人畜饮水工程施工组织设计

人畜饮水工程施工组织设计
万州区甘宁镇姜家、围灯村人畜饮水工程施工组织设计
编制单位：重庆市万州区鸿泰建筑工程有限公
司
编制人：范宏勋
审核人：李文华
编制时间：二〇〇五年十月十日
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
1、万州区甘宁镇姜家村改建人行道工程施工合同。

2、万州区甘宁镇姜家村改建人行道工程施工图纸。

3、现行施工规范、有关标准。

4、ISO9002质量保证体系的有关文件。

5、根据我单位现有的施工机械设备、周转材料、技术实力、施工能力和类似工程施工实践积累的丰富经验。

第二节工程概况
一、工程内容
工程名称：万州区甘宁镇姜家村改建人行道工程
建设单位：万州区甘宁镇人民政府
施工单位：重庆市万州区凉风建筑工程有限公司
工程地点：万州区甘宁镇姜家村；
工程内容：改建人行道2.69公里，道路宽0.8米，结构型式为：5cm厚碎石基层+8cm厚混凝土面层，及部分挡墙、片石边沟、涵洞等。

主要工程量：以实际完成工程量为准。

二、工程概况
2.1自然地理
本工程处于亚热带湿润气候区，四季分明。

年平均气温18.7℃,极端最低气温-4℃，最高气温41.7℃。

多年平均降水量1145.1mm，最大年降水量1752.6mm（1963年），最小年降水量740.0mm（1990年）。

降水量多集中在7、8、9三个月，约占年降水量的42%，最大日降水量191.5mm（1982年7月17日）。

境内地形高差大，立体小气候明显。

2.2地形地貌
工程区位于长江北岸,属河流侵蚀堆积河谷地貌。

地势总体倾向东南，地形地貌较为复杂。

2.3地质构造
项目所在地地质构造为川东弧群褶皱带，方斗山背斜和精华山背斜之间，路岩为侏罗系，沙溪庙组和自流井岩层，倾角8～12°。

工程区断裂构造不发育。

2.4地层岩性
据相邻勘探揭露，工程所在地段地层依次为第四系人工填土(Q4ml)、冲洪积(Qal+pl)，基岩.基岩为侏罗系中统上沙溪庙组上段（J2s3）。

各层岩性特征为：
侏罗系中统上沙溪庙组（J2s）④：岩性以泥岩为主，夹厚度不等的砂岩、长石砂岩等，横向变化大，砂岩体多呈透镜状，尖灭频繁。

粉砂质泥岩：紫红色，局部夹灰色团块，及白色钙质结核，泥质结构，块状构造，含少量灰绿色砂质团块或条带，暴露于大气中极易风化开裂，强
度急速降低。

强风化层厚在0.8～2,3m左右。

粉砂岩：棕红色，矿物成分以石英、长石及云母为主，少量粘土矿物，钙质胶结，细粒结构，厚层状构造。

长石砂岩：灰绿色、灰褐色，矿物成分以长石为主，次为石英、云母及粘土矿物等，中～细粒结构，厚层状构造。

本工程未进行地质勘探,各路段地质情况差别较大,具体情况应视现场实际确定。

2.5 场地及地基工程地质评价
场地区地震基本烈度6度，历史地震活动震级小于5级，场地类别II类，区域构造稳定性较好。

场地内上覆土层厚度变化大，均匀性较差；下伏中风化基岩完整性好，但顶面坡度局部变化较大。

第二章施工总平面布置图及说明
第一节现场平面规划
根据现场实地考察情况，结合场区周围环境，本着保障正常运行，最大限度地减轻对周围居民生产、生活影响及确保工程按期顺利建成的原则。

按照文明施工管理规定及临时设施修建标准、消防防火、施工安全、工地卫生等有关规定，按照施工现场统一设置的要求，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。

