商业模式及其典型案例PPT

合集下载

商业模式及案例ppt课件

商业模式及案例ppt课件


12
返回
精选编辑ppt
历史发展
1、店铺模式
一般地说,服务业的商业模式要比制造业和零售 业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式 就是“店铺模式”,具体点说,就是在具有潜在消费
者 群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

❖ 案例调研
在联合国第14次可持续发展大会上,黄鸣先生关 于《商业化是全球能源替代唯一出路—中国太阳能
“工 业革命”启示录》的主题发言震撼了与会各国政府的
代 表和专家。
与会者在思考这样一个问题:在对太阳能企业实 行大量补贴和科技扶持的情况下,欧美发达国家和地 区并没有诞生像其他产业一样实力强大的太阳能企业 和完善的太阳能产业链。为什么在中国这样一个科技 相对落后、政府没有多少扶持的环境下,皇明集团不 www.themeg仅alle能ry.co做m 大做强,还把太阳27能做成了一个巨大的产业?精选编辑ppt

20
精选编辑ppt
商业模式与创新
在所有的创新之中,商业模式创新属于企 业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理 创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和 盈利的基础。同样是面临环境风险和经济挑 战,有人风声鹤唳、草木皆兵;有人高歌“大 风起系兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得壮 士兮守四方”,拔剑前行。后者创造了在变幻 莫测的风险中脱颖而出的企业英雄。其实任何 企业都能成为经济强者,只要你能分析和设计 出适合自己的商业模式。
的、
极难复制的资源和生产流程。

11
精选编辑ppt
成功特征
第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做 到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理, 要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实 当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对 于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的 产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来 利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了 解。

项目五--商业模式PPT课件

项目五--商业模式PPT课件

计算机服 务
中介机构 服务
备用件 出差

应 电力/电子部 运输服务 物资供应
和津贴

出差和津
进货材料 搬运 交货 进货检查 部件检查
物流的
部件装配 总装 调节和检测 设备作业
运营
订单处 理 装运
贴 广告 促销 销售队 伍
服务信 誉\备用

件系统
物流的 营销和销售 服务
17
输入
6+1产业链理论
产品设计
21
任务3 了解商业模式的设计框架 一、核心战略
• 企业使命 (愿景) • 产品和市场定位 • 差异化基础
22
22
任务3 了解商业模式的设计框架
一、核心战略
(一)以价值创新为灵魂
1、注重虚拟(轻)资产经营; 2、加强企业市值管理; 3、构造企业价值网; 4、为广义的顾客创造价值。
(二)以占领客户为中心; (三)以经济联盟为载体; (四)以应变能力为关键; (五)以信息网络为平台。
30
30
创建新的商业模式:
新企业进行市场竞争的捷径
• 相对于现有企业而言,作为运用同样商业模式进 行运营的后进者,新企业面临着竞争资源和能力 方面的劣势 。
• 优秀的商业模式都具有一定弹性,即存在对已有 商业模式不断创新的空间。
• 商业模式的商机性 。
31
31
Google的商业模式 :单一背后蕴藏着多元
原料采购
产品制造
终端零售
批发经营
订单处理
仓储运输
18
从2005年开始,世界进入“产业链战争”的时代。 以美国为首的西方国家把价
值最低且浪费资源,破坏环境的
制造业一端(即“1”)放在了

商业模式案例集锦一页纸PPT课件

商业模式案例集锦一页纸PPT课件
• 2003年11月,央视将同一首歌从戏曲音乐部划归到下属 的全资公司中国国际电视总公司,“实行公司化运作”。 – 电视总公司对节目组实行目标效益管理,节目组每年 需完成1亿元的演出营业额,并上缴1300万元的利润。
2020/商5/23 业模式创新案例
国美
2020/商5/23 业模式创新案例
腾讯
动漫
2020/商5/23 业模式创新案例
电信IPTV
免费提供IPTV给酒店,3年后所有权归转移给酒店
厂家生产500台
酒店安装500台
7 2 1
5000ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
元按 一照 次每 性台 付

银行


合作协议

每客户使用

每天收10元




推广中心


建立信息网站


每天收7元,一共收3年
21
2020/商5/23 业模式创新案例
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
核心商圈黄金地段
5万平方米 购物功能组合 超市+家电+影院
核心商圈黄金地段
15万平方米 购物功能组合 超市+建材+家电+影院
城市副中心、城市的开发区 及CBD
40-80万平方米
24小时不夜城+集成功能组 合
百货+超市+家电+影院
建筑形态
单个盒子式
案例
长沙、南昌、青岛
组合式 沈阳、天津
综合体 、盒子+街区+高层 的组合
C2B2B2S
2020/商5/23 业模式创新案例

