中层干部任期考核实施方案
2023年学校中层干部考核方案
2023年学校中层干部考核方案一、考核目的中层干部是学校组织管理的骨干力量，对于学校的发展和推动具有重要作用。
为加强学校中层干部队伍建设，提高管理水平和职业素质，根据学校实际情况，制定2023年学校中层干部考核方案。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中要坚持公平、公正、公开、透明的原则，不偏袒不偏私，确保考核评价的客观性和权威性。
2. 全面客观原则：考核内容全面覆盖中层干部岗位职责和工作能力，注重实际工作表现，真实客观地评价中层干部的工作能力和工作质量。
3. 激励引导原则：考核评价要注重对优秀干部进行激励和表彰，通过考核为干部提供晋升和发展的机会，同时对不同层次的干部提供个性化的成长和培训计划。
三、考核内容1. 岗位职责履行情况考核中将重点评价中层干部对岗位职责的履行情况，包括工作任务完成情况、业绩贡献、业务能力等方面的表现。
通过工作任务的完成情况来评价干部的工作效率和质量。
2. 领导管理能力重点评价中层干部的领导管理能力，包括组织协调能力、团队管理能力、决策能力、沟通协调能力等方面。
通过多维度综合评价，全面了解干部的领导管理水平和能力。
3. 创新能力和责任意识评价中层干部的创新能力和责任意识，包括对新事物的接受和应用能力、对工作中问题的解决能力、对岗位职责的主动承担和责任意识等。
通过评价中层干部在工作中的主动性和创造性，评估其对学校发展的贡献和影响。
4. 廉洁自律和纪律意识评价中层干部的廉洁自律和纪律意识，包括廉洁从政情况、自觉遵守学校纪律和规定、廉洁自律意识等。
通过对干部廉洁自律的表现进行评价，为学校营造风清气正的工作氛围。
四、考核方法1. 考核材料评定通过收集中层干部的工作材料和工作成果，包括年度工作总结、工作计划、项目报告、工作会议等文件资料，结合工作人员的自评和同事评价，评估干部的实际工作情况。
2. 考核面谈通过与中层干部面谈，了解其工作情况、业绩表现、工作困难和需求等，对干部的工作问题和能力进行深入了解。
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部是党和人民事业中的重要骨干力量，在各个行业、单位、部门中承担着重要的管理、带领、组织等职责。
他们的能力和素质不仅关系到本单位的发展，还关系到全局的发展。
因此，中层干部的任职期满考核实施方案的制定及实施是非常必要的。
一、制定考核方案的目的
1.激励中层干部发挥更大的作用
在中层干部任职期满后进行考核，除了考察其在工作岗位上的表现之外，还可以激发他们的工作积极性和创造性。
中层干部在考核过程中，会意识到自己还存在哪些问题，进而激发自身的进步意识和自我克服的动力，提高自身的工作能力和素质，更好地为事业的发展服务。
2.优化人才结构，提升单位整体素质
通过中层干部的考核，可以发现其中哪些人才表现突出，哪些人才工作能力欠缺，从而对人才需求进行识别和筛选，形成更适应单位发展需要的人才队伍，实现人才优化结构的目标。
3.提高中层干部的工作质量和能力
考核是对工作实绩和业务水平的全方位评估，不仅能够及时发现干部存在的问题和不足，还能够推动干部扩大知识面、提高业务水平，进而提高中层干部的工作质量和能力。
二、考核内容和标准。
中层干部任期考核实施方案
中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【2012】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
中层干部考核实施方案（精选8篇）
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的中层干部考核实施方案（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
中层干部考核实施方案1一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
六、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
七、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分x80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分x20% + 总经理特别加减分。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。
为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。
二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。
三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。
通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。
2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。
通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。
3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。
通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。
4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。
通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。
四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。
2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。
3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。
根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。
4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。
5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。
中层干部任职期满考核实施方案
2016年中层干部任职期满考核实施方案根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟副组长：钟义良成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰二、考核对象学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
中层干部考核方案15篇
中层干部考核方案中层干部考核方案15篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的中层干部考核方案，希望能够帮助到大家。
中层干部考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的进取性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本办法。
一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。
二、考核资料考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情景占10分。