一、总平面布置原则：
1、严格有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

2、保证不对周边建筑、居民区和其他建筑物产生影响、不破坏周边的公共设施、尽量减少对正常工作的干扰。

3、施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运。

4、做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

二、生产性临时设施的布置：
1、由于本工程是简单道路整治工程，工程量小，工序简单，材料耗用量少，为了节约土地资源，材料做到随时运输进场及时组织施工，故不考虑施工临时场地。

三、排水设施的布置：
1、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。

利用原有排水明沟解决。

第二节临时用水用电计划
施工区内河流、水塘一般常年有水，可作为工程用水，生活用水可在农灌机井或村办自来水供水系统中取用。

沿线电力能满足工程用电要求。

第三章施工准备及施工布署
第一节目标承诺
1、质量目标：
本工程的质量总目标为：确保工程施工质量按施工合同要求达到合格标准，并一次性验收合格。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段开展质量管理工作。

2、安全目标：
本工程安全施工目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“零伤亡目标”。

3、工期目标；
按照施工合同的要求，本工程合同工期为45天。

4、文明施工目标；
本工程文明施工总目标是：达到市级文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

第二节施工准备
1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对：
组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

2、设计交桩和设计技术交底：
（1）、工程在正式施工之前，由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。

（2）、交桩在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的控制桩标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善加固保护。

（3）、交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。

交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。

3、现场准备：
（1）、机械详见施工机械设备进场计划表。

（2）、布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。

（3）、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。

（4）、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。

（5）、对所有进场人员进行安全技术交底。

4、组织准备：
（1）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

（3）、协调与相关部门的工作关系。

5、防雨、防汛和消防准备：
（1）、在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。

（2）、注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。

（3）、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。

第四章组织管理机构的设置
第一节施工指导思想
工程工期紧、战线长、施工面狭窄。

为此我单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选素质过硬的施工队组成施工队伍，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

第二节项目组织机构设置原则及程序
一、设置原则：
1、本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控
制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位签订的合同。

本着“务实、奉献、科学、创新”的企业精神，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

2、项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和单位签定的合同，项目经理部将以“建设单位、质量、安全、进度、文明施工”的理念兑现对建设单位的承诺。

第三节项目组织管理机构构成
一、项目管理组织机构设置：
根据项目组织机构设置原则和设置程序，结合本工程的规模和专业特点，我单位将在现场成立项目经理部，按照精干高效的原则，由具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层。

并精心选配专业配套，思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。

二、项目经理部组织机构特点：
一）项目班子素质高，且锁定于本工程：
1、选派一名有同类工程施工经验比较丰富的项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。

2、选派一名有同类工程施工经验比较丰富的专业工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案在实现质量、工期等目标时更具有指导性、针对性和可操作性。

3、选派一名精通预算业务和成本管理的经济师担任本项目的预造价工程师，负责项目合同、成本、计划、财务及材料采购管理等工作。

三、项目管理机构各部门职责：
一）项目经理：
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审。

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

二）项目技术负责人：
1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、质量安全部的工作。

2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

第五章主要施工计划及其说明
第一节主要施工程序安排
一、道路施工程序：
测量放线→路基成型→碎石基层→混凝土面层，中间穿插浆砌条石和其它工作。

第二节施工测量
1、施工测量：
施工测量是公路工程施工中一个重要的环节，是关系到施工质量的重要
因素之一。

2、测量的准备：
（1）、根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将道路的平面位置和高程测定的施工作业面上，本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设。

3、主轴线的布设与控制：
施工时根据本工程的实际情况，位置建立控制点。

根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。

放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。

第三节路基工程
一、道路工程：
一）土方开挖：
1、具体的施工方法是：采用人工进行开挖清理。

2、修筑路拱、整平路基面时，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料。

3、雨季施工：
1）雨季施工必须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

2）下列项目应尽可能避开雨季施工。

①低洼地段的土质路基施工。

②高填深挖地段的土质路基施工。

③工程地质不良地段（如滑坡、塌方、泥石流）的路基施工。

3）雨季修筑路堤，应作到随挖随运、随铺、随压实，根据土的透水性能
每层表面应有2%-4%的横坡，雨前和收工前将铺撤松土压实完毕，不致积水。

三）路基压实：
路基的压实标准以压实度表示，土方路基的压实度按规定进行检查和评定。

路基填料摊铺后，压实用小型打夯机，夯锤夯实。

四）路基整型：
1、路基土石方工程基本完工时，应检查测量路床面（即路床顶面，下同）的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后，即可进行路基整型工作。

