地质勘查企业项目管理与成本控制

地质勘查企业项目管理与成本控制

摘要：随着市场经济体制的日趋完善，各行各业的竞争日益激烈，地质勘查行业也不例外。若想在竞争激烈的市场环境中赢得生存、发展的空间，加强对工程施工项目进行管理进而控制成本是必经之路。目前，地质勘查企业在对工程施工项目的管理及成本控制中仍存在着许多问题，本文针对这些问题提出几点完善施工项目管理进而实现成本控制的建议，从而达到提高地质勘查企业的经济效益及社会效益的目的。

关键词：地质勘查企业工程施工项目成本控制管理

1、前言

地质勘察行业是随着基础设施建设发展而产生的一个特殊行业，地质勘察工作普遍具有不可预见因素多、风险高等特点。地质勘查企业要想在激烈的市场竞争中取得高效益，必须要加强对工程项目的管理，通过工程项目管理实现控制成本的目的，以尽量少的投入获取最大的收益。然而在实际的生产经营中，地质勘查企业在项目管理以及成本控制方面却存在意识薄弱、管理制度不健全等问题，制约着地质勘查企业的发展。

2、地勘行业的特点

地勘行业是一个周期长、高风险、高投入的行业，在进行勘查工作时只有投入没有产出，所以可以说地质勘查企业自身不具备简单在生产的功能，则不能作为独立企业而经营。目前我国存在着一定量的地质勘探公司，其规模一般很小，相较于一般企业其运营模式也不尽相同，它既不生产商品也不提供服务，其资金来源主要来自股市和私募。所以公司的存活率很低。总而言之，现今的市场经济环境是不允许地勘公司转变为独立的勘探公司。

3、地质勘察项目成本控制存在的问题

强化地质勘察项目的成本控制是降低成本支出、取得利润、促进企业发展的有效途径，从目前情况看，地质勘查企业在项目成本控制中却存在诸多问题。

3.1 项目成本控制意识薄弱

地质勘查行业是专业性很强的行业，以前，地质勘查企业数量较少，工程项目也主要由国家直接下达任务，其经费也是由中央财政部门直接转拨，在项目实施过程中，对项目成本支出控制意识差。近年来，随着市场经济的飞速发展，我国地质勘查企业日益增多，竞争日益激烈，地质勘查企业面临着巨大的生存、发展压力，对项目进行成本控制势的改革在必行。当今社会，很多地质勘查企业的管理者、项目负责及管理人员对项目成本管理的重视程度不够，成本控制意识不强，成本管理体制不够完善，成本控制措施执行不力。

3.2 项目成本控制力度有待加强

地质勘查企业成本管理力度欠缺主要表现在以下三个方面：

（1）成本控制时间不对。很多地质勘查企业成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是地质勘查项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。

（2）成本控制方法较为落后。目前很多地质勘查企业均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。

（3）成本控制动态管理效果差。很多地质勘查企业成本控制没能跟上成本发生步伐，普遍都是成本发生过后才对成本进行控制，无法对成本目标进行动态管理，成本控制效果差。

3.3 缺乏对人力资源成本的管理

缺乏对人力资源成本管理主要体现在以下几个方面：（1）高素质人才流失严重，由于地质勘察工作较为艰苦，且地质勘查工作人员的家属安顿工作做不好，使得地质勘察人员的流失严重，造成了沉重的人力资源负担。（2）忽视对地质勘查人才的培养，很多地质勘察企业都缺乏科学、合理的人才培养制度，缺乏对工作人员后续教育的重视，使得地质勘察人员综合素质停滞不前。地质勘查企业的工作人员素质水平会影响到企业的整体管理水平，同时会对成本管理造成严重影响。

4、加强施工项目成本控制的建议

4.1 拟定详细的施工方案计划

施工方案计划是地质勘查企业生产经营的进度依据，只有严格按照施工计划行事，才能保证施工项目按时完工，提高企业的劳动效率。因此，地质勘查企业应根据所签订的施工项目合同要求，结合本单位的实际情况，制定详细的施工方案计划，并将方案执行过程中的成本支出控制在最小范围内。施工方案计划应包括以下几个方面：（1）开工前的工作方案，主要对人工、机械设备等做出安排，避免资源浪费。（2）结合不同工程施工项目的实际情况以及前后两个施工项目的联系，合理调配前后两个施工项目之间的机械设备、人工以及材料等物质，并做好衔接工作。前一个施工项目在准备完工时应做好下一施工项目的准备工作，以此提高工作效率，避免窝工情况出现，以减少停工期间的成本费用支出。

4.2 完善成本控制系统

在进行成本管理过程中，地质勘查企业应严格遵循成本管理的基本原则，包括事前计划、事中管理以及事后分析，建立健全企业成本管理系统是遵循成本管理原则的主要表现。从目前情况看，很多地质勘查企业的成本管理意识较为薄弱，对于成本系统管理的重要性及必要性认识不清，过程控制过于粗略，因此，企业应建立完善的成本控制系统。建立健全的成本控制系统应注意以下几个问题。

首先，在施工项目开工前要做好调研工作，了解各种材料及设备的市场行情，购买质优价廉的材料及设备，制定施工前的成本控制计划。根据成本计划，优选材料商，施工单位及项目管理人员了解目标成本，并开始对成本进行控制。其次，在工程施工阶段，地质勘查企业应根据成本计划以及技术方案对成本进行控制。材料及设备支出在工程项目成本支出中占有很大的比例，因此在材料采购方面具有很大的节约空间。为了有效降低施工项目的材料及设备成本，应实施施工人员的绩效与材料使用相挂钩制度，杜绝材料浪费情况的发生。最后，事后成本分析是企业成本控制工作的继续，也是下一施工项目成本预测的开始。在工程竣工后，要对整个项目工程的成本支出进行分析总结，对施工过程所产生的各项支出进行检查、分析、比对、修正，将实际支出与预算支出进行比较，分析差距原因，为今后工程中成本预算提供依据。

4.3 提高所有人员的成本意识