库存盘点培训
虹雨超市超市盘点培训
死角。
4
三、 盘点的原则
• （一） 真实：
•
要求盘点所有的点数、资料必须是真实
的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失
误。
5
三、 盘点的原则
• （二） 准确：
• 盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的 输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
用皮筋捆好。主管确定所有价签收齐方可下班。所
有盘点单据和价签必须有主管上交收银台，上交以前主管 必须和卖场图一一核对，确保无漏盘。
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盘点细则
• 8：收银员入单后必须签字，专人专入，由收银主管统一监 管。
• 9：不参加盘点的商品和区域要在卖场图标明。 • 10：所有能藏匿商品的地方都要在盘点前三个小时做认真
• ◇ 库存区预盘点：盘点日前一天对整个门店的库存区域进 行提前盘点，但资料与陈列区的盘点资料一起输入。
• ◇ 停止营业：盘点前2小时门店停止营业，盘点公告则在一 天前以广播、告示等方式知会顾客。
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盘点顺序
• • 清点顺序 •
– 从左至右。 – 从上至下。 – 一个货架单位接一个货架。 – 单位进行，走S型。
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五、盘点流程图
*
*
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六、程序解释：
• ◇ 盘点通知：店长下达门店的盘点安排，确定具体的盘点 时间，组织财务、审计、监盘小组到门店参与、监督门店的 盘点。
• ◇ 门店盘点小组的成立：门店在接到店长的通知后，提前 于盘点日前七天成立门店的盘点小组，全面进行盘点的准备 工作。
• ◇ 盘点准备工作计划：用倒计时的方式将盘点所需要进行 的工作以清单的形式列印出来。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功运营至关重要。
库存管理不仅影响着企业的成本控制、资金流转，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
为了帮助企业员工更好地掌握库存管理的知识和技能，提升企业的整体运营效率，我们特地组织了这次库存管理培训。
一、库存管理的重要性库存，简单来说，就是企业存储的物资。
但它可不是随意堆放的东西，而是企业运营的重要组成部分。
首先，良好的库存管理能够确保企业生产和销售的连续性。
想象一下，如果在生产过程中突然缺少关键零部件，或者在销售旺季时商品缺货，那会给企业带来多大的损失？不仅会耽误生产进度，还可能让客户失望，转而去选择竞争对手的产品。
其次，合理控制库存可以降低企业的成本。
库存过多，会占用大量的资金，增加仓储成本、保险成本、损耗成本等；库存过少，又可能导致缺货成本增加，比如紧急采购的高价费用、失去销售机会的损失等。
再者，有效的库存管理有助于提高企业的资金流转效率。
资金就像企业的血液，只有流转顺畅，企业才能健康发展。
通过优化库存，企业可以让资金更快地回笼，用于投资、扩张等更有价值的地方。
最后，准确的库存信息能够为企业的决策提供有力支持。
管理者可以根据库存情况，调整生产计划、采购策略，从而更好地适应市场变化。
二、库存管理的基本概念和术语在深入了解库存管理之前，我们先来熟悉一些基本的概念和术语。
1、库存水平这是指企业在特定时间点上所拥有的库存数量。
包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。
2、安全库存为了应对不确定性因素，如需求突然增加、供应延迟等，企业会额外保留一定数量的库存，这就是安全库存。
3、再订货点当库存水平降低到某个特定值时，就需要下达新的订单进行补充，这个特定值就是再订货点。
4、经济订货量（EOQ）通过数学模型计算得出的，能够使库存总成本最小化的每次订货的最佳数量。
5、库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，等于一定时期内销售成本与平均库存价值的比率。
商场超市库存盘点PPT培训课件讲义
