仓库盘点培训PPT
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仓库数据、盘点及物料管理培训课件
呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失； 物料陈腐化损失； 空间及设施的损失； 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
呆废料管理
预防呆废料的措施：
1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施：
1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。
第四部分：物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
控制项目 控制程度 库存量计算 进出库记录 检查频率 安全库存量
A类 物品 严控精管 详细计算 详细记录 密集
低
B类 物品 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大
C类 物品 简单控制 简单或不计 简单记录 很低 大量
谢谢
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 12.420 .12.4F riday, Decem ber 04 , 2020 人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 2:31:5 402:31 :5402: 3112/4 /2020 2:31:5 4 AM 做一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 12.402 :31:54 02:31D ec-204 -Dec-2 0 日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。02:31 :5402: 31:540 2:31Fr iday, Decemb er 04, 2020 安全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.12.4 20.12. 402:31 :5402: 31:54D ecembe r 4, 2 020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年12 月4日上 午2时3 1分20. 12.420 .12.4 精益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午2时3 1分54 秒02:31 :5420. 12.4 让自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午2时31 分20.1 2.402: 31Dece mber 4 , 2020 这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒02:31 :544 D ecembe r 2020 科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时31分 54秒上 午2时3 1分02: 31:542 0.12.4 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.12 .420.1 2.402: 3102:3 1:5402 :31:54 Dec-20 相信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒Frida y, Dec ember 04, 20 20 爱情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.12.4 2020年 12月4 日星期 五2时31 分54秒 20.12. 4
仓储管理盘点ppt课件
编码 1 2 3 4 品 名 规 格 单位 单价 进价 帐面数 数量 清点数 溢余 数量 金额 金额 数量 金额 原 因
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
规范仓库盘点管理培训课件
盘点人员与职责分工
盘点人员：仓库管理员、财务人员、审计人员等
职责分工：仓库管理员负责盘点货物数量、质量、状态等；财务人员负责盘点货物 价值、成本等；审计人员负责监督盘点过程，确保盘点结果的准确性和公正性。
盘点流程：制定盘点计划、准备盘点工具、进行盘点、记录盘点结果、核对盘点结 果、处理盘点差异等。
盘点表格与数据记录
盘点表格：用于记录盘点结果，包括物品名称、数量、位置等信息 数据记录：对盘点结果进行记录，包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等 数据分析：对盘点数据进行分析，找出问题所在，提出改进措施 数据备份：定期备份盘点数据，确保数据安全
PART 4
仓库盘点管理技巧
提高盘点效率的方法
制定详细的盘点计划，明确时间、人员、物资等安排 采用先进的盘点工具和技术，如条形码扫描、RFID等 定期进行盘点培训，提高员工的盘点技能和效率 建立完善的盘点制度和流程，确保盘点工作的准确性和规范性
减少库存积压： 通过定期盘点， 及时发现并处 理积压库存， 降低库存成本
提高库存周转 率：通过盘点， 了解库存情况， 及时调整库存 策略，提高库
存周转率
减少库存损失： 通过盘点，及 时发现并处理 过期、损坏等 库存，减少库
存损失
提高库存准确 性：通过盘点， 确保库存数据 的准确性，为 决策提供可靠 依据，降低库
准确性
特殊情况处理与应对策略
盘点过程中发 现货物丢失或 损坏，应及时 上报并采取补
救措施
盘点过程中发 现货物数量与 账目不符，应 及时查明原因
并调整账目
盘点过程中发 现货物质量有 问题，应及时 上报并采取处
理措施
盘点过程中遇 到突发情况， 如停电、火灾 等，应及时采 取应急措施并
仓库存货和低值易耗品和固定资产盘点情况培训课件
小无名公司
仓库存货、低值易耗 品和固定资产盘点情
况培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定 资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整 性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使 用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资 产进行盘点，以确保固定资产的 准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率 方法：定期盘点，确保账实相符 方法：使用盘点表，记录盘点结果 方法：使用盘点软件，提高盘点效率 方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题 方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备： 制定盘点计划， 明确盘点范围、 时间、人员分
工等
盘点过程中： 确保盘点人员 对固定资产的 熟悉程度，避 免遗漏或重复
盘点
盘点后处理： 及时整理盘点 结果，对差异 进行分析，找 出原因并采取
相应措施
定期盘点：根 据企业实际情 况，定期进行 固定资产盘点， 确保资产安全
盘点改进措施：根据 盘点结果，提出改进 措施，包括加强管理、 优化流程等
盘点报告格式：介 绍盘点报告的格式 和内容，包括标题、 目录、正文、附件 等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
仓库存货、低值易耗 品和固定资产盘点情
况培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定 资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整 性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使 用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资 产进行盘点，以确保固定资产的 准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率 方法：定期盘点，确保账实相符 方法：使用盘点表，记录盘点结果 方法：使用盘点软件，提高盘点效率 方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题 方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备： 制定盘点计划， 明确盘点范围、 时间、人员分
工等
盘点过程中： 确保盘点人员 对固定资产的 熟悉程度，避 免遗漏或重复
盘点
盘点后处理： 及时整理盘点 结果，对差异 进行分析，找 出原因并采取
相应措施
定期盘点：根 据企业实际情 况，定期进行 固定资产盘点， 确保资产安全
盘点改进措施：根据 盘点结果，提出改进 措施，包括加强管理、 优化流程等
