仓库培训资料PPT课件

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仓库管理员岗位技能培训PPTPPT课件

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现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展,物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等;
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化;
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气; ②太阳光; ③温、湿度; ④微生物和仓库害虫; ⑤卫生条件和有害气体等
呆废料造成的损失
1、资金积压的损失; 2、物料陈腐化损失; 3、变成废料的损失; 4、空间及设施的损失; 5、仓储管理费用的损失。
呆料是怎样形成的?
1、客户取消订单或减少订单量; 2、市场变化造成滞销; 3、安全库存量不合理; 4、设计变更或设计错误所致; 5、账务不准; 6、采购原因等。
呆料的防治对策?
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分:仓库管理概论
仓库有什
么作用?
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
仓储业务运作的全过程
收货
管理

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。

仓库工作培训资料PPT课件

仓库工作培训资料PPT课件

实施原则
效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件 持久性:人性化,全员遵守与保持 美观性:作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景,展示 让人舒服、感动
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMEN1T5
货车司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规,防范车辆事故,做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同,热爱本职工作,注重形象、服务态度和操作技能水平。
生产领料,仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。
领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。
领料与发货单据,一联使用部门,一联仓库,一联财务 (次日9:30之前上交)
11
物料发放管理
适时:适当的时间供应物料,使生产不会断料 适质:进料与出料要符合标准及合格物料 适地:距离越短,能快速供料 适量:领料数量要适当,按生产任务单需要发放,严禁
辆保险、索赔、
年检办理
4
进出物料流程图
仓库管理
WAREHOUSE MANAGEMENT
5
仓管员职责
服从上级安排,遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作,做到帐、卡、物一致,使在库原材料和成品处于
良好的品质状态,发现异常及时汇报、跟进。 核实《采购订单》与送货单内容进行收料;按照物料标识、库位规划进行正确合理摆
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT10
加工指令单
各部门 领料信息
核对信息 盘查库存
修正领料单
接领料信息开《领料单》开始 备料
备发料
双方确认《领料单》 部门负责人审核
物料领用
1、领料发货信息:
生产部由物料员根据生产计划数量备料,由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单(可每周并汇总单)。

仓库管理安全知识培训ppt课件

仓库管理安全知识培训ppt课件

在火灾发生时,员工应迅速采 取措施扑救初起火灾,同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口,确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前, 必须检查设备是否 完好无损,电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方, 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式,对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工,采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工,进行面谈和辅导,指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励,激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥,防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划,明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练,提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能,如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所,是 连接生产、供应、销售的中转站。

仓库员工培训资料(ppt 39张)

仓库员工培训资料(ppt 39张)
2)掌握仓库库存情况:必要时对仓库进行清查,清理归位,以便腾出 仓位。
3)妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备;(彻底清洁货位,清除残留物,详细检查照明等设 备,发现损坏及时报修。) 5)准备作业用具:确保能及时使用。 6) 验收准备:根据货物情况和相关制度,确定验收方法。 7)装卸搬运工艺设定:保证作业效率。 8)文件准备:对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等,以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念:
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源,提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则:装卸搬运不仅是繁重的工作,是仓储 中最大劳动投入的项目,而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理,有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面:
1)装卸搬运次数最少 2)装卸、搬运移动距离最短 3)装卸搬运作业衔接流畅 4)托盘化等成组作业 5)省力化作业 6)系统化 二、搬运方法: 1)人力搬运 2)叉车搬运
的专业流通仓库,货物保管时间极短) (c)分类固定货物的货位(对 货位进行分区分片,同一区内 只存放同类货
物,但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管,也较方便 查找货物,仓库利用率可以提高。适合大多数仓储)
2) 选择货位的原则: (a)根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 (b)保证先进先出、缓不围急。 (c)出入库频率高使用方便作业的货位。 (d)小票集中、大不围小、重进轻远。 (e)方便操作。 (f)作业分布均匀。

