干部任期考核工作方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部是党和人民事业中的重要骨干力量，在各个行业、单位、部门中承担着重要的管理、带领、组织等职责。
他们的能力和素质不仅关系到本单位的发展，还关系到全局的发展。
因此，中层干部的任职期满考核实施方案的制定及实施是非常必要的。
一、制定考核方案的目的
1.激励中层干部发挥更大的作用
在中层干部任职期满后进行考核，除了考察其在工作岗位上的表现之外，还可以激发他们的工作积极性和创造性。
中层干部在考核过程中，会意识到自己还存在哪些问题，进而激发自身的进步意识和自我克服的动力，提高自身的工作能力和素质，更好地为事业的发展服务。
2.优化人才结构，提升单位整体素质
通过中层干部的考核，可以发现其中哪些人才表现突出，哪些人才工作能力欠缺，从而对人才需求进行识别和筛选，形成更适应单位发展需要的人才队伍，实现人才优化结构的目标。
3.提高中层干部的工作质量和能力
考核是对工作实绩和业务水平的全方位评估，不仅能够及时发现干部存在的问题和不足，还能够推动干部扩大知识面、提高业务水平，进而提高中层干部的工作质量和能力。
二、考核内容和标准。
中层干部任职期满考核实施方案
2016年中层干部任职期满考核实施方案根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟副组长：钟义良成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰二、考核对象学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。
该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。
二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。
三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。
2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。
3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。
4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。
四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。
2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。
3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。
4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。
五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。
2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。
六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。
2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。
3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。
4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。
七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。
领导干部任前考核制度范文
领导干部任前考核制度范文随着社会发展和政治体制改革的不断深化，领导干部的选拔任用工作也得到了更多的关注。
为了保证领导干部的选拔过程公平公正、科学合理，我单位特制定了一套严格的领导干部任前考核制度。
一、考核目的和任务领导干部任前考核的目的在于全面了解候选人的政治思想素质、工作能力、道德品质以及领导才能，以便为单位的发展和建设选派到合适的人员，提高领导干部的整体素质和水平。
二、考核内容1.政治思想素质候选人必须坚持党的理论和路线方针政策，具有正确的世界观、人生观、价值观，始终保持清醒的政治头脑。
在考核中，会重点了解候选人对党的思想政治工作的重要性的认识程度，是否能正确把握党的领导核心、鲜明的政治立场以及对各项决策的执行情况。
2.工作能力候选人应具备较高的综合素质和扎实的专业知识，熟悉行业发展动态，对本行业的技术和管理具有一定的掌握程度。
具备良好的组织能力、决策能力、沟通协调能力和问题解决能力。
在考核中，会通过候选人的工作经历、业绩表现、回答问题的能力等方面来评估其工作能力的优劣。
3.道德品质候选人应具备较高的道德情操和职业道德，严格要求自己，做到廉洁奉公、忠诚敬业。
评价候选人的道德品质主要通过调查了解、个人陈述和相关的考核材料等方式来获取。
4.领导才能候选人应具备较强的组织领导能力和团队合作精神，善于团结和凝聚人心。