——对于上述之特殊情况，课长须检查商场内及 外仓，将每种商品所需盘点卡的数目输入电脑 （一张或两张），然后在打印盘点卡和“盘点清 单”前打印“盘点卡控制表”。 ——为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘 点清单和盘点卡。 ——课长须检查及比较盘点清单和盘点卡的编号。 ——在实物盘点前，课长须打印出一份“控制表” 及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商 品参考清单“并交给财务部。
培训课目
• • • • •
库存盘点
培训目的：掌握库存盘点的意义及程序 培训者：主管或部门经理 受训者：营业员 时间：45分钟 培训方式：幻灯片
2018/5/1
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一、掌握库存盘点的意义：
• —— 库存盘点是指对超市的资产及负债 进行查核，商品的实物盘点只是库存管 理的一部分。 • —— 实物盘点质量的好坏对一定时期经 营业绩的评估有十分重要的影响。
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C、准备
• —— 进行实物盘点前，部组主管应将盘 点日期以及办法告知其组员。 • —— 顺序摆放，在实物盘点前，有必要 将商品分类摆好，破损商品在记录之后 须丢弃。 • —— 清理保持所有商品和资产清洁完好， 并注意货架底下是否有遗漏商品。 • —— 空箱或纸箱（如：家电）必须另外 存 放以避免错误。
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四、辅助工作
• —— 各商场须决定辅助工作的具体内容 （所有清洁工作，通知顾客和资产维护） • —— 每家店每年至少完成一次资产盘点， 建议与商品库存盘点一起进行。 • —— 各商场须视需要安排人员支援各部 组的盘点工作。
2018/5/1
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六、财务日程安排
会计主管须决定日程安排： – ——于（时间）停止采购部与营业部之间的传递。 – ——各部组应将“盘存清单”及盘点卡的“盘点卡 控制表”于盘点前一天（时间）交给财务部。 – ——于（时间）时停止往电脑输入发票信息。 – ——各部组应天（时间）将“已进货未取得发票报 表”及“已货未扣款汇总表”反给财务部。 – ——各部组应于（时间）将由部门经理或部长签字 的费用单据送交财务部。 – ——盘点清单及盘点卡应于（时间）送交财务部。
超市盘点培训计划
超市盘点培训计划一、前言超市盘点是商业运营中非常重要的一环，它直接影响着超市的库存管理、财务报表的真实性和商业经营的效益。
因此，对超市盘点工作进行培训是非常必要的。
二、培训目标1. 理解盘点的重要性和意义2. 掌握盘点的基本流程和方法3. 提高盘点的准确性和效率4. 增强盘点的管理意识和责任感三、培训内容1. 盘点的意义和重要性- 盘点对商业运营的重要性- 盘点对财务报表的重要性- 盘点对库存管理的重要性2. 盘点的基本流程和方法- 盘点前的准备工作- 盘点过程中的操作流程- 盘点后的数据处理和分析3. 盘点的准确性和效率- 盘点数据的准确性保证- 盘点工作的效率提升- 仪器设备的使用和维护4. 盘点的管理意识和责任感- 盘点工作的管理规定- 盘点工作的责任分工- 盘点工作的协作与沟通四、培训方法1. 专业讲师授课请相关行业的专业讲师进行讲解，介绍盘点的基本知识和操作技巧。
2. 实地操作演练安排实地操作演练，让学员亲自操作，提高实操能力和技术水平。
3. 分组讨论安排学员分组进行讨论，分享盘点经验和技巧，相互学习和交流。
4. 观摩学习安排学员观摩其他超市的盘点工作，了解不同的盘点模式和管理方法。
五、培训计划1. 培训对象：所有超市员工2. 培训时间：2天3. 培训地点：超市培训室和实地操作区4. 培训流程：- 第一天上午：理论讲解和案例分析- 第一天下午：操作演练和现场观摩- 第二天上午：分组讨论和经验分享- 第二天下午：总结交流和考核测试六、培训效果评估1. 通过考核测试，对学员进行能力和知识的评估2. 通过实地操作演练，评估学员的操作技能和实操能力3. 通过学员的反馈调查，评估培训效果和学员的满意度七、总结超市盘点培训计划的开展，能够提高超市员工的盘点工作技能和管理水平，增强他们对盘点工作的责任感和管理意识，进而提升超市盘点工作的质量和效率。
希望通过本次培训，能够为超市的盘点工作带来实质性的改进和提升。
盘点培训ppt课件
盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、 循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品 经销商品 代销商品 残次品（单独抄表） 赠品（单独抄表）
