2012年工作年会日程工作安排

2012年工作年会日程安排会议时间：2012年1月30日——2012年2月2日

地点：燕子山路1号省军转干培训中心

一、1月30日

全员全天到公司报到，晚公司安排入住宾馆及春节聚餐。

二、公司年终总结会：1月31日

参会人员：公司全体人员

8：30 会议正式开始

1.杨总发言（2012年工作总结企业目标和愿景员工福利）

2.何总发言（正规化精细化管理）

3.王鹏经理发言（2011年公司销售情况总结）

4.卢振英发言（财务部门针对全年工作总结、12年工作计划以及对公司建议）

5.岳艳发言（个人工作总结12年工作计划以及对公司建议）

6.张黎君发言（个人工作总结 12年工作计划以及对公司建议）

7.2011年优秀员工以及销售标兵的评选公布及表彰

8.销售标兵及销售部门员工发言（2011年全年工作心得体会）

三、销售部会议：2月1日—2月2日

参会人员：杨总、何总、王鹏经理、陈成经理、李欣经理及全体业务员

2月1日 8:30-12:00

销售业务人员2011年个人工作总结共9人

按照销售任务完成比例排序发言：张春雷、徐全、兰文龙、崔光然、王叶飞、张显磊、

安天臣、孙成飞、丁明刚

2月1日 14:00-5:00

1.杨总发言（公司2012年销售部门团队的建设目标和要求）

2.何总发言（公司2012年人员的市场分配及对人员的基本要求）

3.基药王鹏经理发言（2012年团队建设）

4.新药陈成经理发言（2012年团队建设）

5.市场部李欣经理发言（市场部2012年工作计划对销售部员工工作要求）

2月2日 8:30-12:00

1.销售部新的管理制度讲解（陈成经理）

2.基药2012年全年工作目标和重心市场任务分解以及队伍建设（王鹏经理）

3.新药2012年全年工作目标和重心市场任务分解以及队伍建设（陈成经理）

4.杨总总结发言

注：请以上已确定的发言人，提前拟定发言稿，发给杨总和何总。

2012年1月17日

2012年工作计划文档

2012年酒店管家部工作计划据2011年工作实际，经营情况，以及部门新的工作计划与经营目标，本区域2012工作计划将紧紧围绕“服务，成本，安全，团队建设，责任管理，培训，考核评估” 七大板块展开，奉行“顾客至上，团结合作，安全第一，责任奉献”的原则，坚持以顾客为中心,以安全为重点,以培训指导为动力开展2011年的工作,具体方案如下：一.成本方面 1. 低值易耗品使用及回收措施 1>对于未用完的易耗品回收处理，如客房配备的卷纸回收，进行第二次处理后使用。 2>其它低值易耗品合理控制使用，变废为宝，让使用价值达到最大值。 3>加强员工的成本意识培训，各自控制使用成本. 2. 水电成本控制 1>使用结束后，及时关闭电源，水源，其它能源，人走灯熄，人走水停 2>使用时，把握节约原则。能节约则节约，不浪费一滴水，一度电。 3>加强相关培训，提高员工节约意识 4>楼层走道灯具日常按时开关，遇到特殊天气情况，提早或者推迟开关 5>发现水电方面工程隐患，及时报修，如马桶长流水，电线漏电 3. 人力成本控制

1>节假日灵活排休，在人力资源充足情况下，尽量安排员工休息 2>日常工作中，尽量安排人休息，工作量适中，人力适中，避免浪费人力资源成本 3>培训员工的综合素质，避免出现断岗现象。(无专人在场，则相关事情无法解决) 4. 布草使用成本控制 1>严禁使用布草做清洁，实行相关处罚制度 2>发现布草受到破坏，及时更换，修补。 3>强调布草使用原则，遵循先进先出，做好存放保护工作 4>加强运输过程中布草保护教育 5>进行布草使用相关工作培训 6>运送布草时,避免布草流失,确保清点准确无误 7>布草的追回管理,当日未返的布草做好交接管理二.清洁质量方面 1.加强岗位清洁质量方面培训 2.加强现场指导，现场培训 3.加强质量检查与监督，不合格的严格要求返工 4.加强质量抽查，抽查与检查相结合。比如洗地毯质量和地面保养质量。 5.组织质量评审，评比，奖励优秀