在考核中，会通过候选人的工作实绩、领导部署的执行情况以及危机处理能力等方面，评估其领导才能的优劣。
三、考核办法1.书面考核候选人需要提交详细的个人材料，包括个人简历、工作经历、业绩表现等。
在填写个人材料时，候选人要实事求是，准确完整地提供相关信息。
此外，需要提供推荐人的意见和证明文件。
2.面试考核候选人将接受专家组的面试，面试内容主要包括政治理论、工作经验和应对实际问题等方面。
面试主要考察候选人的思考能力、表达能力以及应对突发情况的能力。
3.调研考核候选人将接受组织安排的调研考核活动。
此时，相关人员将对候选人的工作情况进行详细了解和调研，了解候选人在实际工作中的表现和业绩，评估其综合素质和工作能力。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局**号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方
案
一、背景
为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选
拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定
本方案。
二、考核对象
1. 处级领导班子成员：正处级干部
2. 处级领导干部：正处级干部
三、考核内容
考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、
工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、
学习成长等方面进行综合考核。
四、考核方式
1. 任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。
考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。
考核方法采用定量
和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，
形成严谨、全面、客观的评价结果。
2. 年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：
工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及xxx年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及xxx年度考核工作方案处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案各党工委基层党委党总支直属党支部，各学院部中心校区处级单位：根据西省高校党建工作会议精神，我校将以换届工作为契机，进一步加强和完善学校各级领导班子建设。
为全面客观正地考核我校处级领导班子和处级干部在本届任期内履行职责情况和德才表现，使校党委全方位了解干部情况，根据学校干部考核有关要求，结合省委一系列干部精神，决定开展处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作，现将有关事项安排如下：一考核原则以新时期“好干部”二十字标准为标尺，结合学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育总体要求，坚持全面考核注重实绩原则，客观正科学有效原则，民主开群众认的原则，定性考核与定量考核相结合的原则。
二考核内容本次考核以年度考核与任期考核相结合方式进行,在校党字号基础上，增加了谈话考察内容，并对党政管理部门群团及教辅单位实施业绩考核，同时成立不同的考核工作组，针对各单位部门按照职能划分实行分类考核。
具体分组情况见附。
考核按照领导班子年度工作计划的要求，以任期内完成工作任务情况为重要依据全面考核领导班子的思想政治建设自身能力建设工作作风建设推动发展取得的成效党风廉政建设情况以及处级领导干部在德能勤绩学廉等方面的现实表现。
业绩考核：教学单位仍按照教学工作科研工作研究生工作学科建设实验室建设学生工作党建思想工作和综合治理项指标由教务处科技处研究生学院学科办学生处党委办室和保卫处牵头，相关部门配合，对照年度工作计划逐一进行考核。
党政管理部门群团及教辅单位按照领导班子工作计划的要求，以工作任务完成情况为重要依据，对照班子述职报告，由考核工作组就各部门单位工作完成情况进行考核，业绩考核所占权重与教学单位业绩考核相同。
民主测评：教学单位测评会议仍由各基层党委党总支直属党支部具体组织，应邀请联系校领导参加并提前天将时间和地点报校考核办室；党务管理部门群团行政管理部门教辅单位测评会议由各考核工作组统一安排，邀请分管校领导参加会议。
中层干部任职期满考核实施方案
2016年中层干部任职期满考核实施方案根据《中共攀枝花市建筑工程学校委员会中层干部管理办法》（攀建校委〔2016〕17 号）文件规定，为认真做好2016年中层干部任职期满考核工作，特制定本方案。
一、成立中层干部考核小组为全面、客观、公正、科学地做好学校中层干部任期届满考核工作，学校设立“中层干部任职期满考核小组”，负责对中层干部任职期满考核工作进行指导、审核与监督。
