等。

（2）舒适性：加工区可以按照工厂化管理方式，现场文明整洁，工作环境舒适；学习展示功能齐全。

在加工区内配备专职清洁工，负责整个加工区内的场地和废料打扫清理工作。

（3）安全环保性：加工区内临时电分路排布，临电材料采用合格指定产品；木加工房间设灭火器；进门位置设24小时门卫；面砖加工区切割材料废水收集循环利用；防腐剂等化学材料集中使用管理，加工废弃材料分类收集。

5.4.2集中加工区布置
集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。

集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区、油漆加工区等，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做
样板展示。

（1）材料样板间
为把好材料质量关，让监理人员、施工人员对材料有直观认识，同时明确材料标准，在材料进场时作为验收依据，在集中加工区设立材料样板间，并张贴样板材料清单。

甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料分类归放；其中甲供材料有设计、采购、项目相关人员签字，乙供材料有设计、项目、监理人员签字。

（2）成品保护展示间
为了促进现场工人对于各种成品保护的直观认识，确保施工现场成品保护做到标准统一、简洁有效，可以在集中加工区设立成品保护展示间，将成品保护标准具体化；同时将此作为工人学习培训的道具。

（3）材料加工区
材料加工区包含原材料堆放仓库、材料切割与分装区、成品仓库；各区域按照生产流线顺序布置，布局合理，避免材料在库房内倒运；做到仿工厂化流水线作业。

瓷砖切割采用大型切割机和倒角机；采用水切割，角部设置一个集水坑保证水循环利用；碎砖材料也充分利用。

分装区对加工成品根据每户材料清单包装后转入成品仓库。

5.5 集中加工作业流程
深化图纸审查学习
现场按线铺装
加工：按下料单分批制作加工
面砖材料翻样，完成下料单，
每户材料确认单
成品材料分装
成品仓库按户堆放
按施工计划派发材料，
分户运输
5.5.1 集中加工区岗位设置与分工 （1） 协调岗
集中加工区协调岗（加工车间负责人）负责收取铺贴班组领料单，安排集中加工组进行加工，并分派配送班组进行配送。

（2） 铺贴班组领料员
铺贴班组领料员（班组长）根据本班组施工进度提前2天以上开领料单，开单需注明送料时间、铺贴房号、铺贴房间。

（3）集中加工组
切割加工人员宜聘请墙地砖加工厂专职切割技术员。

集中加工进度需集中加工区协调岗根据施工进度统一安排。

集中加工区根据《总加工尺寸数量汇总表》分规格集中加工，并根据排版图中的编号在加工好墙地砖背面进行标注，并按品牌、相同规格有序排放。

（4）配送组
配送班组负责配料、包装和送货。

配送组按照领料单以及每户材料配送表配送材料，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号、铺贴位置等；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。

包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。

配送组需按照领料单上的送货时间，将包装好的材料送至指定房间。

5.5.2运输器具
（1）垂直运输：根据现场勘测，由于施工前期湿作业如墙面粉刷、现浇地坪、铺贴墙砖等材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，宜采用室外土建总包人货电梯；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。

（2）平面运输：平面运输由施工底层至各楼层，该段瓷砖涂料等采用特制抗震小推车，砂浆等流体材料采用劳动车等。

5.6集中加工管理原则
（1）按批加工原则：为提高加工效率，同种规格的材料集中加工；但同时需要兼顾操作面按套施工的需要。

可以根据批量大小，将楼栋划分为若干批次（如五层一批），同批相同规格批量制作加工。

（2）定人定岗原则：为提高工作效率，不同岗位应安排专人作业，如划分为翻样岗、加工岗、包装岗、仓储岗、分发岗、运输岗等，以配合不同工作的需要；同时对专业人员给与必要的培训及实习，减少出错几率。

（3）按需供货原则：根据施工进度情况派送材料。

楼栋长根据施工进度，以及监理对施工界面验收情况，下达次日作业面送货计划，以便材料日供日清，控制材料及现场文明管理；同时便于监理对工作界面移交质量的控制。

6现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工现场，
包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》三种可视化表格，同《质量档案》一起建立一户一档质量管理资料。

6.1质量可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

使用场所：此表张贴在每户入门处
质量管理可视化表
格.xls
6.2进度可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

使用场所：此表张贴于各单元大堂内
装修房可视化进度
控制表.xls
6.3加工可视化图集
使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
加工可视化图集.do
c
6.4质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。

具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案柜内。

质量档案包含内容：
材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。

装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。

装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。

装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

7 施工现场整洁化
施工现场整洁化按《深圳公司安全文明技术标准》执行。

四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：
序号 管理项
新增合理化措施
1 施工工序 要求实行以户为单位的单工种单工序流水施工 2
安全文明
● 建议使用大功率吸尘器
● 推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽
3 成品保护
要求使用成品保护车。

4 现场管理责任划分 实施大总包管理
5 现场保洁
参照北京区域颁布的《VKBQ-ZD-[2009]-006装修房交付保洁验收标准.doc 》
装修房交付保洁验收标准（北京区域）.
————（完）。