最新对标先进创新创效

关于开展“对标先进，创新创效”

主题实践活动的实施意见

为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引导和动员全体员工增强责任意识、对标意识、争先意识，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从9月份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活动。现提出如下实施意见：

一、目的意义

管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，持

续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、“人人对标、事事对标”、“人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、提高发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新，不断拓宽管理思路，创新管理模式，改进管理手段和方法，完善法人治理结构，促进科技成果转化为现实生产力，以对标促管理，以对标增效益，企业管理水平和竞争能力不断提升；特别是通过开展深入学习实践科学发展观活动，找准了影响和制约企业科学发展的突出问题，制定整改落实方案，积极破解发展难题，有效地推动了企业经济平稳较快发展。但是，由于受国际金融危机的影响，煤炭价格走势不稳，企业收入减少，资金紧张，生产经营形势严峻的局势没有大的改变；老区煤炭资源枯竭，受水威胁严重、储量减少；新区技改扩能，增产提效，资金投入加大；河北蔚县煤炭资源整合工作进入关键时期，占领增加新资源任务繁重而艰巨。在严峻的形势面前，有的单位墨守成规，工作停滞不前；有些同志思想观念更新不快，不善于研究新问题，驾驭工作的能力不强；有些同志管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强；有些同志对当前的经济困难没有引起足够重视，缺乏长期“过紧日子”的思想准备和工作准备；有些同志对战胜困难信心不足，解决问题的办法不多，贯彻应对措施不坚决，缺乏迎难而上、奋发有为的劲头，等等。这些都对企业的科学发展、和谐发展有着不同程度的

影响和制约。如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，较好地解决好这些问题，促进企业经济效益的不断提高，是当前一项重要而紧迫的政治任务。因此，开展“对标先进，创新创效”主题实践活动成为现实需要和必然选择。这就需要全体员工积极行动起来，牢固树立对标意识，从我做起,从现在做起,从小事做起,从自身岗位做起，通过“对标”查出问题、找准差距、对症下药、奋起直追，力争在企业改革发展稳定中发挥更大作为。

二、指导思想

结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧紧围绕企业生产经营工作重心和发展战略，以科学发展观为统领，以抓好对标、瞄准先进为前提，以创新为手段，以创效为目的，动员全体员工自觉推进以管理创新、岗位创新、技术创新为主要内容的主题实践活动，进一步优化企业发展机制，增强企业发展活力，提升企业发展质量，促进企业持续稳定健康发展。

三、活动内容

“对标先进，创新创效”主题实践活动，重点从管理创新、岗位创新、技术创新三方面开展。

1.管理创新。对标管理是国内外企业普遍推行的现代管理方式，通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不断提升企业管理水平。当前，要继续宣传推广“对标管理”工作法，强化“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念，努力营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。要注重建立具有对

标意识的企业文化，促进企业对标管理水平、员工对标管理素质的提升，保障企业对标管理目标的实现。要加强先进指标信息收集工作，坚持对指标的标杆值实行动态管理，确保对标指标的先进性。要统筹兼顾，突出重点，推广实施文化对标、战略管理对标、职能管理对标、行业对标、内部对标、工种对标、岗位对标和安全对标，建立从公司到区队（车间）、班组、员工的全方位对标责任体系，实现层层有指标、人人有目标的对标链条。要坚持月对标与日常动态对标相结合，综合对标与专题对标相结合，全方位、多层次对标。在开展对标管理工作中，要注重从自身实际出发确定标杆对象，对照先进查找存在的问题和不足，理清追赶的方向和思路，制定明确的目标和措施，做到扬长避短、创新赶超、学以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趋、刻意攀比，确保对标管理激发出活力，取得实实在在的成效。煤业公司、乐安公司、膏业公司要以“勇挑大梁比贡献、争当先锋促决战”为主要内容，结合同等条件下兄弟单位的先进指标、本单位历年来的先进指标，对照省内、行业内的先进水平，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，尽快提高工作水平；木业公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神状态、比减亏扭亏成效”为主要内容，从管理体制、管理机制、生产经营、人力资源、安全环保、节能减排等各环节，查缺消缺，不断提升企业生产经营管理水平；煤质运销部、机修厂要积极主动地开展“比技术、比效率、比质量”岗位竞赛活动，敢于挑战一流技术，敢于突破瓶颈制约难题，

人人争当“技术能手”，人人为实现企业效益最大化作贡献；煤炭经营公司要以“适应市场比素质，抢抓机遇比销售”为主要内容，不断增强对标意识、对标力度、确立一个或几个可借鉴的对标对象，进一步查找差距，并深入分析原因尤其是主观原因，根据市场变化，修订、完善销售方案，努力实现产销平衡；机关部室、社区、物资供应部、后勤服务部、武装保卫部要以“增强服务意识、提高服务水平”为主要内容，改进服务态度，创新服务方式，优化服务流程，改善服务环境，营造良好的服务氛围，为基层、为一线提供更快捷、更有效的服务。与此同时，要把“对标管理”与全面预算管理相结合，推动全面预算管理向区队、班组和岗位延伸，坚决做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。

2.岗位创新。工作岗位是创新工作的基点。对于每一名员工来说，在本职岗位上经常性地、富有创造性地开展工作就是创新创效的具体体现，只要端正态度，真正解放思想，找准位置，从身边创新做起，从岗位创新做起，坚持下去，就会赢得创新的质量和效率，就能感受创造的充实和价值。要引导员工从小改小革做起，从岗位点滴创新创造做起，努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果，使小创新变成大创新，在本职岗位上施展创新才华，努力成长为创新、创造的优秀人才。要吃透上情、摸透下情，通过“跳出框框想”、“换个位置想”、“换个条件想”，“头