2、路基整型完毕后，路基范围内不准堆放弃杂物。

五）质量标准：
1、外观鉴定：
1）土方路基：
①路基表面平整，边线直顺。

②路基边坡坡面平顺稳定不得亏坡，曲线圆滑。

③取土坑、弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当，整齐、美观，防止水土流失。

三、路基填方：
一）填方材料：
1、材料来源：
填方材料应尽可能地利用路基开挖出的可作填方的土、石等适用材
料。

2、填方用土：
填方用土应符合图纸要求并按有关规定办理。

用透水性良好的土作填料时，可不受含水量的限制，但应分层填筑、摊铺、压实。

用透水性不良及不
透水的土作填料时，除必须分层填筑、摊铺、压实外，还应控制其含水量接近最佳含水时，方可进行压实。

四）零填挖地段：
零填挖路床面，若位于易致翻浆的土层上，且翻挖、晾晒等处理后仍不能降低含水量，压实度达不到要求时，则路床应换以透水性良好的土。

第四节碎石基层施工
一、施工准备及施工
1、做好施工准备和测量放线，确保线型平顺、美观，达到设计要求。

2、严格控制进场材料,片石材料强度应达到要求，不合格材料不得进入施工现场，所选用的碎石要有很高的强度和刚度，必须使用坚韧的、粗糙的，有棱角的优质辉绿岩，必须严格限制集料的扁平颗粒含量；所使用的碎石不能用颚式轧石机破碎，要用捶击式或者锥式碎石机破碎。

3、正确计算碎石需要量和卸料时严格控制碎石之间的间距，以减少二次转运。

4、将碎石均匀散开后用人工将粘土洒在碎石表面上并压实。

第五节混凝土面层施工
一、模板工程
1、施工准备
（1）施工前，场地应平整，并按施工方案的要求准备好模板、支模架料及辅助材料。

（2）熟悉图纸资料，掌握结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制了模板工程的配板图。

（3）进行技术交底，内容包括：
①工程量大小和完成任务时间
②模板拼装，支撑系统布置技术要求。

③操作程序和分区划分，流水方法。

④模板安装的质量要求和安全措施。

2、模板配板设计
（1）配板设计必须保证构件的形状尺寸，并具有足够的强度，刚度和稳定性，能够承受新浇砼的重量和侧压，以及各种施工荷载。

（2）根据本工程实际情况，为保证工程进度，准备足够的模板用量以及配备其它定型钢模。

钢模板应符合现行有关标准的要求，支架的设计应符合现行国家标准《钢结构设计规范》的规定，其截面塑性发展系数取1.0，其荷载设计值和系数0.85预以折减。

3、模板安装
（1）竖向模板和支架的支承部份，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须紧实并有排水措施。

