公司招聘不到人才人才留不住问题出在哪

公司招聘不到人才，人才留不住”，问题出在哪

某生15:08:41

你好。

修平家装营销15:09:14

你好。我看了你昨天发的信息，还没来得及给你回复。

某生15:09:41

能给我些建议吗？

修平家装营销15:09:39

就在这里和你沟通吧。

某生15:09:52

好的，太感谢了！

修平家装营销15:10:03

现在还有多少人员？

某生15:10:25

现在只有5个人。

修平家装营销15:10:40

哪5个人？

某生15:11:12

一个业务，一个设计，两个工程，一个财务。

修平家装营销15:11:22

您在公司做什么？

某生15:12:21

我在公司主要负责设计，但是也管业务跟广告策划等工作。

修平家装营销15:12:26

以前招聘的业务员，是新手还是老手？

某生15:12:40

新手。

修平家装营销15:12:42

他们是一起来的吗？

某生15:12:55

不是。有一个来的比较早，后来几个是一起来的。

修平家装营销15:14:09

我想是这样，新手的流动性很大，走了也不足为奇，因为这些新手，他们之前并不了解家装，以为家装业务很好做，那么做了以后，出现一些困难，觉得自己做不了家装业务，我觉得你的人员多半是这种情况走的，和待遇之间没有多大的关系。

修平家装营销15:14:37

但是你说设计师也走了，走了几个设计师？

某生15:14:59

刚聘的两个都走了。有一个做设计时间比较长，有四五年了，他在这儿做了一个星期，就走了，后来我打听到他去了一个刚开的公司。

某生15:17:11

我一直在找我自己公司或我个人的原因，我想我连人都招不好，这样对我开公司太打击了！修平老师，您能帮我出出主意吗？

对于用人，我们有一个看法，如果这个人才在你公司上班不到一个月就走了，那么不能说是你用人的失败，只能说是你们相互之间没有磨合好，如果做了三个月或者一年，因为某种原因，设计师接二连三地走了，那么说明你的管理有问题。

这样看来，你们走的员工，可能是因为对你公司的前景、竞争力不够理想，去寻找更好的平台去了，我觉得应该是这样。这是主要原因，和管理没有多大的关系。

修平家装营销15:42:02

但是，我们不能忽略了自己的管理，首先我觉得，你业务员走的主要原因，是他们都是是新人，你们没有老手去带，他们做业务很盲目，没有方法和方向，因此，这样他们就走了。建议你先招聘一个业务主管，同时，再招聘两个老手业务员，这样你再去招聘新业务员，让老手带新手，团队就能正常运作。

修平家装营销15:43:53

要想留住人，建议你加强对自己的规划、竞争力的建设，让员工看到你们是有长远规划的，是有希望能够做起来的，这样才能长久地给员工信心。我们在团队教程当中也说过，留住员工最重要的在于老板对公司的规划，如果员工发现，你公司根本没有规划，不知道能干多久，试想一下，他怎么会对你公司有信心呢？这样的情况下，员工走人是很正常的。

修平家装营销15:44:37

你的员工薪酬制度，我看了一下，建议你参考我们《团队教程》当中的薪酬制度，再做一下调整。

我们在《家装门诊》当中，也多次谈到了用人和留人的问题，希望您能看一下。

某生15:58:23

太感谢您了！

修平家装营销15:58:43

不客气，因为对您的情况还不太了解，所以仅发表上述观点。

某生16:00:01

现在人才太难招了，要找做过的业务人员。太难了。

修平家装营销16:00:30

呵呵，不就是一个字“难”吗，我们还有两个字“方法”啊。难不是问题，只要有方法就可以。某生16:01:02

这段时间我又在招聘新业务人才，可是有四五个来应聘的都是新手。

修平家装营销16:01:10

我想，你一定还有很多方法没有做。新手不能太多，除非你有非常好的业务主管，否则你的新手都做不长，一定要去想办法招聘老手。

某生16:01:58

我这边有个老业务员，但他自己都不喜欢做业务员！

修平家装营销16:02:16

那他就不合适，你需要再去找更合适的。

某生16:02:30

他老是跟我讲：做业务总得低声下气的。

修平家装营销16:03:16

这是他的心态没有摆好，如果他一直有这样的想法，我觉得他不合适。

某生16:03:21

你认为他不合适吗？我也这样想，不过我老劝他兴趣要靠培养的，我也想鼓励他，不过他还是不怎么愿意做的感觉，我想可能是他自己思想有包袱。

那就不行，你可以再去找，找到合适的比培养他要更容易一些，更见成效一些。不是每个人都能成功的，成功和个人的能力、态度紧密相关。

某生16:05:25

不过我怕他不做了，老手更没了。

修平家装营销16:05:31

他的态度不是一下子能改变好的，你可以找态度更好的。做企业不能怕员工走，不能因为怕就不去管理，关键是我们要有准备。

某生16:06:32

是呀！我又怕他的心态去影响别的业务人员（新来的），又想叫他带下他们，很矛盾。

修平家装营销16:07:04

适合我们的，就留下；不适合我们的，就走人；我们一定要留下我们想留下的，我们一定不要留下我们不想留下的。

某生16:07:25

可能我想回掉他，比留他更加明智。

修平家装营销16:07:42

是的，早上我和别人沟通时，说的一句话，你也可以参考：

“对于家装行业来说,工作人员的个性是很明显的,的确比较难管理.但是,作为公司管理者,往往都反映这个责任推到设计师或者业务员身上,我认为这是不对的.我们认为,任何人在理论上都是不反对管理的,不反对人性化的管理的,因为大家都知道,做好管理是做好企业的必须,做好管理才能把公司做大做好;但为什么在具体的管理上会有一些问题呢?这也是每一个人的情感所致,大家都有个性,都不希望受到束缚.因此,我们认为,理论上可以接受,那么在情感上接受管理,就需要一个耐心做思想工作的过程.至于你说设计师做私单,我认为这也是很正常的,如果他不是利用公司的资源,而是自己利用业余时间,多挣一些外快,有什么不可以呢?毕竟他也是需要生活的啊.如果我们能够强化竞争力,使设计师在我们公司,就能凭自己的能力和努力,多签很多单,那么他就能挣到很高的工资,这样多数人也就不会做私单,或者少做了,对不对?我这么说不是姑息设计师,而是出于对人的经济需求的考虑.我们很多老板,总是考虑自己的业绩,自己的利润,有没有认真去考虑过员工的收入?你希望员工可以对公司忠诚,希望员工能为公司卖命,为公司创造利润,但你有没有认真对你公司的任何一个员工考虑过,他们的收入如何增加?他们的才能如何增长,他们成家立业过好生活的梦想怎么实现?如果你没有去考虑这些,只是一味地对员工加以控制,那么,公平吗?

因此,我们做为管理者,考虑问题应当全面一些,只有从基础的方面做起,才能真正解决问题.关于你们目前的情况,我认为,你们可以强化管理,不要怕人流失,人才不是被管理管跑了,如果走,一定是有更多的原因,很少有人走,对别人说,我是被别人的管理制度管跑的,试想一下,他如果开公司,他就不需要管理吗?是不是?

关于此类问题,我们在团队训练教程当中有详细说明,其中的<家装业务成功八步>,也许会对你有一些作用! ”

修平家装营销16:11:27

您看一下：

人才不是被管理管跑了,如果走,一定是有更多的原因,很少有人走,对别人说,我是被别人的管理制度管跑的。

某生16:12:35

哦，这方面的问题我也深思过！而且我也想过，应该有办法可以解决的！

修平家装营销16:13:53