曹妃甸煤码头翻车机房工程项目管理成果

六、管理措施的实施与控制
（2）在地下防水墙竖向 施工缝处，采用特制SM免拆 金属模板网，克服了施工缝 不好处理和质量不好控制的 弊端，同时避免了传统凿毛 方法的粉尘污染，该工艺的 实施使工期又提前了10天。
免拆模板网工艺
第六届全国建设工程优秀项目管理成果Leabharlann Baidu布
六、管理措施的实施与控制
（3） 灌注桩施工中
文明施工
争创文明施工示范工地
设备管理精细化，以节能降耗实现低碳环保
施工材料绿色环保，油污、生活垃圾等集中回收处理
“干一流的，做最好的”，提升公司品牌价值和社会影响力
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五、管理策划及创新特点
3、创新特点
该工程的实施注重各项管理工作的集成创新，以 技术革新为动力，以管理创新为保障，实现进度管理、 质量管理、成本管理等协调发展，发挥管理的协同效 应，实现工程建设目标。
该工程位于吹填而成的人工岛上
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一、成果背景及工程概况
2、工程概况
翻车机房是火车运输煤炭抵 达港口后，用翻车机翻卸车厢的 大型地下钢筋混凝土构筑物。曹 妃甸翻车机房采用地下连续墙作 为基坑支护结构，内径89m，墙 厚1.7m。
翻车机房
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谋 划 施 工 全 过 程 的 有 效
控
制
实
现
技
术
加 强 技 术 革 新 ，
革 新 与 项 目 管 控 的
协
同
效
应
将
统 筹 资 源 营 造 氛 围 ，
确 保 工 程 进 度 目 标 实 现
强 化 过 程 质 量 控 制 ，
完 善 质 量 保 证 体 系
创将 新成 成本 本控 管制 理关 方口 式前 ，移
旋
挖
采用旋挖钻孔工艺，不但
钻
保证了工程质量，施工工
机
效也比使用回转钻机提高
现 场
了2倍。
成
孔
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六、管理措施的实施与控制
（4） 钢筋连接采用先进的直 螺纹套筒接头工艺，更加便捷可 靠，共连接钢筋接头39143个， 显著提高了钢筋连接质量和施工 速度。
现场连接
顶层梁板等结构组成，基础为
灌注桩桩基结构。
61200
翻车机房
回填土 竖肋
圈梁
地下皮带机廊道
旋喷桩 灌注桩
地连墙
翻车机房剖面图
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翻车机房主体结构分层施工演示图
二、成果选题
该工程规模前所未有，单纯从 技术革新或者管理创新均不能有效 解决项目面临的实际问题，必须发 挥管理的协同效应，实施集成创新， 才能实现项目目标。因此我们把课
分
加 强 安 全 环 保 标 准 化 建 设 ，
包 队 伍 安 全 教 育 纳 入 公 司 管 理
体
系
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五、管理策划及创新特点
2、目标值的确定
项目
经济价值 社会价值
环境保护 服务理念
目标值
工期
确保8个月内主体完工
成本
完成成本降低5%
安全
实现八个零
质量
打造精品工程，争创鲁班奖
2006年12月～2007年1月 2007年1月～2007年8月 2007年1月～2007年8月 2007年8月
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四、管理重点及难点
1、自然条件差。施工范围处于吹填而成的人工岛上， 地质情况特殊，施工环境恶劣。
2、施工技术新。首次采 用“四线四翻”工艺与 反向输煤工艺，施工工 艺复杂，施工难度大。
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引 言
建设中的 翻车机房
曹妃甸煤码头起步工程全景
该翻车机房工程影响力巨大，建设过程中受到党和国家领导 人温家宝、贾庆林和各级地方政府及社会各界人士的广泛关注。
一、成果背景及工程概况
1、成果背景
曹妃甸煤码头翻车机房工程 为深埋地下、结构复杂的大型钢 筋混凝土构筑物，埋深20.5m。 位于吹填而成的人工岛上，地基 条件差，施工环境恶劣，技术条 件复杂，抗裂防渗要求高，主体 及围护结构规模均为国内外同类 工程之最。
7200 1000 8500
火车轨道中心线CD4
一、成果背景及工程概况
5000
3、翻车机房主体工程
主体工程为现浇地下钢筋 砼结构，平面尺度为
回填土 竖肋
77.9×61.2m，高度为21.5m， 圈梁
设计底标高-15.162m，顶标高
+5.338m。主要由底板、墙体 及扶壁、漏斗大梁、漏斗层板、土层界限
与技术专家查振衡教授讨论方案
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六、管理措施的实施与控制
2、加强技术革新，实现技术革新与项目管控的协同效应
（1）在主体开挖过程中， 将塔吊吊土工艺改为长臂反 铲液压抓斗接力挖土工艺， 一次性清空土方，与传统塔 吊吊土工艺相比工期缩短了7 天。
长臂反铲接力挖土作业
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革新技术 集成创新 建造世界最大的翻车机房
中交一航局第五工程有限公司 2011年6月
革新技术 集成创新 建造世界最大的翻车机房
• 引言 • 一、成果背景及工程概况 • 二、成果选题 • 三、实施时间 • 四、管理重点及难点 • 五、管理策划及创新特点 • 六、管理措施的实施及控制 • 七、管理效果和评价
管理重点及难点
3、工程规模大，工期紧， 任务重，该翻车机房工程 量是秦皇岛港“煤五期” 翻车机房的1.7倍。
4、机械使用量和劳动力投入量大。施工场地狭小， 多工序交叉作业，对项目的综合管理水平具有一定 的挑战。
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五、管理策划及创新特点
1、管理的策划与研究
提
前
充 分 进 行 方 案 论 证 ，
题确定为“革新技术，集成创新， 建造世界最大的翻车机房”
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三、实施时间
曹妃甸煤码头起步翻车机房项目于2007年1月21日开 工，2007年8月21日主体竣工，主体工程历时213天。
实施时间： 2007年1月21日～2007年8月21日
分阶段实施时间表 ： 管理策划 管理措施实施 过程检查 取得成效
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六、管理措施的实施与控制
1、充分进行方案论证，提前谋划施工全过程的有效控制
项目部高度重视前期的策 划工作，对项目实施中可能遇 到的技术、进度、质量、成本 等问题进行了深入研究，并从 全公司内部和社会上邀请相关 领域的技术专家参与方案讨论， 确保施工方案的经济、合理、 可行。