仓库管理培训ppt课件

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出库审核
对出库产品进行审核,确 保发货数量、品种、收货 地址等信息准确无误。
发货与配送
按照出库计划进行发货和 配送,确保产品安全、及 时地送达客户手中。
03
仓库管理技巧
5S管理
01
整理(Sort)
将物品按照需要和不需要进行分类,保留需要的物品 ,清理不需要的物品。
02
整顿(Straighten)
某制造企业仓库管理案例
案例背景
某大型制造企业因生产规模扩大 ,原有仓库管理模式无法满足生
产需求,导致生产中断频繁。
解决方案
建立现代化仓库管理体系,引入智 能化仓储设备,加强员工培训,优 化仓库布局和作业流程。
实施效果
通过改进仓库管理,实现了快速、 准确的产品出入库操作,大幅减少 了生产中断情况,提高了整体生产 效率。
WMS系统通过计算机技术、网络技术和数据库技术,实现对仓库 的智能化管理,提高仓库的运作效率和准确性。
WMS系统功能
01
02
03
04
入库管理
WMS系统能够实现自动化的 入库管理,包括商品检验、上 架、分配库位等功能,提高入 库效率和准确性。
出库管理
WMS系统能够实现自动化的 出库管理,包括订单处理、拣 货、打包、发货等功能,提高 出库效率和准确性。
仓库管理的重要性
保障物资供应
仓库是物资供应的重要环节,有效的仓库管理能够 确保物资的及时供应,避免因管理不善导致的物资 短缺或过剩。
提高物流效率
仓库管理是物流管理的重要组成部分,高效的仓库 管理能够提高物流效率,降低物流成本,提升企业 的竞争力。
保障物资安全
仓库管理能够确保物资的安全存储和保管,避免因 管理不善导致的物资损失或损坏。

仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件

仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件

无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大,行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中,有时存在侥幸心理认为在现场工作 时,严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位,不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场(氛围)对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在,都 是与集体紧密相联的,这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业,也要制定相应的作业计划,并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强,经验越丰富, 则自认为行为成功的把握就越大,行为动机就越强烈,就是人常 说的“技高人胆大”,往往将规章制度抛在脑后。

清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时,应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时,应安排引导员等,

精品仓库安全培训课件ppt

精品仓库安全培训课件ppt

05
仓库安全培训与演练
安全培训计划与实施
01
02
03
04
制定培训计划
根据仓库的实际情况和员工需 求,制定有针对性的安全培训
计划。
确定培训内容
包括安全规章制度、消防安全 、危险品管理、应急救援等方
面的知识。
培训方式
采用集中授课、视频教程、在 线学习等多种方式进行培训,
提高培训效果。
培训考核
对员工进行考核,确保员工掌 握必要的安全知识和技能。
介绍化学品泄漏事故的 发生经过,包括泄漏物 质、泄漏量、泄漏途径 和影响范围等。
深入分析化学品泄漏事 故的原因,如设备故障 、操作失误、化学品储 存不规范等。
介绍预防化学品泄漏的 措施,如定期检查设备 、加强操作培训、规范 化学品储存等。
讲解化学品泄漏发生时 的应急处理方法,如切 断泄漏源、通风、疏散 人员等,以及如何做好 个人防护和现场清理工 作。
预 防
过,包括被盗物品、盗

窃方式、破案情况等。

介绍预防盗窃的措施, 如加强门禁管理、安装 监控设备、定期巡查等

安全 意识 培养
化学品泄漏事故案例分析
总结词
事故回顾
事故原因分析
预防措施
应急处理
化学品泄漏事故案例分 析通过分析真实发生的 化学品泄漏事故,使员 工了解化学品泄漏的危 害和应对措施,提高员 工的安全意识和应急处 理能力。
盗窃事故案例分析
盗窃事故案例分析通过展示
实际发生的盗窃案件,使员

工了解盗窃的危害和防范措

施,提高员工的安全防范意

识。
对盗窃案件的原因进行
事 故

仓库管理培训PPT31页课件

仓库管理培训PPT31页课件

第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

仓库管理员培训资料PPT课件

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总结词:安全可靠
详细描述:仓库管理系统具备完善的 安全机制,如用户权限管理、数据加 密等,确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词:智能化、自动化
02
详细描述:随着科技的发展,仓库管理系统将更加智能化 、自动化,如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词:大数据分析
04
详细描述:仓库管理系统将利用大数据分析技术,对库存 数据进行深度挖掘,为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生,做好 防潮、防尘、防火等工作,确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识, 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统,及时 录入和更新物资信息,提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责,能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度,确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件,选择合 适的存储方式和设备。同时,要定期检查货物的状况,防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物,如易燃易 爆、冷藏等,需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧,了 解库存管理的基本原则,如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力,减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式,提高 库存周转率,降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项,掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。