均要参加盘点。 库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工 作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点 。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。 录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。 复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理 商品整理 货位整理 抄写盘点表 盘点表抽查 盘点表试敲 公告张贴 盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入 开始卖场盘点 卖场抽查 核对盘点表 盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误
平账
盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备 二、盘点中---管控 三、盘点后---差异分析、总结 四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助 检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间： 商品整理时间： 商品清点时间： 商品还原陈列： 商品录入时间： 录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员 准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业
库管员培训课程有哪些
库管员培训课程有哪些仓库是企业重要的资产管理中心，库管员作为仓库管理者承担着重要的责任。
为了提高库管员的管理水平和综合素质，许多企业都会组织针对库管员的培训课程。
库管员培训课程旨在帮助库管员掌握仓库管理的专业知识和技能，提升其在仓库管理岗位上的工作效率和绩效。
下面将介绍一些常见的库管员培训课程内容：一、库存管理培训：库存管理是仓库管理的核心内容，库管员需要学习如何进行库存盘点、入库和出库管理、货物分类和标记等方面的知识。
库存管理培训课程通常包括库存管理的基本概念、常用的库存管理方法、如何建立有效的库存管理制度等内容。
二、物流管理培训：库管员需要了解物流管理的基本理念和流程，包括运输管理、仓储管理、配送管理等方面的知识。
物流管理培训课程通常包括物流管理的基本模式、物流运作流程、物流成本控制等内容。
三、安全管理培训：仓库是一个存在着各种危险因素的工作环境，库管员需要了解如何预防仓库事故和保障员工安全。
安全管理培训课程通常包括安全意识教育、仓库安全管理制度、应急预案等内容。
四、信息化管理培训：随着信息技术的发展，许多企业已经实现了仓库管理的信息化，库管员需要学习如何运用仓库管理信息系统进行工作。
信息化管理培训课程通常包括信息系统操作、数据管理、信息安全等内容。
五、团队管理培训：库管员通常需要与其他部门和员工协作，团队管理是其必备的能力之一。
团队管理培训课程通常包括团队建设、团队协作、沟通技巧等内容。
六、职业素养培训：除了专业知识和技能外，库管员还需要具备一定的职业素养和道德标准。
职业素养培训课程通常包括职业操守、职业道德、职业规范等内容。
综上所述，库管员培训课程内容丰富多样，涵盖了仓库管理的各个方面。
通过参加这些培训课程，库管员可以不断提升自己的综合素质和管理水平，更好地履行仓库管理工作的职责。
仓库盘点培训资料
引言：概述：
正文内容：
一、设立盘点目标
1.了解企业盘点目的
2.确立盘点目标和指标
3.与其他部门协商设定盘点目标
二、准备盘点工具
1.了解各种常用盘点工具及其用途
2.技术设备的选购与维护
3.盘点工具的保养与管理
三、制定盘点计划
1.了解盘点周期与频率
2.抽样盘点与全面盘点的比较
3.设定盘点计划的时间表与资源安排
4.计划盘点范围和内容
四、实施盘点过程
1.组织盘点团队
2.确定盘点的工作流程
3.盘点前的准备工作
4.盘点的执行与监督
5.盘点时遇到异常情况的处理
五、盘点数据的分析
1.数据采集与整理
2.盘点数据的分析指标
3.异常数据的识别与处理
4.盘点结果的报告与反馈
5.盘点数据的维护与更新
结论：
通过本次仓库盘点培训资料的学习，员工将能够全面掌握仓库盘点的技巧和方法，提高工作效率和准确性。
同时，合理制定盘点目标、准备盘点工具、制定盘点计划、实施盘点过程和盘点数据的分析，将有助于保证仓库盘点工作的顺利进行和数据的有效利用。
