7S 整理 整顿 清扫 安全 节约 清洁 素养
7s整改措施及方案
7s整改措施及方案一、7s整改的重要性。
1.1 首先得明白7s是啥。
7s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
这就像我们过日子一样，家里要是乱七八糟的，啥都不顺。
在工作场所或者生活空间里，要是不把这7s当回事儿，那就像没头的苍蝇，到处乱撞。
1.2 一个地方要是没7s管理，那可不得了。
东西乱放，找个东西得翻半天，就像大海捞针似的。
环境脏兮兮的，看着就闹心。
安全隐患到处都是，这就像在火山口上过日子，随时可能出大问题。
二、具体的整改措施。
2.1 整理方面。
把有用的和没用的东西彻底分开。
没用的东西就像垃圾一样，得扔就得扔，别舍不得。
比如说那些过期的文件、坏了的工具，留着也是占地方，就像家里堆了一堆破铜烂铁，有啥用呢？2.2 整顿方面。
给每个东西都找个固定的家。
就像每个人都有自己的房子一样，东西也得有自己的位置。
这样找东西的时候，一找一个准，不用东翻西找。
比如工具都放在工具架上，还得贴上标签，清清楚楚的，不能像糊涂虫似的乱放。
2.3 清扫方面。
要把每个角落都打扫得干干净净。
灰尘就像小恶魔一样，到处捣乱。
清扫可不是做做样子，得彻底。
桌子底下、墙角旮旯，都不能放过。
这就好比洗脸，得把脸洗得干干净净，不能光洗个脸蛋，耳朵后面还是脏的。
2.4 清洁方面。
保持前面整理、整顿、清扫的成果。
这可不是一锤子买卖，得天天坚持。
不能三天打鱼两天晒网，今天打扫得干干净净，明天又乱七八糟了。
这就像减肥一样，得一直保持健康的生活方式，不能减两天又暴饮暴食。
2.5 素养方面。
培养大家良好的习惯。
每个人都得把7s当成自己的事儿，不能事不关己高高挂起。
就像大家都在一个大家庭里，每个人都得爱护这个家。
这得从一点一滴做起，比如遵守规章制度，不能随心所欲。
2.6 安全方面。
安全无小事啊。
把那些危险的地方都检查出来，然后赶紧整改。
就像走在路上，看到有个大坑，得赶紧把它填平，不然迟早有人会掉进去。
电线乱拉、设备没保养好，这些都是定时炸弹，得赶紧排除。
7s管理的心得体会6篇
7s管理的心得体会6篇每次观后感都是我们对电影中情感交织和碰撞的感受和体会，写心得体会帮助我们更好地总结过去，展望未来，下面是本店铺为您分享的7s管理的心得体会6篇，感谢您的参阅。
7s管理的心得体会篇1关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会.校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分，校园文化对校园生存、发展的意义是长久的，深远的7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。
整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;节约：形成制度，养成习惯 : 安全：安全操作，生命第一; 简单的7句话，要做起来很不容易，按照以往传统的做法，我们不厌其烦的做好工作，将学校办公室物品摆好，桌椅擦干净等等，这些对我们来说只是鳞毛凤角，最主要的目的是要通过细琐单调的动作，潜移默化改变自身的思想，是自己养成良好的工作习惯，进而能够依照特定的规律来行动，使自己变成情操高尚的真正优秀教师。
正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。
7s管理不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，而会形成整体的改善氛围，然而没有了安全，之前的都随之成为徒劳。
实施7s管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标。
推行7s学校管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程， 7s活动的对象是现场的环境，它对校园环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
7s活动的核心和精髓是素养，如果没有教师队伍素养的相应提高，7s活动就难以开展和坚持下去。
在以后的生活与学习过程中，我们学校要严格按照7s进行校园管理，在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。
7S管理体系
7S管理体系7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
①含义一、整理(Seiri)整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
三、清扫(Seiso)清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
四、清洁(Seiketsu)清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
五、安全(Safety)安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
六、节约(Save)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
七、素养(Shitsuke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。
②7S管理组织工作一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。
二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理制度规范和细则。
三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作，每周应对各个工作区域的7S管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班及时整改。