盘点报告格式：介 绍盘点报告的格式 和内容，包括标题、 目录、正文、附件 等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
仓库盘点培训(精品课件)
未录入电脑；
15
精品 PPT 可修改
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
16
精品 PPT 可修改
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
17
精品 PPT 可修改
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
18
精品 PPT 可修改
第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
21
精品 PPT 可修改
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
22
精品 PPT 可修改
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据；
2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁；
19
精品 PPT 可修改
（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
20
精品 PPT 可修改
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
仓库盘点培训课件(
盘点的意义与任务 （二）盘点有四大主要任务
查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌， 这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三 个应该基本上是一致的。 查明库存发生盈亏的真正原因 发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出 差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是 哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说， 看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。 查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月 提出来，以便提早调整。
4
仓储的盘点管理
盘点的四大方法
（一）永续盘点法 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点.入库的 时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置， 跟保管卡核对.随时知道准确的库存量. （二）循环盘点法 循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺 序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一 部分再开始下一轮的盘点，化整为零。 （三）重点盘点法 哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需 要盘点，这样可以防止出现偏差。 （四）定期盘点法 一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末 5 盘点的，有确定的时间.
仓储盘点培训
物流中心仓储部 2014年1月5日
仓储的盘点管理
盘点的意义与任务
盘点的四大方法
盘点作业流程
持续改进盘点效率
盘点注意事项
2
盘点的意义与任务
（一）盘点的意义
资产核实与销售保证 盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。 不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. 因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于 是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞 不清楚。 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问 题后要及时纠正。 3
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
库存盘点培训课件
某卖场库平面示意图
入口
白小
赠品
入口 数码
电脑
厨卫
数码
通讯 白小
白小
音响
暂存
见物盘物
残次
通道
数码
白小
通讯
厨卫
电脑
音响
暂存
残次
赠品
备注：某某卖场的卖场库，面积为****平方米。
本卖场内手机柜台外包。
PPT学习交流
12
《仓库平面图》
影视
冰箱
以过道划分各区域
冰箱 厨卫
厨卫 空调
空调
XX中心库
影视
冰箱
Байду номын сангаас
冰箱 厨卫
28
百思买盘点简介
使用哈特设备 进行扫描
从上到下高度重视
第三方外包 自有员工
BBY PI
盘点前长时间 的准备工作
明确的人员分工
细节！
PPT学习交流
29
百思买盘点简介
库存盘点准备
• 盘点前6周，开始盘点准备工作 • 使用盘点清单每周跟进 • 门店地图(仓库地图) • 划分区域，制作区域平面图 • 整理仓库，摆放整洁 • 张贴各类标签(外包装/展示品/无需盘点…) • 盘点前4周，敲定人员培训进度表 • 盘点前2周，“哈特”设备到位 • 盘点前1周，完成人员培训工作，进行设备测试
PPT学习交流
15
库存盘点底表
商品清单
• 分部统一做好模版后，分发给各门店各仓 库，要求统一据此制作；
• 商品清单统一要求使用盘点纸一式两联打 印，字体 Arial 10号字体；
• 商品清单最终按品类归集进行录入，如生 成山西路柜台库一个品类一张表，山西路 卖场库各品类各张表；
最新仓储实务-第8章--仓储盘点ppt课件
1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善；
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8.1 什么是盘点?
3．加强管理，防微杜渐，遏阻不轨行为。 4．掌握在一定阶段的货物亏盈状况； 5．了解目前货物的存放位置； 6．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
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8.2 盘点方法
8.2.1 盘点方法
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8 和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行； 营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘 点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。
4)以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是 指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交 接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价 格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时 进行的盘点。
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8.2 盘点方法
营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前 （后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指 在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。 (4)以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点 是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、 交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整 价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临 时进行的盘点。 ２）账务处理 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算 有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。
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8.1 什么是盘点?