商业模式及其典型案例分析PPT课件( 32页)

商业模式及其典型案例分析PPT课件( 32页)
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸 易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以 随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即 使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有 企业能做成功。
他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元 。 有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会
什么是“竞价排名”模式?
– “比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告,是根据竞价 来排列的。”
即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果键 的是找到两家知名投行协助他们做上市的工作。
– 一个是高盛投行,它曾帮腾讯、盛大做海外上市; – 另一个就是瑞士信贷,他们曾经协助GOOGLE做上市工作 之所以选择这两家,李彦宏说:“为了凸显一个概念,这两 家投行带出去的公司都是赚钱的。”果然这两家投行也没让 李彦宏失望,在美国他们动用了最优秀的人才,所做的路演 也是级别最高的。
“在一个工作日的下午,盛大同时有80万人在线,他们 在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖,这个公司才仅 仅四个月,就至少是赚一个亿。” (江南春语)
江南春的创业经历
大学时候的江南春就擅长跑客户,靠做广告公司, 他成了华东师范大学里,第一个校园百万富翁。那 时候,他是骑着自行车去拜访客户。
、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等; 教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商
业模式?
电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分:
冠名、 广告、 短信。
中欧国际工商学院已选用此案例 。,“超女”营 销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 :“‘超女’ 很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。

商业模式创新案例ppt课件

商业模式创新案例ppt课件
(例如:价格,性能,设计)
特性 2 如价格
特性 1 如性能
1
3 4
-
5 个特性
2
1. 最重要的特性 2. 次重要的特性 3. … 4. …
-
1.… 2.… 3.… 4.… 5.…
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
价值 主张
客户 关系
分销 渠道
收入 来源
客户 细分
区域
价值 主张
分销 渠道
项目 预估 名称 工作量 项目 V1 10 人天 项目 V2 120 人天
社会 环境
全局图(商业模式)
全局图
关键业务
• 球队管理 • 事件管理 • 场地管理 • 票务 • 贵宾关系管理 • 视频制作组 •…
客户关系
• 个人网站简介 • 时事通讯 • 球队博客(RSS) • 球队贵宾活动 •…
重要伙伴
• 食品和饮料 • 票务与服务 • 推销者 • 广告安置 • 电信运营商 • 电视运营商 •…
• 拓展非竞争性市场空间 • 避免竞争 • 创造和攫取新需求 • 打破价值/成本互替定律 • 同时追求差异化和低成本
让你的价值主张与众不同
定义价值主张
•客户价值主张,给出了一个公司的产品, 服务和客户咨询宏观的总体看法。 •价值主张是承诺返还付费(或其他价值 转移)客户受益的总和。
全组热身
区别游戏机的最重要的5个 竞争特性是什么?
• 球迷(家庭等)
• 电子收费系统
• 球迷团体
• 俱乐部网站(+在线电视) • 公司
• 俱乐部有线电视频道
• 活动/音乐会主伴单位
• 手机电视频道
• 广告主
•…

商业模式设计及案例分享(内部分享版)(PPT40页)

商业模式设计及案例分享(内部分享版)(PPT40页)
盈利模式
“裕廊集团”由新加坡政府控股,在本国搞了四十多年工业园区,贡献了本国25%的GDP,也 造就了该国独特的“商业模式”:将工业园区复制到印度、印尼、菲律宾、中国等地,总面 积竟相当于171个新加坡。这一商业模式能够不断复制,关键在于“裕廊”拥有很强的园区 规划和管理能力,可以吸引全球著名企业入驻,从而为当地带来就业和税收。而背后新加坡 政府的外交能力,同样也是这一“商业模式”得以长远、稳定运行的关键。
业绩
定位
运行机制
关键资 源能力
业务 系统
现金流 结构
盈利模式
企业 值
魏朱商业模式结构图
结构不同
商业模式是企业的基础结构,类 似于一艘战舰的构造:不同种类 的战舰的发动机、船舱、夹板、 炮塔、导弹等的结构和配置是不 同的; 管理模式类似于驾驶战舰的舰队 官兵
目标不同
管理模式看重的是企业长远目标 的确定和业绩的达成; 商业模式则是在满足顾客需求、 为顾客创造价值和实现企业价值 最大化之间构造出一座桥梁
产品对比法 客户法 价值链法 核心资源法
基于 产业
基于 资源
基于客 户需求
定位是商业模式的起点,它的确立涉及到对过去的分析,对现在的把握和对未来的预期。 定位沟通过去——“已有格局”,现在——“自身特征”,和未来——“商业模式的确立以及最终企业价值的体 现”的一个桥梁。定位在商业模式中具有引导性、启发性和决定性的作用。
原材料供应、制造、组装测试、仓储、配送等 采购、提供、服务等
换股并购、融资 融资、换股并购 股权激励行权 传播价值 规模收益递减
融资;换股并购; 大股东减持,平抑股价,防止泡沫和投机
内在价值
股权激励计划 稳住和吸引人才
做好4R、维护市值

