给水管道碰口施工方案

龙岗街道南联社区圳埔村给水管网改造工程

管道碰口施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：汕头市潮阳第一建安总公司

编制日期：2011 年月日

一、工程概况

（一）、概况

龙岗街道南联圳埔村给水管网改造工程是我司给水管网改造工程的主要项目，现给水管网已铺设完毕，需及时将新铺管网驳接到现状给水管网。

主要工程内容：

1、管道不停水开口 DN200×DN200 4处

2、管道不停水开口 DN300×DN200 2处

3、管道不停水开口 DN200×DN150 2处

4、管道不停水开口 DN600×DN200 1处

5、PE管道停水新开口 de200×de200 3处

6、PE管道停水新开口 de200×de160 8处

7、PE管道停水新开口 de200×DN110 6处

（二）编制依据

1、业主方与公司签订的合同；

2、甲方提供的管网阀门位置图纸；

3、建设部、交通部部颁所有与本合同工程有关的现行设计、施工技术规范、

工程验收规范。

4、深圳市对安全、文明施工和环境保护的相关规定；

5、施工现场交通环境对施工的要求。

（三）、工程特点、难点、

1、本次阀门更换工程，龙城南路、南通道都是重大交通枢纽，其它管线

重多安全保护措施是重中之重，施工期间需尽量保持交通畅通，我们将

与交通管理部门、其它管线部门及深圳市深水龙岗室外集团有限公司

（甲方）协商确定施工期间的交通组织和疏导方案，保证施工的顺利

进行。

2、道路做全封闭施工时，应做好对车辆的绕道指引，避免中断交通。

3、本工程需要开挖道路，在施工前，应充分了解现有地下管线的分布情况

并进行现场勘察确定，防止盲目施工造成地下管线的破坏，给社会上经

济财产造成不必要的损失。

4、该工程施工时间处于深圳地区雨季，天气对施工影响较大，需制定雨季

施工措施以保证施工进度。

二、施工部署

（一）、施工准备

1、组织准备

根据我公司的管理经验，结合本工程的实际情况，项目部设置质量技术

小组、安全管理小组、计划计量小组。

2、技术准备

为了达到合同规定的质量和工期的要求，项目经理部将组织所有参与本

项目施工的管理人员、施工技术人员以及各小组负责人认真了解图纸内

容及现场实际情况，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施

工方案、施工工艺，并编制详细的施工组织计划，报监理工程师审定。

经审定通过的施工组织设计由项目部向各小组人员逐级进行技术交底，

使参与施工者人人心中有底。

3、管理准备

公司自1998年11月通过ISO9000质量体系认证后，在工程质量管理上有了新的认识和提高。本项目将全面贯彻执行公司《ISO9002质量体系文件》，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、每一个工程项目都将体现公司在工程质量管理上的严肃性和先进性。

4、现场准备

（1）施工控制点

进入现场以后，质量技术小组将组织测量技术人员根据业主提供的坐标和高程控制点进行复核验算，重新施放管线中心线，设置临时施工控制点，并对各施工控制点进行保护。

（2）临时设施

1)、承包人的驻地建设

根据本工程的实际情况，租用就近的住宅作为项目部办公室，本项目材料加

工、材料和机械的存放，在现场搭建临时停放场所停放。

2)、水、电供应

市政道路施工，施工现场无法为施工方提供水、电驳接口，现场用水用电使用发电机和水车解决。

（二）施工组织机构

项目经理为本合同段工程的法人授权委托代理人，在本项目工程的施工、建成和缺陷修复方面，代表本公司对业主、监理公司全权负责。

专业工程师为本合同段工程按照业主代表、监理工程师的指令，在本专业范围内行使管理权。

项目经理、项目技术员、质检员、施工员、测量员、安全员、共计8人组成项目部。

（三）施工总体部署

本工程施工范围：龙岗街道南联圳埔村给水管网改造碰口工程。

三、施工总平面布置

本工程为市政配合工程，平面布置主要以交通组织为主，现场只存放少量应急机械、材料，不设置临时办公室、生活区。现场存放机械、材料用反光筒、反光带进行围护，24小时设置值班人员看守。

四、主要工程项目施工方法

道路采用彩色铁板全封闭式及警示灯、警示牌，交通疏解采用人工指挥。阀门安装采用螺丝链接，安装前应进行除锈防腐处理。人工配合清基和排水，阀门安装采用机械吊装下管，人工配合手拉葫芦阀门上螺丝安装。

五、机械、材料、劳动力组织

1、计划投入的机械见下表

2、劳动力计划

1、工程施工管理：人员4名，负责項目管理、测量等工作。

2、安装施工：技术人员10名，负责管道敷设、气割、电焊、等施工。

3、土建施工：人员8名，负责管道开挖修边、包封、阀门井建造等施工。

六、工期与施工进度计划

工期目标

本工程计划工期为毎单顶工程施工1个曰历天，计划于2011年7月15日开工，在1个日历天内完成并交付每个更换阀门单项规定的全部工程项目内容至全部提前竣工。

工期保证措施

一、强化进度计划的管理

1．工程开工前，严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总

进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

2．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持每月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3．工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。二、严格施工进度的控制

1．建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2．每周定期开一次由项目经理主持各小组工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3．各级管理人员必须提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

七、质量保证体系

一、质量保证机构

1、项目经理部在实施和完成本工程及其缺陷修复的整个过程中，成立以项目经理为组长，各小组长为副组长的全面质量管理领导小组，进行材料、半成品、成品的检测和数据统计，形成行政上层层支持、技术上道道把关、材料设备全面支持、人人有质量指标、项项有质量保证措施的工程质量保证体系网络，形成工程质量管理的良性循环。全面质量管理领导小组负责工程总体质量目标的制定与控制，同时实施分项工程的质量管理和数据检测，形成第一级质量管理体系。

2、各施工组由组长领导，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，形成第二级质量管理体系

3、建立内部质量管理保证体系

施工全过程的质量监控