通过培训，员工将成为仓库盘点工作的专家，为企业的运营和发展提供有力支持。
库存盘点培训
库存盘点培训库存盘点是企业管理中非常重要的一个环节，它能帮助企业准确了解自己的存货情况，进一步规划和管理企业的运营。
为了提高员工的库存盘点技能和能力，企业可以组织库存盘点培训，以下是一个关于库存盘点培训的简单介绍。
库存盘点培训的目的是帮助员工掌握库存盘点的方法、技巧和操作流程，更好地管理企业的存货。
在培训中，可以首先介绍库存盘点的重要性和意义，让员工了解库存盘点对于企业运营的影响。
接着，可以详细介绍不同类型的库存，如原材料库存、半成品库存和成品库存，并讲解每种类型的盘点方法和注意事项。
在培训中，可以向员工介绍一些常用的库存盘点方法，包括逐次盘点法、ABC法、周期盘点法和全盘点法等，讲解每种方法的适用场景和操作步骤。
同时，还可以介绍一些使用现代科技手段进行库存盘点的方法，如条码识别、RFID技术和仓库管理系统等，让员工了解如何更高效地进行库存盘点。
除了盘点方法，还可以向员工介绍一些库存盘点的基本原则和注意事项。
例如，要求员工严格按照规定的盘点程序进行操作，确保数据的准确性；要求员工在盘点过程中注意仓库的安全和整洁，避免商品损坏和丢失；要求员工及时处理盘点中发现的问题和差异，确保存货的准确性和完整性等。
在培训中，可以结合实际案例进行演示和讨论，让员工更好地理解和掌握库存盘点的方法和技巧。
此外，还可以通过小组讨论、角色扮演和问题解答等互动形式，增强员工的学习兴趣和参与度，进一步提高培训效果。
库存盘点培训是一个系统性的过程，可以通过多次培训，逐步提高员工的库存盘点技能和能力。
同时，企业还可以通过设置考核和奖励机制，激励员工参与库存盘点，并提高其工作积极性和责任感。
总之，库存盘点培训是提高企业库存管理水平的重要手段，通过培训员工可以掌握库存盘点的方法和技巧，进一步提高存货管理的效率和准确性，为企业的稳定运营和发展打下坚实基础。
库存盘点培训是每个企业都应该进行的重要环节。
合理的库存管理对于企业来说至关重要，它能够确保企业有足够的存货满足客户需求，避免过多的资金占用于库存，降低库存积压和损耗，提高生产效率和利润率。
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
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提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
库存管理与库存控制培训
库存管理与库存控制培训库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和经济效益。
为了帮助企业更好地进行库存管理，提高库存控制能力，进行一场库存管理与库存控制的培训是必要的。
库存管理与库存控制培训应该包括以下几个方面内容：1. 库存管理的基本概念和原则：培训应首先介绍库存管理的基础知识，包括库存管理的定义、目标和原则。
学员需要了解库存的种类、库存管理的重要性以及库存管理与企业运营的关系。
2. 库存流程与操作：培训中应介绍库存管理的具体流程和操作方法。
包括库存的入库、出库、盘点、调拨等环节。
学员将学习如何合理组织库存流程，以及如何使用库存管理系统进行库存操作。
3. 库存优化策略：培训应教授一些库存优化的策略和方法，让学员了解如何通过合理的库存规划和控制来降低库存风险和成本。
例如，学员可以学习如何进行库存预测和分析，以及如何制定合理的补货策略。
4. 库存风险与控制：培训中应介绍一些库存管理中可能遇到的问题和风险，并提供相应的控制方法。
例如，学员需要了解如何应对库存过高或过低的情况，如何避免库存损失和过期品。
5. 库存管理工具与技术：培训中可以介绍一些常用的库存管理工具和技术，如物料需求计划(MRP)、供应链管理(SCM)等。
学员可以了解这些工具和技术的基本原理和应用场景，以及如何利用它们提高库存管理效率。
6. 库存管理案例分析：培训中可以通过一些实际的库存管理案例进行分析和讨论。
学员可以借鉴这些案例，加深对库存管理的理解，并学会如何解决实际问题。
最后，库存管理与库存控制培训还可以通过模拟练习、小组讨论和案例分析等方式进行，以帮助学员将所学知识运用到实际操作中。
通过这样的培训，企业可以培养出一支库存管理专业团队，提高库存管理水平，提升企业的竞争力和效益。
库存管理与库存控制是企业经营中必不可少的重要环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，并在市场竞争中获得更大的优势。
盘点培训PPT演示课件
了解盘点在商业体系中的重要性 .