2021年迎新工作安排

2021年迎新工作安排为了做好2021级新生入学工作，展示我校全体师生员工的精神面貌，根据学校领导“以人为本，热情周到，简化手续，提高效率”的要求，结合我校各项工作实际，现就2021年迎新工作提出如下意见：一、迎新内容安排（1）新生报到时间：2021年9月8日至10日（三天）地点：新图书馆一楼大厅（西边院系报到点、东边职能部门）（2）新生军训（3）新生入学教育 2021级新生入学教育采取全校集中教育和院系分散教育相结合的方式进行，时间为9月25日—26日两天。教育内容包括爱国爱校教育、校情教育、教学制度教育、校纪校规教育、图书资料借阅及利用教育、专业学习和学习方法教育、安全教育、国防教育以及评建相关知识等。二、各单位迎新工作任务及其职责 1、院办（1）组织召开迎新协调会时间：8月31日14：30 地点：综合楼会议室参会单位及人员：院办、纪委、宣传部、学工部、团委、招生就业工作处、教务处、财务处、总务处、保卫处、现代教育技术中心、后勤集团（宿舍中心、食堂）及各教学院系负责人。（2）抽调机关干部（3人）参与火车站、汽车站迎新点的协调组织工作。

（3）新生报到现场总协调工作，解决迎新中出现的各种问题。（4）负责新生开学典礼会务筹备工作。①布置会场；②制定大会议程（邀请与会领导、起草领导讲话稿、确定教师代表和学生代表发言人选）。（5）组织检查迎新各事项的准备工作。 2、宣传部（1）根据实际需要制作学校简介宣传牌、欢迎词宣传牌、欢迎横幅、欢迎标语牌。（2）充分利用校内外媒体做好新生报到期间和军训等活动的宣传报道工作。 3、纪委（审计处）负责处理迎新过程中的乱收费及学生家长反映的其他违规情况。 4、学工部、团委（1）负责制定迎新工作方案，组织协调迎新工作。（2）制作火车站、汽车站迎新牌，安排迎新站值班学生。联系迎新车辆（大交通两辆）。（3）设立学工部、团委现场报到咨询点，为新生报到提供咨询服务，协调迎新现场各单位迎新点的有关工作。（4）团委收取团组织关系。（5）新生开学典礼现场组织（各院系场地划分、学生入场），升旗仪仗队训练准备工作。（6）制定新生入学教育方案、新生入学指南，指导入学教育工作。（7）开通新生入学“绿色通道”。（8）协助安排学生住宿，指导三里公寓住宿安排。

2012年工作大会会议安排

2011年工作总结大会暨2012年工作安排会议方案会议目的：会议时间： 2012年1月5-10，其中一天，会期全天。具体安排：早8：30-11：30，2011年年度总结会；下午13：30-17：00，2011年年度全体员工大会；晚上18：00-22：00，2011年贺年会会议地点：建议东营（理由：）主持人：办公室负责人（戴经理）参加人员：2011年年度总结会参加人员董事会成员、全体中层以上管理人员； 2011年年度全体员工大会、贺年会参加人员：山东普瑞思德石油技术有限公司全体员工具体策划方案： 2011年年度总结会策划方案一、会议主题 1、总结2011 年度工作情况； 2、全面安排布置2012 年工作；二、会议时间、地点、联系人 1、会议时间：

2、会议地点： 3、会议联系人：三、参加人员名单冯总、隋总、王总、安东公司人员、宋正军、李江涛、刘永春、张伟、商延兵、刘希毅、武琳琳四、会议要求 1、本次会议内容均以P PT 形式进行，要求各部门参照相应模板制作工作汇报，自行携带优盘做好汇报准备。 2、本次会议开始时间为10 月28 日上午9 点，与会人员务必于10 月28 日上午8点30 前到达会议地点，并按照指定位置就座。 3、会议进行时，参会人员要自觉遵守会场秩序，会议期间将手机调整到静音状态，不得随意接打电话，不得随意离开会场。 4、本着“安全第一”的原则，为便于会议组织，本次会议参加人员务必服从会议安排。五、2011年年度工作总结会议议程

2011年年度全体员工大会策划方案（一）由总经理隋永峰作工作报告由（二）由董事长冯永胜作展望（三）安东工作报告（四）宣读《表彰决定》（五）为先进个人及先进集体颁奖（六）签订军令状（七）员工福利发放（八）宣布全体员工大会结束

迎新工作方案

管理学部迎新工作方案一、主题：为更好地迎接新生到我学部就读，进一步了解我学部文化生活，营造一个温馨的环境，突出管理学部学子优秀风范。二、目的：使新生井然有序的到我学部办理开学报到手续，与我学部师生更进一步的交流，初步了解学院学习与生活环境。所以安排志愿者协助活动进行。三、初步方案如下： 1、大本营布置——负责人：负责部门：女生部、文艺部、宣传部、秘书处、学习部（1）9月5日前制作一份大本营布置的策划。（创新、体现学部特色）（2）9月8日晚上九点前布置好大本营。 2、家长见面会——负责人： ————负责部门：组织部、宣传部、记者团（1）与白老师沟通确认当天家长见面会的流程。（2）制作当天家长会的视频及PPT。（3）安排四名志愿者引导家长到开会地点。（4）安排两名礼仪人员在教室门口迎接家长。（5）负责撰写新闻稿。 3、志愿者——负责人： ————负责的部门：外联部、纪检部（1）9月2日收取09级和10级各班级志愿者名单的工作结束。同时，纪检部收集各班级9月9日（星期五）当天的课表，了解上课情况，最后进行志愿者的安排工作。（注：9月9日迎新当天不放假）（2）9月5日宣布迎新当天志愿者编排情况及分工情况。（3）9月7日进行志愿者的培训。 4、桌椅——负责人： ————负责部门：体育部、生活调研部（1）9月8日下午五点到四栋一楼领取管理学部迎新使用的桌椅。（2）解决9月8号晚上桌椅的存放问题。（3）9月9日晚上十点之前清点桌椅数量和归还。