组长：吴建伟副组长：钟义良成员：赵海军周广平周海涛李谊刘玲赵林巫海鹰二、考核对象学校2016年9月任期年满3年的现任中层干部。
三、考核原则组织考核与教职工考核相结合；民主测评与个别谈话征求意见相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。
四、考核内容中层领导干部任职期满考核内容，主要是中层干部任职期间个人的政治业务素质、履行职责和工作业绩等情况，对正职中层干部还要侧重考核其统筹全局、综合协调、贯彻民主集中制等方面的情况。
对副职中层干部还要考核其对正职的参谋助手作用，主动负责地做好分管工作的情况。
包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质1．政治意识强，理论水平高。
学习政治理论和管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和管理水平。
2．品德高尚，有较高的人格魅力。
爱校爱生，作风正派，遵纪守法，勤奋敬业，为人师表，全心全意为广大师生服务。
3．有全局意识和大局意识。
服从学校工作安排，坚持原则，办事公道，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。
4．执行力强、勇于担当，为学校事业发展尽心尽力工作。
（二）能：组织领导能力1．认真履行岗位职责，工作有计划，有检查，有总结。
实行科学、规范管理，有健全的管理档案。
2．工作有思路，有创新，能胜任并独立完成本职工作。
3．能独当一面，协调管理好本部门日常工作，按时按质量完成本部门工作。
4．制定本部门有关人员的岗位职责，合理安排本部门有关人员的工作，检查督促有关人员执行规章制定，协调本部门人际关系，形成团结协作的工作氛围。
企业中层干部任期考核通知
企业中层干部任期考核通知【企业中层干部任期考核通知】尊敬的中层干部：大家好！根据公司人力资源管理制度和公司的管理要求，为了提升企业管理水平，推动中层干部队伍的专业素养和综合能力的发展，我公司将对各位中层干部进行任期考核。
一、考核的目的和意义任期考核是为了客观评价中层干部在一定时间内的工作业绩和管理能力，以便发现问题，完善管理，培养优秀人才。
通过此次考核，可以进一步加强中层干部队伍的建设，提高管理效能，增强企业竞争力。
二、考核的内容和方式1. 考核内容（1）工作业绩：考核重点关注中层干部在本届任期内的业绩完成情况，包括完成的任务、取得的业绩、解决的问题等。
（2）管理能力：考核重点关注中层干部的管理能力，包括组织协调能力、团队建设能力、决策能力、沟通能力等。
（3）职业素养：考核重点关注中层干部的职业道德、工作态度、学习能力等方面。
2. 考核方式（1）个人考核：中层干部需按要求填写个人自评表，并提交工作相关的材料和证明文件，以便考核组核实工作情况。
（2）360度评估：考核将采取360度评估的方式，参评人员将被要求选取上级、同事、下属等多方进行评价。
（3）领导评判：中层干部还将接受上级领导的评价，上级领导将综合多方意见，对干部进行终评。
三、考核时间和流程1. 考核时间此次考核将于XX年XX月XX日开始，预计于XX年XX月XX日结束。
具体时间将另行通知。
2. 考核流程（1）个人自评：中层干部需在规定的时间内填写个人自评表，并准备相关材料。
（2）360度评估：各位中层干部将被要求在规定的时间内选取评估对象，并邀请其填写评估表。
（3）领导评判：上级领导将根据各方评价意见和实际工作情况，对中层干部进行评价和打分。
（4）成绩汇总和通报：考核组将对所有考核结果进行汇总，并将考核结果以书面形式通报给各位中层干部。
四、考核结果和奖惩措施根据考核结果，考核组将对成绩突出者给予表彰奖励，对成绩不达标者给予相关培训和提醒教育，并在必要时采取相应的奖惩措施。
中层干部任职期满考核实施方案
中层干部任职期满考核实施方案一、引言中层干部是企业或组织中对员工管理、资源协调、决策推行等角色起到重要作用的职务。
随着经济发展和组织结构调整变化，中层干部的要求不断提高，对中层干部的考核也越来越重要。
中层干部任职期满考核是对中层干部工作成绩、素质能力、工作态度、职业操守等方面的全面评估，旨在科学、公正、客观地评价中层干部的综合能力水平，为企业或组织中层干部的选拨培养提供可靠的依据。
二、考核内容中层干部任职期满考核由考核委员会按照一定的标准和程序进行，具体内容包括以下五个方面：1. 工作业绩中层干部的工作业绩是考核的重要指标之一。
考核应统计干部任职期间所管辖的部门或团队的主要工作业绩，以工作目标的完成情况、质量、效益等为主要评价指标。
具体的指标可以从销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等方面考察。
需要根据不同职务所面临的任务和职责制定相应的评估标准和指标。
2. 素质能力中层干部需要具备一定的素质和能力才能胜任其职务，素质能力包括专业素质、岗位素质、领导素质和个人素质等方面。
考核中应当重点考察干部的专业素质，包括工作能力、业务水平、管理能力等。
对基层工作表现优秀，能够有效领导和组织下属开展工作以及具备创新意识、协调能力等素质，应当给予较高的评价。
同时，也需要考虑干部在本职工作以外的能力提升和贡献，如主导科研项目、参与公益活动等。