四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。
把餐厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人，安排专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理具体细节工作。
保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室归档。
③7S管理规范一、素菜初加工区7S管理规定(一)素菜初加工区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。
7s现场管理法
7s现场管理法
答：7s现场管理法是：
7S现场管理法是一种管理方法，主要是对现场的环境进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等方面的管理。
7S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这七个词的英文或日文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”。
7S现场管理法的对象是现场的环境，核心和精髓是素养。
7S现场管理法的具体内容如下：
1.整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2.整顿：工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。
3.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4.清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5.素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6.安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7.节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的
工作场所。
7S管理培训试题答案
7S管理培训试题答案一、选择题1. 7S管理起源于哪个国家？答案：A. 日本2. 7S管理中的“7S”指的是哪七个方面？答案：B. 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约3. 以下哪个不是7S管理的基本原则？答案：C. 强调个人主义4. 7S管理中，哪一项是实施其他6S的基础？答案：A. 整理5. 在7S管理中，以下哪个环节是关键环节？答案：D. 清扫二、填空题1. 7S管理的目的是提高________、________和________。
答案：工作效率、工作质量、员工素质2. 在7S管理中，整顿的核心是________和________。
答案：标准化、可视化3. 7S管理中，清扫的目的是________、________和________。
答案：发现问题、解决问题、提高设备利用率4. 7S管理中的素养，指的是员工具备的________、________和________。
答案：道德素养、专业素养、团队协作精神5. 7S管理中，以下哪个环节是持续改进的过程？答案：清洁三、判断题1. 7S管理只适用于制造业。
（×）解析：7S管理不仅适用于制造业，还适用于服务业、政府部门等多个领域。
2. 在7S管理中，整顿和整理是相互独立的环节。
（×）解析：整顿是在整理的基础上进行的，二者是相辅相成的。
3. 7S管理中，清洁环节是为了保持整理、整顿、清扫等环节的成果。
（√）4. 在7S管理中，素养是提高员工素质的关键环节。
（√）5. 7S管理中，节约环节是为了降低成本、提高资源利用率。
（√）四、简答题1. 简述7S管理的基本原则。
答案：7S管理的基本原则包括：（1）以人为本：关注员工的需求，提高员工素质；（2）持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率；（3）标准化：制定统一的标准，确保工作质量；（4）可视化：通过图表、标识等方式，使工作过程和成果直观化；（5）团队协作：鼓励员工相互支持、共同进步。
车间7s管理规定
车间7s管理规定车间 7S 管理规定一、目的为了创造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，减少浪费和事故的发生，特制定本车间 7S 管理规定。
二、适用范围本规定适用于本车间的所有区域和人员。
三、7S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
定期对工作场所进行检查，清除不需要的物品，如过期的文件、损坏的工具、多余的原材料等。
2、整顿（SEITON）对必需品进行合理的定位、定量和标识，便于快速找到和使用。
规划工作场所的布局，将工具、设备、原材料等按照使用频率和顺序摆放整齐，并进行明确的标识。
3、清扫（SEISO）清除工作场所内的垃圾、灰尘和污渍，保持环境清洁。
建立清扫责任区和清扫标准，定期进行清扫工作，包括地面、设备、工作台等。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，自觉维护工作环境。
开展培训和宣传活动，提高员工的 7S 意识和素养。
6、安全（SECURITY）消除工作场所中的安全隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
加强安全教育和培训，制定安全操作规程和应急预案。
7、节约（SAVING）合理利用资源，减少浪费，降低成本。
推行节能减排措施，如节约用水、用电、用纸等。
四、7S 管理的实施步骤1、成立 7S 管理推行小组小组成员包括车间主任、班组长、员工代表等。