（2）模板及其支撑架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

（3）检查校正：模板安装后全面复核位置及形状，检查钢管支架扣件的扭力矩是否满足要求，支模架必须稳定、牢固。

4、模板的拆除
模板拆除应按模板设计的规定执行。

若设计无规定时，应采取先支的后拆，后支的先拆。

5、质量保证措施
（1）拼装和安装过程要选用合格的原材料和合格的配件，保证模板本身的使用可靠性。

（2）完成接装和安装模板后，首先工人要进行自检，自检合格后，报经相应的分管施工员和监理工程师认可后方可进行下一道工序施工。

（3）模板采用专用模板脱模剂，以保证砼表面光洁。

每次拆模后要对模板表面进行清理，安装前涂刷脱模剂。

（4）模板拆除时间要达到规范要求的砼强度。

二、砼工程
1、施工准备作业前的检查
（1）砼原材料已送检合格，试验室已开具配合比。

（2）浇筑砼操作平台及走道已搭设完毕，验收合格。

（3）砼浇筑施工工艺质量要求层层交底落实。

（4）砼搅拌及运输
（5）砼在现场搅拌站集中搅拌。

（6）原材料严格按配合比计量，并作好砼搅拌记录。

（7）砼浇筑采用现场拌制，双轮手推车运输至浇筑地点。

3、砼浇筑
（1）严格控制砼塌落度，每台班至少测试两次。

（2）浇筑前模板应浇水湿润，模板内的渣滓、杂物及积水应清除干净。

（3）砼下料应分散布置循环推进，连续进行。

（4）采用平板式振捣器进行振捣。

（5）浇筑砼应连续进行。

如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，以不超过90分钟为宜。

并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。

间歇的最长时间应按水泥品种及砼初凝条件确定，一般超过初凝时间应按施工缝处理。

（6）浇筑砼时应派专人检查模板等有无位移、变形或堵塞情况，发现问题应立即修整或视情况停止浇灌立即抢修，并应在已浇筑砼初凝前修整完毕。

（7）砼收面采用“二次收面法”，砼浇筑完后，用长木枋找平，铁滚辅助压实至设计标高，再在砼初凝前再次用木枋刮平，砂板抹收面，使板面平整一致。

4、施工缝设置
（1）原则上不留施工缝，若遇特殊情况需留施工缝时，留置在平行于短边的任何位置。

（2）施工缝用木板、钢丝网挡牢。

（3）施工缝处须待已浇砼的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑。

（4）在施工缝处继续浇筑砼前，砼施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。

排除积水后，先浇一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，然后继续浇筑。

5、砼的养护
（1）在浇筑完毕后12h内对砼进行覆盖并保湿养护；
（2）浇水次数应能保证砼处于湿润状态，砼养护用水应与拌制水相同；
（3）养护时间：普通砼不得少于7d；
（4）砼强度达到1.2M/mm2前，不得在其上踏踩。

6、质量保证措施
（1）砼所用各种原材料必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)的规定。

（2）砼强度满足设计要求。

（3）施工质量符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的有关规定。

7、砼成品保护
（1）不用重物冲击模板。

（2）砼浇筑后，行走需搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

（3）模板按规范要求拆模，以保证砼表面质量。

（4）砼浇筑完毕强度达到1.2Mpa 后方能在其上增加荷载。

第六章工程施工计划及说明
第一节工程施工进度计划
一、工期施工进度计划：
1、根据施工合同的要求，本工程总工期为45天，开工日期为2010年8月10日，在2011年9月25日前竣工完成全部工程。

2、根据实际情况，科学合理分析，各工序安排具体详见附图：（施工进度计划横道图）。

二、工程进度的监控方法：
以总工期、关键工期满足业主总体计划的要求进行监控和调整。

第二节主要材料供应计划
一、材料计划：
1、本工程施工材料本着就近的原则进行采购，施工时根据总工期的计划安排，结合市场价格和市场供需关系，超前做出材料供应计划，并把握好季
节性、市场灵活性的原则，做好周密的材料进场计划和周期性储备工作，按照设计图纸要求的型号、规格采购。

2、根据现场所处位置的特殊性，材料采购进场必须由项目经理部统一安排，做到按施工进度分期分批定量进场。

二、购料方式：
本工程安排一个材料员，为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与项目经理，技术负责人紧密配合，以免延误工期。

第三节资金安排计划与节约计划
1、对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。

2、施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。

3、设置民工工资帐户，保证民工工资的发放。

第七章保证工期的措施
第一节施工工期的控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期的严肃性，保证工程进度
不在本工序造成延误。

3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

第二节保证工期的技术措施
要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

一、推行进度计划动态管理技术：
采用计算机管理，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本单位成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

二、保证资源配置：
1、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。

2、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序．
第三节保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层。