3. 工作态度中层干部的工作态度和职业操守是评价其工作表现和素质的重要标志。
干部工作态度包括事业心、责任心、纪律性等。
对担当责任、认真负责、严守纪律等表现突出的干部，应当给予较高的评价。
同时，应当重视干部的工作风格和沟通能力，具备良好的沟通能力和应变能力的干部应得到提拔和提高。
4. 团队协作任何一个组织都需要团队合作，需要干部在工作中能够协调、协作，发扬团队合作精神，遵从团队纪律。
因此，评估中层干部需要重视其团队协作的能力。
团队协作表现可以从日常工作和同事之间的相处得以体现。
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。
这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。
二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。
2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。
3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。
4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。
2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。
3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。
四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。
2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。
3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。
4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。
5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。
6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。
五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(3篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案____年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景和意义中层干部是党和政府机关中起着桥梁作用的重要力量，对于推动党和政府事业发展具有重要意义。
为了提高中层干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保中层干部队伍的素质和能力，并推动党和政府事业的可持续发展，本方案依据党和国家中层干部选拔任用工作的相关制度，结合____年的实际情况，制定了以下实施方案。
二、总体目标本方案的总体目标是：通过科学严格的选拔机制，选拔出一批政治素质好、业务能力强、担当精神强的优秀中层干部，为实现国家的各项发展目标提供充足的人才支持。
三、实施步骤1.明确选拔对象根据中央有关文件规定，本次中层干部选拔任用工作对象为年龄在35-45岁，具备基本工作经验和较高的学历背景的中层干部。
2.制定选拔标准和程序（1）制定选拔标准：根据中央有关文件和工作需要，制定选拔标准，包括政治表现、业务能力、工作经验、职业操守、团队合作等指标，确保选拔工作的科学性和公正性。
（2）制定选拔程序：确定选拔流程，包括报名、初审、笔试、面试、考察、公示等环节，并规定各环节的时间节点和相关责任部门。
3.开展宣传动员和培训（1）开展宣传动员：通过多种渠道，向干部群众宣传中层干部选拔任用工作的意义、目标、标准和程序，增强干部群众的参与意识和积极性。
（2）组织培训：对参加选拔的干部进行培训，提高他们的政治素质、工作能力和岗位素质，确保他们参加选拔的能力和水平。
4.组织选拔工作（1）组织报名：设立报名通道，并按照预定时间要求干部报名参加选拔。
（2）初审：由相关部门对报名材料进行审核，确认符合条件的干部参加笔试和面试环节。
（3）笔试：根据相关职位要求，组织笔试，考察干部的业务能力和知识水平。
（4）面试：选取笔试成绩优秀的干部进入面试环节，通过面试全面了解干部的综合素质和潜力。
（5）考察：对通过面试的干部进行实地考察，了解其工作和个人品德表现。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。
二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。
三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。
（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。