明确小组成员的职责和分工。
2、制定 7S 管理推行计划确定推行的目标、进度和具体措施。
制定培训计划和宣传方案。
3、开展 7S 管理培训对全体员工进行 7S 知识和技能的培训。
让员工了解 7S 管理的意义、方法和要求。
4、实施 7S 管理按照 7S 管理的要求，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁等工作。
建立 7S 管理的日常检查和考核机制。
车间7S管理规定
车间7S管理规定引言概述：车间7S管理是一种有效的工作场所管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和遵守规章制度，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境。
本文将详细介绍车间7S管理的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理1.1 建立物品归位制度：确定物品的归位位置，制定明确的标识，确保物品放置整齐、易于取用。
1.2 清理无用物品：定期清理工作场所中的无用物品，包括废弃工具、杂乱文件等，保持工作区域的整洁。
1.3 定期检查工作台面：检查工作台面是否整齐、清洁，移除多余的物品，确保工作区域的可用空间。
二、整顿2.1 制定工作流程：明确每项工作的流程和步骤，减少工作中的混乱和重复，提高工作效率。
2.2 标准化工作方法：制定标准操作规程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作，减少误操作和差错。
2.3 提供必要的工具和设备：确保员工能够顺利完成工作任务，提供必要的工具和设备，减少工作中的阻碍和延误。
三、清扫3.1 定期清扫工作区域：制定清扫计划，定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，保持工作环境的整洁。
3.2 清理生产垃圾：及时清理生产过程中产生的垃圾，包括废料、包装材料等，保持工作区域的干净。
3.3 清洗设备和工具：定期清洗设备和工具，保持其正常运转和使用寿命，减少故障和损坏。
四、清洁4.1 维护设备和工具：定期检查设备和工具的状况，及时进行维护和保养，延长使用寿命，减少故障率。
4.2 保持工作区域的清洁：每天清理工作区域，包括地面、墙壁、设备等，保持整洁干净的工作环境。
4.3 清洁生产设备：定期清洁生产设备，包括清理设备表面、内部零部件等，保持设备的正常运转和卫生。
五、素养5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，包括按时上下班、遵守工作纪律等，提高工作效率。
5.2 培训员工技能：提供培训机会，提升员工的专业技能和知识水平，提高工作质量和效率。
5.3 加强沟通与合作：鼓励员工之间的沟通和合作，分享工作经验和技术，提高团队协作能力。
7S内容及实施意义
7S内容及实施意义7S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。
1．整理整理就是将必必须品与非必必须品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，执行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必必须以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
它是改善生产现场的第一步。
必须对“留之无用，弃之惋惜〞的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的〞、“丢了好浪费〞、“可能以后还有机会用到〞等传统观念。
常常对“所有的东西都是要用的〞观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提升工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必必须品，也要适量；将必必须品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!⑤非必必须品是指在这个地方不必须要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先合计增加场所，要整理现有的场地，你会发现居然还很宽绰!2．整顿除必必须物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不必须放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(组长、领班等)的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提升效率方面的科学，它研究怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。
任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
把经过整理出来的必须要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出合适本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
企业7S推行培训
□贮存过量 □过时货品 □不清楚有什么用 □其它：
□丢弃
处理不需要 物品的方法
□卖掉 □退回
□放回仓库 □留在工作场所附近地方 □其它：
张贴日期： 08/04/10 执行日期：08/04/12 执行员：赖XX
15
整理管理实战 4 整理过程 4.4 确定日常使用物品的用量 4.5 制订废弃物处理办法
三天用一次的物品
放在职场附近
放在工程附近
放在使用地
放在不要移动就 可以取到的地方
14
整理管理实战
4 整理过程
4.3 红牌作战