规格互串、货物积压等问题，以便及时查找，分析原因，改进 管理。货物盘点可以准确计算仓库在报告期的损益，提高帐货相符 率，检查货物管理的绩效，对加强仓管理，具有非常重要的意义。
盘点培训 PPT
大家好
1
盘点的主要目的
保证我们的实际库存数量与电脑库存数量一致， 提高我们的电脑数据准确性，方便我们订货和 商品管理； 检查我们前期的工作状况，查出不足，方便我 们进一步改正。
2
框格号的粘贴
框格号必须粘贴在货架、促 销台、促销笼（筐）、地上 等不可移动的物体上，禁止 粘贴在商品、栈板等可移动 的物体上。 为了不影响销售，卖场正常 货架的框格号应贴在货架底 部的挡板上。
17
盘完后库房、卖场的恢复。
库房：库房盘点完后不用封箱、不用写数量； 要求商品码放整齐，库房无垃圾，盘点用的梯 子，购物车、框、桌子、椅子等都归位。 卖场：卖场无垃圾、纸屑，盘点用的梯子，购 物车、框、桌子、椅子等都归位。商品补丰满、 各课根据课长安排换变价、换促销区。 1.购物车、框、桌子、椅子等都必须归位。 2.补完货的纸皮必须从购物车里拿出，购物车 归位。3.盘点完后，框格号的清理。
13
实际盘点过程的管控
货架号、盘点单号
第几页、 共几页
盘点：1.拿到盘点单后，
先按照盘点单上的货架号找 到所要盘点的货架。必须看 到起始号和终止号才可以盘 点。2.盘点单上商品的顺序 （从左到右，从上倒下）应 该与实际商品的陈列顺序是 一样的，所以（尽量不要挪 动商品的位置，如果挪动盘 完后必须挪回）如果发现实 际与盘点单不符，直接找课 长处理。3. 一定要核对商品 条码与盘点单上的条码是否 一致。4.。箱子上不允许写 数量，不允许计算。
课别
盘点日期
A、B单
14
实际盘点过程的管控
核对商品条码与盘点单上的条码是否一致
5.盘点数字一定要写清楚， 如果实际没有就直接写 “零”。6.如果有漏抄的商 品，在本张盘点单的底下空 白栏中写上商品货号、简称、 数量。 7.所有盘点单的盘点数量都 写在“数量”一栏中，同样 签字。 8.如果发现写错了，就把 “数量”一栏中数量划上 “=”，在“核对量”一栏中 写上新数量，同时在该数量 右面签名。
1
盘点的主要目的
保证我们的实际库存数量与电脑库存数量一致， 提高我们的电脑数据准确性，方便我们订货和 商品管理； 检查我们前期的工作状况，查出不足，方便我 们进一步改正。
2
框格号的粘贴
框格号必须粘贴在货架、促 销台、促销笼（筐）、地上 等不可移动的物体上，禁止 粘贴在商品、栈板等可移动 的物体上。 为了不影响销售，卖场正常 货架的框格号应贴在货架底 部的挡板上。
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盘完后库房、卖场的恢复。
库房：库房盘点完后不用封箱、不用写数量； 要求商品码放整齐，库房无垃圾，盘点用的梯 子，购物车、框、桌子、椅子等都归位。 卖场：卖场无垃圾、纸屑，盘点用的梯子，购 物车、框、桌子、椅子等都归位。商品补丰满、 各课根据课长安排换变价、换促销区。 1.购物车、框、桌子、椅子等都必须归位。 2.补完货的纸皮必须从购物车里拿出，购物车 归位。3.盘点完后，框格号的清理。
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实际盘点过程的管控
货架号、盘点单号
第几页、 共几页
盘点：1.拿到盘点单后，
先按照盘点单上的货架号找 到所要盘点的货架。必须看 到起始号和终止号才可以盘 点。2.盘点单上商品的顺序 （从左到右，从上倒下）应 该与实际商品的陈列顺序是 一样的，所以（尽量不要挪 动商品的位置，如果挪动盘 完后必须挪回）如果发现实 际与盘点单不符，直接找课 长处理。3. 一定要核对商品 条码与盘点单上的条码是否 一致。4.。箱子上不允许写 数量，不允许计算。
课别
盘点日期
A、B单
14
实际盘点过程的管控
核对商品条码与盘点单上的条码是否一致
5.盘点数字一定要写清楚， 如果实际没有就直接写 “零”。6.如果有漏抄的商 品，在本张盘点单的底下空 白栏中写上商品货号、简称、 数量。 7.所有盘点单的盘点数量都 写在“数量”一栏中，同样 签字。 8.如果发现写错了，就把 “数量”一栏中数量划上 “=”，在“核对量”一栏中 写上新数量，同时在该数量 右面签名。
库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)
A
庫存過帳 aimt324-S
調撥 差異否
N End
庫存調撥 Y 異動還原
作業流程 (aimp378)
不同工廠間庫存直接調撥流程
Start
A
工廠間直接 調撥需求
調撥單輸入 aimt720
調撥單憑證 列印
aimt720-O
撥出確認 aimt720-Y
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
撥入確認 庫存過帳 aimt720-S
報廢品項 點交出庫
庫存過帳 aimt303-S aimt313-S
庫存
Y
錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程
(aimp379)
調撥概念 W/H to W/H
一階段調撥 Stock
二階段調撥
Stock WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
調撥概念 Plant to Plant
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算
aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途:
1.週期盤點作業 2.採購超短交設定( asms250) 3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250) 4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update
生产制造企业仓库年度盘点培训PPT(1)
后勤
岗位职责
1.确保整个盘点质量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调
1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交 5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)
3.盘点中容易产生的问题
盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原 来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。 数字的写法不规范，不按统一的要求填写； 尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。
有些库位上存在相似的零件（左右方向）， 盘点人员不清楚，当作同一零件处理。
3.盘点中容易产生的问题
客户并非按照最小包装数订货（尤其S区）， 造成配货时配货人员要拆开包装袋取出部分零 件，这样盘点时造成按最小包装数盘出数量与 系统存在差异。
1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具
5.盘点的执行
根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行 盘点。
盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支 持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点 总指挥。
信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，