四、考核计分办法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：根据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。
该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。
二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。
三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。
2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。
3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。
4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。
四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。
2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。
3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。
4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。
五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。
2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。
六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。
2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。
3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。
4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。
七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。
为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。
二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。
2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。
3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。
4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。
三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。
四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。
3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。
4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。
五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。
2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。
3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。
4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。
5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。
3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。
4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。
6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。
七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2024年中学中层干部考核方案
2024年中学中层干部考核方案一、考核目标及原则中学中层干部考核的目标是全面了解和评估中层干部在思想政治、工作能力、管理能力、服务能力等方面的表现和能力，为校园管理和教育教学改革提供有力保障。
考核原则是公平公正、客观真实、科学合理。
二、考核内容1. 思想政治观念：考察中层干部对党的方针政策的理解和贯彻执行情况，思想政治水平、纪律性、担当意识等。
2. 组织与协调能力：考察中层干部在团队组织、工作协调、部门交流等方面的能力和水平。
3. 服务意识与责任担当：考察中层干部对学生和家长的服务态度和服务质量，对工作的积极性和责任心。
4. 管理与决策能力：考察中层干部在学校管理方面的能力和经验，包括学科教研、教育教学改革、课程管理等。
5. 教育教学能力：考察中层干部在教育教学工作中的能力和业绩，包括教学设计、教学实施、教育教学改革等。
三、考核形式中学中层干部考核采取综合评价的方式，并结合个人材料提交、个人述职、个人面试、工作调研等方法进行。
1. 综合评价：考核小组综合分析和评价中层干部的考核内容，包括个人材料评议、个别面谈、案卷分析、同事评价等。
2. 个人材料提交：中层干部需按要求提交个人材料，包括工作业绩、工作计划、学习成果等。
3. 个人述职：中层干部需向考核小组作自我述职，重点介绍自己的工作成果、思路和对工作的认识。
4. 个人面试：考核小组将对中层干部进行面试，主要考察其对教育教学工作的理解和对校园管理的思考。
5. 工作调研：考核小组将随机抽取中层干部进行工作调研，了解其工作实际情况和工作风貌。
四、考核评定与结果1. 考核评定：根据考核内容和考核形式，考核小组将对中层干部进行评定，包括优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
2. 考核结果：考核小组将向校领导层提交中层干部考核结果，校领导层将结合考核结果和需要，进行干部任用、调整、培养等决策。
3. 反馈与总结：根据考核结果，考核小组将向中层干部反馈评价结果，并对考核工作进行总结，提出改进意见和建议。
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案一、引言中层干部是企业或组织中对员工管理、资源协调、决策推行等角色起到重要作用的职务。
随着经济发展和组织结构调整变化，中层干部的要求不断提高，对中层干部的考核也越来越重要。
中层干部任职期满考核是对中层干部工作成绩、素质能力、工作态度、职业操守等方面的全面评估，旨在科学、公正、客观地评价中层干部的综合能力水平，为企业或组织中层干部的选拨培养提供可靠的依据。
二、考核内容中层干部任职期满考核由考核委员会按照一定的标准和程序进行，具体内容包括以下五个方面：1. 工作业绩中层干部的工作业绩是考核的重要指标之一。
考核应统计干部任职期间所管辖的部门或团队的主要工作业绩，以工作目标的完成情况、质量、效益等为主要评价指标。
具体的指标可以从销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等方面考察。