四、各方案具体策划如下：附一管理学部迎新会场布置策划书一、活动背景:为使新生到来能感受到管理学部这个大家庭对他们的欢迎,并使他们在新环境下感受到家的温暖,提高新生的团结性,因此充分布置好我们的大本营是十分有必要的. 二、活动目的：增强新生的归属感,突出管理学部的特色三、主要执行对象:管理学部学生会全体成员四、组织部门：管理学部学生会主席团五：活动时间：9月8日17：30 六、地点:活动中心一楼七、具体方案报到处设置2张桌子和3张椅子;宿舍分配处设置2张桌子和3张椅子;办理保险处设置2张桌子和2张椅子;缴费核实处设置2张桌子和3张椅子;金龙卡办理处设置2张桌子和2张椅子;党员服务点设置2张桌子和2张椅子;行李寄存处设置2张桌子2张椅子;休息交流区设置2张桌子2张椅子;管理学部各专业班级分为3个点: ①旅游管理和物业管理,设置3张桌子和4张椅子 ②信息管理和应用心理,设置3张桌子和4张椅子 ③公共事业管理、社会工作和管理科学,设置3张桌子和4张椅子备注：专业班级点和报到处以及休息交流区位于左边(以靠近厕所为左),剩余其他点位于右边,各点之间桌子相距50公分左右. 八、会场布置：主要布置就是分别位于十字交叉口的2道门㈠从过道旁边的两家店铺招牌旁的铁钉那里拉一条绳子,固定好.然后运用

迎新工作方案

工程技术系2011年迎新工作方案 2010级新生开学在即，为切实做好我系10级新生报到接待工作，使广大新生及时、便捷地办理好报到、注册、入住等手续，确保各整体工作顺畅和有序的进行，现根据学院的总体工作部署，特制定此迎新方案。一、总体要求我系迎新工作应在团总支学生会的统一调度和安排下进行。以“全心全意为新生服务”为工作宗旨和作风，做到“文明迎新，热情周到，亲情服务，积极稳妥，优质高效，安全有序”。全体服务同学要进一步树立和强化服务意识，秉承和发扬奉献精神，想新生之所想，急新生之所急，密切配合，通力协作，把迎新的各项工作落到实处，确保新生顺利入校学习和生活，真正做到让学生舒心，让家长满意。各迎新点负责同学要周密策划，统筹安排，各司其职，各负其责，尽心尽力地完成各自分管范围内的组织与协调工作。二、基本情况（一）报道日期：2010年9月17日（二）报道地点：教学楼（三）迎新单位：辅导员办公室、团总支学生会、09级全体学生、10级全体学生三、前期准备（一）协调与布置任务 1、协调会：全体学生会、班干部参加，明确目标，提升士气（主席团） 2、工作会：详细分配工作及确定负责班级（主席团）（二）物品准备

1、新生名册：至教务在线下载并打印，供注册时用（报名登记、材料袋领取登记、团籍资料上交登记等）。（办公室） 2、饭卡领取：自财务处领回卡后按专业和班级、学号方式理顺，准备发放（生活部） 3、宣传栏板：绘制大展板1块、小展板（展架）2块，由宣传部负责，内容需和10级辅导员老师商量后决定。（宣传部） 4、横幅标语：征集优秀标语，制成横幅。（宣传部） 5、专业标牌：制作各个专业（类）标牌，要求美观、醒目。（宣传部） 6、路标指示牌：制作各路口方向指示牌，要求明确、醒目。（生活部）（三）迎新人员确定团总支学生会全体人员及各位班干和志愿者。总体方案（一）迎新程序（由各接待处人员负责）校门接待——教学楼注册——领取资料、饭卡等——转接团组织关系——至所住寝室（二）接待处设置 1、校门（创业实践部）在校门设置接待处。负责引导新生进入学校、至教学楼进行注册。同时对注册、报到、入住的流程进行解释说明，并提供生活咨询、学院宣传等相关服务。 2、注册处（组织部）

