动态竞争环境下企业竞争优势构建研究

[1] 袁斌. 动态竞争的战略主题及核心能
能更好的适应环境变化，在企业与竞争者之间 争环境的需求。
力的提升路径[J]中国管理科学, 2004,(02) .
的博弈中保持优势。另一方面则来源于企业
（二）动态竞争优势构筑的几种基本策略
[2] 张建才. 动态竞争与企业核心竞争力
内部，表现为企业拥有适应环境变化，对现有
3.5 增加碳汇能力 森林碳汇就是指森林生态系统通过植物 的光合作用吸收大气中的二氧化碳并将其固 定在植被土壤中的二氧化碳量减去因土壤和 植物自身呼吸释放到大气中二氧化碳量。森 林是陆地生态系统中最大的碳库, 单位面积森 林储存的碳是农田的 20 倍至 100 倍。每增加 1%的森林覆盖率, 便可以从空气中吸收固定
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作者简介：李波（1987-），男，山东临沂人，
企业带来有利的发展机会，使得企业获得竞争 产品范围来降低成本。同时，企业也可以以技 中国海洋大学管理学院农业经济管理专业，
优势。从企业内部来看，在顾客需求、外部环 术创新来降低成本。企业可以通过技术创新 2009 级硕士研究生，研究方向：渔业经济；何
境都处在迅速变化的时代，企业仅以外部环境 活动来开发新产品、新工艺、新材料，从而达到 方正（1986-），男，湖北随州人，中国海洋大学
哪里有市场，哪里就会有竞争，也自然会 竞争力。
如果一个企业的产品成本的溢出价格超过因
产生竞争优势，竞争优势理论也是管理学界研
三、动态竞争优势构筑前提与策略
其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异
究的重要课题之一。哈佛大学教授迈克尔·
（一）动态竞争优势构筑前提
化的企业将获取竞争优势。差异化会建立起
波特对竞争优势的概念比较有代表性，在其《竞
于内部经营效率和技术创新能力。虽然竞争 时很少考虑竞争对手的反应。在动态竞争条 替代品进入的难度。
优势没有一个统一的概念，但在其内涵上是相 件下竞争战略的制定，就要求企业必须全面考
3、品牌战略：市场竞争，从某种程度上说
同的，即企业竞争优势就是一个企业在竞争性 虑竞争对手、行业动态等等。为了制定有效的 就是品牌的竞争，谁的品牌含金量高，能给顾
市场上向消费者提供具有某种产品或服务的 动态竞争战略，企业必须清楚：选择谁作为竞 客创造更高的价值，谁就有竞争优势。品牌作
过程中所表现出来的超越其他竞争对手，并且 争对手；竞争对手的预期反应会如何；企业应 为一种无形资产与实力，对于企业建立持续的
能够获得高于所在行业平均赢利水平的能力。 采取进攻策略还是反击策略等一系列问题。 竞争优势至关重要，同时，竞争对手很难模仿
[3]赵玉敏.低碳经济的约束、挑战和机遇 [J].国际贸易,2009,(11):32.
作者简介：沈冬香（1975-），女，湖北武汉 人，西南大学育才学院思想政治理论课教学
部教师，哲学硕士，主要研究方向为思想政治
教育、伦理学。张倩( 1976-),女，河南信阳人, 西南大学育才学院人事处,法学硕士,主要研究 方向为经济法。
为导向，并不能形成一个有效的长期战略，企 降低成本的目的。
管理学院企业管理专业，2009 级硕士研究生，
业必须更多地关注开发内部资源和能力，并以
2、差异化战略：差异化是指企业向顾客提 研究方向：市场营销。
此为基础来确定其战略，进而形成企业持续的 供的产品和服务在产业范围内的独具特色。
效代替,可以大大缓解目前能源供应紧张的局 面。发展新能源对于解决我国资源短缺、优化 能源结构特别是保护环境、减少温室气体排放 具有重要意义。
保持持久的竞争优势，要么在所在的领域，不 才，唯有这样才能产生竞争优势。要使竞争优 技能的企业才能长胜不败。建立学习型组织，
断深化其现有的竞争优势。要么跳出企业原 势持续，还要强化员工培训，对企业而言，适当 首先要建立一种企业文化。这种文化应包括：
有的经营范围，在新的领域创造竞争优势，例 的员工培训会产生几何倍数的收益。培训能 必须支持和奖励学习和创新的行为；允许员工
0.6 亿吨至 7.1 亿吨碳, 森林是二氧化碳巨大 的储存器。在公路两旁,田间地头加大树木种 植, 大规模开展退耕还林和植树造林, 保护现 有碳库资源,禁止乱砍滥伐和加强现有森林管 理工作,大力增加碳汇。
3.6 加快文化创意产业的建设 文化创意产业处于技术创新和研发等产