需要根据不同职务所面临的任务和职责制定相应的评估标准和指标。
2. 素质能力中层干部需要具备一定的素质和能力才能胜任其职务，素质能力包括专业素质、岗位素质、领导素质和个人素质等方面。
考核中应当重点考察干部的专业素质，包括工作能力、业务水平、管理能力等。
对基层工作表现优秀，能够有效领导和组织下属开展工作以及具备创新意识、协调能力等素质，应当给予较高的评价。
同时，也需要考虑干部在本职工作以外的能力提升和贡献，如主导科研项目、参与公益活动等。
3. 工作态度中层干部的工作态度和职业操守是评价其工作表现和素质的重要标志。
干部工作态度包括事业心、责任心、纪律性等。
对担当责任、认真负责、严守纪律等表现突出的干部，应当给予较高的评价。
同时，应当重视干部的工作风格和沟通能力，具备良好的沟通能力和应变能力的干部应得到提拔和提高。
4. 团队协作任何一个组织都需要团队合作，需要干部在工作中能够协调、协作，发扬团队合作精神，遵从团队纪律。
因此，评估中层干部需要重视其团队协作的能力。
团队协作表现可以从日常工作和同事之间的相处得以体现。
中层干部考核实施方案范文（精选9篇）
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案范文（精选9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的中层干部考核实施方案范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中层干部考核实施方案1为了加强xx餐饮管理，全面提高xx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高xx公司经济效益的目的，特制定本办法。
一、考核方案的组织机构1、公司设立员工考核领导小组。
组长：xx。
副组长：xx。
考核成员：xx。
2、考核分三级考核形式。
（1）部门内部考核；（2）公司组织专人考核；（3）公司领导抽查检查。
二、员工考核方案的原则1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。
主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。
2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。
3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。
包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前准备、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。
4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。
5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。
6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。
7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。
员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。
8、公平公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公平、公正的考核体系。
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案（精选8篇）中层干部考核实施方案（精选8篇）1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部是医院管理骨干力量，对于医院的发展和稳定具有重要作用。
通过实施中层干部任期考核，可以激励干部积极工作，提高绩效水平，促进医院的改革发展。
本方案旨在建立科学合理的考核机制，提高医院中层干部的能力素质，进一步推动医院的发展。
二、考核范围本次考核主要针对医院的中层干部，包括各科室主任、护理部主任等。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：考核期间中层干部是否完成了各项工作任务，工作目标是否达到。
2. 绩效考核：对中层干部在工作过程中的工作态度、责任担当、工作效率、决策能力等进行考察评估。
3. 能力素质考核：对中层干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、团队合作能力等进行评估。
四、考核方式1. 考核目标制定：按照医院的发展目标和工作任务，制定每位中层干部的个人工作目标，并与干部本人确定。
2. 考核指标制定：根据工作内容和职责，制定具体的考核指标，并与干部本人进行讨论和确认。
3. 考核方法：采用定期个别面谈、组织讨论、综合评价等方式进行考核。
4. 考核评价：由考核部门对中层干部的工作情况、能力素质进行评估，并形成考核报告。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给中层干部，提出改进意见和建议，并确定下一阶段的工作目标。
五、考核指标权重为区分各项考核指标的重要性，给予不同的权重，建议如下：1. 工作目标达成情况：权重30%2. 绩效考核：权重40%3. 能力素质考核：权重30%六、考核周期与频次为了及时评估中层干部的工作情况和能力素质，建议每年进行一次考核，考核周期为一年。
七、考核评价标准根据考核指标和权重，制定评价标准，以便对中层干部进行科学、公正的评价。
1. 工作目标达成情况评价标准：- 达到以上预期目标，得分90分以上；- 达到预期目标，得分80-89分；- 达到部分预期目标，得分70-79分；- 未达到预期目标，得分60-69分；- 未完成工作目标，得分60分以下。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(3篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案____年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景和意义中层干部是党和政府机关中起着桥梁作用的重要力量，对于推动党和政府事业发展具有重要意义。
为了提高中层干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保中层干部队伍的素质和能力，并推动党和政府事业的可持续发展，本方案依据党和国家中层干部选拔任用工作的相关制度，结合____年的实际情况，制定了以下实施方案。
二、总体目标本方案的总体目标是：通过科学严格的选拔机制，选拔出一批政治素质好、业务能力强、担当精神强的优秀中层干部，为实现国家的各项发展目标提供充足的人才支持。
三、实施步骤1.明确选拔对象根据中央有关文件规定，本次中层干部选拔任用工作对象为年龄在35-45岁，具备基本工作经验和较高的学历背景的中层干部。
2.制定选拔标准和程序（1）制定选拔标准：根据中央有关文件和工作需要，制定选拔标准，包括政治表现、业务能力、工作经验、职业操守、团队合作等指标，确保选拔工作的科学性和公正性。
（2）制定选拔程序：确定选拔流程，包括报名、初审、笔试、面试、考察、公示等环节，并规定各环节的时间节点和相关责任部门。
3.开展宣传动员和培训（1）开展宣传动员：通过多种渠道，向干部群众宣传中层干部选拔任用工作的意义、目标、标准和程序，增强干部群众的参与意识和积极性。
（2）组织培训：对参加选拔的干部进行培训，提高他们的政治素质、工作能力和岗位素质，确保他们参加选拔的能力和水平。
4.组织选拔工作（1）组织报名：设立报名通道，并按照预定时间要求干部报名参加选拔。
