如何历练你的领导力

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如何历练你的领导力

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢

要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。

要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。

要诀三：勇推陈出新，不破不立。杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。

要诀四：细大处着眼，小处着手。领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。

要诀五：信其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。

要诀六：简智者化繁为简，愚者化简为繁。有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。

要诀七：慎一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远；谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。

要诀八：行君子先行其言而后从之。员工通常不是听领导说什么而是看

领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。

马车夫与经理人

美国历史上最具效率的一些经理人就是19世纪向西部地区迁移中的马车队队长。他们有两项任务：首先得排除重重障碍，确保马车队日复一日地向着目的地行进；同时必须确保所带领的一群人相处融洽，全力合作并且解决日常问题以免招致不和。安全抵达目的地并且一路上保持士气高涨的能力可以评估马车队队长的价值。这些高效经理人的一些技巧几乎都是相同的，他们扮演的角色有如下几种：

决策者

首先，高效经理人坚决果断。尽管人们强调共同合作与意见一致，但决策能力的经理人在日常中绝对最重要的工具。合作有利于许多决策。经理人自己会作出其他许多决定，包括涉及工作分配、人事及企业间争端等大多数决定。但同其他地方一样，一名经理人的职责具有双重性：一方面作出正确决定，另一方面要鼓励下属参与。最好的办法就是尽可能使许多雇员参与，向雇员提出有待于解决的整个问题（不只是问题的部分），真诚地寻求并重视建议，并在整个过程中体现这种付诸行动的果断性。

倾听者与联络者

许多经理人会听下属讲但不会“倾听”。一个个去了解雇员并学会如何察觉组织内的集体动力要付出极大努力。主管同马车队队长一样对雇员的情绪与态度一定要敏感。如果积极倾听与联系，经理人就可以满足雇员要求受到认可与重视这一基本的人的需求。认真倾听还是开会中一种有效的的方式。成功的经理人绝不在会议桌上占独断地位，而是让每个人畅所欲言。

教育者

一名优秀经理人的职责之一就是培训下属成为经理人。这不是说有一两名被视为选定接班人的亲信，而是说培训每个具有潜力的人。这里有许多方法可帮助人们学会决策：委托职责，甚至对方是级别最低的雇员；

让合适的下属参与每个项目；定期召开讨论会；让雇员代表公司签订合同。

优秀的经理人似乎都有一个共同点：他们很会委托，并相信雇员能做好事情，尽量少下命令。他们不会责怪失败的下属，而是鼓励他们再尝试一次，只要有可能就寻求同事及他们自己的下属的帮助。

和解者

高效经理人懂得如何尽量把冲突减少到最低限度。而有些主管却完全无视冲突的存在，或者滥用职权威胁要开除有关的所有人。比较明智的做法一种是当面询问雇员，查明冲突的起因；另一种方法是鼓励质量研讨小组；第三种方法则是轮换工作，重新分配人员。每个工作场所都有冲突，高效经理人要及时察觉并迎面进行处理。

高瞻远瞩者

马车队队长带着车队朝明确的目的地俄勒冈州与加利福尼亚州的金矿前进。高效经理人要制订完全同样坚定、有意义的目标。确定目标的重要性不亚于为了获得目标需要的方法。

自我批评者

你听到“老板总是对的”或“老板就是老板”这样的话有多少次了不是许多经理人有足够勇气承认自己的错误。大多数经理人认为犯错误是公司最严重的过错，他们也不允许人为错误思想进入他们的理念当中。实际上，即使明明知道自己错了，一些经理人仍固守已见。然而更糟的是，认识到老板错误的下属因害怕受报复却不敢加以纠正。雇员对主管就失去了尊敬，高效经理人会立即承认自己的错误，也不会老是想着别人的错误。他们希望从错误中汲取教训，以免重蹈覆辙。

组长

意见一致的决策是可供经理人使用的最强大的一种工具。独自一个人决策的话，经理会发现很难作出影响整个组织的决定，如改装工厂、重组部门、甚至是改建办公场地，因为这些决定常常受到来自不同部门的谋取私利、互相矛盾的信息的限制。

领导人

经理人对下属的态度在所有特征中也许是最重要的。高效经理人干劲十足、坚决果断，同时又具有信赖、谦逊、礼貌、坚韧和敏感等品质。优秀的经理人真心喜欢并重视人员。他们绝不发号施令，而是身先士卒。他们知道自己的双重职责。