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第二单元 概述
一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的 商品进行全部或部分的清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并因此加以改 善，加强管理。
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5
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商 品，对摩肩接踵、川流不息、进进 出出的顾客，员工忙里忙外，无非 是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然 而，要知道是盈或是亏，光靠每天 的报表，每天的业绩，是无法准确 知道的，目前的唯一办法就是盘点， 且通过盘点可以达到：
一般的标准：
1、门店的盘损率应控制在销售总金额的 1‰以内。
2、在1‰以下予以奖励。
3、超过1‰比例的落实责任，具体考核到柜 组
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4、超过1‰以例的商损部分，由商损责任小组承 担超出部分的60%，剩余40%的商损由店内所 有人员平均承担
5、称重商品，每50分斤由公司补贴一元以冲减 当月实际商损．
（6） 库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子 放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱 计算； （7）盘点前最后整理： 一般在盘点前两小时， 对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。 顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。
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五、资料单据整理
为避免出现虚假现象，有关盘点的 资料要整理:
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5、电脑部必须在营业结束以后，开始 盘点以作库存锁库（盘点开始）；
6、 收货部门在盘点当日１９：００（可 依实际情况而定），必须停止所有数据资 料的录入；
7、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
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进行交叉初点
锁库
盘数填写盘点表
确认盘点无误
库存管理与盘点操作培训
库存管理与盘点操作培训本次培训介绍库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的培训活动。
培训旨在帮助参与者深入理解库存管理的重要性，掌握库存管理的有效方法，以及熟练操作盘点流程。
培训内容丰富，涵盖了库存管理的基本概念、库存控制的方法、库存异常的处理、盘点操作的步骤等方面。
培训开始时，培训专员通过生动的案例和实际操作，向参与者讲解了库存管理的基本概念，使大家对库存管理有了更深入的认识。
接着，培训专员详细介绍了库存控制的方法，包括ABC分类法、经济订货量模型等，并通过实例分析，使参与者掌握了这些方法的运用技巧。
在库存异常处理的环节，培训专员结合实际工作中可能遇到的各种异常情况，如缺货、过剩、损坏等，讲解了相应的处理方法，帮助参与者提高了应对突发问题的能力。
培训专员还重点介绍了库存盘点的重要性，讲解了盘点操作的步骤，包括准备工作、实际盘点、数据核对等，使参与者对盘点操作有了全面的认识。
为了确保培训效果，培训专员在培训过程中穿插了多个互动环节，如小组讨论、角色扮演等，引导参与者积极参与，加深对培训内容的理解和记忆。
在培训前，培训专员还设置了模拟实操环节，让参与者亲自操作库存管理和盘点流程，巩固所学知识。
通过本次培训，参与者纷纷表示对库存管理有了更加深入的了解，掌握了库存控制的方法和技巧，提高了库存异常处理的能力，同时也熟练了盘点操作流程。
相信在实际工作中，参与者能够运用所学知识，提升库存管理水平，为企业降低成本、提高效益做出贡献。