（2）初审：由相关部门对报名材料进行审核，确认符合条件的干部参加笔试和面试环节。
（3）笔试：根据相关职位要求，组织笔试，考察干部的业务能力和知识水平。
（4）面试：选取笔试成绩优秀的干部进入面试环节，通过面试全面了解干部的综合素质和潜力。
（5）考察：对通过面试的干部进行实地考察，了解其工作和个人品德表现。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。
二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。
三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。
（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。
（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。
2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。
（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。
3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。
（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。
（3）能合理增收，控制成本。
四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。
五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。
（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。
（3）收集考核信息。
2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。
（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。
3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。
（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。
（3）对考核合格者进行表彰奖励。
六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。
2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。
其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。
3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。
七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。
2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。
中层干部任期考核实施方案
中层干部任期考核实施方案一、目的和意义中层干部是组织中起着重要作用的干部群体，他们担负着管理、组织、协调和决策的职责。
为了确保中层干部的素质和能力，提高组织的管理水平，制定中层干部任期考核实施方案具有重要的意义。
本方案的目的是明确中层干部任期考核的具体要求和程序，推动组织的发展和中层干部的成长。
二、适用范围本方案适用于组织中的中层干部，包括各级部门主管、项目负责人、团队负责人等具有管理职责的干部。
三、考核要素和权重中层干部任期考核主要考核以下几个方面的表现：1. 工作业绩（权重：40%）：评估中层干部在任期内对工作任务的完成情况，包括工作目标的达成情况、工作方法的创新和改进、团队绩效的提升等。
2. 业务能力（权重：30%）：评估中层干部在任期内所需的专业知识和技能的掌握程度，在实际工作中能否运用各种工具和技术解决问题，是否能对业务进行准确的分析和判断。
3. 连接协调能力（权重：15%）：评估中层干部在任期内与上下级、各部门之间的沟通协调能力，包括能否与各方建立良好的合作关系、是否能协调各方的利益和目标。
4. 领导能力（权重：15%）：评估中层干部在任期内的领导能力和激励能力，包括能否推动团队成员的发展、能否有效地解决团队内部的问题、能否引领团队完成困难任务。
四、考核程序1. 考核准备阶段：组织进行中层干部的任期考核前，应当明确考核目标、要素以及权重，并制定考核计划。
2. 考核数据收集阶段：由组织统一收集中层干部的相关数据，包括各类工作报告、项目成果、客户满意度调查结果等，形成综合考核材料。
3. 考核评估阶段：由考核委员会对中层干部的综合考核材料进行评估，并记录评估结果。
4. 考核结果反馈阶段：将考核结果以书面形式反馈给中层干部本人，并进行解读，强调优点和不足之处，为进一步发展提供指导。
5. 考核结果确认阶段：中层干部对考核结果进行确认，确认后的结果为最终结果。
五、考核结果及处理根据中层干部任期考核的结果，可以给予以下几种处理：1. 优秀：对于工作表现优秀、能力突出的中层干部，可以给予适当的奖励和提拔。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案一、背景和意义处级领导是党和政府机关中的中层干部，是贯彻执行国家方针政策、推动组织工作、推进改革发展的中坚力量。
对于保障党和国家机关正常运转，提高工作效率和质量，实现中央和地方工作目标具有重要作用。
因此，加强处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作，是构建党和国家机关全面从严治党的有效措施之一。
二、任期考核工作方案（一）工作目标1. 对处级领导班子和处级领导干部的任期工作表现进行全面评价，确保党和政府机关工作的科学决策和执行；2. 评估处级领导班子和处级领导干部的政治素质、工作能力、廉政自律等方面的综合素质，为后续选拔和晋升提供重要参考；3. 建立标准化评价体系，提高考核工作的科学性、精准性和公正性。
（二）考核内容1.政治表现。
考察处级领导班子和处级领导干部的政治表现，包括遵守宪法法律、党的纪律和国家机关工作纪律等方面的表现。
2.工作能力。
考核处级领导班子和处级领导干部的工作能力，包括战略决策能力、组织协调能力、工作执行能力和危机处理能力等方面。
3.工作业绩。
考核处级领导班子和处级领导干部的工作业绩，包括社会稳定、环境治理、经济发展、民生改善等方面的成效。
4.廉政自律。
考核处级领导班子和处级领导干部的廉政自律情况，包括遵纪守法、拒腐防变、廉洁自律等方面。
（三）考核标准设置多项考核指标，分别给出高、中、低三种评价等级，明确成绩优秀者给予适当提拔或奖励，成绩不达标者给予处理和整改。
评价时采取加权平均法，要求考核指标与实际工作紧密结合。
（四）考核程序1.设置考核工作组，由党委组织部门牵头负责，拟定考核计划和方案，确定考核指标和权重，审核评价结果；2.对处级领导班子和处级领导干部的任期工作表现进行调研与评估，征求干部群众意见；3.形成考评报告，经党委书记主持会议后决定考核结果，报送党委备案。
三、年度考核工作方案（一）工作目标1.对处级领导班子和处级领导干部的一年工作表现进行全面评价，推动各项工作不断深入、扎实有序推进；2.激发处级领导班子和处级领导干部的工作积极性和主动性，督促落实各项工作任务和工作责任；3.强化工作过程监督和追责问责机制，提高领导干部落实工作责任和服务能力。
医院中层干部考核方案范文(3篇)