2012_2013年工作计划

2012学年----2013学年度工作计划成都市实验小学战旗分校一、办学理念、以全国新世纪第一次教育会议（第四次全国教育会议）和国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010年—2020年）为指导思想，贯彻青羊区“高位均衡化、基本现代化、率先国际化”发展思路，以“和而不同，各尽其美”的和美教育为办学理念。把国际化和现代化发展作为学校的办学定位，力争办成一所高效能、轻负担、凸显国际元素的社区优质学校，出名师，育英才。二、具体目标（一）、创建文明校园教育的伟大使命是让人们由无知走向睿智，从幼稚走向成熟；教育的最高境界是让人们具有豪迈的理念，完美的人格。高价值的学校文化是学校的生命所在，是学校发展的根基，所以我们必须坚持不懈地抓学校文化建设，走文化立校之路，实现用文化来创建文明校园的目标。 1、校园静态文化本着“整体规划、分项实施，逐步完善”的方针，从学校大门、校训、校歌、校园环境、教室布置、桌椅排列等方面思考，尽最大可能把校园建成现代化、生活化、国际化等多元文化交融的读书成材绝佳境地。不断优化校园环境，巧妙设计各景点，重视空间文化建设，通过在教室、走廊展示学生作品营造文化氛围、促进学生个性发展的教育功能，实现中西文化润校园。 2、动态文化组织开展丰富多彩的文化活动，丰富学校四大校园传统节日：体育节、艺术节、科技节、英语节，开展丰富多彩的“校园快乐生活圈”活动。生活圈的各种主题体验活动融入校园节日文化，孕育校园文化内涵！用制度文化形态、行为文化形态、精神文化形态创设一种中西合璧的校园文化氛围，以期陶冶学生情操，构建学生健康人格！ 3、倡导现代化、数字化校园运用宽带网将校园内的各种信息数字化，以增进实效，改进教师的教学方式与学生的学习方式，提高学校管理的水平。不断丰富学校网站信息内容，为学校、学生、教师、家长、社会搭建一个交流平台。 4、家长开放日。做好每年一度的家长开放日活动。（二）、创建绿色校园绿色校园概念包括绿色质量、绿色课程。 1、质量是学校的生存之本。我们将继续坚持科学、全面的质量观，进一步明

华东师范大学年迎新工作安排

华东师范大学2014年迎新工作安排

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第一部分： 2014年迎新工作安排一、相关部门分工安排 1、学校办公室、学生工作党委：学校办公室协调各职能部门做好迎新工作，组织开学典礼。闵行校区开学典礼定于9月19日（周五）上午8:30举行，地点在闵行校区东田径场。中山北路校区开学典礼定于9月19日（周五）下午14:00举行，地点在中山北路校区体育馆。学生工作党委：牵头协调负责入学教育工作，详细方案见第二部分。负责协调沟通学生管理处、学生发展服务联合中心、团委等大学工内部的有关工作。 2、招生办公室：8月8 日前把新生名册数据交学生管理处。对于需要办理农转非的上海同学，报到后第2周凭录取通知书和身份证到中山北路校区干训楼419办公室（周一至周五8:00-11:00;13:30-16:30）或闵行校区办公楼213办公室（周三、周五13：00-16:00），开具“农转非”证明；学生凭该证明和录取通知书到户口所在地公安派出所(警署)办理“农转非”手续。孟宪承书院负责收取免费师范生协议，每人3份。 3、学生管理处：8月 27日将本科生新生及插班生、研究生新生名单及相关信息上传公共数据库，并将电子版名单发给各院系及

信息化办公室、财务处、教务处、保卫处、后勤保障部、校医院、学生发展服务联合中心。 4、研究生院：中山北路校区各院系研究生工作秘书于9月3日上午到研究生院一楼会议室领取学籍卡片、研究生手册等有关材料。闵行校区各院系研究生工作秘书于9月4日上午到闵行校区办公楼307会议室领取学籍卡片、研究生手册等有关材料。检查落实新生公共学位课程上课情况，组织导师、新生制定培养计划等工作。 5、学生发展服务联合中心：在校门口为新生提供资助政策咨询，提供新生免费饮水。在中山北路校区体育馆及闵行校区学生之家为通过“绿色通道”的特困生发放困难补助和学习生活用品，确保家庭经济困难学生尤其是来自受灾地区的学生正常的学习和生活，并做好新生入校后的帮困工作。新生入学一周后，开始办理学生助学贷款。 6、团委：负责做好新生接站及其它服务工作。9月6日上午7:00—晚上8:00在闵行校区内、中山北路校区内、上海火车站、上海火车南站、上海虹桥铁路枢纽站、轨交3、4、13号线金沙江路站、轨交5号线东川路站设立咨询站，告知报到程序及开展相关宣传工作（具体工作措施见团委工作流程）；办理团组织关系（由各单位团组织负责办理）。 7、保卫处：负责闵行校区、中山北路校区新生报到当天的安全保卫工作；维持报到秩序及车辆管理，确保学校主干道畅通。负责协助非上海户籍同学（不含在沪借考生）的户口迁移。新生辅导员于9月4-5日到保卫处领取新生入学相关材料：《2014新生落户须