优秀B2C商业模式经典案例PPT课件

优秀B2C商业模式经典案例PPT课件
9
1.3 中国B2C行业发展环境
(一)中国经济的快速发展是中国电子商务B2C 行业发展的基础性动力 (二)中国互联网快速发展成为电子商务B2C 市场发展的“温床” 预计在2012 年中国互联网网民数能超过5.5 亿,国民渗透率超过42%。 (三)商务交易类应用成为中国互联网发展最快的应用之一 从1999 年至今,中国网民的应用热点从信息获取、网络娱乐逐步向商务应用 发展 (四)传统厂商的电子商务化战略日渐清晰,成为拉升电子商务市场的又一 力量 (五)第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C 市场保驾护航 2010 年中国第三方在线支付市场交易规模将达到8860 亿元
5. 资源配置(Value Configurations):即资源和活动的配置。 6. 核心能力(Core Capabilities):即公司执行其商业模式所需
的能力和资格。
22
7. 合作伙伴网络(Partner Network):即公司同其他公司之间为 有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描 述了公司的商业联盟(Business Alliances)范围。
11
1.4 中国B2C市场发展状况
中国B2C网络购物销售规模
12
B2C将成网购市场增长新引擎
Source:艾瑞咨询。
13
B2C行业竞争状况
14
京东商城的市场份额快速提升,
从上季度的26.6%上升为35.4%。
15
B2C市场产品份额
16
二、 B2C企业商业模式介绍
17
2. B2C企业商业模式简介
5
6
1.2 B2C简介
1. 内涵:
• Business-to-Consumer(商家对客户,简 称商对客”,缩写为B2C)是电子商务的一 种模式,也就是通常说的商业零售,直接 面向消费者销售产品和服务。这种形式的 电子商务一般以网络零售业为主,主要借 助于互联网开展在线销售活动。

有赞商业模式案例分析PPT课件

有赞商业模式案例分析PPT课件

成本结构
收入来源
平台建设、维护与运行费用、宣传费用
高端定制化产品、会员俱乐部
有赞沙龙
2021
4
创新之处
开启新的以移动端为主的小微商户服务平台
一站式的移动商务服务模式
引领行业的创新玩法,一次次引爆电商
2021
5
成功因素
2021
6
小组建议(问题)
客户群体受限制
代理操作复杂
2021
不再以平台 为中心
扫描二维码 购买
7
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
2021
8
有赞商业模式案例分析
12级电商二班 第四组 魏婷、罗侦、谢定芸、郑丽华、王顺、苏波宇
2021
1
1
ห้องสมุดไป่ตู้
有赞简介
2
商业模式
3
创新之处
4
成功因素
5
小组建议
2021
目 录
2
有赞简介
https://dn-kdt-img.qbox.me/video/introduce.mp4
2021
3
商业模式
重要伙伴
各类商家(入驻) 供应商 分销商
关键业务
价值主张
1、分销平台 2、“企业全员开店解决方案” 3、有赞拍档 4、有赞会员俱乐部 5、微店铺(微商城、微小店) 6、微电商沙龙
为商户提供强 大的微商城和完整的 移动零售解决方案
核心资源
微店铺 分销平台
客户关系
客户细分
合作关系(提供产品) 自助服务 社区
渠道通路
微信 微博
商家:开通微商城 个人:使用微小店 厂商:成为供货商 企业:全员开店 买家:进行商品购买