医院中层干部考核方案范文考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层___选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（___分）、能（___分）、勤（___分）、绩（___分）、廉（___分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、___协调能力、业务能力等;勤，重点考核___纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分。
一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的___%.（二）临床科室主任。
采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景和目的随着时间的推移，医院中层干部的管理和考核成为了医院发展的重要一环。
医院中层干部的素质和能力直接关系到医院的发展和患者的健康。
为了更好地培养和选拔医院中层干部，提高医院管理水平和服务质量，制定本考核实施方案。
本考核方案的目的是：1. 督促医院中层干部积极履行职责，提高工作效率和工作质量；2. 通过考核，选拔和培养具备领导才能和实践经验的中层干部；3. 激励中层干部形成良好的工作风气，共同为医院的发展做出贡献；4. 逐步建立科学、公平、公正、公开的考核机制，推动医院管理和服务水平的提高。
二、考核内容和考核方式1. 考核内容（1）工作业绩：包括完成的工作任务、质量和效果，以及工作中所展现的能力和创新精神。
（2）团队合作和协调能力：包括与团队成员的沟通与协调，团队工作的组织和推动能力，以及与上级和其他科室的配合等。
（3）责任担当和执行力：包括对工作任务的积极主动和责任心，解决问题的能力和决策效果，并能有效推动工作的落实。
（4）学习和创新能力：包括学习新知识、新技术的能力，对工作的持续改进和创新的能力，以及对新问题的理解和解决思路。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，考核周期为一年。
定期考核包括对考核要求的确认、材料准备、评定和总结。
定期考核的依据主要是工作业绩和能力的发挥情况。
（2）临时考核：除了定期考核外，根据工作需要和情况，可以进行临时考核。
临时考核主要是对突发事件和工作职责变化后的工作情况的评定。
（3）互评考核：为了增强考核的客观性和全面性，可以采用互评的方式。
互评对象为同一部门或同一层级的其他中层干部。
互评的结果作为考核的参考之一。
三、考核标准和评定方法1. 考核标准（1）优秀：工作成绩突出，超额完成工作任务，以身作则，能够带领团队充分发挥潜力和创新能力，为医院的发展做出重要贡献。
（2）良好：工作成绩稳定达标，能够充分发挥个人能力，对团队有较好的协调和推动作用，为医院的发展做出可观贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【2012】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：1、思想政治素质较差；2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；3、工作责任心或工作作风差；4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。
六、考核基本程序（一）分为平时考核和年度考核。
（二）按照自上而下、全方位立体式考核。
1、领导测评。
2、护士长、中层干部互评。
3、科室职工对科长、护士长管理测评。
七、具体操作（一）平时考核。
平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。
通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。
1、领导测评。
由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。
2、护士长、中层干部互评。
由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。
3、科室职工对科长（主任）、护士长管理测评。
由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。
（二）年度考核。
是年度综合评价，每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。
年度考核的程序和操作，采用百分制计分：1、个人述职：个人述职占30分。
召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。
述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主测评：占30分。
对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。
3、日常测评：占40分。
综合平时考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。
4、进行公示：将年度测评的综合成绩汇总公示。
5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。
八、考核结果的使用（一）任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
（二）任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理：连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
（三）任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：1、批评教育，诫勉谈话。
2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。
（四）任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理：1、通报批评。
2、予以免职。
对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础！医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
二、考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1.对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2.激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3.考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%。
(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。
同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。
述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。
其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
(3)科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。
述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。
定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决。