建筑智能化工程管理技术的应用分析 潘志远

建筑智能化工程管理技术的应用分析潘志远

发表时间：2019-05-23T09:36:31.900Z 来源：《建筑模拟》2019年第11期作者：潘志远

[导读] 新形势下，社会和时代不断变化发展，建筑企业在长期的发展过程中，其管理体系和建筑结构体系越来越完善，具体的工程建设和相应的建筑管理也越来越成熟。

潘志远

杭州鸿卓科技有限公司浙江省杭州市 310000

摘要：新形势下，社会和时代不断变化发展，建筑企业在长期的发展过程中，其管理体系和建筑结构体系越来越完善，具体的工程建设和相应的建筑管理也越来越成熟。建筑工程的建设管理往往涉及诸多方面，其中建筑技术的管理和后续的工程建设管理都对工程的建筑质量产生重要影响，所以应该积极做好建筑工程的优化管理。新时期科学技术越来越进步，建筑智能化工程管理技术也越来越发展，逐渐成为现代建筑的重要发展方向，如何应用建筑智能化工程管理技术来开展建筑管理是值得重视的问题。

关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用

引言

建筑工程的建筑管理对于后续的工程建设质量和造价成本控制有着重要的影响，所以应该积极做好建筑工程的建设管理。新时期，科学技术越来越进步，建筑智能化发展越来越迅速，建筑工程的管理工作对于工程建设质量具有重要意义，所以应该强化建筑工程的建筑智能化管理。

1建筑智能化工程管理技术的概述

建筑智能化管理技术是把各种建筑相关因素运用互联网技术综合起来进行管理，主要因素包括建筑设备、建筑材料和建筑施工人员等等。运用建筑智能化工程管理技术可以推动建筑工程的有效施行。和传统的建筑管理对比而言，其可以实现建筑工程信息的智能化和系统化的管理，还可以使得建筑维修以及保养更加便利，但是在施工过程中有着繁杂的步骤。建筑智能化管理的出现是必然的，其是建筑行业和计算机产业发展到一定时期的结果。如今，建筑智能化管理由于本身所具有的强大优势，因此受到更多的建筑公司的青睐。

建筑智能化管理技术主要有以下特征：（一）专业性。其重点在于，在进行建筑智能化管理时，运用专业的管理技术来管理。建筑智能化管理系统运用的重要技术是数字技术和智能化技术。建筑智能化管理技术注重技术的专业性，并且还强调每项技术集中管理。（二）系统化。其产生是建筑有关方面和计算机相关技术结合的产物，在管理过程中不断运用计算机技术对建筑有关因素实行系统化管理，让管理达到最好的效果，最终符合建筑工程提出的信息要求。

2建筑智能化工程管理中存在的问题

2.1设计中存在的问题

现阶段我国智能化建筑工程管理方面普遍都存在较多的不足和问题，其中一个显著的问题就是在设计建筑时缺乏清楚明确的定位。就智能建筑而言，很多建筑工程设计单位在设计中并未全面、正确、深入的理解这一概念，且由于受到传统建筑思想的影响较深，使得很多设计单位并不注重智能建筑设计，对其的理解还是传统弱点系统上。在建筑需求方面，并未结合实际需要确定建筑的需求，在规划以及设计中缺乏全面性以及系统性，并没有全面的考虑。除此之外，在设计建筑时，一般都是在施工设计之后才涉及到智能化系统，在施工设计过程中对于智能化系统还未选择和订货，这就使得设计和智能系统的设计之间相脱离，导致经常会出现一些情况，如，弱点管线预埋一楼、没有电缆通道或者是太小的问题。

2.2缺乏全面系统的规划理念

大多数建筑单位对于智能化都缺乏全面、深度的认识，导致一般都是立足于单方主观意识，提出一些不符合实际情况的要求，且建筑工程承包单位也没有系统全面的规划理念，管理部门专业技术人员匮乏，这些使得在衡量建筑智能化时，标准变成了简单的用多种技术系统叠加，限制了工程的效果。

2.3智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位

国内建筑工程建设领域管理人员的管理水平参差不齐，施工管理能力要求不是很严格，行业准入制度还不够完善，这就导致出现非相关专业人员进入工程管理部门的现象，因为不健全的准入制度，使得管理人员的素质和专业水平得不到有效的保障，影响了管理人员整体的素质，限制了整体管理水平的提升。在开展管理工作中，经常会出现权责和分工不清楚的问题，因为缺乏科学合理的管理方式，使得在工程以及人员管理方面相脱离，管理中较为随意，这就对管理工作的效果造成了消极的影响。

3建筑智能化工程管理技术的应用

3.1建立智能化管理制度

针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中，应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚，对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实，将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好，为开展后续的工程建筑和管理打好基础。

3.2实施智能化的现场管理

建筑工程的建设过程中，不仅要针对施工技术做好管理，同时还要结合具体的智能化建设做好强化管理，建筑智能化管理制度是开展建筑智能化管理的重要方面，所以应该做好更加多样化的智能化管理，将智能化管理落实到具体的工程建设管理之中。针对建筑工程的现场管理来说，应该要做好施工现场管理，并构建成更加科学化的智能化管理。建筑工程的智能化管理制度中，应该做好更加规范化的管理，这对于开展后续的管理实践来说具有重要意义，针对已经规范的智能化管理，应该要做好管理责任的规范优化，对建筑工程的管理责任予以明确，这样一来，如果在具体的施工管理和建设过程中出现一定的管理问题，那么就能够更加及时准确的找到相应的责任人和责任