业价值链的高端环节，是一种高附加值的产业
够始终保持超越或胜过其他竞争对手的能力。 相对于组织层级多、结构僵化、沟通困难的刚 法。良好的、持续的企业文化的建立是企业竞
二、动态竞争优势的源泉
性组织而言的，它能够针对企业内外环境的变 争力成长与发展的基石。
企业动态竞争优势的来源主要有两个方 化，适时迅速的进行战略调整，实现企业内外
参考文献：
面：一方面来源于企业外部，主要表现为企业 各种资源要素有效开发和整合，以适应动态竞
如企业关注新出现的市场机会以及如何以全 够提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高 犯错误，并把错误看成是最好的学习机会。企
新的方式利用企业资源。通过对以上的分析， 生产效率。
业文化对企业的长期经营业绩有着关键作用，
笔者认为可以对动态竞争优势的涵义描述如
3、建立柔性组织。面对日益复杂和动荡 企业文化Байду номын сангаас立的好坏将决定企业的兴衰，它是
经营活动也都或多或少的受到外部环境的影 势，进而提高企业的市场占有率，保持其持续
[4] 李福英. 动态竞争条件下竞争优势的
响与制约。这些环境因素能够强烈地影响着 竞争力。而且，拥有低成本优势可以抵御潜在 创造[J]零陵师范高等专科学校学报, 2002,(04)
人们的购买决策和企业的经营行为，可能会给 进入者的进入威胁。企业可以利用企业规模、
1、低成本战略：成本领先的企业可以以更 [J]华东经济管理, 2002,(04) .
竞争优势进行调整的资源和能力。从外部来 低的成本提供与竞争对手相同产品或者服务
[3] 柳献初. 如何营造企业的动态竞争优
看，现代企业无法脱离其所处的外部环境，其 的时候，可以获得比竞争对手更大的竞争优 势[J]汽车工业研究, 2003,(09) .
一、动态竞争优势的涵义
2、构建企业人才竞争优势。企业竞争归 与跟进，企业要努力扩大品牌产品的市场占有
随着信息技术和经济全球化的发展，企业 根到底是人才的竞争。引进优秀的人才，建立 率，努力挖掘品牌的潜在价值，扩大品牌的竞
的外部经营环境变化日益加剧，企业不再拥有 合理的用人机制，强化员工培训是企业人才竞 争范围，提高品牌的竞争能力。
和低碳消耗的绿色产业。大力发展文化创意
服务业，能为社会创造巨大的财富, 同时避免 了能源过度消耗和环境污染问题。
参考文献：
[1] 薛惠峰, 王海宁. 能源环境问题需统筹 解决[N].中国环境报,2009-12-18(02).
[2] 庄贵阳. 低碳经济: 气候变化背景下中 国的发展之路[M].北京:气象出版社,2007.
可以长期保持的竞争优势，随着企业经营环境 争优势的核心内容。纵观那些发展的比较好
4、构建学习型组织：在一个充满风险的经
的变动和竞争对手的变化，企业原有竞争优势 的公司，都把人才放在企业的重要位置。同时 济环境中，保持竞争优势的唯一可靠的资产就
很有可能消失。而一个企业为了可持续发展， 企业还要建立合理的用人机制，做到人尽其 是知识。只有那些能不断学习新知识，掌握新
1、转变企业思维模式。企业要想在动态 顾客对产品或服务的认识和信赖，当价格发生
争战略》一书中，他认为企业竞争优势就是企 竞争中获得优势，首先要改变企业经营的思维 变化时顾客的敏感程度就会降低，削弱购买者
业获取市场份额和争夺利润的能力，其本质在 模式。在静态竞争条件下，企业制定竞争战略 讨价还价的能力，也增加了行业新的进入者和
2011 年 4 月刊
商品与质量
动态竞争环境下企业竞争优势构建研究
理论研究
□李 波 何方正
（中国海洋大学管理学院 山东青岛 266100） 摘 要：建立可适应外部环境变化的动态的竞争优势，是企业拥有持久竞争优势的有效途径。本文首先解释了动态竞争优势的涵义，接着分析了动 态竞争优势形成的外部环境条件和内部资源能力条件。最后介绍了构筑动态竞争优势的前提和几种基本策略：低成本、差异化、品牌战略、学习型 组织。 关键词：动态竞争优势；环境；资源
下：动态竞争优势是企业在分析外部环境变化 的竞争环境，企业需要一种具有灵活和快速反 企业的灵魂，对企业有导向、凝聚和规范作用，
的基础上，不断对现有的竞争优势进行更新与 应能力的组织来代替传统的组织形式。柔性 所以建立有效地企业文化是一个企业成功的
调整，使之与变化的外部环境相适应，从而能 组织正是与动态竞争条件相适应的这种组织。 关键条件，也是建立企业核心竞争力的有效方