本次库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的活动，通过培训，参与者提升了库存管理能力和盘点操作技能，为企业的发展奠定了基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景库存管理与盘点操作培训背景丰富且实际。
在激烈的市场竞争下，企业对库存管理的要求越来越高，高效准确的库存管理对企业运营至关重要。
然而，在实际工作中，库存管理存在诸多问题，如库存异常处理不力、盘点操作不规范等，导致企业效益受损。
盘点实操实训报告
随着我国市场经济的发展，企业对库存管理的重视程度日益提高。
为了提高库存管理效率，降低库存成本，企业定期进行库存盘点成为了一种必要的管理手段。
为了使同学们深入了解库存盘点的工作流程，掌握盘点实操技能，我们组织了此次盘点实操实训。
二、实训目的1. 使同学们熟悉库存盘点的工作流程，了解盘点过程中的注意事项。
2. 提高同学们的实操能力，培养团队协作精神。
3. 帮助同学们将理论知识与实际操作相结合，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容1. 盘点前的准备工作（1）明确盘点范围、盘点时间及盘点人员；（2）对盘点人员进行培训，包括盘点目的、原则、要求等；（3）准备好盘点工具，如盘点表、计算器、盘点笔等；（4）检查库存物资的完整性，确保盘点数据的准确性。
2. 盘点过程中的操作（1）按照盘点表，逐一对库存物资进行清点；（2）核对库存物资的名称、规格、数量等信息；（3）对盘点过程中发现的问题进行记录，并及时上报；（4）对盘点数据进行汇总，确保数据的准确性。
3. 盘点后的工作（1）对盘点过程中发现的问题进行分析，找出原因；（2）制定改进措施，提高库存管理水平；（3）撰写盘点报告，总结盘点过程中的经验教训。
1. 实训前期，我们根据企业实际情况，确定了盘点范围、盘点时间及盘点人员，并对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点目的、原则和要求。
2. 盘点过程中，我们严格按照盘点表，对库存物资进行清点，核对信息，记录问题，并及时上报。
在盘点过程中，我们注重团队协作，共同完成盘点任务。
3. 盘点结束后，我们对盘点过程中发现的问题进行分析，找出原因，并制定改进措施。
同时，我们撰写了盘点报告，总结盘点过程中的经验教训。
五、实训成果1. 同学们掌握了库存盘点的工作流程，熟悉了盘点过程中的注意事项；2. 同学们的实操能力得到了提高，团队协作精神得到了培养；3. 我们对库存管理有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
六、实训总结通过此次盘点实操实训，我们深刻认识到库存盘点在企业管理工作中的重要性。
库存盘点培训课目
库存盘点培训课目库存盘点是企业常见的一项工作，通过对企业现有的物资进行数量、质量等方面的核实，帮助企业了解库存情况，并及时发现和处理异常情况，提高库存管理的效率。
为了帮助员工更好地进行库存盘点工作，需要对他们进行相应的培训。
以下是一份库存盘点培训课目。
一、库存盘点的意义和目标1. 介绍库存盘点的基本概念和作用。
2. 阐述库存盘点的重要性，包括利润保护、准确核实库存、防止差错等方面的价值。
3. 设定库存盘点的具体目标，如按时完成、准确率达到多少等。
二、库存盘点的准备工作1. 准备盘点所需的工具和设备，如盘点表格、计数器等。
2. 制定具体的盘点计划，包括哪些仓库、哪些物资需要进行盘点。
3. 确定盘点的时间和地点。
三、盘点过程中的注意事项1. 说明盘点的步骤和流程，如先按照仓库进行盘点，再按照物资分类进行核实等。
2. 强调盘点的准确性和细致性，不漏盘、不重盘。
3. 提醒员工注意安全事项，如防止物资倾倒、防止盗窃等。
四、异常情况的处理1. 介绍盘点中常见的异常情况，如遗漏物资、数量不符、质量问题等。
2. 解释处理异常情况的具体步骤，如核实数量、查找原因、及时上报等。
五、数据整理和分析1. 介绍盘点数据的录入和整理方法，如用电脑表格记录，按照仓库和物资分类整理等。
2. 分析盘点数据，如找出盘盈、盘亏的物资、比较盘点前后的差异等。
六、盘点后的进一步工作1. 强调盘点后的跟进工作，如及时更新库存记录、处理异常情况、改进库存管理等。
2. 介绍定期进行库存盘点的重要性和频率，推荐合适的盘点周期。
七、案例分析和讨论1. 提供一些实际的库存盘点案例，让员工进行分析和讨论，在实际操作中提高盘点的准确性和效率。
2. 鼓励员工提出自己的问题和经验，促进彼此之间的学习和沟通。