红色贴纸编号：001
物品名称:文件
数量:75张
分类
□原材料 □半成品 □成品 □机器/仪器
□零件 □工具 □文件 □其它：
不要原因
□永远不需用 □现时不需用 □次品 □剩余物料
52
清扫管理实战 5、清扫的重点
用耳朵 听声音
53
安全管理实战
1、定义
维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发 生的工作场所。
2、目的
预知危险，防患末然。
3、推行要点
不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度； 对操作人员的操作技能、安全意识进行训练； 勿以善小而不为，勿以恶小而为之； 对不合安全规定的因素及时举报消除； 签订安全责任书 全员参与，排除隐患，重视预防。
1周内 要
2周内 不要
3 形式C——计划中，在过去一个月内都没有使用的东西就是不要的。
重复生产 过去一个月都没有使用的东西
的情况
不要
13
整理管理实战
如何制定“要”和“不要”的基准（二）
使用次数
判断基准
废弃 一年没用过一次的物品 放入暂存仓库
7S管理制度
车间7S管理制度7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约1、整理：区分存废，去坏留好，区分要与不要的东西，撤离不需要的东西2、整顿：规划区域，各就各位把要的东西标识好，并按规定位置摆放整齐3、清扫：环境设备，清扫干净将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾状态4、清洁：清爽干净，恒久保持维持前3S效果，制度化，规范化5、素养：恒久维持，习惯自然塑造人的品质，制度化，规范化6、安全：安全生产，重于泰山，确保工作生产安全，关爱生命，以人为本7、节约：节约成本，从点滴做起，关注节约，关注浪费，关注效率，节约刻不容缓，浪费及待解决，效率急需提高一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
特制订如下管理制度。
二、职责1、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、车间人员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围此管理制度适用于车间生产部门。
四、7S管理的基本要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要车间员工共同执行与规范。
2、7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容1、根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域，责任落实到具体个人。
2、所有工作台面在下班时必须进行清洁与整理(产生废弃物较多时，必须及时进行清理)，保持台面上无杂物，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不随处散乱放置。
3、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，如有遗失由使用人照价进行赔偿；如有损坏，视情况进行赔偿。
4、责任人负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。
每台设备必须指派专人进行维护保养，上岗使用前必须对设备进行试运行检查，以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生，同时按规定及时做好设备点检记录。
物业7S管理培训
演讲人
目录
01.
概述
02.
基础知识
03.
主要内容
04.
主要要求
05.
典型问题解析
06.
预防措施
1
概述
7S管理的定义
7S管理是一种全面、系统的管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、提高产品质量和服务质量。
01
7S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）七个方面。
3
清洁清扫：定期进行清洁清扫，保持工作环境的整洁和卫生
4
安全检查：定期进行安全检查，确保工作环境的安全
5
标准化：制定7S管理的标准和规范，确保7S管理的持续实施
6
持续改进：持续改进7S管理的实施，提高工作效率和质量
7
2
基础知识
7S管理的七个要素
整理（Seiri）：区分需要和不需要的物品，只留下需要的物品
01
管理层不重视，没有将7S管理纳入日常管理流程
02
缺乏有效的监督和考核机制，员工执行不力
03
员工参与度不高，没有形成全员参与的氛围
04
难以持续推进
04
03
01
员工缺乏积极性：员工对7S管理的认识不足，缺乏参与度
缺乏有效的监督机制：没有建立有效的监督机制，导致7S管理难以持续推进
管理层支持不足：管理层对7S管理的重视程度不够，未能提供足够的资源和支持
04
5
典型问题解析
员工不配合
01
原因：员工对7S管理的认识不足，缺乏积极性
02
员工如何做到7s改善方法
员工如何做到7s改善方法7S改善方法是一种管理理念，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养这七个方面来提升工作效率和环境。
对于员工来说，要实现7S改善，可以采取以下步骤：1. 整理：首先，需要对自己的工作区域进行整理，把工作区域内的物品进行分类，区分哪些是必要的，哪些是不必要的。
把不必要的物品移除出工作区域，这样可以腾出更多的空间，提高工作效率。
2. 整顿：接下来，对整理出来的必要物品进行整顿。
根据使用频率和重要性，合理安排这些物品的位置，使它们方便取用。
同时，明确每件物品的名称、用途和存放位置，并做好标识，以便快速识别。
3. 清扫：清扫工作区域，保持整洁。
及时清理垃圾和杂物，避免污染和尘土的积聚。
确保工作区域内的设备、工具等物品干净整洁，无污渍、无锈迹。