（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。
2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。
（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。
3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。
（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。
（3）能合理增收，控制成本。
四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。
五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。
（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。
（3）收集考核信息。
2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。
（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。
3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。
（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。
（3）对考核合格者进行表彰奖励。
六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。
2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。
其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。
3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。
七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。
2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。
中层干部任期考核实施方案
中层干部任期考核实施方案一、目的和意义中层干部是组织中起着重要作用的干部群体，他们担负着管理、组织、协调和决策的职责。
为了确保中层干部的素质和能力，提高组织的管理水平，制定中层干部任期考核实施方案具有重要的意义。
本方案的目的是明确中层干部任期考核的具体要求和程序，推动组织的发展和中层干部的成长。
二、适用范围本方案适用于组织中的中层干部，包括各级部门主管、项目负责人、团队负责人等具有管理职责的干部。
三、考核要素和权重中层干部任期考核主要考核以下几个方面的表现：1. 工作业绩（权重：40%）：评估中层干部在任期内对工作任务的完成情况，包括工作目标的达成情况、工作方法的创新和改进、团队绩效的提升等。
2. 业务能力（权重：30%）：评估中层干部在任期内所需的专业知识和技能的掌握程度，在实际工作中能否运用各种工具和技术解决问题，是否能对业务进行准确的分析和判断。
3. 连接协调能力（权重：15%）：评估中层干部在任期内与上下级、各部门之间的沟通协调能力，包括能否与各方建立良好的合作关系、是否能协调各方的利益和目标。
4. 领导能力（权重：15%）：评估中层干部在任期内的领导能力和激励能力，包括能否推动团队成员的发展、能否有效地解决团队内部的问题、能否引领团队完成困难任务。
四、考核程序1. 考核准备阶段：组织进行中层干部的任期考核前，应当明确考核目标、要素以及权重，并制定考核计划。
2. 考核数据收集阶段：由组织统一收集中层干部的相关数据，包括各类工作报告、项目成果、客户满意度调查结果等，形成综合考核材料。
3. 考核评估阶段：由考核委员会对中层干部的综合考核材料进行评估，并记录评估结果。
4. 考核结果反馈阶段：将考核结果以书面形式反馈给中层干部本人，并进行解读，强调优点和不足之处，为进一步发展提供指导。
5. 考核结果确认阶段：中层干部对考核结果进行确认，确认后的结果为最终结果。
五、考核结果及处理根据中层干部任期考核的结果，可以给予以下几种处理：1. 优秀：对于工作表现优秀、能力突出的中层干部，可以给予适当的奖励和提拔。
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案
处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案一、背景和意义处级领导是党和政府机关中的中层干部，是贯彻执行国家方针政策、推动组织工作、推进改革发展的中坚力量。
对于保障党和国家机关正常运转，提高工作效率和质量，实现中央和地方工作目标具有重要作用。
因此，加强处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作，是构建党和国家机关全面从严治党的有效措施之一。