通过以上培训课目的学习，员工将了解库存盘点的意义和目标，掌握盘点的准备工作和注意事项，学会处理异常情况和整理盘点数据，提高库存盘点的准确性和效率。
八、库存盘点流程优化1. 介绍现有库存盘点流程的不足之处，如耗时长、容易出错等。
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盘点记录表
基 本信息
序号 类别 料号 品名 规格
（
年 月 日 ）
盘点结果
单位 结存数量 盘点数量 盘点差异
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
新增物料代码统计单
NO 系统库位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
部门：
名称 规格 单位
2.复盘至少要抽核15%以上的比例检查。
3.价值高的物料要优先复盘。
4.复盘发现初盘错误率大于5%，且有3 种以 上物料错误的，要求重新进行初盘。 5.复盘时确认一下，初盘后的物料放置是否 符合要求，不要弄乱放置状态。
盘 点 票
盘点日期： 盘点部门： 物料代码： 物品名称： 规格： 类别： 盘点数量： 初盘人： 备注： 单位： 复盘数量： 复盘人： 单位： 库位：
提供人：
特别注明
位置
物料代码
类别
8.供应商来料尚未办理完验收手续的，不纳入 本次盘点，不用盘入；区分后隔离放置，按要 求打印出区分标示。
9.没有物料编码的，此处空白，作为新增料。
盘点时注意事项1
1.盘点采用实物实点方式，禁止目测数量、 估计数量。盘点后的物料要按原样放回。
2.盘点时按照货架次序，物料摆放次序依次 盘点，遵循从左到右，从上到下，一个货架 一个货架进行，不能混盘。
确切掌握库存量 准确反映公司资材状况
掌握损耗并加以改善
资材安全、库存管理，防微杜渐 为公司决策提供真实有效的数据
大盘点要有计划
一：年度或季度大盘点要事先计划
二：上市公司必须一年有两次盘点
三：盘点的要求要提前告知 四：开始时间和截止时间要确定
五：静态盘点还是动态盘点要明确
二、盘点的原则：
1、企业根据要求组织人员进行盘点 前准备、盘点、盘点后差异分析。 2、参加盘点人员按“见物盘物”的 原则，细心、认真负责对物品进行交 叉清点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。 现场不得出现任何“预先数量标注” 3、盘点数据及差错原因分析应真实 可靠，严禁人为修改，弄虚作假。
5.盘点前完成所有物料的整理工作，不同品
质状态的物料放置在对应的区域。
6.车间的物料，刀具以及量具，要按照类别规 格以及完成状态不同，分类集中放置，物料架 或者放置区做好编号标示，以便核对放置区域 与位置。 7.各部门提前填写好【盘点票】上半部分，但 不能填写下面盘点数量等信息，如果自盘数量， 可以填写在【类别】右边空白处。
3.小螺钉等标准物品，可用秤称来计算。 4.注意单位，按照个数、米数、或重量写清 楚，特别是原料棒材的盘点要注意。
盘点时注意事项 2
5.盘点时，两人一组进行，要双重点数，确 认后填写【盘点票】，同时签名。注意：数 量严禁涂改。 6.盘点完一个物品，盘点票右上角用粗黑笔 打上勾，醒目标明。如果发现和账目数据有 差异的，在备注栏红笔注明。 7.盘点票签字后不能去掉，但复盘人员确认 签字后，统一收回给盘点组长 。 8.物料没有编码的，填写在新增料统计单中。
填写中的几个问题
1.填写清晰，严禁涂改。 2.填写项目：①盘点日期②物料代码 ③盘点数量④规格⑤盘点人员签名 3.盘点时有【盘点票】没有实物的在备注栏 注明 ① 外修② 部门转移③遗失 4.盘点出的数量和账目有差异的，在备注栏 写清楚，打 ☆ [少*数量]或者[多*数量]。
复盘的几个事项
1.先确认初盘者的【盘点票】，异常的优先
三：盘点的组织及制度确立
盘点组长：财务部经理
盘点副组长：仓库主管
发现异常或有事请假要想组长报告
四：盘点前的准备事项
1.车间加工好的零件成品，能入库的全部 入3.盘点前借出的物品要收回，在盘点前一天 入库，未入库的要求填写【出库单】。
4.盘点前仓库帐务要全部处理完。
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4 ． 对于盘点系统的更好理解和实用操 作 5． 了解盘点在商业体系中的重要性
一、什么是盘点
所谓盘点 就是定期或不定期地对企业内 的资材、物料、在制品以及产成品 进行全部或部分的清点，以确实掌 握该一定期间内的资材和经营业绩， 并因此加以改善，加强管理。