风电建设与运营管理

第二部分：风电场运营管理
九、主要考核指标可利用系数、 综合场用电率 （发电量-上网电量+反向有功+场用电量）/发电量 场用电率（场用电量/ 发电量） 建议使用场用电量
6
7
土建施工
设备安装
5100
2900
Байду номын сангаас
6.62
3.76
序号 8 9 10 11
项目名称 110kV变电站设备 风机出口箱变 场内电气线路 招标代理
成本（万元） 1392 2280 8428 60
% 1.84 2.98 10.9 0.07
备注
三
1 2 四
项目管理
人工 办公 合计
500
300 200 77180
第二部分：风电场运营管理
六、风电场运行报表及分析 安全周报、月季度生产报表、备件使用报表、故障报表 维护报表风速对比分析 产量、可利用率对比分析 功率曲线分析 故障分析 备件消耗分析 发电量损失分析 七、项目后评估分析
第二部分：风电场运营管理
八、重要概念和主要故障介绍 机组的可利用率 机组可利用率 = [ 1 – T1/T2 ] * 100 % T1 = 由于设备本身原因，造成的机组累计停机时间 T2 = 全年时间（8760小时）— [正常定期维护停机时间＋ 电网故障停机时间＋正常运行风速范围以外的停机时间＋ 不可抗力的停机时间]。 ※ 1、水冷故障 ※ 2、变桨故障 3、变流器故障
第二部分：风电场运营管理
五、风电场的常规管理基本制度体系 组织机构及职务说明 安全管理 档案体系 ※ 库房管理 工具管理 车辆管理 工作管理 生活管理
第二部分：风电场运营管理
安全管理 风机工作安全管理 变电站安全管理 场内用电安全管理 车辆安全管理 生活安全管理 档案体系 人员档案 风机设备档案 变电所档案 风电场管理文件档案 风电场运行报表档案
第一部分：风电场建设
五、项目的后评估
1、项目目标评估 2、项目实施过程评估 3、项目效益评价 ※ 4、项目持续性评价
第二部分：风电场运营管理
一、运行模式的选择 1、业主培养一支自己的运行维护队伍 传统运行模式
2、专业服务公司维护 代理维护方式
第二部分：风电场运营管理
二、传统风电场组织机构
风电场场长 主任工程师
风电场建设与运营管理
第一部分：风电场建设
一、风电场项目建设的主要内容 1、风电场项目前期工作程序
获取气象资料 —分析风资源—测风—风资源评估— 进行入网、环评、水保、洪评、地灾、压矿、地勘、土地 预审、税收优惠等项工作—编制可行性报告 —上报发改 委核准—项目筹建处—落实资金—设计、设备、施工招投 标—签订合同—设备提供—组织施工 概念：风速 ※、风频、风向、切变系数、年利用小 时数、年等效小时数、风功率密度 W=1/2ρAV3
运行1班值长
运行2班值长
后勤人员
运行人员
运行人员
第二部分：风电场运营管理
三、专业服务维护队伍（代维）
专业公司技术支持 现场负责人
技术1组
技术2组
第二部分：风电场运营管理
四、各运行模式的特点： 专业维护队伍 1、不能为公司培养和储备专业人员 2、专业化的服务，项目收益确定 3、完善的工作流程和标准的工作方式 4、有很强的技术支持和备件渠道 传统运营模式 ※ 1、运营成本高（基础设施、人员倒班） 2、人员培养周期长，成本高 3、机构层次多，人员冗余、员工工作不饱满 4、管理简单、集中 5、经济效益好，可利用率可控 ※
第一部分：风电场建设
二、风电场项目建设成本分析 2、成本分析
设计—设备施工合同—过程管理—运行维护 ※ 海上风电场 ※
（资源、亮点、创新、商务模式、配套政策、合作）
2、案例：国内某100MW风电特许权项目成本分析
序号 项目名称 成本（万元） % 备注
一
1 2
项目前期
项目可研 项目征地
2720
70 1500
0.65
0.39 0.26
第一部分：风电场建设
三、风电场项目建设的几个重要技术问题：
1、机组的选型（如何确定设备厂家） ※ 2、电气系统的规划、设计（接入系统设计）※ 3、工程质量及监造（通过监理管理） 4、微观选址（机位的确定） ※※
第一部分：风电场建设
四、风电场项目建设的难点问题：
1、项目的征地 ※ 2、上网问题 3、项目的成本控制 4、安全管理
第一部分：风电场建设
2、风电场项目建设施工及管理
安全第一、周安全生产例会制度
3、风力发电机组的运输、安装及调试
超限运输手续的办理—超高、超长。交通条件 公路、 铁路、山路、桥梁、涵洞、河谷；安装及调试后期运营管 理人员的培训。※
4、风电场项目工程验收
单台机组调试试运验收；工程试运验收；四方验收， 安全性评价。CDM前期工作。
第二部分：风电场运营管理
库房管理 备件出入库管理 数据统计与分析 库房台帐管理 库房库位管理 工具管理 工具出入库管理 工具的使用和保养管理 工具台帐管理 工具的检验与校核管理 工具库位管理
第二部分：风电场运营管理
工作管理 生活管理 职责管理 文化生活管理 周、月、季工作计划与总 办公区域管理 结管理 娱乐设备管理 日常工作管理（规范文件） 饮食管理 培训管理 办公设备管理 车辆管理 报销制度 用车制度 倒班管理 车辆维护保养制度 例会管理
3.52
0.09 1.94 75元/m
3 4
四通一平 项目监理技术咨询
950 200
1.23 0.26
序号
项目名称
成本（万元）
%
备注
二
1
项目采购费用
测风、微观选址
73960
200
95.83
0.26
2
3 4 5
地质钻探
设计咨询 风机设备 塔架
50
250 45000 8300
0.06
0.31 58.32 10.71
第一部分：风电场建设
二、风电场项目建设成本分析 1、风电场项目建设成本内容：
1.1 项目前期费用: （1）《项目可研报告》编制费；（2）项目建设 监理费用；（3）项目征地费用；※（4）项目“四通一平”费用； 1.2 项目采购费用：（1）风机微观选址；（2）地质钻探费用（3）项 目设计咨询费用；（4）风机采购； （5）塔架采购； （6）土建 施工（含风机基础）； （7）设备安装（含风机安装）； （8）变 电站电气设备采购： （9）箱变采购； （10）场内电气线路（电 缆）※采购--（箱变至变电站）； （11）招标代理费用； 1.3 项目管理费用 （1）人工费用 （2）办公费用 （3）贷款资金 利息