装修房四化管理指导手册

装修房四化管理指导手册

目录

前言 (3)

装修业务流程图 (4)

图纸标准化 (5)

施工工厂化 (8)

管理可视化 (12)

现场整洁化 (17)

四化管理保障措施 (18)

支持文件 (21)

前言

2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：

●提高材料部品加工精度，提高装修质量；

●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；

●降低材料损耗，减少成品破坏；

●减少返修从而提高综合效率。

并且，

●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；

●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；

●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；

●效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

装修业务流程图

图纸标准化

1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：

a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包

b)用途：用于明确深化图纸类型、数量、深化输入资料、要点及评审参与人员

4.深化图纸控制表：

c)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员

d)用途：明确集中加工需深化图纸的范围、深度及要点。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图

施工工厂化

2.统一规格尺寸控制

a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

3.设置集中加工区

a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

4.施工工厂化操作表：

a)使用对象：项目部、装修总包、监理单位

b)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

管理可视化

1.装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。

2.表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。

3.《每户质量验收表》中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。

4.质量可视化表

a)使用对象：项目部、精装总包、监理

b)用途：此表张贴在每户入门处，用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

c)

5.进度可视化表

a)使用对象：项目部、精装总包、监理

b)用途：此表张贴于各单元大堂内，用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

6.加工可视化表

a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组

b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

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现场整洁化

1.装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。

2.施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。

3.装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。

四化管理保障措施

1.装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）

2.装修总包新增人员配备及能力要求

3.招标和合同阶段需明确工作

4.决策

装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：

●装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。

●图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。支持文件