并做好工作量统计。
盘点人员
支持
监盘人
区域组长
支持
1.抽盘盘点人员盘点质量 2.检查单据填写是否规范 3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式
1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘点单发放和回收进行监控、跟踪
1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据
岗位职责
1.确保整个盘点质量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调
1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交 5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)
3.盘点中容易产生的问题
盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原 来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。 数字的写法不规范，不按统一的要求填写； 尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。
有些库位上存在相似的零件（左右方向）， 盘点人员不清楚，当作同一零件处理。
3.盘点中容易产生的问题
客户并非按照最小包装数订货（尤其S区）， 造成配货时配货人员要拆开包装袋取出部分零 件，这样盘点时造成按最小包装数盘出数量与 系统存在差异。
1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具
5.盘点的执行
根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行 盘点。
盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支 持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点 总指挥。
信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，
并做好工作量统计。
盘点人员
支持
监盘人
区域组长
支持
1.抽盘盘点人员盘点质量 2.检查单据填写是否规范 3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式
1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘点单发放和回收进行监控、跟踪
1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据
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二、盘点目的 确切掌握库存量
准确反映公司财务状况
掌握损耗并加以改善
加强商品库存管理
三、盘点的原则：
1、仓库总管合理安排人员进行盘点 前准备、盘点、盘点差异原因分析。
2、参加盘点人员按“见货盘货”的 原则，细心、认真负责对商品进行清 点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
3、盘点数据及差错原因分析应真 实可靠，严禁人为修改，弄虚作 假。 4、盘点时间：*年*月*日*点开始。
第六单元
Байду номын сангаас
盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑 库存相核对，若有较大差异要重盘，重 盘后差异依然较大的，要追查原因，堵 疏防漏。
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表 徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据； 2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作； 3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁； 4、帐务调整，由财务部完成；
第五单元
盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
（5）盘点单上的数字填写要清楚，不可 潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调度 人员，巡视各组盘点区域，提醒死角及 易漏盘区域；
欢迎参加
仓库盘点培训
培训课目
商品盘点
• 培训目的：掌握库存盘点的意义 并用于实际操作 • 培 训 者：仓库总管 • 受 训 者：盘点人员 • 培训方式：幻灯片
通过学习让我们：
1． 有更高的工作效率
2． 益于盘点的实际操作
3． 了解盘点的重要性
第一单元
概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地 对仓库的商品进行清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并加以改 善，加强管理。
第二单元
盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否， 直接关系到盘点结果的真实性 与盘 点效率
一、盘点流程图
建立盘点制度及标准
进行组织落实
盘点前的准备及培训
盘点作业 盘点结果
重大差异 否 进行调整和结算
是
重盘
追查责任、对策改进
二、作业流程管理
1 、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定； 2、盘点作业要划分区域，落实到人；
2．资料整理
（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名；
（2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据 （3） 财务部2日内提交盘点结果报 告；
发现问题，解决问题；奖励优异， 加强管理；不断完善，推进销售； 通过盘点发展完善是我们的根本 目的。
其他问题？遗漏的环节？
谢谢合作
1、错盘、漏盘 2、计算错误
3、偷窃 4、收货错误
5、发货错误
若发生重大差异时，应 立即采取下列措施：
1、重新确认盘点区域，看是否漏 盘； 2、 检查收货，有无大量异常进货， 并且未录入电脑； 3、检查有无大量异常退货，并且 未录入电脑；
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红
第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华
第三组：雷杰、雷星、王依
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3
第二组：展示区、B1、B2、办公区
第三组：A1、A2、A3、A4、A5、A6
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
3 、 盘点前准备：主要有人员组织、 工具、商品和环境整理、工作分配 与盘前培训、各种资料整理；
4 、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异 即指：盘损率大幅超过同行业标准 盘损率是实际盘点库存与电脑理论库 存的差异。
一般而言盘损的原因有下列几种：