4. 清洁：在清扫的基础上，持续保持清洁的状态。
除了保持工作区域的整洁外，还要定期对设备和工具进行保养和维护，以确保其正常运行。
5. 安全：确保工作区域内的安全措施得到遵守。
不进行危险的操作和行为，及时发现并排除安全隐患。
了解应急预案和安全知识，提高自身的安全意识。
6. 节约：合理利用资源和能源，避免浪费。
尽量减少不必要的开支和消耗，优化工作流程和操作方法，提高工作效率。
7. 素养：培养良好的职业素养和工作习惯。
遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作态度和职业形象。
积极学习、提高自身能力，不断追求进步和创新。
通过以上七个方面的实践，员工可以有效地实现7S改善方法，提升自身的工作效率和工作质量，同时也有助于营造一个整洁、安全、高效的工作环境。
7S管理规范
7S管理规范一、背景介绍7S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、自律七个方面为核心的管理方法，旨在提高组织的效率和效益。
本文将详细介绍7S管理的标准格式，包括每个方面的具体要求和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类和分拣，将不必要的物品和设备清理出去，保留必需的物品。
具体要求如下：1. 对工作场所进行全面的清理，清除垃圾、废弃物和无用的设备。
2. 对所有物品进行分类，区分出必需的和非必需的物品。
3. 将非必需的物品进行处理，可以捐赠、出售或报废。
三、整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整齐有序的布置，使工作环境更加清晰和高效。
具体要求如下：1. 对必需的物品进行合理的摆放，确保易于取用和归还。
2. 使用标识和标签对物品进行分类和标记，方便识别和查找。
3. 设立明确的储存区域，确保物品有固定的归属地。
四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持环境整洁和卫生。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 对工作区域进行定期的清扫和擦拭，包括地面、墙壁、设备等。
3. 清理垃圾桶和废弃物箱，确保及时清空和更换。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作人员进行个人卫生和仪容仪表的管理，保持整体形象的整洁和良好。
具体要求如下：1. 制定个人卫生和仪容仪表的规范，包括衣着、发型、面部清洁等。
2. 提供必要的个人卫生用品，如洗手液、纸巾等。
3. 进行定期的个人卫生培训和检查，确保员工遵守规范。
六、素养（Shitsuke）素养是指对工作人员进行道德和职业素养的培养，提高员工的综合素质和能力。
具体要求如下：1. 制定员工行为规范和道德准则，明确职责和义务。
2. 提供必要的培训和教育，提升员工的专业知识和技能。
3. 建立良好的团队合作氛围，鼓励员工互相学习和支持。
七、安全（Safety）安全是指对工作场所进行安全管理，预防事故和保障员工的安全和健康。
学校7S管理内容
漯河技师学院7S管理内容一、何谓7S管理7s是指日文Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seisoh（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）、Safel（安全）、Saving（节约）、，因七个项目第一个字母均以“ S”开头，简称为“ 7S”。
7S管理源于日本企业现场管理法的5S管理，因其简单实用、效果显著，被许多国家引进。
1S——整理定义：区分必须和非必须品，保存合适数量的必须品，定期处置非必需品，是节约有效空间的技术（要与不要，一留一弃）目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间，是节约时间的支柱。
（合理布局，省时省力）目的：不用浪费时间找东西。
3S――清扫定义：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。
对环境、设备、工具、设施进行维护、点检和保养，是保证品质和效率的一种技术。
（维护保养，美化环境）目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。
4S――清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，维持千3S成果，并使之制度化、标准化。
（形成制度，贯彻到底）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S――素养定义：人人依规定刑事，遵守规章制度，形成积极向上、文明作业的工作习惯和团队精神。
（遵守标准，养成习惯）目的：改变“人质”，养成工作认真的习惯。
6S――安全定义：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素技师举报消除；加强作业人员安全意思教育；签订安全责任书。
（规范操作，安全第一）目的：预知危险，防患未然。
7S――节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗，合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能。
（物尽其用，提高效率）目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
二、教室7S管理规范整理：室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等满足教学和管理需要，及时清除禁用的、不用的、有碍整洁的物品。
7S管理培训课件(PPT63页)(2024版)