二、任期考核工作方案（一）工作目标1. 对处级领导班子和处级领导干部的任期工作表现进行全面评价，确保党和政府机关工作的科学决策和执行；2. 评估处级领导班子和处级领导干部的政治素质、工作能力、廉政自律等方面的综合素质，为后续选拔和晋升提供重要参考；3. 建立标准化评价体系，提高考核工作的科学性、精准性和公正性。
（二）考核内容1.政治表现。
考察处级领导班子和处级领导干部的政治表现，包括遵守宪法法律、党的纪律和国家机关工作纪律等方面的表现。
2.工作能力。
考核处级领导班子和处级领导干部的工作能力，包括战略决策能力、组织协调能力、工作执行能力和危机处理能力等方面。
3.工作业绩。
考核处级领导班子和处级领导干部的工作业绩，包括社会稳定、环境治理、经济发展、民生改善等方面的成效。
4.廉政自律。
考核处级领导班子和处级领导干部的廉政自律情况，包括遵纪守法、拒腐防变、廉洁自律等方面。
（三）考核标准设置多项考核指标，分别给出高、中、低三种评价等级，明确成绩优秀者给予适当提拔或奖励，成绩不达标者给予处理和整改。
评价时采取加权平均法，要求考核指标与实际工作紧密结合。
（四）考核程序1.设置考核工作组，由党委组织部门牵头负责，拟定考核计划和方案，确定考核指标和权重，审核评价结果；2.对处级领导班子和处级领导干部的任期工作表现进行调研与评估，征求干部群众意见；3.形成考评报告，经党委书记主持会议后决定考核结果，报送党委备案。
三、年度考核工作方案（一）工作目标1.对处级领导班子和处级领导干部的一年工作表现进行全面评价，推动各项工作不断深入、扎实有序推进；2.激发处级领导班子和处级领导干部的工作积极性和主动性，督促落实各项工作任务和工作责任；3.强化工作过程监督和追责问责机制，提高领导干部落实工作责任和服务能力。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景和目的随着时间的推移，医院中层干部的管理和考核成为了医院发展的重要一环。
医院中层干部的素质和能力直接关系到医院的发展和患者的健康。
为了更好地培养和选拔医院中层干部，提高医院管理水平和服务质量，制定本考核实施方案。
本考核方案的目的是：1. 督促医院中层干部积极履行职责，提高工作效率和工作质量；2. 通过考核，选拔和培养具备领导才能和实践经验的中层干部；3. 激励中层干部形成良好的工作风气，共同为医院的发展做出贡献；4. 逐步建立科学、公平、公正、公开的考核机制，推动医院管理和服务水平的提高。
二、考核内容和考核方式1. 考核内容（1）工作业绩：包括完成的工作任务、质量和效果，以及工作中所展现的能力和创新精神。
（2）团队合作和协调能力：包括与团队成员的沟通与协调，团队工作的组织和推动能力，以及与上级和其他科室的配合等。
（3）责任担当和执行力：包括对工作任务的积极主动和责任心，解决问题的能力和决策效果，并能有效推动工作的落实。
（4）学习和创新能力：包括学习新知识、新技术的能力，对工作的持续改进和创新的能力，以及对新问题的理解和解决思路。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，考核周期为一年。
定期考核包括对考核要求的确认、材料准备、评定和总结。
定期考核的依据主要是工作业绩和能力的发挥情况。
（2）临时考核：除了定期考核外，根据工作需要和情况，可以进行临时考核。
临时考核主要是对突发事件和工作职责变化后的工作情况的评定。
（3）互评考核：为了增强考核的客观性和全面性，可以采用互评的方式。
互评对象为同一部门或同一层级的其他中层干部。
互评的结果作为考核的参考之一。
三、考核标准和评定方法1. 考核标准（1）优秀：工作成绩突出，超额完成工作任务，以身作则，能够带领团队充分发挥潜力和创新能力，为医院的发展做出重要贡献。
（2）良好：工作成绩稳定达标，能够充分发挥个人能力，对团队有较好的协调和推动作用，为医院的发展做出可观贡献。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。
为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。
二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。
三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。
通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。
2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。
通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。
3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。
通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。
4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。
通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。