井下作业公司2011年工作计划总结与2012年工作安排

井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排一、2011年工作总结 2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。一年来，主要做了以下几项工作：（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益 1.调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。 2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。

一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高提供了保障。四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和2010年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用7名基层干部。制定了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管理规定》，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。

2012年广播站迎新方案

2012年广播站迎新方案 ——英语组李卓，李彦敏，贾卫铭一．活动目的 1.使广大新生了解学校的生活的方方面面，尽快适应大学生活 2.让新生们对广播站有更多的了解，宣传广播站的组织机构和各栏目组的特点，并在广播中加入招贤纳士的招新宣传 3.作为英语组，在节目开头宣传广播站，并用英文宣传英语组的特点二．活动人员广播站全体播音员三．具体方案 NO.1 访谈节目邀请学生会、校服、青年志愿者等学校组织的相关负责人，以及学校各种社团的负责人，来广播站介绍学校和宣传其组织。NO.2 李开复给女儿的信 Dear Daughter: 亲爱的女儿： As we drove off from Columbia, I wanted to write a letter to you to tell you all that is on my mind. 当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候，我想写一封信给你，告诉你盘旋在我脑中的想法。First, I want to tell you how proud we are. Getting into Columbia is a real testament of what a great well-rounded student you are. Your academic, artistic, and social skills have truly blossomed in the last few years. Whether it is getting the highest grade in Calculus, completing your elegant fashion design,

迎新工作流程及注意事项

迎新工作流程及注意事项一、前期准备 1、了解当年学校迎新安排应具体了解学校当年的迎新时间、迎新工作安排，了解迎新期间天气、交通等情况，制定相应的预案。 2、填写程序单及盖章由于新生人数较多，为了迎新当天的工作能够迅速顺利展开，在迎新前，就应该将程序单上能够填写的部分填好，并改好学院学工办公章。同时，应注意将已缴费新生程序单与未缴费程序单分开保管存放。 3、获得新生名单及安排寝室床位获得新生名单之后，辅导员老师会根据地域和班级将寝室分好，拿到分好的名单后应该立即制作门口标识和床位标签，组织张贴，应注意每个寝室张贴顺序相同，避免新生报到后出现矛盾和纠纷。 4、校园卡分类整理校园卡中会预存100元费用，故校园卡的保管也非常重要，为了提高迎新当天的工作效率，可以将校园卡按照专业班级进行整理分包，便于寻找。 4、制作迎新签到、信息表准备过程中会有多份新生名单，每份记录的信息不同，应将各名单中信息进行整合，尤其是姓名、学号、专业班级、寝室号等，设置签到栏，标记已缴费学生姓名，为避免同名同姓可能造成的错误，还应在备注一栏注明收据编号。 5、认购单分类及盖章新生分为两批，对于已缴费的新生，只需要自愿购买保险，并到辅导员处在白色的认购单上盖章，不需要的物资由学校在开学之后统一退款。 6、资料印制及装袋每年发放给新生的资料不完全相同，但大体都包含学生手册、新生导航、报到指南、迎新安排、学生会宣传手册等，因此，可以提前对需要准备的资料进行编写印制，资料全部准备好后集中装袋。 7、落实迎新将用到的物资全面考虑迎新可能用到的物资，包括桌椅、餐饮、布置会场工具等，集中进行购置。 8、进行迎新工作安排联合参加迎新工作的所有部门，对迎新两天及后期的具体工作进行

2012年度工作总结及下一年度工作计划

2012年度工作总结及下一年度工作计划繁忙的20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下，在各部门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动、处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到“当好家、理好财”。现将一年的工作总结如下：一、随着公司项目的增加，公司办公地点的变化，财务内部人员也做了相应的岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好了工作移交，各岗位工作在移交后仍能有序的开展，保证了财务部的正常工作。二、建立健全各项规章制度，奠定了会计出纳工作的基础。今年我们根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标。在费用控制方面，一是将车辆油料费、交通费、维修费、等定额控制，尽量节约、超支自负，培养了大家的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各

种日常费用的缴纳;配合合同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款，加快资金回笼。四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作;与税务机构建立了良好的税企关系;另外根据工程建设进度和公司发展的要求，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，从而保证工程的顺利进行。但在这一年中，财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。比如在财务工作中，更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料；未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，发现经营活动过程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，同时缺乏同其他部门的沟通，对相关信息掌握不到位，对财务暂时没用或是不相关的信