商业模式创新案例ppt课件

商业模式创新案例ppt课件
饮,购物) • 专属贵宾室 • 商品促销 • 场地出租 •…
渠道通路
客户细分
• 运动场
• 球迷(家庭等)
• 电子收费系统
• 球迷团体
• 俱乐部网站(+在线电视) • 公司
• 俱乐部有线电视频道
基础设施引发成本
重要伙伴
• 食品和饮料 • 票务与服务 • 推销者 • 广告安置 • 电信运营商 • 电视运营商 •…
成本结构
• 球队维持 • 基础设施管理 • 营销 • 视频
关键业务
• 球队管理 • 事件管理 • 场地管理 • 票务 • 贵宾关系管理 • 视频制作组 •…
客户关系
• 个人网站简介 • 时事通讯 • 球队博客(RSS) • 球队贵宾活动 •…
核心资源
• 漂亮的踢法和赢得比赛 • 品牌管理 • 视频影像 • 渠道管理
价值主张
• 魅力足球 • 全方位业务(比赛,餐
饮,购物) • 专属贵宾室 • 商品促销 • 场地出租 •…
渠道通路
客户细分
• 运动场
• 球迷(家庭等)
• 电子收费系统
• 球迷团体
• 俱乐部网站(+在线电视) • 公司
• 俱乐部有线电视频道
客户关系
• 个人网站简介 • 时事通讯 • 球队博客(RSS) • 球队贵宾活动 •…
重要伙伴
• 食品和饮料 • 票务与服务 • 推销者 • 广告安置 • 电信运营商 • 电视运营商 •…
核心资源
• 漂亮的踢法和赢得比赛 • 品牌管理 • 视频影像 • 渠道管理
价值主张
• 魅力足球 • 全方位业务(比赛,餐
• 个人网站简介 • 时事通讯 • 球队博客(RSS) • 球队贵宾活动 •…

优秀B2C商业模式经典案例.ppt

优秀B2C商业模式经典案例.ppt

商业模式分析——资源配置
• 当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州设有总面 积达16万平方米的6大配送中心,商品可以送达全国任何 地方。
• 当当网的配送中心按商品类别设立,不同的商品由不同的 配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化 作业程度,使作业组织简单化、规范化,既能提高配送中 心作业的效率,又可降低配送中心的管理和运营费用。
8. 成本结构(Cost Structure):即所使用的工具和方法的货币描 述。
9. 收入模型(Revenue Model):即公司通过各种收入流 (Revenue Flow)来创造财富的途径。
3. 当当、卓越、京东的商业模式
3.1 当当网商业模式
• 当当网()是全球最大的综合性中 文网上购物商城,1999年11月,当当网 ()正式开通。成立以来,当当网 一直保持高速度成长,每年成长率均超过100%。
• 搜索引擎+其他网站
商业模式分析——客户关系
• 当当推荐功能。“当当推荐”功能通过对客户购买和历史 浏览数据的统计分析,有针对性地向客户推荐相关商品, 极大的缩短了客户自己寻找感兴趣商品的时间。另外,通 过榜单功能推荐近期的畅销商品,使顾客随时了解商品动 态,实际上做到了顾客给自己推荐商品,成为自己的顾问 。
银联支付
• 网上支付平台
银行名称
支持网上支付财的付银通行支卡付名称
一卡通、信用卡
快钱网上支付
借记卡、信用卡
支付宝支付
龙卡储蓄卡
借记国卡外、准信贷用记卡卡支付
借记卡、信用卡
商业模式分析——合作伙伴网络
• 当当联盟计划
• 联盟会员在自己网站页面上播放当当广告,如果客户通过 这些网站成功购买了当当网的商品而又没有发生退货,当 当的系统会跟踪到这个客户是来自那个网站,并将自动记 录该行为,这些网站将会获得最高10%以上的销售提成。 当当将把通过该联盟会员产生的收入汇款到该联盟会员的 帐号上。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
向门户网站提供后台
什么是“竞价排名”模式?
– “比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告,是根据竞价 来排列的。”
即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果自己由搜 索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服务商,而盈 利模式也由技术服务收费转变成了广告收入。
我认为最主要原因还是两家投资银行与“”上市 专业对口!(BIDU) 在NASDDAQ挂牌 上市,发售404万股普通股票(总股本3230万股),发行价 27美元,融资1.中股价最高曾达到惊人的151.21美元键 的是找到两家知名投行协助他们做上市的工作。
– 一个是高盛投行,它曾帮腾讯、盛大做海外上市; – 另一个就是瑞士信贷,他们曾经协助GOOGLE做上市工作 之所以选择这两家,李彦宏说:“为了凸显一个概念,这两 家投行带出去的公司都是赚钱的。”果然这两家投行也没让 李彦宏失望,在美国他们动用了最优秀的人才,所做的路演 也是级别最高的。
江南春成功的商业模式
江南春是通过不断播放着广告的液晶显示屏 ,用生动的视频广告代替了呆板的平面广告 ,以此来吸引投资者的眼球。
其实,江南春的赚钱方式很简单,他把 液晶电视装在楼宇的电梯口播放广告, 然后收取广告费。这个道理说起来很简单
,但是要怎么才能把这个简单的创意,变成 一个广告客户愿意掏钱,投资者愿意买单的 盈利模式呢?
马云、阿里巴巴及其商业模式
马云1964年出生在

