机电工程项目管理的发展趋势及策略分析 马海武

机电工程项目管理的发展趋势及策略分析马海武

发表时间：2019-01-10T16:21:28.717Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：马海武

[导读] 摘要：目前，城市化进程的不断加快，带动了建筑业的发展。

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摘要：目前，城市化进程的不断加快，带动了建筑业的发展。机电工程的作用越来越重要。人们对建筑机电工程提出了更高的要求。在这种情况下，应不断提高建筑机电工程的施工技术和管理水平。为了更好地满足社会日益增长的需求。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略分析

1 机电项目管理的主要特征

1.1机电项目管理需要进行大量的工作协调

由于工程涉及到的各个环节和方面，为了保证工程在施工过程中的顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电项目管理过程中，为保证项目安装的顺利进行，有必要加强项目工程的管理，协调有关单位的工作，并防止工程因施工中出现问题而被搁置。以保证建筑工程的质量和效益。

1.2 机电项目管理对管理水平要求高

机电项目管理需要专业知识和技术支持，因此有必要提高管理技术水平。其中最重要的是符合两个要求，一是改善建筑材料的质量控制，二是保证施工人员的施工技术达到施工管理标准。无论哪一方面都不符合管理水平的要求，对项目的管理都有明显的负面影响。只有建筑材料和人员达到管理层次的要求，才能保证机电工程的质量达到施工设计的要求，保证施工周期的顺利进行。

1.3机电项目管理涉及范围广且施工时间长

机电项目管理的内容涉及面广，施工时间长，需要投入大量人力、财力，增加了项目管理难度。因此，如何做好机电工程的管理是非常重要的。在工程建设中，需要大量的材料、设备等进行工程建设。施工人员也必须安排工程的施工。安装完成后，设备也需要调试，验收项目合格。在这一过程中，所有机构和人员都必须进行长期磨磨和协作，以确保项目的质量。

2 机电工程项目管理的发展趋势

2.1信息化

目前，信息时代的发展使得互联网技术逐渐应用于经济发展的各个领域。为了更好地适应新的管理环境，工程项目的管理将不可避免地向信息技术转变。在知识经济占主导地位的新时期，项目管理信息化已成为管理领域的一个新的热点。研究的重点是通过知识共享增强项目管理的创造力和适应性。

2.2专业化

通过多年的实践，项目管理积累了更多的实践经验，总结了大量的本土化项目管理理论知识，项目管理专业化程度越来越高。目前，我国有更多高素质的工程项目管理和咨询公司，主要为工程项目提供专业的管理和咨询服务。项目业主还选择了高素质的专业项目管理单位，以公平招标的方式对项目进行投资管理和组织建设。

2.3 国际化

近年来，随着我国改革开放程度的不断提高，大量外资进入中国市场，民族企业逐步进入国际化，跨国公司之间的合作项目增加，合作继续深化。这使得国际投标、国际机器人、国际环保公司等在中国的项目管理逐渐普及，中国的外商投资项目和商业项目逐年增加。项目管理的全球化趋势越来越明显，特别是在中国加入世贸组织之后，在产业壁垒问题得到不同程度的解决之前，国内外市场的距离逐渐缩短，并逐渐走向一体化，大大加剧了国内企业的竞争。

3机电工程项目的具体化管理策略

3.1安全管理

3.1.1安全管理的具体化措施

在机电工程项目的安全管理中，主要做好人和设备两个方面的安全化管理。一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要是:第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是:第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安装并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。

3.1.2协调好经济效益和安全管理之间的关系

在工程项目中，经济效益有两种:间接经济效益和直接经济效益。在机电工程项目管理中，安全管理需要大量的资金投入，以确保安全，降低工业事故发生的概率，减少工程损失，从而最大限度地发挥工程的经济效益。企业要实现健康可持续发展，就必须取得良好的经济效益，安全管理是企业经济效益的重要前提和保障。

3.2目标管理策略

在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。在机电工程项目的管理中，在预算范围和合同要求下，应当合理配置和科学运用资源，尽量减少损失，在规定的期限内付款，对项目所需的材料，应当作出合理的安排。同时，要合理控制施工现场人员进出，减少资金占用，确保工程整体实施以资金效益最高为目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量应符合国家专业设计、施工计划和施工规范的相关要求，达到项目质量目标，满足预定的功能要求，保证项目的使用效果和生产能力。确保建筑工程能有效率和安全地完成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是一个非常重要的因素。在施工过程中，必须确保安全问题。需要控制的内容主要有：劳动环境、劳动对象和劳动者。要加强对这些因素的合理化约束和控制，确保在安全的环境中顺利完成施工。五是现场目

标。施工现场应科学施工，合理放置施工材料，认真做好防火灭火、管理劳动者日常生活和环境保护工作，营造和谐的施工环境。第六，客户满意度。在机电工程项目建设中，要加强专业知识和专业技能的运用，最大限度地减少客户变动，确保项目满足客户要求，实现社会效益最大化。

3.3技术管理

在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是:其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作在机电设备易生锈的区域进行深层清洗，确保表面清洁，并根据相关要求使用滑油。机电设备的安装一般有特定的、标准的施工过程，流程主要是：施工准备；审查和检查预埋的预定，并在公共场所安装线材管道、站台和站厅的电缆桥；安装电缆管道和设备室的电缆桥架，并进行电力照明工程；安装电气设备；铺设电缆和连接线；电气和单体调试；联锁调试和验收。

结束语

总之，机电工程项目管理在很大程度上决定了工程建设的质量，是工程建设顺利发展的重要保证。在这方面，在实际建设中，必须全面开展管理工作，并对具体单位和个人切实履行职责，确保机电工程工作的管理有序进行，保证工程质量和经济效益，提高企业整体竞争力。

参考文献：

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