浅析企业人力资源可持续发展

浅析企业人力资源可持续发展

[摘要]在企业迅猛发展中，人是最宝贵的能动力。人力资源在资本价值的实现的同时，也意味着为企业的可持续发展带来永久的动力。与此同时，企业的人力资源管理也逐步暴露出与企业的可持续发展不相适应的弊端。诸如出现的人才年龄的断层、年龄的老化和结构的不平衡问题等等。因此，企业要以人为本的的理念用好人，培养人。营造一个健康的企业文化。推动人力资源的可持续发展，才能适应激烈的市场竞争。

[关键词]人力资源；管理；企业可持续发展

1.人力资源可持续发展的概念

人力资源可持续发展，一方面是指人力资源在数量上比前期有所增长，是一种外延型发展；另一方面是指人力资源在质量上的提高，包括文化水平、劳动技能、劳动经验、科技知识等，劳动者的智力可通过劳动者的平均熟练程度和生产力水平得到提高，是一种内涵型发展。人力资源的可持续发展主要包括以下三个内容：

1.1人力资源的储备

人才的储备是保持企业高速发展的基础。一个可持续发展的人力资源管理系统应具备动态分析人才需求、有计划的配备和引进人才以适应企业发展的能力，有效人力资源的储备战略要做到两个方面：企业自身的准确认知、多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、战略实施的绩效反馈。

1.2人力资源的利用

实现人力资源可持续发展的最终目的是为了满足企业发展对人力资源的日益增长和提高的需求，因此，充分、有效、合理的发挥、利用职工各项能力也是人力资源可持续发展的重要内容之一。

1.3人力资源的开发

只有不停地对人力资源进行开发，才能实现增值，完成新老交替，可持续发展才能成为可能。人力资源开发，它既是指人事教育部门通过教育、培训、管理等有效方式，为满足企业的发展需要，又指人才在一定的外部条件激励下，为满足自身发展需要，主动进行工作生涯设计、自我增值的过程与活动。

人力资源的储备、利用、开发构成了人力资源可持续发展的三个内容，储备是基础，利用是目的，开发是一个不断循环的过程，三者相辅相成，缺一不可。

2.发挥人力资源要把握的重点环节

为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：

2.1人力资源战略与企业竞争战略同步

企业在确定人力资源发展战略时，首先必须弄清企业的长期规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，又对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

2.2培训员工解决人才不足的快捷方法

良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国民教育和各种社会辅助培训教育等形式来开

展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的内部培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

2.3建立新型人力资源管理模式

人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。

2.4提高福利给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、充分的发展空间和表现机会。

2.5制定真正有效的激励机制。

企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。

2.6注重对员工关怀，建立良好的企业文化。

只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。企业要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、

分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。形成一种积极而和谐的人际关系，从而提高员工的满意度，增强企业的凝聚力和创新能力。

3.如何实现人力资源的可持续发展

我国人力资源非常丰富，但我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所要面临的问题。本文就此提出几点建议：

3.1企业要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。人尽其才，合理利用现有的人力资源，保证和促进企业的快速发展。一是以人为本，完善岗位轮换制度，使岗位配置更加合理。力求达到“组织需要”与“个人意愿”的完美结合。二是鼓励老同事与年轻干部互帮互助，以老带新，对带出“高徒”的老同志进行适当的物质精神奖励。老同事受到年轻干部的感染而更具活力，容易接受新事物，而年轻干部在学识、经验丰富的“师傅”带领下，逐步成熟起来，实现人力资源的新旧顺利交替、可持续发展。三是构建和谐文化，健全激励措施，提高职工的工作满意度。提倡领导干部能多到基层，与部下建立朋友式的上下级关系，可以有效的提高职工的积极性、工作满意度。

3.2人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系

统化的激励机制，严格执行绩效考核制度。完善分配制度。重视精神激励。不仅要体现企业目标的要求，还必须要考虑到职工个人发展的需求。要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。应及早更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。

3.3以人为本，关注干部职工身心健康成长，实施人才大开发战略。一是加强思想政治教育、党风廉政教育，提高职工的思想认识。可以通过创新教育载体、丰富教育内容等方法提高职工的学习积极性。二是坚持日常培训，加强绩效管理。现有的各个股室轮流授课的形式很好，但要避免培训流于形式，造成极大浪费，要严格执行考核、监督制度。三是点面结合，制定长远的人才培训计划。既要注重整体干部职工素质的提升，又要加强针对性，注重个人的发展，根据个人专长、兴趣开展个性化的培训，努力促使每一个干部职工都变成“一专多能”的人才。四是鼓励人才进行自我增值，树立终身学习的思想。创造条件，鼓励干部职工通过自学提升学历程度，如专升本、考取在职研究生等。鼓励企业人员加强自身素质的提高。

总之，建立正确的企业人力资源可持续发展的研究管理理念，才能有效地推动企业的发展，真正提高企业现代化的管理水平。企业在拥有一流设备和技术的同时，更应拥有一流的人力资源，才能为企业创造一流的产品提供有力的保障。