仓库安全管理培训课件ppt

仓库安全管理培训课件ppt
仓库安全管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目 录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险识别与评估 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全管理制度与流程 • 员工安全培训与意识提升 • 仓库安全应急预案
01
仓库安全概述
仓库安全定义
仓库安全是指确保仓库设施、人员、 物资和环境安全的一系列措施和活动 。
一旦发生安全事故,应立即报告上级管理人员和相关安全部门, 并启动应急预案。
现场处置
在确保人员安全的前提下,进行现场处置,包括疏散人员、控制火 源、抢救伤员等。
调查分析
对事故进行调查分析,找出事故原因,制定相应的预防措施,防止 类似事故再次发生。
05
员工安全培训与意识提升
安全培训计划
定期培训
制定定期的安全培训计划,确保员工能够及时了解和掌握安全知识 和技能。
建立设备档案
对所有设备建立档案,记录设备的购买日期 、使用情况、维修记录等信息。
设备操作规范
操作人员培训
对操作人员进行专业培 训,确保其熟悉设备的
操作规程。
操作安全须知
制定设备操作安全须知 ,明确操作过程中的安
全注意事项。
操作步骤标准化
制定标准的操作步骤, 规范操作人员的操作行
为。
定期演练
定期进行设备操作演练 ,提高操作人员的应急
纠正措施
对已经发生的事故进行调查分 析,采取措施防止类似事故再 次发生。
监控与评估
定期对仓库安全进行监控和评 估,及时发现和解决潜在的安
全问题。
03
仓库安全设施与设备
安全设施配置
01
02
03
04
消防设施
配置灭火器、消防栓、烟雾探 测器等消防设施,确保火灾发

仓库管理培训资料课堂PPT

仓库管理培训资料课堂PPT
1.不遵守先进先出原则,造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库 位的相关信息告之相关人员,造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等(长短脚混堆)
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入(反馈)不 及时、不准确,造成管理系统与实际脱节,影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清,对前任仓管员所管的物料状态 不明的,干脆封存起来不予管理,只说找不到,造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名: 编号: 数量: 件数: 检验日期:
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名:
记录编号:
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量: 件数:
检验日期:
保质期至
之前
化学品
品 名: 记录编号: 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量: 件数: 检验日期: 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料:
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料:
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义:
产生的原因:
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名:
记录编号:
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量:
件数:
检验日期:
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志,但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准, 我司已同意,如法拉

仓库安全培训PPT课件

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VS
失败案例2
某食品企业的仓库食品过期事件。该企业 未严格执行食品保质期管理,导致大量过 期食品存放在仓库中,给消费者健康带来 了潜在威胁。
案例启示与建议
启示1
启示2
仓库安全管理需要制定完善的安全管理制 度和规范,并严格执行。
加强员工安全培训,提高员工的安全意识 和应急处理能力。
建议1
建议2
定期进行安全检查和隐患排查,及时发现 和解决安全隐患。
对危险化学品的生产、储存、运输、 使用等环节进行了规范和管理。
仓库安全管理规范
针对仓库安全管理制定了具体的管理 标准和要求,包括人员管理、设备管 理、环境管理等方面。
02 仓库安全风险
货物损坏风险
总结词
货物损坏是仓库中常见的风险之一,可能导致经济损失和客户满意度下降。
详细描述
由于仓库管理不善、存储条件不当、货物堆放不规范等原因,可能导致货物损 坏。为降低货物损坏风险,仓库管理人员应定期检查存储条件、货物堆放情况 ,并采取适当的防护措施。
专家评估法
邀请专家对仓库进行评估,提 出改进意见和建议。
模拟演练法
模拟事故发生,评估仓库应急 处理能力。
安全检查与评估结果运用
整改措施
根据检查结果,制定整改措施,消除安全隐 患。
奖惩制度
将检查结果与奖惩制度挂钩,激励员工积极 参与安全工作。
预防措施
根据评估结果,制定预防措施,降低事故发 生的风险。
仓库安全的目标是预防事故发生,保障人员和物资的安全,确保仓库的正常运营。
仓库安全的重要性
01
02
03
04
保障人员安全
仓库安全能够保障员工的人身 安全,避免因意外事故造成的

仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版

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29
仓库管理概论 第七部分:商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志,PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门,以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分:仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分:原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分:原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分:成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分:成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分:仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分:仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分:仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项 安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分:仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=(月初库存金额+月末库存金额)/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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.
5
仓储管理的目的
• 1、妥善保管储存,维护品质及安全
• 2、保持合理成本,减少浪费的产生
• 3、配合生产运转,以达到所定目标 ,提供储运效率
.
6
仓库的分类
• 按使用对象分为:原药材库、辅料库、 包材库、危险品库、五金劳保库等
• 按所属职能分:生产仓库、流通仓库
• 按结构和构造分:平房、楼房、罐式、 高层货架
.
24

• 1、指示性标志

依据包装物内商品的特性,指示储运过程中的作业人
员,进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
• GB191-85:包装储运图示标志,一共有十种标志。白纸 黑字
.
25
v
指示性标志举例
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26
2、危险性标志
• 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪 一类危险品及危险程度的标志,通常用图像和 文字来表示。
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12

