目标管理PPT
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《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
如何做好目标管理(PPT36页)
步骤一常出现的问题
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此， 其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。
第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里经常出现的问题：
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。 例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
目标管理的威力
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的 2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安 排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此， 其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。
第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里经常出现的问题：
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。 例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
目标管理的威力
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的 2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安 排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
目标管理ppt课件
建立良好的公众形象
美国未来学家阿尔温· 托夫勒在《第三次
浪潮)一书中预言的那样，未来世界衡量 管理的标准不再仅仅是劳动生产率、销 售量和盈利额，而是由社会、环境、信 息、政治、经济、道德等方面组成的综 合标准。通过分析我们有理由相信，企 业长寿是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。
二、目标的特征
4．目标具有变动性。
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业
经营思想、自身优势的变化而变化的。从企业 发展史的角度看，企业目标的内容日趋丰富。 从泰罗时代单纯的利润目标，到强调人际关系， 注重工作丰富化，企业目标的制定一直是眼睛 向内，强调企业内部资源的挖掘；第二次世界 大战以后，顾客至上的企业目标日益普及；当 前，企业目标中融人了社会责任，提倡 绿色 管理的内容；政府对企业的干预，又决定了企 业目标必须与政府的政策相一致。另外，企业 作为市场竞争主体，竞争环境的变化，以及对 自身核心能力的思考，也在一定程度上决定了 在不同时点上企业目标是不同的。
三、确定目标的原则
1．现实性原则。目标的确定保证目标的科学性又要保证其可
行性。 2．关键性原则。企业要以合理的成本为社会提供商品和服务。 实现这一宗旨的企业发展目标很多。企业必须保证以有关大局 的、决定经营成果的内容作为企业目标的主体。 3．定量化原则。目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有 可测度性。 4．协调性原则。各层次目标之间、同一层次目标之间要协调， 保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 5．权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变 化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。企业的长期 目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。
现代企业对目标的看法1
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
第十二章 目标管理 PPT
LOGO
一、目标管理的实施程序
目标管理实施过程一般可以分为目标建立、目 标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。
（一） 目标的建立
目标建立是目标管理实施的第一阶段，这一阶段要做 的事情就是目标的建立和分解。建立企业目标首先要 明确企业的使命宗旨，并结合企业内外环境决定一定 期限内的工作具体目标。
目标制定：
（三）目标控制
为保证企业目标的顺利实现，管理者必须进 行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现 问题并协助解决。必要时，也可以根据环境变化 对目标进行一定的修正。积极的自我控制与有效 的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
目标控制管理中应注意以下几点：
1、充分发挥职工自我控制能力，必须将领导的 信任与完善的自检制度相结合，保证企业具有进 行自我控制的积极性与制度保障。
一、目标的定义与性质
（一）目标的定义
目标是组织宗旨的具体化，是组织在一定时 期内通过努力争取达到的理想状态或所希望获得 的具体成果。
目标是管理活动的起点，是组织内部各项管理 活动的依据，同时它又是管理活动的终点，是判 断一个组织管理合理性和有效性的标准。
第六章 计 划
（二）目标的性质
1、目标的层次性 2、目标的网络性 3、目标的多样性 4、目标的可考核性 5、目标的可接受性 6、目标的挑战性 7、目标的伴随信息反馈性
业目标，确保目标考核的准确性； （3）目标数量要适中； （4）目标期限要适中。 2、目标要具体化
(二）目标分解
目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目 标、个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目 标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。
1、目标分解要注意以下几点：
（1）目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现 出由上到下越来越具体的特点；
目标管理培训课件(PPT 80张)
重视人的因素 行为科学和管理科学的结 合；动机、行为、目标的结合。你如何看待 员工，员工就会如何表现——“皮格马利翁 ”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的 层层分解和相互协调将责任、权力和利益也 进行层层分解，来实现对人的管理
15
目标管理的类型
提高业绩型目标管理 开发个人能力型目标管理
第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们 什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当 中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目 标。 第三， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标， 我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖。 第四， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能， 我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。
2
课堂的要求
将手机打到震动档；
需要接听电话请到教室外面；
不要迟到和早退，课间休息要按时回来；
需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
3
三句话送给大家
空杯心态，重新认知 参与有多深，收获就有多深 点点滴滴化入行动
4
课程目标
认识目标的价值与企业目标管理 了解战略规划及年度工作计划的制定过程 理清目标管理与关键绩效指标体系 掌握目标分解管理的方法与技巧 掌握方针管理及目标行动计划的实施的方法 正确执行目标管理
12
什么是目标管理
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完 成目标的现代管理方法。