迎新晚会工作流程及安排

迎新晚会流程及安排学生会 xxxx年x月xx日

工作流程及安排一前期准备工作 1.宣传准备：（海报及舞台的布置方案）9月23日准备完毕——宣传部 2.设备确定：9月22或23确定负责人： 3.主持人确定完毕 4.节目确定：文艺部25号确定 5.服装准备：文艺部 6.音乐准备：文艺部28号前 7.所需物品购买：生活部24日——25日购买完毕（彩带3袋、气球三包、日用水2提、打气筒一个） 8.警戒线准备完毕 9.幕布租借完毕 10.邀请函递送：（辅导员） 11.主持人台词准备：学习部25号之前准备完毕 12.桌椅租借完毕：35套 13.晚会环节最终流程出炉：（文艺部）打印，分发给工作人。二、28号当天安排 1.搬运舞台——7：30到8：30 负责人： 2.设置舞台并搭脚手架——8:30到9：30 负责人：

3.装扮舞台10：00——12：00（幕布的装饰/ 舞台的装饰：吹气球：）搬运地毯负责人： 4.搬运嘉宾台桌椅——12：00到1：00 负责人： 5.搬运设备——1：30 负责人： 6.摆放嘉宾台桌椅——4：00 7.警戒线拉扯到位——4：00 8.整体走场，试舞台——4：00到5：30 负责人： 9.设备到位完毕——4：30之前 10.工作人员全部到位，办公室划分工作空间——5点 11.设备灯光效果告知设备人员 12.礼仪到位——6：00 13.主席台水发放完毕，警戒线到位，宣传摄像到位——6：00 14.主持人到位——6：15 15.前三个节目到位——6：15 16.6：25嘉宾就为 17.所有节目表演人员到位——6：30 18.维持秩序负责人：

工作安排日程表工作计划日历表.doc

一月份计划表主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事一二 1 6 小寒 7 十三 8 初七十四 2020 年 1 月日历表三四五六日休 2 初八 3 初九 4 初十 5 十一 9 十五 10 十六 11 十七 12 十八 13 十九 14 二十 15 廿一 16 廿二 17 廿三 18 廿四 19 廿五班 20 大寒 21 廿七 22 廿八 23 廿九 24 除夕休 25 春节休 26 初二休 27 初三休 28 初四休 29 初五休 30 初六休 31 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2020 年 2 月日历表重要记事一二三四五六日 1 初八班 2 初九 3 初十 4 立春 5 十二 6 十三 7 十四 8 十五 9 十六 10 十七11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三 17 廿四18 廿五19 雨水20 廿七21 廿八22 廿九23 二月 24 初二25 初三26 初四27 初五28 初六29 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2020 年 3 月日历表重要记事 2 9 一二三四五六日 1 初八初九 3 初十 4 十一 5 惊蛰 6 十三7 十四8 十五十六10 十七 11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三17 廿四18 廿五19 廿六20 春分21 廿八22 廿九23 三十/ 30 初七24 三月/ 31 初八25 初二26 初三27 初四28 初五29 初六

2012年村委会工作计划

麒麟区越州镇老吴村委会2012年度工作计划老吴村委会 2012年2月19日

越州镇老吴村委会2012年工作计划 2012年，是“五镇”建设开局之年，结合党委政府下发的1号文件和第三届人大五次会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，坚定不移推进“科学发展新镇”和“现代农业强镇建设”。为扎实推进村“两委”各项工作，顺利完成“五镇”建设工作，全面实现上级党委、政府下达的各项工作任务，围绕“五镇”建设工作目标和四片区布局意识。村党总支、村委会制订了2012年工作计划，对2012年度我村“两委”工作进行总体部署。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕党委，政府1号文件和第三届人大五次会议精神，全面建设社会主义新农村，团结和带领全村党员干部群众，解放思想、坚定信心、艰苦奋斗、扎实工作，为把我村建设成为生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村而努力奋斗。二、基本目标 2012年是“五镇”建设开局之年，老吴村委会的发展目标是：第一、坚定不移推进“科学发展新镇”，坚持全面协调可持续发展的思想，坚持“五镇”建设目标，树立“四片”区域布局意识，科学处理好农业发展，全面推进“五镇”建设新突破。同时，健全防火防旱体系，建立了一支20人的扑火队，做到人员、预案、责任、经费四落实，切实抓好森林防火，抗旱等工作。落实环境保护措施，加快村

