园林绿化工程标准化管理

园林绿化工程标准化管理

7.5.1定工艺施工标准

各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实7.5.2定材料封样标准

材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好苗木、建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。

7.5.3施工准备过程的质量控制

1、组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4、建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须有苗木检疫证明。

5、降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂

到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

6、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。

8.5.4施工过程的质量控制

1、切实做好交底工作：在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。针对重要工序对作业指导丛书及专项施工方案在施工前有针对性的进行技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。

3、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

4、建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质

量信息网。

5、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。

6、采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。

7、业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

8、认真做好测试工作

（1）对原材料进行测试，必须符合设计要求，凡型号不对、尺寸不符和其它试验有不合格者一律不得使用。

（2）对钢材表面生锈、水泥结硬、砂石料的含泥量增加等，均应于拌和及浇捣混凝土前时进行检查。

（3）对施工中加工的工序质量，如钢筋对焊、弯曲、混凝土试块、砂浆等进行逐项及时测试，必须达到全部合格，同时对各种原料测试数据上报现场监理工程师进行检查。

9、隐蔽工程验收制度：

有关各类隐蔽工程，在自检合格后，24小时前通知建设

单位、监理单位参加验收，经验收合格签证后方能进行下—道工序的施工。

10、设计变更的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发好设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并要求归档。