党支部经验交流汇报材料

固本强基筑堡垒凝心聚力促发展

XXXXX党支部

XXXXX是公司XXXXX体系中的主力队伍，主要负责公司所辖XXXXX的XXXXX任务，中心共有员工XXXXX名，其中党员XXXXX名，下设XXXXX党小组。党支部以党小组为单元，以党员队伍建设为抓手，以“三基建设”为契机，固本强基构筑战斗堡垒，为各项生产经营工作提供了坚强的组织保障。

一、强素质提能力，实现标杆示范，着力打造高素质职工队伍

中心党支部以设岗、划区、建队、立项为实践载体，大力推进“党员先锋工程”活动，其中设立党员示范岗6个，划分党员责任区5个，组建党员先锋队、党团志愿者服务队各1支，确立立项攻关项目4项，充分发挥了“一个党员就是一面旗帜”的引领示范作用，带出了一支信念坚定、能力出众、作风过硬的职工队伍。

（一）抓学习强党性，带职工思想过硬

与“转观念、勇担当、创效益”活动相结合，中心党员在先学精神、先懂政策、先明形势，锤炼过硬党性的基础上，主动深入做好群众工作，讲清形势，讲清维护职工切身利益的政策措施，有针对性做好职工思想引领工作。

一是将学党章党规、学系列讲话贯穿始终，扎实开展“两学一做”学习教育，持续强化每一名党员的党性意识。二是以“三会一课”为载体，让“基础在学”、“关键在做”常态化，保证做到每个党员学习有记录，有体会，有收获。三是开展“主题党日活动”，以“规范化、常态化、接地气、重实效”为目标，以“定时间、定内容、定规律”为要求，将每个月第二个周五定为“党支部主题党日”，进行“党性体检”，引导党员找“病灶”、除“病灶”。四是建立微信群、QQ群、微党课等“微平台”，及时向员工推送党建动态、政

策文件、先进典型，实现学习管理全覆盖。

（二）抓培训强业务，带职工技术一流

党支部积极开展党员、技术能手“双培养”工程，力争把党员培养成业务骨干，业务骨干培养成党员，在此基础上，组织党员上台讲技术、现场传经验、“传帮带1+1”党带团等方式，全面推行师带徒制度；形成“比、学、赶、帮、超”学习氛围，近两年在XXXXX公司技术比武中分别获得了电焊工专业第一名、第三名、QC活动一等奖和三等奖的好成绩，促进员工技能水平整体提升。目前党员中工程师和高级工达80%。

（三）抓文化强作风，带职工业绩优秀

为正风气、聚人心，我们从文化建设入手，积极培育“至严至廉”文化，带动职工卯足干劲，提升工作业绩。

1.以“严细实”为要求，实现真考核硬兑现。一是采取自我评价、群众测评相结合的方式，每季度对党小组、党员责任区、党员开展考评，并与绩效考核相挂钩。二是每周一召开安全生产会，坚持工作点评、问责约谈等方式对党员干部提要求、立规矩。在向党员标杆看齐的潜移默化中，营造了想干事、肯干事、多干事、干实事的积极氛围。

2.以“反腐倡廉教育月”活动为载体，加强廉洁文化建设。一是以“百公里油耗最低”、“行车记录本填写最规范”的创纪录提升活动为抓手，强化车辆管理，杜绝公车私用。二是创新教育方法，通过集中学习“反腐倡廉教育月学习手册”，认真开展“反腐倡廉教育月”活动，进行了廉洁漫画征集17幅、家庭助廉倡议书41份、家庭廉洁寄语41份、拍摄反腐微视频《红线》1部。三是，推进作风建设需要，紧紧围绕“加强纪律性，提高执行力，深刻开展自我剖析，“杜绝“浮、拖、懒、粗、散、软”六个方面的问题，提高作风建设，传播正能量，营造风清气正、积极向上的精神风貌。

二、抓固化促推广，强化三基基础，努力搭建相容互促

桥梁

（一）小组带班组，融合共建

以党小组提升班组水平为动力，把班组作为党小组作用发挥的平台，推动班组建设，实施融合共建机制，持续夯实基层党组织建设基础。

1.设置上“两组融合”。我们按照工作性质直接把党小组建在班组上，每个党小组合理配置党员数量，党员干部合理分配到不同党小组。职能融入、功能互补，将作风硬、形象好、业绩突出的党员骨干推选为党小组长，确保党小组覆盖班组率100%。

2.工作上“优势互补”。把党内学习教育、评比评议和班组管理工作相结合，把党小组“技能比武”竞赛和班组日常设备保养、阀门维修、外出施工、应急抢险等工作相结合，使党内活动与班组工作有机结合、互促共进。

3.管理上“交叉融入”。建立党小组工作与“三标”班组建设挂钩工作机制，把“三标”班组建设的标准作为党小组考核的重要内容，在班组安全环保、生产操作、设备维护和落实党内工作等方面进行“捆绑”考核，使党小组工作始终贯穿于班组管理的全过程，以党小组先进带动“三标”班组建设。

（二）示范变规范，标准固化

管理标准化，行为规范化。中心党支部认真总结提炼党员示范的科学做法，固化为操作规范、工作制度，让“示范变规范，标杆变标准”。

1.把成功经验固化为岗位职责。推广党员率先制定的日常岗位职责清单，建立岗位标准化工作清单，实现所有岗位日常职责表单化；由党员组队长牵头修订XXXXX，明确各岗位在应急情况下的特殊岗位职责。

2.把成熟做法扩展为制度流程。组织人员修订完善各项

管理制度共23项、岗位责任制21项、设备操作规程49项、岗位工作流程12项、考核办法3项，完善各类资料6大类20余项，使各项管理工作有章可循、有制可依。

3.把有效机制推广到技术领域。将党员管理的技术攻关机制，扩展为“1+2”职工基本功训练平台，每一个生产热点难点问题、每一次岗位练兵、每一个工种提升都由1名技术骨干带2名职工搭配组合解决；截至目前，确立立项攻关项目4项，人员覆盖率100%。

三、重实效抓融合，推进生产经营，充分发挥战斗堡垒作用

（一）强核心促作为，让先锋队伍冲锋在XXXXX第一线一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，建立完善党员干部值班、带班制度，作为应急抢险队伍实现党员24小时随时待命，充分发挥党组织在生产经营工作中的保障作用。二是在党员干部中开展“三个深入”活动。即：“深入组队跟队劳动，深入现场技术攻关，深入一线谈心交流”，切实实现一个党员一面旗帜，一个干部就是一个标杆。XXXXX在党员先锋的模范带头作用下，自行承担XXXXX任务总计190余次，XXXXX次、XXXXX次和XXXXX次，XXXXX余台，参与组织完成大型XXXXX任务9次，参与重点XXXXX10余次。

（二）构和谐凝人心，让战斗堡垒服务于职工群众最基层

实现“不让一名职工带不良情绪上岗，不让一名职工背思想包袱回家”的工作目标，中心党支部始终将服务植根于最基层。一是将职工队伍分成外地员工、年轻员工和本地员工三类重点群体，有针对性地进行分类管理。二是开展“走基层，访万家”活动，通过走访、重点性帮扶和定期性谈心等措施对有特殊情况的职工及时给予困难救助，让职工进一步感受了大家庭的温暖。三是大力培育中心“家文化”建设。建“职工之家”,为员工家属探亲准备接待房；建职工书屋，