第二部分:仓库运作管理
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13
• 仓库管理
物料的收、管、发、运、养护 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约、卫生 严格按照管理规程和操作规程运作
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及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时登账、立卡、 建档; ⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题 的物料。
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15
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算; ②先进先出。
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16
准确
收发和管理物料要做到: 品名、规格、型号、数量、质量配套、 单据号、统计报表准确等
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17
安全
• 做好防潮、防热、防冻、防雷 、防洪、防火、防爆、防虫、 防盗;严格遵守操作规程和各 项安全制度,搞好电源、火源 、水源管理,完善消防设施等 。
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28
3、环保标志
• 环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标 志。

TC207/SC3/ISO14020:

环境标志与声明——基本原则
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29

4、质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ,用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种:
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
哪些需要改进?
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21
仓储业务运作的全过程
收货
财务
核对采购 计划单
核对送货 单
核对实物
送检合格 入库
验收 不合格 退货
入库
储存 出库
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22
• 仓库运作管理之一 • 产品包装标志与物料标识
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23
• 商品包装常用的五种标志
• 1、指示性标志 • 2、危险性标志 • 3、环保标志 • 4、质量认证标志 • 5、商检标志

作用:警示物流作业人员,加强必要的安
全防护措施,保证作业过程中人、财、物的安
全,应贴在醒目位置
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27
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。(国家铁道部提出, 1962年10月首次发布)
仓库管理培训
昌都振兴中药

物料管理部

罗秋琪

2017年03月
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1
培训大纲
第一部分:仓库管理概论 第二部分:仓库运作管理 第三部分:呆废料的管理与防治 第四部分:库存管理
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2
什么叫仓库管理
• 所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原 材料、半成品、成品、工具、设施设备等 )的场所。
• 仓库管理简明扼要的说是指对于物料与产 品储存于仓库的管理。
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20
卫生
排风口处,每一个月清洁一次。
垃圾每天清倒。
保持干燥清洁。
包装台每包装完一个批次擦拭一次。
货架每周清理一次。
工器具每天清理一次,保持洁净。
璃门、窗每周擦拭一次。
墙壁。角落每一个月清除一次。
地板每日清扫、拖擦一次。
2月份的培训有重点讲卫生这一块,在这里不再详
细阐述。
反思:目前我们仓库的卫生情况是否符合要求?有
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7
如何能成为一名优秀的仓管员呢?
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8
仓管员的七条主要职责
• 1、建立仓库管理制度和作业规范;
• 2、物品的进出库管理;
• 3、根据物料流动速度,拟订合理库存 标准;
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9
仓管员的七条主要职责
• 4、物料防护及仓库安全措施; • 5、定期搞好物料的盘点工作; • 6、管理库用机具和设备; • 7、物料的有效期管理。
• 仓库运作管理(标识、储存、维护、发放、 有效期管理)
• 仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防 安全管理)
• 呆废料的管理与防治 • 库存管理(ABC分类法)
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3
第一部分:仓库管理概论
仓库有什么功能? 仓库有什么作用?
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4
仓库的功能
• 1、储存和保管功能 2、调节供需的功能 3、调节货物运输能力 4、流通配送加工的功能 5、信息传递功能 6、产品生命周期的支持功能
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18
节约
• ①做好物料防护工作,确保物料质量完好 ,降低维护管理费用;
• ②做到物料合理堆放,提高库房利用率;
• ③加强库用设备的保养,提高工作效率;
• ④提高仓库系统化管理水平。
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19
卫生
必须地面整洁,无积水、无杂物、无死角, 门窗玻璃洁净完好。 室内墙面、屋顶无蛛网,货物表面无浮尘、 无污迹,库房内无啮齿类动物及其他害虫。 仓储区域不得吸烟、吃食物,不得乱放杂物。 库内物品按要求分区、分类定置码放,不越 线,不超高,整齐• 1、 待验状态标识(黄色) • 2、合格状态标示(绿色) • 3、不合格状态表示(红色) • 4、退货状态表示(红色)
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34
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——把标示牌或吊签面向通道,便 于物料在仓库内移动和取出,也便于识别;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而 发生变质和损耗等;
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30
物料标识的两种分类
• ① 产品标识 • ② 检验状态标识
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31
• 物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容:物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
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32
• 物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
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10
仓管员应具备的五点素质和技能
• 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水 平;
• 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商 品的能力;
• 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保 养设备的能力;
• 4、具备计算机操作能力; • 5、具有仓储统计、账务处理能力。
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11
• 对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
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