四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。
2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。
3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。
根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。
4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。
5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。
2023年干部任期届满考核方案
2023年干部任期届满考核方案考核方案-____年干部任期届满一、背景概述____年是我国干部任期制度推行的第十年，经过多年的实践和探索，干部队伍的素质和能力得到了显著提升。
为了进一步激励干部积极进取、不断提升工作能力和水平，特制定本考核方案，对届满的干部进行考核，以便进一步选拔优秀干部，提升领导班子的整体素质。
二、考核目标1.深入学习贯彻党的路线方针政策，牢固树立正确的政治观和世界观，坚定理想信念，增强党性修养。
2.熟悉并掌握所在职位的工作职责、工作要求和工作方法，能够胜任该职位的工作。
3.具备过硬的业务能力，能够独立承担所负责的工作，有效解决工作中的问题。
4.具备良好的组织管理能力，能够带领团队高效地完成工作任务。
5.注重自身素质的全面提升，在工作中能够不断进修学习，开拓进取。
6.具备良好的品德修养和道德品质，作风正派，廉洁奉公。
三、考核内容1.书面材料考核根据干部工作的职责和要求，编制书面材料，要求干部对本职工作的总结和分析、思考未来工作的发展方向和对工作中存在的问题的认识等方面进行说明和阐述。
材料重点考察干部对本职工作的理解和改进思路的创新能力。
2.个人述职考核干部要向上级领导进行个人述职，详细陈述近一年来的工作情况、工作成果、工作中遇到的问题和自身的不足等。
考核重点看干部对工作的全面把握和对自身强项和不足的认识。
3.现场演讲考核干部以某一主题进行现场演讲，考核重点是干部的演讲能力、组织能力、逻辑思维能力和语言表达能力。
4.小组讨论考核干部参加小组讨论，讨论内容涉及干部工作中的热点问题或困难问题。
考核重点是干部的思维开阔、团队合作能力和解决问题的能力。
5.综合评估考核综合各项考核结果，结合干部在工作中的表现和工作成绩，对干部进行综合评估，从中选拔优秀人才。
四、考核方法1.书面材料考核由干部自行撰写相关材料，由专人进行评阅和考核。
2.个人述职考核干部向上级领导进行个人述职，督促干部对自己的工作情况进行全面总结和分析，加深对工作的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内医党发[2010]33号
关于印发《内蒙古医学院处级领导班子
和处级干部任期考核工作方案》的通知
各单位、各部门：
《内蒙古医学院处级领导班子和处级干部任期考核工作方案》已经学校党委会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
此通知
中共内蒙古医学院委员会
二0一0年十二月二十八日
主题词：干部队伍建设任期考核方案通知
抄送：学校党委委员、副校长。
内蒙古医学院党政办公室2010年12月28日印
（共印50份）
内蒙古医学院处级领导班子
和处级干部任期考核工作方案
根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）和《内蒙古医学院2010—2013年处级干部选拔聘任工作实施方案》的有关精神和要求，经学校党委研究，决定于2010年12月30日开始，对各教学、教辅、附属医院、后勤、机关党群行政部门领导班子（以下简称院处级领导班子）和处级干部进行任期考核工作。
具体安排如下：
一、考核对象
院处级领导班子和处级干部。
二、考核内容
（一）院处级领导班子。
1.班子自身建设。
加强理论学习、抓大事、议大事情况；坚持民主集中制原则、贯彻党政联席会议议事规则情况；改进工作作风、服务中心工作、团结协作等情况；遵纪守法、廉洁自律情况。
2.工作实绩。
二级学院领导班子的工作实绩主要包括：党建思想政治工作、教学、学科建设与科研、师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安全保卫等方面工作完成情况、成效等。
党群系统各部门、行政各职能处室、教辅单位及后勤集团、劳动服务公司的工作实绩主要包括：发挥职能作用、完成各项工作、为基层服务等情况。
附属医院领导班子的工作实绩主要包括：党建与思想政治工作、行风与医德医风建设、教学、医疗、科研、学科建设与师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安
全保卫等方面工作完成情况、成效等。
3.存在的主要问题和今后努力方向。
（二）处级干部（含非领导职务人员）。
主要考核德、能、勤、绩、廉以及领导干部作风建设等方面的情况；近三年来个人取得的工作实绩；存在的问题与不足。
三、组织领导与实施
本次任期考核工作由学校党委统一领导。
具体考核工作由学校聘任工作领导小组负责组织实施；对考核工作的监督由学校聘任工作监督小组负责。