小组污水，垃圾处理设施规划建设。加强村小组环境综合治理，抓好房前屋后，、道路、水库坝塘植树绿化，提高森林覆盖率，改善环境。规范群众建房，严厉打击乱建行为。第二、坚定不移推进“现代农业强镇”建设。完善农业基础设施，本年度计划硬化326国道至上坝村小组的道路，道路总长度4600米，宽6米，预计总投资300万元。同时加强水利工程建设管理、人畜饮水安全及移民扶持管理工作。年初妥善制定冬春水利建设计划，安全优质完成上级下达的各项水利建设任务，确保工程质量达到设计和质检标准，全面完成水利工程检查维修养护工作，计划调配生产生活用水，保证人畜饮水和农业生产用水需求，不因调水不及时造成人畜伤亡和农业生产节令延误。根据本村委会实际，本年度计划先投资解决上坝、下坝、老吴冲老村三个村小组的人饮问题，将新秧田水库饮用水引至上述三个村小组，预计总投资160万元。为解决上坝、下坝、老吴冲、石咀四个村小组的农业生产用水问题，计划改造其八台站的抽水设备，预计投资40万元。黑石头水库渗水严重，计划对该水库实施灌浆工程，总投资预计200万元；最后严格执行农村建房管理规定，因地制宜，统一建房外观，建房层高，打造一批特色农家住房。今年新建吴官营和下坝村小组活动场所，具体要求一块球场，一片绿化，一套房子，一套制度红白理事会，预计总投资约30万元。改善农村基础条件，做好移民后期扶持，村级办公用房等项目建设，提高村庄净化、绿化、美化、亮化水平，进一步改善农村生产生活条件。

迎新工作策划

学生会学习部迎新工作策划书一、迎新工作目的：新学期开始，09届的新生们将踏进大学的学习殿堂。他们好奇，憧憬，陌生的心情，我们身为师兄师姐都深深地了解，我们应该向他们伸出温暖的双手，诚心诚意的帮助，让他们尽快适应陌生的环境、学习、生活，争取融入我们会计学系团委学生会的大家庭，让他们成为学习部高素质的后备力量，更有效地开展学习部工作，实现学习部干部的新老交替，培养和壮大我们的团体，服务学校，服务同学，展现会计无敌，实现会计腾飞。二、迎新工作人员：学习部全体人员三、迎新工作内容：（一）迎接新生（二）军训工作（三）与其他部门同心协力办好迎新活动（四）招干宣传（五）招干面试（六）干事培训四、招干对象与要求：（一）09届新生（二）有集体荣誉感，团体凝聚力，刻苦耐劳，态度端正，工作积极，责任心强，坚持不懈，有创新力，活力，认真严谨。

（三）了解学习部的职能，为学习部，学生会服务，自我锻炼的热情。（四）自觉遵守学生会各项规章制度。五、迎新工作的流程与要求：（一）迎接新生。9月5、6日两天，会计学系团委学生会全体人员要身穿系服，配戴系牌、团章，精神抖擞地迎接新生们和家长们，热情地为他们带路，办理报到工作，尽心尽力为他们解决问题。（二）军训工作。照顾军训时有病患的新生是我们师兄师姐的责任。我们要服从学生会的安排，按时在军训场旁摆好避暑摊位，照顾新生，准备好充足的水，凉茶，药品等。（三）与其他部门同心协力办好迎新活动。全体学习部干事要听从指导老师，学生干部们的指挥，努力配合工作，同心协力开展迎新活动，让新生们尽快适应新生活，新环境，感受系团委学生会的温暖与欢乐。（四）招干宣传。 1.在新生QQ群发布十一届团委学生会和学习部的博客网址。 2.创建新的学习部博客，在博客介绍我们学习部大家庭的每一位成员，介绍我们学习部的职能，特色，工作锻炼的好处，部门的辉煌业绩，加入方式，上传我们的精彩难忘的照片，MV等等关于学习部的一切。 3.全体干事同心协力制作欢迎新生加入的喷画，海报，MV。内容应包括部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等，加强新生对部门的了解。

2012年公司年度工作计划安排

2012年公司年度工作计划安排一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。

2021年迎新工作安排范文

迎新工作安排范文为了做好xx级新生入学工作，展示我校全体师生员工的精神面貌，根据学校领导“以人为本，热情周到，简化手续，提高效率”的要求，结合我校各项工作实际，现就xx年迎新工作提出如下意见：一、迎新内容安排（1）新生报到时间：xx年9月8日至10日（三天）地点：新图书馆一楼大厅（西边院系报到点、东边职能部门）（2）新生军训按《国防教育法》的有关要求和我校新生入学教育安排，xx级新生集中进行军事训练，训练时间为9月12日—24日（共13天），迎新工作安排。9月12日上午8：00在学校田径场召开开学典礼及军训动员大会。（3）新生入学教育

xx级新生入学教育采取全校集中教育和院系分散教育相结合的方式进行，时间为9月25日—26日两天。教育内容包括爱国爱校教育、校情教育、教学制度教育、校纪校规教育、图书资料借阅及利用教育、专业学习和学习方法教育、安全教育、国防教育以及评建相关知识等。二、各单位迎新工作任务及其职责 1、院办（1）组织召开迎新协调会时间：8月31日14：30 地点：综合楼会议室参会单位及人员：院办、纪委、宣传部、学工部、团委、招生就业工作处、教务处、财务处、总务处、保卫处、现代教育技术中心、后勤集团（宿舍中心、食堂）及各教学院系负责人。（2）抽调机关干部（3人）参与火车站、汽车站迎新点的协调组织工作。