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四、7S作用
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员 工，容易塑 造良好的企业文化
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6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
是物品放置方法的标准化
将东西整齐的排列(此乃陈列)
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整顿三要素：场所、方法、标识
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整顿的第一要素：场所
定点根据使的频率和使用的便利性，决定其场所。定容为解决用什么容器与颜色的问题。定量确定保留在工作场所或其附近的物品的数量
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整顿的第二要素：方法
人造环境 环境育人
关于 7S 培训讲座
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一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系
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一、何为7S？
整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素 养 安 全 节 约
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整理的判断标准
7s管理内容和标准
7s管理内容和标准
企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。
1、整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。
减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积。
有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。
2、整顿：将物品放在应该放的地方，将物品摆放规则有序，并且进行标识提醒。
工作场所简洁清爽，物品摆放井井有条，能够有效减少拿取物品的时间，提高工作效率，也保障了生产安全。
3、清扫：清除打扫工作现场的卫生，不仅仅指工作垃圾、机械设备油污，也包含了生产物料垃圾。
4、清洁：清洁不是具体活动，而是一种制度与管理。
其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。
5、素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。
6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。
7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。
7S现场管理测试题答案
7S现场管理测试题答案姓名: 单位: 得分:一、填空题（每空1.5分，共30分）1、7S是一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、7S中清洁的定义将前面3S的做法制度化、规范化，并维持其成果。
3、7S中的能使工作场所消除脏污。
4、7S中的素质是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标。
5、培训或会议中交头接耳、大声接听电话，是7S中的所针对的范围。
6、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的整理。
7、整顿是针对减少时间的浪费。
8、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是7S中整理的要领。
9、我们通常所说的定置管理是7S中的整顿的要领。
10、7S推行的场所有仓库、车间、办公室、宿舍、公共区域等其它地方。
二、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在下表相应1、整理最主要是针对（）不被浪费。
A、时间B、空间C、工具D、物料2、关于整顿的定义，正确的是（）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念3、推行7S的作用（）A、提高企业形象B、减少浪费C、安全有保障D、以上都正确4、整顿中的三定原则是指（）A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定容、定人、定量5、进行整顿工作的三要素，描述正确的是（）A、场所、方法、标识B、设备、物料、人员C、场所、方法、设备D、人员、标识、方法6、目视管理的类别主要包括（）A、看板、信号灯B、操作流程图、提醒板C、区域线、警示线D、以上都是7、以下10项物品需要进行整理有（）①推车、②叉车、③不良品、④半成品、⑤材料、⑥花盆、⑦抽屉、⑧图表资料、⑨标牌、⑩工装夹具A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩B、①②③⑦C、④⑤⑥⑩D、④⑤⑥⑦⑧⑨8、清洁的状态包括的三个要素是（）A、干净、高效和安全B、整理、整顿和清扫C、检查、监督和改进D、计划、执行和检查9、下列情况中造成事故发生的直接原因为（）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全D、环境因素10、您认为实施安全管理的要点是（）A、建立、健全各项安全管理制度B、对操作人员的操作技能进行训练与考核C、全员参与，排除隐患，重视预防D、包含以上A、B、C三点1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