将被考核单位（部门）分成党群、行政管理部门和教学、教辅、医疗单位两大类，根据需要分别设若干考核组。
每个考核组由三人组成，其中一人为学校处级干部聘任工作监督小组委派的工作人员，对考核工作进行监督并作为考核组成员一道进行考核工作。
四、考核程序和方法
（一）总结和述职。
本次考核不安排院处级领导班子和处级干部个人做大会述职，考核前将院处级领导班子工作总结和处级干部个人的述职报告装订印发或统一登在校园网本单位（部门）网页上供阅读。
印发或阅读人员范围应与参加民主测评大会的人员范围一致。
（二）民主测评。
各二级学院、后勤集团、劳动服务公司分别组织召开教职工大会进行民主测评。
机关党群行政管理部门联合召开由机关科级以上干部参加的大会进行民主测评。
离退休人员工作处、培训中心的处级干部合并在机关参加测评。
三所附属医院召开一定范围人员参加的大会进行民主测评。
具体参会人员范围见附件一。
（三）个别谈话。
考核组通过谈话，主要了解领导班子整体功能发挥情况、工作实绩以及领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况和本人聘任意向。
考核组根据被考核单位提供的本单位全体教职工名单确定谈话范围，一般应包括班子全体成员或部门处级干部，科级干部，党支部书记，工会分会主席，老、中、青教师或职工代表、民主党派代表。
谈话人数原则上按以下比例掌握：70人以上的单位，谈话人数不低于20%（三所附属医院可由考核组根据具体情况确定谈话人数）；40—70人的单位，谈话人数不低于30%，15人以下的单位一般全谈。
各考核组谈话人数的确定要以全面了解被考核对象真实情况为原则，可根据具体情况和需要，经所在考核组主要负责人同意后，适当调整谈话人数。
谈话时间、地点由各考核组与被考核单位协商确定，并通知组织部。
（四）调查核实。
在考核中，对干部、群众反应较大、情况比较复杂或意见分歧比较大的问题，由考核组进行专项调查或提交有关部门深入调查，写出专题报告。
（五）考核评价。
各考核组综合各方面考核情况，对本组负责的被考核院处级领导班子和领导干部写出考核意见。
聘任工作领导小组和聘任工作监督小组在综合各考核组考核情况的基础上，对现任院处级领导班子和处级干部提出初步考核等次意见以及是否胜任处级领导岗位的初步意见。
院处级领导班子考核结果等次分为实绩突出、比较突出、一般、较差四个等次，评为实绩突出的领导班子掌握在被考核班子总数的25%以内；院处级领导干部评价分为优秀、称职、不称
职三个等次，评为优秀等次的干部比例掌握在被考核干部总数的15%以内。
（六）学校党委听取各考核组考核情况汇报，决定院处级领导班子和处级干部考核结果等级。
五、考核前的准备工作
（一）处级干部在考核期间无特殊情况均要参加考核，同时要做好考核工作的配合、组织和宣传工作，创造良好的考核环境。
（二）撰写领导班子工作总结和处级干部个人述职报告（具体要求见附件），并用A4纸统一打印。
领导班子工作总结要经过班子集体讨论，主要领导签字，加盖单位公章。
处级干部个人述职报告需本人签字。
领导班子工作总结和处级干部个人述职报告要装订成册，连同电子文本于12月28日下午5:00之前一并报金山校区E座402室。
（三）抽调人员组成若干考核组。
六、日程安排
12月29日上午，召开干部大会动员部署；对考核组成员进行统一培训。
12月29日前将处级领导班子（部门）工作总结和处级干部个人的述职报告统一印发或登在校园网本单位（部门）网页上；
12月30日—1月6日，各考核组深入被考核单位进行任期考核工作（元旦假期各考核组根据考核工作进展情况决定休息天数）。
1月7日，各考核组统计、分析、汇总并撰写考核材料。
1月8日，学校处级干部聘任工作领导小组组长听取各考核组关于考核情况的汇报。
1月10日，学校处级干部聘任工作领导小组听取各考核组关于考核情况的汇报。
1月11日，学校党委听取汇报，集体研究确定考核结果。
附件：1、内蒙古医学院处级领导班子及处级干部任期考核工作分组名单
2、总结与述职报告撰写要求
附件1：
7
附件2：
总结与述职报告撰写要求
一、总结与述职报告的内容
（一）领导班子（单位、部门）工作总结。
一是班子自身建设情况；二是工作实绩；三是存在的主要问题和不足。
（二）处级干部述职报告。
一是自身思想政治素质以及领导干部作风建设等方面的情况；二是分管工作完成情况，包括完成工作所提出的工作思路、采取的措施及发挥的具体作用；三是工作中存在的不足。
二、总结与述职报告的要求
1.总结与述职报告的时限。
院处级领导班子（部门）工作总结和处级干部个人述职报告的时限为2008年至2010年。
2.客观准确。
用写实的方法，不论是反映成绩还是分析问题，都要实事求是；引用数据和提供的情况，必须经过核实，确保其真实准确；由班子成员共同承担的任务，要讲清楚自己在其中发挥的作用。
3.突出重点。
报告要紧紧围绕工作实绩和年度重点工作任务，重点叙述完成情况和为完成工作任务所做的工作。
4.文字简练。
报告要简明扼要，凡属体会、感想方面的内容，一律不写入总结与述职报告。
班子总结不超过1500字，个人述职报告不超过1000字。
5.总结与述职报告统一用A4纸打印。
班子（部门）工作总结须经班子（部门）集体讨论，主要领导签字并加盖公章，个人述职报告须本人签字。