2020年工作安排日程表工作计划日历表(带农历及节假日)

一月份计划表主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年1月日历表一二三四五六日 1初七休2初八3初九4初十5十一 6小寒7十三8十四9十五10十六11十七12十八 13十九14二十15廿一16廿二17廿三18廿四19廿五班20大寒21廿七22廿八23廿九24除夕休25春节休26初二休27初三休28初四休29初五休30初六休31初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 重要记事 2020年2月日历表一二三四五六日 1初八班2初九 3初十4立春5十二6十三7十四8十五9十六 10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19雨水20廿七21廿八22廿九23二月24初二25初三26初四27初五28初六29初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 2020年3月日历表一二三四五六日 1初八 2初九3初十4十一5惊蛰6十三7十四8十五 9十六10十七11十八12十九13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20春分21廿八22廿九23三十/30初七24三月/31初八25初二26初三27初四28初五29初六

关于2012年编制年度工作计划的通知

关于2012年编制年度工作计划的通知围绕公司打造国际社区的战略目标，实施物业公司2012年建设发展四步走。第一步：改良优化组织管理(包括人力资源规划、计划目标管理、绩效考核等)；第二步，强化项目负责制（包括合理定位经营与管理部门的关联关系，实施区域项目管理模块化、提高单个项目的经营分析能力等）；第三步，全面提升服务品质（包括品牌建设、经验推广、遗留问题处理等）；第四步，充分做好新项目的接管准备（包括前期介入招投标、承接查验标准、交房入伙等关键业务流程标准的固化及新物业类型的接管）。年度工作计划的必要目标：一、经营管理目标 1、年度当期经营收支平衡: 万元。其中，各项目经营收支平衡见预算。物业费收缴率分别为：% 2、往年应收账款回款目标：万元，其中，各项目分别为：万元 3、预算费用执行率不低于或不超过% 4、强化公司及各中心、区域项目部的经营分析能力，完善关于公司现金流的财务预警管理。 5、12年第一季度末，收集整理关于各种经营收入在收取期间出现的疑难杂症，明确处置预案和途径。 6、每月底连同月度例会，召开经营形式分析会，研讨、解决经营方面存在的重大问题和难点。二、安全管理目标 1、12年1月底前，完成安全责任书的签订工作 2、12年1月底前下发举办月度安全形势分析会的通知，全年贯彻执行。 3、全年公司级安全管理类专项检查活动不少于4次。 4、全年安全类典型案例整理收集发布不少于10篇 5、年度因管理责任造成的安全类事故和事件发生率为0 6、全员消防知识培训不少于1次。 7、12年1月底前，完善特勤队的组织管理、日常管理、应急反应预案、指挥调度体

系的建设工作，全年培训、定期演习，确保国际社区建设发展期间的特殊情况得以及时处理。 8、年内至少开展2次安全驾驶等交通安全类的公司级专题培训。公司管理范围内的所有车辆安全检查每月至少1次。私家车必须经过年检。 9、全年对各项目的各种应急预案开展公司级评估至少1次，确保安全预案长抓不懈，满足实操要求。三、专业运营/服务管理目标 1、人力资源管理 1）至2012年年底前，在满足现有项目中层管理人员需求的基础上，至少培养个商业项目、写字楼项目、个工业园项目、个住宅项目的储备经理2）12年1月底前，完成公司新架构的宣贯及人事调整、任命等常规工作 3）全年大观项目的秩序维护员月度满编率不低于。公司整体月均满编度不低于。 4）12年1月底前建立并运行满足公司发展和人力资源需求的培训机制，年度培训调查满意度不低于 5）12年1月底前完成绩效考核办法的修订工作，全年贯彻落实。其中，①公司中层以上（含）管理人员的绩效考核与经营管理目标、业绩相挂钩，实行月度、年度双考核制，员工实行月度、年度常规考核②建立完善的考核执行机制和组织；③考核的时效性应与目标计划的执行率相结合。 6）12年1月底前，调研现行的奖罚、激励政策并进行适当调整，确保员工的积极性、主动性能够得到更充分的发挥。 2、行政后勤管理 1）12年1月底前完成会议管理的修订、宣贯工作，全年推行。 2）12年1月底前完成目标计划管理的修订、宣贯工作，确保目标计划的执行效果与个人的绩效考核相挂钩，全年推行。 3）12年1月底前完善、健全公司各级资产管理的相关制度和标准，公司级年度资产盘点不少于2次。资产损失率不超过 4）12年1月底前完善、健全公司各级档案（文件）管理的相关制度和标准，公司级年度档案专题检查不少于2次。 5）12年1月底前完善重要事项跟踪督办反馈的相关程序和执行案，全年推行。