杭州西子湖畔的一
个普通家庭,他的
数学成绩不好 ,第
一次高考,他数学
只考了21分,经过
了三次高考后,马
云考上了一所专科
学校学习英语。毕
业以后,马云在杭
州电子工学院教书

阿里巴巴的商业模式:B to B
马云创立阿里巴巴走的是BtoB模式,通俗一点讲, 就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际 贸易,以解决中小企业贸易中的信息不对称问题; 因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸 易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以 随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。 这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即 使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有 企业能做成功。 他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元 。 有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会 员;
“在一个工作日的下午,盛大同时有80万人在线,他们 在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖,这个公司才仅 仅四个月,就至少是赚一个亿。” (江南春语)
江南春与上海分众传媒的商业模式
江南春的创业经历
大学时候的江南春就擅长跑客户,靠做广告公司, 他成了华东师范大学里,第一个校园百万富翁。那 时候,他是骑着自行车去拜访客户。
19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书, 那时的专业是信息管理系的图书馆与科技情报;23 岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机 专宏走的是一条 知识改变命运的道路。
1999年底,当李彦宏带万美元(李在Infoseek公司当职员时激励 期权变现所得) ,公司定位为技术提供商。
商业模式及其典型案例
湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式; 马云、阿戏的商业模式; 江南春与楼宇视频广告的商业模式; 中国部分房地产开发商的商业模式; 企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式; 王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式 、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等; 教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商 业模式?
陈天桥及盛大的创业经历
陈天桥生于1973年,的浙江人,1993年他从复旦大学提前一年 毕业进入一家国有企业,五年后他加入了一家证券公司,成为 它的办公室主任。只过了一年也就是1999年的冬天,他筹集五 十万元创办了盛大网络公司,开始了他的网络淘金之旅。
2004年5月公司在美国纳斯达克上市,以最新的股价来计算在 五年时间里他积累的个人财富已经接近150亿元人民币。
超级女声全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒 7.95万元,15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵 的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
天娱公司的商业模式
“我们是超级女声这个品牌的所有者。”上 海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示 ,由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼 点,其重点操作的领域在于超级女声品牌延 伸的产业链。 同时,董事长王鹏也得意地表示,超级女声 的品牌目前值几个亿。
阿里巴巴对YAHOO中国 的并购商业模式
2005年的8月11日,在中国大饭店,阿里巴 巴和雅虎中国公司召开新闻发布会,已经是 阿里巴巴首席执行官的马云宣布,阿里巴巴 收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿 美元的投资,这是目前我国互联网史上最大 的一起并购。
实际运作的模式是:雅虎用100%的雅虎中国 资产+10亿美元=(换了)新阿里巴巴40%的 股份,35%的投票权。
陈天桥对江南春商业模式的启示
在江南春看来,陈天桥竟然在短短四个月的就实现 了一个亿的营业额,这是自己想都不敢想的事情。 陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼,他 突然觉得自己就像挤公共巴士的乘客一样,好不容 易才在拥挤的人群中找到了一块立足之地,而陈天 桥却在一旁,开着跑车扬长而去。 江南春:“天桥给我的经验是,你要找到一个全新的商 业方式你就会创造一个超额的利益。”
