员工绩效考核评估表

保持健康的身体素质及良好的精神面貌，精力充沛，充满 活力。
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总分数
100 80 60
签字：
2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。
3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如：月考核 最终98分， 则工资额 *98%=实发 工资。
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2
1
对所有员工 考核一次。 每位员工要
实事求是的
以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为 荣，与公司同舟共济。
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认真自评考 核。
（3）作风正派、诚实善 良
待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做 人后做事、与人为善。
3
2
1
（4）个人修养
良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微 笑服务。
（3）遵章守制
（1）工作目标完成量
（2）工作效率与质量
健康与精神面貌
例举受考人突出的事项
分类说明
优 良较优秀
良 好
一 般
加减分 自评分
直接主管
管理部 综合评分
备注
不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请 假制度，确保出满勤。
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2
1
1.员工绩效 考核表每月 对所有员工
考核一次。
上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发， 按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。
面谈交流摘要
面谈人签 字：
4
3
2
（3）理解能力及表达能 力
准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点， 言辞清楚明了，熟知本职职责。
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3
2
（4）责任感
有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇 事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处 4 3 2 事严以律己起表率作用。
姓名 项目
分类要素
（1）维护公司利益
（2）奉献Байду номын сангаас神
员工绩效考核评估表
（
）年（ ）月份
部门
职位
直接主管
隔级主管
总经办
备注
分类说明
优良较优秀
良 好
一 般
加减分 自评分
直接主管 考评
管理部 综合评分 1.员工绩效 考核表每月
维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 止、弥补、纠正，特别是主管人员。
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3
2
每位员工要 实事求是的
认真自评考
自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗， 不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。
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2
1
核。
各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考 核，不能量化的按岗位职责进行考核。
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工作计划性强，有目标、有顺序，按时完成任务。对每 一项工作要认真去做，多动脑思考，按工作流程，严谨操 20 18 16 作，对工作质量要达标，无投诉，无遗漏。
（5）团队精神
有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支 持和帮助，团结一致完成公司目标。
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3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如：月考核 最终98分， 则工资额 *98%=实发 工资。
项目
分类要素
（1）考勤
（2）卫生及着装
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1
（5）廉洁自律
严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。
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2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。
（1）专业知识
具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、 有进取心，主动参与培训学习。
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（2）社交能力
有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。