中层干部考核方案(试行)

中层干部民主测评方案

（送审稿）

为了加强我公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价我公司中层干部的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。

一、考核内容

考核结合公司《2012年度绩效考核办法》及员工职业道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

1、道德品质

具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。

2、工作能力

能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。

3、工作态度

积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。

4、工作实绩

履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效；在创新和其他方面为公司做出贡献的。

5、廉洁自律

自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。

二、考核方法

公司对中层干部的考核采取上级考评（20%）、中层干部互评（20%）、本单位人员民主打分(60%)相结合进行测评。

三、考核等次的划分

民主测评分优秀（5分）、良好（4分）、较好（3分）、一般（2分）、较差（1分）五个等次。

优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；

良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、

法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；

一般——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；

较差——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象。

四、考核原则

1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。

2、公司全体中层干部都参加考核。

五、考核结果的运用

1、评定考核分数：根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，报绩效考核小组审议。

2、考核结果作为对中层干部提拔、任免和薪酬调整的重要依据。

六、本方案由企管部负责解释。

七、本方案自公布之日起实施。