库存盘点培训

8.供应商来料尚未办理完验收手续的，不纳入 本次盘点，不用盘入；区分后隔离放置，按要 求打印出区分标示。
9.没有物料编码的，此处空白，作为新增料。
盘点时注意事项1
1.盘点采用实物实点方式，禁止目测数量、 估计数量。盘点后的物料要按原样放回。
2.盘点时按照货架次序，物料摆放次序依次 盘点，遵循从左到右，从上到下，一个货架 一个货架进行，不能混盘。
三：盘点的组织及制度确立
盘点组长：财务部经理
盘点副组长：仓库主管
发现异常或有事请假要想组长报告
四：盘点前的准备事项
1.车间加工好的零件成品，能入库的全部 入库，不要停滞车间。 2.零散货物全部集中货物库位内。
3.盘点前借出的物品要收回，在盘点前一天 入库，未入库的要求填写【出库单】。
4.盘点前仓库帐务要全部处理完。
库存盘点培训
大漠长河
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4 ． 对于盘点系统的更好理解和实用操 作 5． 了解盘点在商业体系中的重要性
一、什么是盘点
所谓盘点 就是定期或不定期地对企业内 的资材、物料、在制品以及产成品 进行全部或部分的清点，以确实掌 握该一定期间内的资材和经营业绩， 并因此加以改善，加强管理。
提供人：
特别注明
位置
物料代码
类别
3.小螺钉等标准物品，可用秤称来计算。 4.注意单位，按照个数、米数、或重量写清 楚，特别是原料棒材的盘点要注意。
盘点时注意事项 2
5.盘点时，两人一组进行，要双重点数，确 认后填写【盘点票】，同时签名。注意：数 量严禁涂改。 6.盘点完一个物品，盘点票右上角用粗黑笔 打上勾，醒目标明。如果发现和账目数据有 差异的，在备注栏红笔注明。 7.盘点票签字后不能去掉，但复盘人员确认 签字后，统一收回给盘点组长 。 8.物料没有编码的，填写在新增料统计单中。
填写中的几个问题
1.填写清晰，严禁涂改。 2.填写项目：①盘点日期②物料代码 ③盘点数量④规格⑤盘点人员签名 3.盘点时有【盘点票】没有实物的在备注栏 注明 ① 外修② 部门转移③遗失 4.盘点出的数量和账目有差异的，在备注栏 写清楚，打 ☆ [少*数量]或者[多*数量]。
复盘的几个事项
1.先确认初盘者的【盘点票】，异常的优先
盘点记录表
基 本信息
序号 类别 料号 品名 规格
（
年 月 日 ）
盘点结果
单位 结存数量 盘点数量 盘点差异
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
新增物料代码统计单
NO 系统库位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门：
名称 规格 单位
2.复盘至少要抽核15%以上的比例检查。
3.价值高的物料要优先复盘。
4.复盘发现初盘错误率大于5%，且有3 种以 上物料错误的，要求重新进行初盘。 5.复盘时确认一下，初盘后的物料放置是否 符合要求，不要弄乱放置状态。
盘 点 票
盘点日期： 盘点部门： 物料代码： 物品名称： 规格： 类别： 盘点数量： 初盘人： 备注： 单位： 复盘数量： 复盘人： 单位： 库位：
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大盘点要有计划
一：年度或季度大盘点要事先计划
二：上市公司必须一年有两次盘点
三：盘点的要求要提前告知 四：开始时间和截止时间要确定
五：静态盘点还是动态盘点要明确
二、盘点的原则：
1、企业根据要求组织人员进行盘点 前准备、盘点、盘点后差异分析。 2、参加盘点人员按“见物盘物”的 原则，细心、认真负责对物品进行交 叉清点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。 现场不得出现任何“预先数量标注” 3、盘点数据及差错原因分析应真实 可靠，严禁人为修改，弄虚作假。
5.盘点前完成所有物料的整理工作，不同品
质状态的物料放置在对应的区域。
6.车间的物料，刀具以及量具，要按照类别规 格以及完成状态不同，分类集中放置，物料架 或者放置区做好编号标示，以便核对放置区域 与位置。 7.各部门提前填写好【盘点票】上半部分，但 不能填写下面盘点数量等信息，如果自盘数量， 可以填写在【类别】右边空白处。