13
三层含义
15
目标管理的类型
提高业绩型目标管理 开发个人能力型目标管理
第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们 什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当 中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目 标。 第三， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标， 我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕 被拒绝的恐怖。 第四， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败 最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能， 我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。
2
课堂的要求
将手机打到震动档；
需要接听电话请到教室外面；
不要迟到和早退，课间休息要按时回来；
需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
3
三句话送给大家
空杯心态，重新认知 参与有多深，收获就有多深 点点滴滴化入行动
4
课程目标
认识目标的价值与企业目标管理 了解战略规划及年度工作计划的制定过程 理清目标管理与关键绩效指标体系 掌握目标分解管理的方法与技巧 掌握方针管理及目标行动计划的实施的方法 正确执行目标管理
12
什么是目标管理
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以努力完 成目标的现代管理方法。
13
三层含义
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给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结 果，从而产生持续的信心、热情与动力
9
您对目标的期望强度是多少？
17
设定目标的SMART原理
练习: 请用 SMART 原理对您 本月的工作目标 进行重新审视!
Specific:具体的 Measurable:可测量 Achievable:可实现 Relevant:相关联的 Time bound:时间
18
第三篇 从目标到行动
巨大成功
彻底失败
同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一 制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察 ，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优 点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。
24
2、目标管理制度的八大成功要则
高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度
25
有了目标之后 您是想要完成还是一定要完成？ 下决心要，才是成功的关键！ 用决不裸奔的气概去完成我们的目标！
26
成功是持续不断达成小目标而得来的！
27
我们的承诺！
设立目标！ 果断执行！ 遇到困难，不找借口！ 坚持、坚持再坚持，直到我们达成 梦想的那天。
28
See you next time!
2. 可衡量，符合SMART原则
3. 具有挑战性
4. 书面化
16
确定目标完成的日期
第七步
第六步 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步
列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源
列出实现目标所需要的技能和授权
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制定符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
Management By Objective 目标管理
让我们来认识一下吧！
西天取经的 白龙马？
磨坊里 的驴？
3
培训内容
目标规划对职业生涯的影响 如何制定好的目标 从目标到行动
4
目
录 第二篇： 目标的设定与 分解
第一篇： 目标管理概要
第三篇：
从目标到行动
5
第一篇 目标管理概要
请您谈谈目标对您人生的影响?
11
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己 的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会 70%-80% 转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运 气而成功，也因为运气而失败！ 99% 潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万 难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努 力 比 达 不 到 目 标 更 为 痛 苦 ， 其 实 第 99 步 放 弃 与 此 时 的 100%之间的差别不是1%而是100%！ 不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对 于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可 怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
7
目标管理的定义和含义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
8
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从 何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定 20%-30% 义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经 这样想过。
50%
有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃， 凡事 3 分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付 出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
爱因斯坦有个伟大的相对论：E =M C 2
一个物质的能量E=质量M*光速C的平方
一个人的能量的大小＝他思想的质量×执行速度的平方
10
人对目标的期望强度
期望强度
0
表现特征
一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是 不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不 到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结 果是得不到！
施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效 精简，以符合良好的控制原则 与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更 为适宜。 第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人 混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。
23
怎样建立有效的目标管理制度
1、建立目标管理制度的关键点
是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； 目标管理 对本公司是否合适 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管 理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 现在是否是最佳的推行时间 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处
22
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项：
12
100%
第二篇 目标的设定与分解
提问:
您有梦想清单吗？ 2. 请问您平时是如何制定工作目标的 ?
