如何做好目标管理(PPT 36张)

2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安
排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
人对目标的期望强度
1、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成 目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！ 2、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！ 3、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！ 4、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
5、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
6、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
目标管理
目标管理
落地
初级管理培训——结业落地课程
目录
为什么要目标管理
什么是目标管理 如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标 如何考核目标
目标管理应避免的问题
今天的成就决定于昨天的目标状态
所占比例
27% 60% 10%
目标状态
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标
成就状态
社会最底层 社会中下层 社会中上层
步骤一常出现的问题
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此 ，其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。 第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度；
目标管理五要素
要素
目 标
1、目标是什么？ 2、达到什么程度？
内容
实现目标的中心思想、项目名 称 达到的质、量、状态
示例：餐厅经理的目标
提高销售额、毛利 销售额5000万元 毛利2000万元
计 划
3、怎么办？
为了完成目标，应采取的措施、 1、在东部地区新开一家分店； 手段、方法 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入 500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高 10个百分 点； 期限、预定计划表、日程表 完成成果的评价 1月： 2月： 实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
目录 为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标 如何考核目标
目标管理应避免的问题
目标管理的定义和含义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标， 并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 1. 共同商定目标。（参与） 2. 目标分解。(目标体系) 3. 自我控制。(授权管理和自我评价)
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
目标管理的威力Байду номын сангаас
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的
步骤二: 制订符合SMART原则的 目标
目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
步骤二经常出现的问题
第一，不符合SMART原则：特别值得注意的是对于人力资 源部来说制订的大多数目标都是定性的，最容易出现 无法衡量的问题，所以，这里必须对每一个定性的目 标同时制订出相应的工作标准。 第二，注意目标之间的冲突。
4、什么时候完成目标？ 5、是否达成了既定目标？
目录 为什么要目标管理 什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标 如何考核目标
目标管理应避免的问题
设立目标的7个步骤
步骤一：正确理解公司整体目标， 并向下传达
例：某医药企业制订的2010年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%； 目标二：开发3个以上国家一类新药品种,并进入国家医药目录； 目标三：2010年6月前完成GMP认证； 目标四：公司的营业收入增长60%,达到3.8亿元； 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50%； 目标六：实现公司的股份制改革，并力争实现在二板上市。
例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
步骤四: 列出可能问题和阻碍， 找出解决方法
例：任经理的目标得到了上司确认之后，任经理需要列出和找到： 目标一：在2009年12月底以前制订出公司2010年公司人力资源规划。 问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本 确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。 问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么不清楚，
截止日期 Timebounded
具体的 specific
其他目标 相关的 relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
在这里经常出现的问题：
步骤三: 检验目标是否与上司的目 标一致
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。