陈天桥及盛大的商业模式
盛大的多元化与专业化路径的演进:
– 开始时,当时的盛大网站什么都能做,但实际上什么都 能做的就什么都不能做,我们在当时又做游戏又做动画 又做漫画又做周边产品,这是我们失败的最主要的原因 。所来,决心专做“网络游戏”。
现在盛大的商业模式是,每人交3索引擎每天的文本搜索次数达到了1-2 亿次。 艾瑞市场咨询提供的数字表明,中国的搜索引擎市场 在2004年大约为5000万美元,预计2006年将会增长 到2亿美元。2004年中国互联网用户使用搜索引擎的 用户比例为80%,预计未来两年使用搜索引擎的用户 呈现稳定增长态势,2004年使用搜索引擎的互联网 用户为8000万,预计2007年随着互联网用户的增长 将接近1.9亿。李彦宏与的商业模式李彦宏与的成功
2005年8月5日,刘彦宏出现在了美国纳 斯达克,一夜之间,他的身价超过了9 八个亿万富翁,五十个千 万富翁,四百个百万富翁,而李彦宏个 人的身价也超过了70亿人民币。
李彦宏的创业经历
江南春的新商业模式是什么?
–(楼宇广告、卖场广告)+动 态视频广告!
江南春新商业模式探索过程
江南春下定决心寻找新的商业模式,但是,它在哪儿 ?在之后长达几个月的时间里,江南春一直在寻找答 案,甚至在这家汉源书屋他整整冥思苦想了七天。 江南春:“我当时已经想了十几种可能性。” 为了 寻求灵感,当时江南春做得最多的事情就是找一帮朋 友出来吃饭聊天。 2002年,铺天盖地的户外广告贴满了车身、路牌和公 车站,当时的江南春试图找到大家都没有发现的地方 来贴广告,打起了写字楼大门的主意。 江南春:“我把国贸老板找来喝茶,我说我可以在国 贸的门上做成广告吗?当场遭到严词拒绝。”
江南春第一次深切地体会到,在创意面前生意是不平等的。
江南春商业模式的演进
江南春:“我当时的一个概念是,我用十年犯了一 个我必然要犯的错误。”
到底是什么错误呢?江南春认为,自己过去十年从事广告 代理,是整个产业链中最难赚钱、竞争最激烈的环节,而 陈天桥的赚钱之道,是寻找市场空白,另辟蹊径。悟到这 一点,江南春在日记里写下了自己的感受。
一个年轻人领导着一家年轻的公司,生与死是陈天桥和他的盛 大在五年里随时都要面对的回忆,危机与机遇是盛大每一步发 展的必然选择,所以有人总结说盛大应该死去,盛大有很多个 关口应该死去;盛大应该活着,盛大有无数个理由应该活着。 陈天桥也说过,在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在 2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度 都有可能死去。这段话看完之后给我的感已不是什么新鲜事物,上世纪90年代 中期崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向,例如 Yahoo、Infoseek等,但这些公司都没有想过针对中文开 发搜索引擎。 2000年5月,NASDAQ股市泡沫刚刚破裂,但没出半年( 当年9月),成立才两年、目前全球最大的搜索引擎 Google开始提供中文搜初,盈利模式与Google并无二致,都是
电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分:
冠名、 广告、 短信。
中欧国际工商学院已选用此案例 。,“超女”营 销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 :“‘超女’ 很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。
案例:湖南电视台的超级女声 节目的商业模式
超级女声一档节目观众4亿
– 一档节目,全国4亿观众,平均收视率超过中央电视台“ 春节晚会”;
三大项收入数以亿计:
– 单场手机短信收入超过1500万元;(7场决赛) – 为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800
万元(蒙牛乳业自己只认可1000万元)。在竞得冠名权 后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱 、平面媒体广告,蒙牛又追加了将近8000万元的投资。 –7场总决选2000万广告 。
江南春新商业模式探索过程
把高级写字楼的门贴满广告,这在国贸老板看来严重损害了 形象,所以江南春吃了个闭门羹。但是一个偶然的机会让江 南春又盯上了写字楼的电梯口。 江南春:“很多人抱怨电梯很慢。” 等电梯的人随意的一句 话,让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感。 江南春:“如果有电视好像人们坐电梯的时候就不会感到慢 。” 这一次,江南春又找到了国贸的老板。 江南春:“我说我用液晶电视放一些比如时尚表演加广告怎 么样,他说这个可以考虑。” 好不容易得到写字楼老板的认 可,江南春终于松了口气,然而当他拎着液晶电视走进上海 的50栋写字楼时,他并不受欢迎。 江南春被当场被推出来了 。
在纳斯达克上市首日收盘时股价上涨了354%,这一数字为 美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最51.68市值已经达 到39.58亿美元。
相关文档
最新文档