7s现场管理与具体改善措施
7s现场管理与具体改善措施7S现场管理与具体改善措施：让你的工作环境焕然一新大家好，今天我们来聊聊一个非常实用的话题——7S现场管理与具体改善措施。
在这个快节奏的社会里，我们每天都在不断地追求进步，而一个舒适、高效的工作环境对于我们的成长和发展至关重要。
那么，如何让我们的工作环境变得更加美好呢？接下来，我将为大家详细介绍7S现场管理与具体改善措施，希望能给大家带来一些启示。
我们来看一下7S现场管理。
7S现场管理是一种基于日本的管理理念，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这七个方面。
下面我们分别来了解一下这七个方面的具体内容。
1. 整理：整理是指将工作场所中的物品进行分类、归纳和清理，使其有固定的位置，以便于寻找和使用。
这样可以避免物品乱放导致的空间浪费和寻找时间的增加。
2. 整顿：整顿是指对工作场所进行合理的布局和设计，使其更加符合人们的工作习惯和需求。
例如，我们可以将常用的物品放在容易拿到的地方，将不常用的物品放在不易触及的地方。
3. 清扫：清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持其干净整洁。
这样可以营造一个良好的工作氛围，提高工作效率。
4. 清洁：清洁是指对工作场所进行定期的消毒和保养，防止细菌滋生和设备损坏。
这样可以保障员工的健康和设备的正常运行。
5. 素养：素养是指培养员工的良好习惯和职业道德，使其能够自觉遵守规章制度，尊重他人，共同维护工作场所的和谐氛围。
6. 安全：安全是指在工作场所采取必要的安全措施，预防意外事故的发生。
例如，我们可以设置消防器材，定期进行安全培训等。
7. 节约：节约是指在工作过程中合理利用资源，减少浪费。
例如，我们可以通过节能设备、回收利用废弃物品等方式来实现节约。
了解了7S现场管理的基本概念后，我们再来谈谈具体的改善措施。
在实际操作中，我们可以根据自己的实际情况进行调整和补充。
以下是一些建议供大家参考：1. 制定明确的目标：我们需要为7S现场管理设定一个明确的目标，例如，提高工作效率、降低成本等。
7S管理
2.2 具体要求： 办公区结合各站特点，设计宣传栏中“员工天地”栏目的内 容，营造良好的工作氛围，体现公司及本配送站的服务理 念、员工特点、培训效果等内容。既有各自特色，又相对 统一协调，形成体系； 爱护公物。办公桌、橱柜、电脑、饮水机、电话机等器具、 订单货品要妥善摆放和保管，各器具、订单货品无污迹、 积尘，电器用品要在下班前关闭。
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3 清扫 3.1 推行要领： 建立清扫责任区（室内、室外）； 开始一次全站的大清扫； 每个地方清洗干净； 调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。 重点： 清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有脏污的状态， 虽然已经整理整顿过，要的东西马上就能取得，但是 被取出的东西要成为能被正常使用的状态才行，而达 成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品 质高附加值产品的使用，更不容许有垃圾或者灰尘的 污染，造成产品的不良。（比如咱们的PDA，屏幕上 灰尘太多会影响使用。）
清洁：指对整理整顿清扫的工作成果要认真巩固维护， 使现场保持完善和最佳状态。清洁是前三项工作的坚 持和深入。
素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度 的习惯和作风，培养积极主动的精神。
节约：对时间、能源等方面的合理利用，以发挥他们的 最大能效，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。
安全：安全办公。
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八、 整理之＂要＂与＂不要＂分类标准范例 整理之＂ 不要＂
（一）要 1、正常的设备、机器或电气装 置 2、附属设备 3、正常使用中的工具 4、正常的工作椅、板凳 5、尚有使用价值的消耗用品 6、使用中的垃圾桶、垃圾袋 6 7、办公用品、文具 8、使用中的清洁用品 9、美化用的海报、看板， 10、推行中的活动海报、看板 11、有用的书稿、杂志、报表 12、其他（私人用品） （二）不要 1、地板上的： 废纸、灰尘、杂物、烟蒂；油污； 不再使用的设备；不再使用的办公 用品、垃圾筒；纸箱、抹布、破篮 框 2、桌子或橱柜： 破旧的书籍、报纸；破椅垫；老旧 无用的报表、账本 （ 00000） 3、墙壁上的： 蜘蛛网；过期海报、看报；无用的 提案箱、卡片箱、挂架；过时的月 历、标语；损坏的时钟 4、吊着的： 不再使用的配线配管；不再使用的 老吊扇
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7S 活动的名称
✧整理 SEIRI
✧整顿 SEITON
✧清扫 SEISO
✧清洁 SEIKETSU
✧素养 SHITSUKE
✧安全 SAFETY
✧节约 SAVE
7S 活动的目的
✧整理：要与不要，一留一弃；
✧整顿：科学布局，取用快捷；
✧清扫：清除垃圾，美化环境；
✧清洁：清洁环境，贯彻到底；
✧素养：形成制度，养成习惯；
✧安全：安全操作，以人为本；
✧节约：物尽其用，提高效率。
7S 活动的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
节约（SA VE）——对实训、学习、生活中的时间、物料等方面合理利用，以发挥最大的效能。
目的：物尽其用，提高效益，降低成本。