1.
请列出本月的工作目标！
14
*为什么没有好目标
1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题
5、不了解好目标的特征
15
*好目标的特征
1. 与高层目标一致
目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例
3% 10% 60% 27%
目标态
有清晰且长期的目标 有清晰但比较短期的目标 目标模糊 没有目标
成就状态
顶尖成功人士 社会中上层 社会中下层 社会最底层
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
20
推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答：
是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望
21
推行之前的工作
在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析， 对下述问题作出明确回答：
9
您对目标的期望强度是多少？
17
设定目标的SMART原理
练习: 请用 SMART 原理对您 本月的工作目标 进行重新审视!
Specific:具体的 Measurable:可测量 Achievable:可实现 Relevant:相关联的 Time bound:时间
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第三篇 从目标到行动
巨大成功
彻底失败
同样实施 目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？
告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一 制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察 ，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优 点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。
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2、目标管理制度的八大成功要则
高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度
25
有了目标之后 您是想要完成还是一定要完成？ 下决心要，才是成功的关键！ 用决不裸奔的气概去完成我们的目标！
26
成功是持续不断达成小目标而得来的！
27
我们的承诺！
设立目标！ 果断执行！ 遇到困难，不找借口！ 坚持、坚持再坚持，直到我们达成 梦想的那天。
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See you next time!
2. 可衡量，符合SMART原则
3. 具有挑战性
4. 书面化
16
确定目标完成的日期
第七步
第六步 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步
列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源
列出实现目标所需要的技能和授权
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制定符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
Management By Objective 目标管理
让我们来认识一下吧！
西天取经的 白龙马？
磨坊里 的驴？
3
培训内容
目标规划对职业生涯的影响 如何制定好的目标 从目标到行动
4
目
录 第二篇： 目标的设定与 分解
第一篇： 目标管理概要
第三篇：
从目标到行动
5
第一篇 目标管理概要
请您谈谈目标对您人生的影响?
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期望强度
表现特征
确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己 的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会 70%-80% 转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运 气而成功，也因为运气而失败！ 99% 潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万 难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努 力 比 达 不 到 目 标 更 为 痛 苦 ， 其 实 第 99 步 放 弃 与 此 时 的 100%之间的差别不是1%而是100%！ 不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对 于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可 怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
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目标管理的定义和含义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
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目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从 何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定 20%-30% 义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经 这样想过。
50%
有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃， 凡事 3 分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付 出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
爱因斯坦有个伟大的相对论：E =M C 2
一个物质的能量E=质量M*光速C的平方
一个人的能量的大小＝他思想的质量×执行速度的平方
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人对目标的期望强度
期望强度
0
表现特征
一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是 不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不 到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结 果是得不到！
施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效 精简，以符合良好的控制原则 与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更 为适宜。 第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人 混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。
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怎样建立有效的目标管理制度
1、建立目标管理制度的关键点
是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； 目标管理 对本公司是否合适 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管 理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 现在是否是最佳的推行时间 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处
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推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项：
12
100%
第二篇 目标的设定与分解
提问:
您有梦想清单吗？ 2. 请问您平时是如何制定工作目标的 ?
1.
请列出本月的工作目标！
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*为什么没有好目标
1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题
5、不了解好目标的特征
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*好目标的特征
1. 与高层目标一致
目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例
3% 10% 60% 27%
目标态
有清晰且长期的目标 有清晰但比较短期的目标 目标模糊 没有目标
成就状态
顶尖成功人士 社会中上层 社会中下层 社会最底层
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
答案在于用什么方法推行目标管 理,特别是如何处理推行前的这段 关键时间。
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推行之前的工作
目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题， 而且是在推行目标管理之前作出回答：
是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望
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推行之前的工作
在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析， 对下述问题作出明确回答：